走進(jìn)萊克，解讀“全球清潔之王”逆勢(shì)增長(zhǎng)“密碼”
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蘇商會(huì)
2023-11-07 17:16 -
文：
張丹
“企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才能形成多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。”倪祖根如是說(shuō)。
在全球供應(yīng)鏈危機(jī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)下行及材料成本上升等諸多因素影響的背景下，今年，不少企業(yè)自身盈利與持續(xù)發(fā)展面臨多重壓力。但即使在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，體現(xiàn)十足的發(fā)展韌性，萊克就是其中極具代表性的企業(yè)。
在全球供應(yīng)鏈危機(jī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)下行及材料成本上升等諸多因素影響的背景下，今年，不少企業(yè)自身盈利與持續(xù)發(fā)展面臨多重壓力。但即使在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，體現(xiàn)十足的發(fā)展韌性，萊克就是其中極具代表性的企業(yè)。
“清潔之王”萊克電氣成立于1994年12月，是一家以高速電機(jī)為核心技術(shù)，以家居清潔、空氣凈化、水凈化、廚房電器等綠色智能小家電產(chǎn)品、園藝工具產(chǎn)品和核心配套零部件為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以自主品牌、ODM全球化出口和核心配套零部件業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)模式的家電企業(yè)。
萊克作為全球最大的清潔電器制造商，與多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是名副其實(shí)的隱形冠軍。為深度解讀萊克常態(tài)增長(zhǎng)的精義，近期，蘇商全媒體實(shí)探萊克電氣，解碼全球清潔之王的“智”造之道。
“專精特新”是企業(yè)發(fā)展必由之路
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折，新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，萊克電氣股份有限公司董事長(zhǎng)倪祖根表示：“市場(chǎng)集中度正在逐步提升，正由完全競(jìng)爭(zhēng)向寡頭競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，市場(chǎng)總需求會(huì)處于平臺(tái)期，會(huì)呈現(xiàn)收縮狀態(tài)，企業(yè)‘去產(chǎn)能’會(huì)成為持續(xù)性特征。企業(yè)只有依靠領(lǐng)先的技術(shù)、卓越的品質(zhì)，成為細(xì)分領(lǐng)域的冠軍，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。”
萊克電氣股份有限公司董事長(zhǎng)倪祖根
“專精特新，這是絕大多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)該走的路，也是必須走的路。”倪祖根坦言，科技進(jìn)步無(wú)止境，如果企業(yè)停留在簡(jiǎn)單的“仿制和抄襲”階段，就會(huì)陷入“不專不精不特不新”的低價(jià)內(nèi)卷困局。只有不斷增強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力，聚焦核心領(lǐng)域，往高精尖方向發(fā)展，在專注的領(lǐng)域達(dá)到世界頂級(jí)水平，才能長(zhǎng)足發(fā)展。
那么，企業(yè)如何走專精特新高質(zhì)量發(fā)展之路？“凡是想走專精特新發(fā)展道路的企業(yè)，其市場(chǎng)策略一定是全球化戰(zhàn)略，全球化意味著客戶群體廣泛，不只是面向一個(gè)行業(yè)。例如萊克的電機(jī)以往只運(yùn)用于吸塵器領(lǐng)域，然而電機(jī)技術(shù)是通用的，現(xiàn)在萊克的電機(jī)也涉及運(yùn)動(dòng)器材領(lǐng)域。企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才能形成多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。”倪祖根如是說(shuō)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
7月，萊克發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告，預(yù)計(jì)2023年半年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.69%至25.51%。在今年5月發(fā)布的《2023中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息》中，萊克電氣2023年品牌價(jià)值評(píng)價(jià)為78.55億元，引領(lǐng)清潔電器行業(yè)。萊克始終穩(wěn)步前進(jìn)，在市場(chǎng)中保持穩(wěn)健的增速，即使是在“寒氣”來(lái)臨的今年也不例外，其中隱藏著怎樣的奧秘？
企業(yè)一旦停止創(chuàng)新，就會(huì)面臨衰退。近30年來(lái)，萊克以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要采取了三方面措施：
一是產(chǎn)品創(chuàng)新，萊克做吸塵器起家，在吸塵器領(lǐng)域，從生產(chǎn)有線吸塵器發(fā)展到無(wú)線吸塵器，再進(jìn)一步升級(jí)為立式多功能無(wú)線吸塵器，最近又研發(fā)出能解決家庭吸塵、除螨及洗地三種應(yīng)用場(chǎng)景的全屋清潔一體機(jī)。同時(shí)，萊克還在跨領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)智能凈水機(jī)。創(chuàng)新無(wú)止境，企業(yè)要保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，洞察消費(fèi)者潛在的需求，再基于深厚的技術(shù)沉淀和研發(fā)積累，研發(fā)出更高性能的新品。
二是管理創(chuàng)新，需要正確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論。首先，要提高創(chuàng)新方面的投入，萊克的研發(fā)投入占比銷售額的5%以上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模已達(dá)800人，專利數(shù)量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。其次，致力于創(chuàng)造高端品牌，通過(guò)品類創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值，避免同質(zhì)化下的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。最后，推行“四高十法”的質(zhì)量保證模式，“四高”指的是高價(jià)值、高性能、高可靠和用戶的高信賴，“十法”指的是設(shè)計(jì)、預(yù)防、量化、控制等。換言之，就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到市場(chǎng)的過(guò)程中，全面應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)做持續(xù)改善。
三是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，就是如何平衡企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化和多元化。一直以來(lái)，萊克積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，著力暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，對(duì)外積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)避單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，這就是萊克仍能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的“奧秘”。
為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)蘇商力量
今年以來(lái)，“拼經(jīng)濟(jì)”成為江蘇各地發(fā)展的關(guān)鍵詞。江蘇一大批民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生力軍”，攜手共進(jìn)，為穩(wěn)住江蘇經(jīng)濟(jì)大盤、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性貢獻(xiàn)了力量。
“蘇商聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功增強(qiáng)本領(lǐng)，通過(guò)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心壁壘，牢牢把握住了發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在很多領(lǐng)域走在了全國(guó)前列。”倪祖根表示，站在新的歷史起點(diǎn)，蘇商如何扛起“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的光榮使命，踐行江蘇“四個(gè)新”重大任務(wù)，為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
一是在科技創(chuàng)新上取得突破。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，唯有創(chuàng)新才能避免企業(yè)陷入無(wú)序的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，低價(jià)內(nèi)卷也消磨了企業(yè)的創(chuàng)新能力，制約行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。值得注意的是，創(chuàng)新的目的是差異化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要學(xué)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共生共贏，運(yùn)用市場(chǎng)聚集策略揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免價(jià)格戰(zhàn)。
二是在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。企業(yè)要在合適領(lǐng)域內(nèi)利用自身優(yōu)勢(shì)與同行展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化方向發(fā)展。同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間、品牌商與供應(yīng)商之間更要有合作共贏的心態(tài)。
三是助力文明與法制的建設(shè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)究竟是為什么？終極目標(biāo)是為什么？首先肯定是為了利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)就無(wú)法發(fā)展。但如果一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的僅僅是為了謀取利潤(rùn)，那最終必然會(huì)走向歧途。企業(yè)家要從自身做起，堅(jiān)守大道，守法經(jīng)營(yíng)，致力于為職工謀幸福，為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富。
而作為蘇商會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)，倪祖根對(duì)蘇商會(huì)的十年發(fā)展給予肯定，也對(duì)蘇商會(huì)新十年的發(fā)展寄予希望：“蘇商會(huì)作為企業(yè)之間的橋梁紐帶，通過(guò)多種途徑搭建交流活動(dòng)平臺(tái)，不僅促進(jìn)了各方的溝通，也加強(qiáng)了各方的協(xié)作。今后，蘇商會(huì)更應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)者和引導(dǎo)者的作用，幫扶轉(zhuǎn)型升級(jí)困難企業(yè)，激勵(lì)新生代企業(yè)家茁壯成長(zhǎng)，促進(jìn)江蘇省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，助力‘中國(guó)制造’走向‘中國(guó)創(chuàng)造’。”