走進萊克，解讀“全球清潔之王”逆勢增長“密碼”
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蘇商會
2023-11-07 17:16 -
文：
張丹
“企業(yè)只有適應不斷變化的市場需求，尋找新的增長點，才能形成多元化發(fā)展的經(jīng)營格局?！蹦咦娓缡钦f。
在全球供應鏈危機、房地產(chǎn)市場下行及材料成本上升等諸多因素影響的背景下，今年，不少企業(yè)自身盈利與持續(xù)發(fā)展面臨多重壓力。但即使在這樣的市場大環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)依然實現(xiàn)逆勢增長，體現(xiàn)十足的發(fā)展韌性，萊克就是其中極具代表性的企業(yè)。
在全球供應鏈危機、房地產(chǎn)市場下行及材料成本上升等諸多因素影響的背景下，今年，不少企業(yè)自身盈利與持續(xù)發(fā)展面臨多重壓力。但即使在這樣的市場大環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)依然實現(xiàn)逆勢增長，體現(xiàn)十足的發(fā)展韌性，萊克就是其中極具代表性的企業(yè)。
“清潔之王”萊克電氣成立于1994年12月，是一家以高速電機為核心技術，以家居清潔、空氣凈化、水凈化、廚房電器等綠色智能小家電產(chǎn)品、園藝工具產(chǎn)品和核心配套零部件為主營業(yè)務，以自主品牌、ODM全球化出口和核心配套零部件業(yè)務為經(jīng)營模式的家電企業(yè)。
萊克作為全球最大的清潔電器制造商，與多個世界500強企業(yè)戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品遠銷100多個國家和地區(qū)，是名副其實的隱形冠軍。為深度解讀萊克常態(tài)增長的精義，近期，蘇商全媒體實探萊克電氣，解碼全球清潔之王的“智”造之道。
“專精特新”是企業(yè)發(fā)展必由之路
當前，世界經(jīng)濟形勢錯綜復雜，發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇艱難曲折，新興市場國家經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟下行壓力加大。對于行業(yè)未來發(fā)展趨勢，萊克電氣股份有限公司董事長倪祖根表示：“市場集中度正在逐步提升，正由完全競爭向寡頭競爭過渡，市場總需求會處于平臺期，會呈現(xiàn)收縮狀態(tài)，企業(yè)‘去產(chǎn)能’會成為持續(xù)性特征。企業(yè)只有依靠領先的技術、卓越的品質(zhì)，成為細分領域的冠軍，才能在激烈的競爭中存活下來。”
萊克電氣股份有限公司董事長倪祖根
“專精特新，這是絕大多數(shù)中小型企業(yè)應該走的路，也是必須走的路。”倪祖根坦言，科技進步無止境，如果企業(yè)停留在簡單的“仿制和抄襲”階段，就會陷入“不專不精不特不新”的低價內(nèi)卷困局。只有不斷增強自主開發(fā)能力，聚焦核心領域，往高精尖方向發(fā)展，在專注的領域達到世界頂級水平，才能長足發(fā)展。
那么，企業(yè)如何走專精特新高質(zhì)量發(fā)展之路？“凡是想走專精特新發(fā)展道路的企業(yè)，其市場策略一定是全球化戰(zhàn)略，全球化意味著客戶群體廣泛，不只是面向一個行業(yè)。例如萊克的電機以往只運用于吸塵器領域，然而電機技術是通用的，現(xiàn)在萊克的電機也涉及運動器材領域。企業(yè)只有適應不斷變化的市場需求，尋找新的增長點，才能形成多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。”倪祖根如是說。
創(chuàng)新驅(qū)動引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7月，萊克發(fā)布業(yè)績預增公告，預計2023年半年度凈利潤同比增長2.69%至25.51%。在今年5月發(fā)布的《2023中國品牌價值評價信息》中，萊克電氣2023年品牌價值評價為78.55億元，引領清潔電器行業(yè)。萊克始終穩(wěn)步前進，在市場中保持穩(wěn)健的增速，即使是在“寒氣”來臨的今年也不例外，其中隱藏著怎樣的奧秘？
企業(yè)一旦停止創(chuàng)新，就會面臨衰退。近30年來，萊克以創(chuàng)新驅(qū)動引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要采取了三方面措施：
一是產(chǎn)品創(chuàng)新，萊克做吸塵器起家，在吸塵器領域，從生產(chǎn)有線吸塵器發(fā)展到無線吸塵器，再進一步升級為立式多功能無線吸塵器，最近又研發(fā)出能解決家庭吸塵、除螨及洗地三種應用場景的全屋清潔一體機。同時，萊克還在跨領域研發(fā)生產(chǎn)智能凈水機。創(chuàng)新無止境，企業(yè)要保持對市場的敏感度，洞察消費者潛在的需求，再基于深厚的技術沉淀和研發(fā)積累，研發(fā)出更高性能的新品。
二是管理創(chuàng)新，需要正確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論。首先，要提高創(chuàng)新方面的投入，萊克的研發(fā)投入占比銷售額的5%以上，研發(fā)團隊規(guī)模已達800人，專利數(shù)量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。其次，致力于創(chuàng)造高端品牌，通過品類創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來提升產(chǎn)品價值，避免同質(zhì)化下的低價競爭。最后，推行“四高十法”的質(zhì)量保證模式，“四高”指的是高價值、高性能、高可靠和用戶的高信賴，“十法”指的是設計、預防、量化、控制等。換言之，就是在產(chǎn)品設計到生產(chǎn)到市場的過程中，全面應用數(shù)字化技術來做持續(xù)改善。
三是經(jīng)營創(chuàng)新，就是如何平衡企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化和多元化。一直以來，萊克積極響應國家號召，著力暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，對外積極開拓海外市場，對內(nèi)建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)避單一市場經(jīng)營的風險。在全球經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下，這就是萊克仍能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的“奧秘”。
為江蘇經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻蘇商力量
今年以來，“拼經(jīng)濟”成為江蘇各地發(fā)展的關鍵詞。江蘇一大批民營企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的“生力軍”，攜手共進，為穩(wěn)住江蘇經(jīng)濟大盤、增強產(chǎn)業(yè)韌性貢獻了力量。
“蘇商聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，堅持苦練內(nèi)功增強本領，通過構筑競爭優(yōu)勢與核心壁壘，牢牢把握住了發(fā)展主動權，在很多領域走在了全國前列。”倪祖根表示，站在新的歷史起點，蘇商如何扛起“爭當表率、爭做示范、走在前列”的光榮使命，踐行江蘇“四個新”重大任務，為江蘇經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻應有之力。
一是在科技創(chuàng)新上取得突破。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，唯有創(chuàng)新才能避免企業(yè)陷入無序的低價競爭，同時，低價內(nèi)卷也消磨了企業(yè)的創(chuàng)新能力，制約行業(yè)進一步發(fā)展。值得注意的是，創(chuàng)新的目的是差異化競爭，企業(yè)要學會與競爭對手共生共贏，運用市場聚集策略揚長避短，避免價格戰(zhàn)。
二是在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。企業(yè)要在合適領域內(nèi)利用自身優(yōu)勢與同行展開錯位競爭，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動產(chǎn)業(yè)向高端化方向發(fā)展。同處一個產(chǎn)業(yè)鏈，競爭對手之間、品牌商與供應商之間更要有合作共贏的心態(tài)。
三是助力文明與法制的建設。經(jīng)營企業(yè)究竟是為什么？終極目標是為什么？首先肯定是為了利潤，沒有利潤企業(yè)就無法發(fā)展。但如果一家企業(yè)經(jīng)營的目的僅僅是為了謀取利潤，那最終必然會走向歧途。企業(yè)家要從自身做起，堅守大道，守法經(jīng)營，致力于為職工謀幸福，為社會創(chuàng)財富。
而作為蘇商會聯(lián)席會長，倪祖根對蘇商會的十年發(fā)展給予肯定，也對蘇商會新十年的發(fā)展寄予希望：“蘇商會作為企業(yè)之間的橋梁紐帶，通過多種途徑搭建交流活動平臺，不僅促進了各方的溝通，也加強了各方的協(xié)作。今后，蘇商會更應充分發(fā)揮協(xié)調(diào)者和引導者的作用，幫扶轉(zhuǎn)型升級困難企業(yè)，激勵新生代企業(yè)家茁壯成長，促進江蘇省民營經(jīng)濟可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，助力‘中國制造’走向‘中國創(chuàng)造’。”