智商、情商、創(chuàng)商、膽商兼?zhèn)?，這位海安商界“鐵娘子”，為何讓男人都汗顏？
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蘇商會
2017-06-06 17:26 -
文：
張妙林
江蘇文鳳集團(tuán)，作為海安工業(yè)企業(yè)中的佼佼者、江蘇最大的錦綸民用長絲生產(chǎn)基地，它如何從一家小作坊發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模？
在今年3月份舉辦的全省制造業(yè)大會上，省委書記李強提出：“江蘇靠制造業(yè)起家，也要靠制造業(yè)走向未來。”一時間，眾多堅守一線的制造企業(yè)老板，在被互聯(lián)網(wǎng)魔咒困縛許久之后，終于長舒一口氣，像吃了一劑定心丸。
但是，所有的實業(yè)人都該明白，起家時憑借的制造業(yè)和走向未來的制造業(yè)，并不是一回事。那么新型制造業(yè)是什么？
從南通市海安縣飛出的這樣一只金鳳凰——江蘇文鳳集團(tuán)給了我們這樣的答案。“知新創(chuàng)變”是對其多年積累的經(jīng)驗的提煉，乍看略顯空洞，放到文鳳集團(tuán)發(fā)展具體的發(fā)展歷程中卻高度吻合。在當(dāng)家人陳文鳳看來，所謂“知新創(chuàng)變”，是以前瞻思維洞悉市場風(fēng)云變幻，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新等方面主動作為，不斷尋求新突破，從而結(jié)束陣痛，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)輝煌。
溫故可以知新，創(chuàng)新引領(lǐng)變革。6月3日下午，由蘇商會、南通市民發(fā)辦主辦的2017蘇商財智會問道“三創(chuàng)人物”走進(jìn)江蘇最大的錦綸民用長絲生產(chǎn)基地——江蘇文鳳集團(tuán)，近距離探訪知名女性企業(yè)家——江蘇文鳳集團(tuán)董事長陳文鳳的創(chuàng)業(yè)心路和運營方略。創(chuàng)業(yè)31年，她以超于男性的敏銳、果敢和堅韌，兩年一次變革，不斷“甩”掉故我，成就了今日文鳳集團(tuán)的嶄新格局。
在陳文鳳的帶領(lǐng)下，與會的30余位企業(yè)家集中參觀中平神馬江蘇新材料科技有限公司、永通新材料、永大管業(yè)。
陳文鳳身著套裙，腳蹬粉色高跟鞋，渾身散發(fā)出英姿颯爽、雷厲風(fēng)行的氣質(zhì)。
陳文鳳對各大中小型設(shè)備如數(shù)家珍，什么時候引進(jìn)、多大的投入、產(chǎn)量多少、產(chǎn)品性質(zhì)如何……她信手拈來。
這條軌道從南至北貫穿永大管業(yè)。
把碼頭建到廠內(nèi)，水深14米，這位商界“鐵娘子”的能力與魄力讓在場企業(yè)家感嘆不已。
下午3點多，一場商業(yè)“大趴”在江蘇文鳳集團(tuán)會議室里如約舉行。
海安縣發(fā)改委副主任吳金祥向企業(yè)家一行推薦海安。據(jù)悉，海安是著名的教育之鄉(xiāng)、裝備制造之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、繭絲綢之鄉(xiāng)、紡織之鄉(xiāng)、長壽之鄉(xiāng)……2016年位居全國中小城市綜合實力百強榜第30位，最具投資潛力中小城市百強榜第9位，全國縣域經(jīng)濟(jì)最具創(chuàng)新力50強第5位，正逐漸成為長江北翼最具投資潛力的熱點城市。
本次活動的主辦方之一——江蘇文鳳集團(tuán)，作為海安工業(yè)企業(yè)中的佼佼者、江蘇最大的錦綸民用長絲生產(chǎn)基地，它如何從一家小作坊發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模？此次會上，陳文鳳為大家揭開了面紗。
敢想敢干，三次轉(zhuǎn)型
1987年，陳文鳳以自己的住宅抵押貸款5萬元，創(chuàng)辦了吉慶紡機配件廠，生產(chǎn)化纖桿件(鐵筒管)。“那時候，人們的思想還是比較保守的，尤其在一個小集鎮(zhèn)上，想都不敢想，但是我敢。說干就干，一個人拼搏，這一拼就是30年，很不容易。”陳文鳳感慨道。
大眼光，勾勒大戰(zhàn)略，贏取大機會，方能謀得大布局，這句話在陳文鳳身上再貼切不過。
1993年，陳文鳳投資1000萬元，在生產(chǎn)單一性紡機配件產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了錦綸制線產(chǎn)品，開始涉足化纖長絲市場，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。
2003年，陳文鳳又投入1億多元引進(jìn)國際先進(jìn)的高速紡生產(chǎn)線，淘汰落后的老紡絲機，由常規(guī)紡產(chǎn)品向高速紡產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)第二次轉(zhuǎn)型，同年，南通文鳳化纖有限公司誕生了。
“后來，我們手上也有些余錢，就想投資優(yōu)質(zhì)的項目，經(jīng)過了一系列市場調(diào)研，我們把目光瞄準(zhǔn)了石油行業(yè)。”陳文鳳介紹說。2009年底圍繞國家產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，企業(yè)再投入9.98億元，創(chuàng)辦了南通永大管業(yè)股份有限公司，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)天然氣、頁巖氣和海洋開采專門使用的石油管材和特殊扣，也開始了集團(tuán)企業(yè)由化纖產(chǎn)品向石油管業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型。陳文鳳坦言，這次轉(zhuǎn)型是最難的一次。但也恰恰是諸多高門檻，讓她看到了希望。“企業(yè)轉(zhuǎn)型，什么最重要？做別人做不到的事情，做別人不敢做的事情，這才是企業(yè)存在的價值。”
緊接著，陳文鳳再花重金，完善產(chǎn)品質(zhì)量，通過QHSE認(rèn)證，獲得美國石油學(xué)會3項認(rèn)證，為永大管業(yè)打開了國際市場，也使之成為國內(nèi)獲此認(rèn)證的兩大公司之一。
開放思路，借力發(fā)展
辦企業(yè)除了要有智商、情商、創(chuàng)商外，還需要膽商。“習(xí)總書記曾講，國企跟民企嫁接，才能做大做強，但是很多人并不去這樣做，因為錢投進(jìn)去又無法掌權(quán)的事沒有幾個人愿意。也許我天生就跟別人不一樣，在我的理念里，賺錢不是最重要的，人活一生總要為這個社會留下點什么，而我能做的就是留下一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。”陳文鳳說。
為了進(jìn)一步優(yōu)化尼龍產(chǎn)業(yè)資源、做大做強海安的尼龍產(chǎn)業(yè)，2011年，文鳳集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者——中國神馬集團(tuán)，強強聯(lián)手組建了“中平神馬江蘇新材料科技有限公司”。依靠科技進(jìn)步，該公司實施二、三期工程，推動尼龍66切片產(chǎn)業(yè)的整合和優(yōu)化升級，不斷給合資企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利雙贏。三期工程完成后，預(yù)計可達(dá)年產(chǎn)8萬噸高性能66切片規(guī)模，并將在海安縣試水，聯(lián)合打造亞洲最大的尼龍66生產(chǎn)基地。
2012年，為延伸前道錦綸6差別化功能性切片，做長錦綸產(chǎn)業(yè)鏈，文鳳集團(tuán)再次投資12.7億元，創(chuàng)辦了江蘇永通新材料科技有限公司，新上年產(chǎn)20萬噸差別化功能性錦綸6聯(lián)合紡絲生產(chǎn)項目。目前，永通新材料進(jìn)口具有國際一流聚合水平的一期年產(chǎn)10萬噸高性能錦綸6切片生產(chǎn)線已經(jīng)成功投產(chǎn)，該項目二期工程也已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，全部裝備升級后，可形成年產(chǎn)20萬噸錦綸6切片、20萬噸錦綸6長絲的規(guī)模。粗略預(yù)計，屆時文鳳集團(tuán)將實現(xiàn)開票銷售100億元，入庫稅金2億元，成為海安縣首家制造業(yè)超百億元的企業(yè)。
如今的江蘇文鳳集團(tuán)形成四大板塊：“文鳳化纖”以生產(chǎn)錦綸民用長絲為主，產(chǎn)品總量排名全國第五、江蘇第一；中國平煤神馬集團(tuán)——江蘇新材料科技有限公司以生產(chǎn)高性能“尼龍66切片”新材料為主，產(chǎn)品總量排名全國第二、江蘇第一；永大管業(yè)以生產(chǎn)自有專利產(chǎn)品特種石油鉆桿、油套管、特殊扣為主；江蘇永通新材料科技有限公司以生產(chǎn)“錦綸6切片”為主。
做實事，干大事
1998年，陳文鳳買下一家倒閉的廠，廠里的草長得比她都高，很多人勸她說這個地方不能要，但這畢竟是花重金買下的，況且其他也無處可去，陳文鳳咬咬牙，就在這里了。當(dāng)初對面是學(xué)校，旁邊有條300多米長的臭水溝，一到夏天，臭味撲鼻，蚊子、蒼蠅滿天飛。“我去了以后第一件事就是把與學(xué)校搭界的地方的垃圾全部拉走，修路、通水、通電，老百姓這下樂了，都說陳董真不容易，為他們干了一件大好事。”正如陳文鳳所說，“我一直認(rèn)為百年企業(yè)只靠幾代人傳承是很難做成的，只有給政府、百姓、社會造福，讓他們支持你，你才會有長遠(yuǎn)發(fā)展。”
三十年河?xùn)|，三十年河西。從一家小作坊到如今集錦綸化纖、石油管材和尼龍新材料三大產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的集團(tuán)公司，江蘇文鳳集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)總資產(chǎn)18.9億元，固定資產(chǎn)11.8億元，2016年實現(xiàn)開票銷售63.44億元、利稅1.03億元。
“像我們做企業(yè)的，一個肩膀挑著政府的擔(dān)子，一個肩膀挑著銀行的擔(dān)子，一個肩膀挑著員工的擔(dān)子，一個肩膀挑著家庭的擔(dān)子，是真不容易啊。這30年來，我經(jīng)歷了6任海安縣委書記，他們對我的評價不低，因為我做實事。”陳文鳳說。
據(jù)悉，在文鳳集團(tuán)工作的員工，只要子女考上大學(xué)，公司都會給予一定的獎勵，數(shù)額從1000-10000元不等；在集團(tuán)工作的中高層，公司都會為他們購買房產(chǎn)，解決他們的后顧之憂。同時，文鳳集團(tuán)還扶持患病困難職工和特困學(xué)生每人每年5000元，共80余人；每年支持地方橋梁道路等公共設(shè)施建設(shè)110多萬元，為海安縣慈善事業(yè)捐款220多萬元，得到了社會的廣泛贊譽。
黃河落天走東海，萬里寫入胸懷間。“做企業(yè)，第一要有責(zé)任心；第二，要牢抓產(chǎn)品質(zhì)量；第三，要時刻緊盯市場；第四，要敢于轉(zhuǎn)型升級。”陳文鳳把江蘇文鳳集團(tuán)的成功歸結(jié)于此。在她的帶領(lǐng)下，公司時刻踐行著“與世界共經(jīng)緯”的宏圖大略，朝著百億目標(biāo)沖刺。
互動交流
江蘇如通石油機械股份有限公司董事長曹彩紅
早就聽說過江蘇文鳳集團(tuán)，今天現(xiàn)場聽了陳董的介紹，我最大的感觸就是創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的精神、投資的膽略。我也是做石油行業(yè)的，2009年金融危機導(dǎo)致行業(yè)下滑，您卻能逆勢投資，請問是出于什么考慮？
陳文鳳：當(dāng)時上這個項目之前，我們做了充分的了解，這本身是個好項目，雖然后來受到了金融危機的影響，但是我們都挺下來了。我認(rèn)為前兩年行情確實不好，但是現(xiàn)在石油行業(yè)的轉(zhuǎn)機來了。因為我們之前花重金做了世界認(rèn)證，也就意味著我們的產(chǎn)品可以出口了。有了質(zhì)量保證，有了世界認(rèn)證，今年我們接到的國內(nèi)國外的活兒挺多的，現(xiàn)在的生產(chǎn)線都快來不及做了。從2009年投資到現(xiàn)在，說經(jīng)驗倒也沒什么，我最大的感覺還是前面的道路很黑，市場瞬息萬變，未來很多事情說不準(zhǔn)。
江蘇安鼎安全科技有限公司總經(jīng)理劉晉辰
我們公司是做安全生產(chǎn)管理的，所以在整個參觀過程中，我的“職業(yè)病”犯了，但是讓我非常震撼的是，你們每個細(xì)節(jié)都處理得非常好，沒發(fā)現(xiàn)什么安全隱患。另外，我有個建議，現(xiàn)在國家大力提倡制造2025，我覺得有些地方還可以進(jìn)一步進(jìn)行智能化改造。
陳文鳳：我們已經(jīng)在著手做這方面的工作，比如上智能制造設(shè)備等，不久就會見到成效。
俞文勤：我建議可以先引入車間5S管理制度。其實一家工廠不一定完全要實現(xiàn)智能化，因為這中間需要大量投入，但是有些地方，比如碼垛機器人等可以考慮一下，這樣不僅投入很快就能收回來，而且可以大大提升安全系數(shù)。
江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司董事長王曉華
最近一次招投標(biāo)后，我們的經(jīng)理和我講，陳董是個很有情懷的人。我們企業(yè)不大，在招投標(biāo)時，她看到了我們的成績，在激烈的競爭下，陳董說要用海安的產(chǎn)品，我非常感動，也非常感謝。此次參加活動，我最大的感觸是，現(xiàn)在做制造業(yè)非常難，但是為什么有很多企業(yè)仍然發(fā)展得很好？因為他們有自己的品牌，有自己的技術(shù)，有自己的質(zhì)量。
陳文鳳：感謝王總對我們的支持，祝你的企業(yè)蒸蒸日上。
江蘇宇迪光學(xué)股份有限公司董事長吳迪富
一個女同志把企業(yè)做到這么大，與她經(jīng)營企業(yè)的理念分不開，激情、和諧、開拓、進(jìn)取，特別是把碼頭建在工廠里，確實了不起。說實話，到了我這個年齡，我之前還在想企業(yè)到底是維持現(xiàn)狀還是要發(fā)展?今天看了一下，我一個大男人，膽子太小了，我回去還是得好好干，這是我今天最大的收獲，感謝陳董給我?guī)砹司裰е?、精神食糧。
陳文鳳：謝謝吳總，還有很多要向您學(xué)習(xí)。
南通市經(jīng)信委副主任、南通市民發(fā)辦主任賁友華
我是海安人，之前蘇商財智會組織優(yōu)質(zhì)企業(yè)家走進(jìn)企業(yè)里，我有幸參加了兩次，正好都是海安的企業(yè)。
我們現(xiàn)在五六十歲的企業(yè)家很多，是什么支持大家一直在努力工作?是企業(yè)家精神。它包括哪些?第一，堅定的意志，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就是把自己逼上了一條不歸路，因為你要承擔(dān)的是對整個員工隊伍、整個家庭、整個社會的責(zé)任。第二，創(chuàng)新的精神，現(xiàn)在大家都在創(chuàng)新，你不去創(chuàng)新就是要把自己玩死。第三，前瞻的眼光，你要比別人看的遠(yuǎn)一點，作為企業(yè)家，自身的格局、眼光不能低。第四，務(wù)實的決策，每一步?jīng)Q策都要審慎，有些企業(yè)就是因為一個項目的決策失誤最后前功盡棄。第五，開放的思維，現(xiàn)在的新技術(shù)、新概念、新模式層出不窮，要善于與他人合作。第六，樂觀的心態(tài)，這對企業(yè)來說是向好的基因。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤
陳董身上正好印證了李強書記在江蘇發(fā)展大會上所講的江蘇人的4個特點：好學(xué)聰慧、方正有信、開放包容、內(nèi)斂務(wù)實，這與其說是江蘇人的特點，不如說是我們廣大蘇商的優(yōu)秀特質(zhì)。
既然今天提到了“新知”，企業(yè)家現(xiàn)在比任何時候都要去學(xué)習(xí)，向成功者學(xué)習(xí)，向失敗者學(xué)習(xí)，向過往學(xué)習(xí)，向未來學(xué)習(xí)，向本我學(xué)習(xí)。希望在場的企業(yè)家能夠愛才如命，才是人才的才；能夠揮金如土，該花的錢要花；能夠殺人如麻，企業(yè)要敢于啟用新人，讓不適應(yīng)公司發(fā)展的人從崗位上退下來；第四，愛學(xué)如癡，崇尚知識的力量，善于行動學(xué)習(xí)，不斷實現(xiàn)自我超越。
海安縣高新區(qū)黨工委副書記、人大工委主任黃梅
今天這個活動把各位企業(yè)家老板匯聚到海安高新區(qū)，對我們來說是件喜事。我與各位也算是同道人?，F(xiàn)在的企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型求變，我認(rèn)為企業(yè)的變主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一，從制造到創(chuàng)造的變化。江蘇省在科技創(chuàng)新方面的支持力度很大，這是個普惠的建設(shè)。
第二，從恒心到專心的變化，現(xiàn)在中小企業(yè)偏多，目標(biāo)打造行業(yè)里的頂級冠軍是一條重要的發(fā)展之路，所以要專注。
第三，從資產(chǎn)到資本的變化，這是個從量變到質(zhì)變的跨越。
做企業(yè)就像爬山，你沒有回頭路，只有一步步往上爬，堅持到最后你才會看到別人看不到的風(fēng)景。
在今年3月份舉辦的全省制造業(yè)大會上，省委書記李強提出：“江蘇靠制造業(yè)起家，也要靠制造業(yè)走向未來。”一時間，眾多堅守一線的制造企業(yè)老板，在被互聯(lián)網(wǎng)魔咒困縛許久之后，終于長舒一口氣，像吃了一劑定心丸。
但是，所有的實業(yè)人都該明白，起家時憑借的制造業(yè)和走向未來的制造業(yè)，并不是一回事。那么新型制造業(yè)是什么？
從南通市海安縣飛出的這樣一只金鳳凰——江蘇文鳳集團(tuán)給了我們這樣的答案。“知新創(chuàng)變”是對其多年積累的經(jīng)驗的提煉，乍看略顯空洞，放到文鳳集團(tuán)發(fā)展具體的發(fā)展歷程中卻高度吻合。在當(dāng)家人陳文鳳看來，所謂“知新創(chuàng)變”，是以前瞻思維洞悉市場風(fēng)云變幻，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新等方面主動作為，不斷尋求新突破，從而結(jié)束陣痛，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)輝煌。
江蘇文鳳集團(tuán)董事長陳文鳳
溫故可以知新，創(chuàng)新引領(lǐng)變革。6月3日下午，由蘇商會、南通市民發(fā)辦主辦的2017蘇商財智會問道“三創(chuàng)人物”走進(jìn)江蘇最大的錦綸民用長絲生產(chǎn)基地——江蘇文鳳集團(tuán)，近距離探訪知名女性企業(yè)家——江蘇文鳳集團(tuán)董事長陳文鳳的創(chuàng)業(yè)心路和運營方略。創(chuàng)業(yè)31年，她以超于男性的敏銳、果敢和堅韌，兩年一次變革，不斷“甩”掉故我，成就了今日文鳳集團(tuán)的嶄新格局。
在陳文鳳的帶領(lǐng)下，與會的30余位企業(yè)家集中參觀中平神馬江蘇新材料科技有限公司、永通新材料、永大管業(yè)。
陳文鳳身著套裙，腳蹬粉色高跟鞋，渾身散發(fā)出英姿颯爽、雷厲風(fēng)行的氣質(zhì)。
陳文鳳對各大中小型設(shè)備如數(shù)家珍，什么時候引進(jìn)、多大的投入、產(chǎn)量多少、產(chǎn)品性質(zhì)如何……她信手拈來。
這條軌道從南至北貫穿永大管業(yè)。
把碼頭建到廠內(nèi)，水深14米，這位商界“鐵娘子”的能力與魄力讓在場企業(yè)家感嘆不已。
下午3點多，一場商業(yè)“大趴”在江蘇文鳳集團(tuán)會議室里如約舉行。
海安縣發(fā)改委副主任吳金祥向企業(yè)家一行推薦海安。據(jù)悉，海安是著名的教育之鄉(xiāng)、裝備制造之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、繭絲綢之鄉(xiāng)、紡織之鄉(xiāng)、長壽之鄉(xiāng)……2016年位居全國中小城市綜合實力百強榜第30位，最具投資潛力中小城市百強榜第9位，全國縣域經(jīng)濟(jì)最具創(chuàng)新力50強第5位，正逐漸成為長江北翼最具投資潛力的熱點城市。
本次活動的主辦方之一——江蘇文鳳集團(tuán)，作為海安工業(yè)企業(yè)中的佼佼者、江蘇最大的錦綸民用長絲生產(chǎn)基地，它如何從一家小作坊發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模？此次會上，陳文鳳為大家揭開了面紗。
敢想敢干，三次轉(zhuǎn)型
1987年，陳文鳳以自己的住宅抵押貸款5萬元，創(chuàng)辦了吉慶紡機配件廠，生產(chǎn)化纖桿件(鐵筒管)。“那時候，人們的思想還是比較保守的，尤其在一個小集鎮(zhèn)上，想都不敢想，但是我敢。說干就干，一個人拼搏，這一拼就是30年，很不容易。”陳文鳳感慨道。
大眼光，勾勒大戰(zhàn)略，贏取大機會，方能謀得大布局，這句話在陳文鳳身上再貼切不過。
1993年，陳文鳳投資1000萬元，在生產(chǎn)單一性紡機配件產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了錦綸制線產(chǎn)品，開始涉足化纖長絲市場，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。
2003年，陳文鳳又投入1億多元引進(jìn)國際先進(jìn)的高速紡生產(chǎn)線，淘汰落后的老紡絲機，由常規(guī)紡產(chǎn)品向高速紡產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)第二次轉(zhuǎn)型，同年，南通文鳳化纖有限公司誕生了。
“后來，我們手上也有些余錢，就想投資優(yōu)質(zhì)的項目，經(jīng)過了一系列市場調(diào)研，我們把目光瞄準(zhǔn)了石油行業(yè)。”陳文鳳介紹說。2009年底圍繞國家產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，企業(yè)再投入9.98億元，創(chuàng)辦了南通永大管業(yè)股份有限公司，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)天然氣、頁巖氣和海洋開采專門使用的石油管材和特殊扣，也開始了集團(tuán)企業(yè)由化纖產(chǎn)品向石油管業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型。陳文鳳坦言，這次轉(zhuǎn)型是最難的一次。但也恰恰是諸多高門檻，讓她看到了希望。“企業(yè)轉(zhuǎn)型，什么最重要？做別人做不到的事情，做別人不敢做的事情，這才是企業(yè)存在的價值。”
緊接著，陳文鳳再花重金，完善產(chǎn)品質(zhì)量，通過QHSE認(rèn)證，獲得美國石油學(xué)會3項認(rèn)證，為永大管業(yè)打開了國際市場，也使之成為國內(nèi)獲此認(rèn)證的兩大公司之一。
開放思路，借力發(fā)展
辦企業(yè)除了要有智商、情商、創(chuàng)商外，還需要膽商。“習(xí)總書記曾講，國企跟民企嫁接，才能做大做強，但是很多人并不去這樣做，因為錢投進(jìn)去又無法掌權(quán)的事沒有幾個人愿意。也許我天生就跟別人不一樣，在我的理念里，賺錢不是最重要的，人活一生總要為這個社會留下點什么，而我能做的就是留下一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。”陳文鳳說。
為了進(jìn)一步優(yōu)化尼龍產(chǎn)業(yè)資源、做大做強海安的尼龍產(chǎn)業(yè)，2011年，文鳳集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者——中國神馬集團(tuán)，強強聯(lián)手組建了“中平神馬江蘇新材料科技有限公司”。依靠科技進(jìn)步，該公司實施二、三期工程，推動尼龍66切片產(chǎn)業(yè)的整合和優(yōu)化升級，不斷給合資企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利雙贏。三期工程完成后，預(yù)計可達(dá)年產(chǎn)8萬噸高性能66切片規(guī)模，并將在海安縣試水，聯(lián)合打造亞洲最大的尼龍66生產(chǎn)基地。
2012年，為延伸前道錦綸6差別化功能性切片，做長錦綸產(chǎn)業(yè)鏈，文鳳集團(tuán)再次投資12.7億元，創(chuàng)辦了江蘇永通新材料科技有限公司，新上年產(chǎn)20萬噸差別化功能性錦綸6聯(lián)合紡絲生產(chǎn)項目。目前，永通新材料進(jìn)口具有國際一流聚合水平的一期年產(chǎn)10萬噸高性能錦綸6切片生產(chǎn)線已經(jīng)成功投產(chǎn)，該項目二期工程也已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，全部裝備升級后，可形成年產(chǎn)20萬噸錦綸6切片、20萬噸錦綸6長絲的規(guī)模。粗略預(yù)計，屆時文鳳集團(tuán)將實現(xiàn)開票銷售100億元，入庫稅金2億元，成為海安縣首家制造業(yè)超百億元的企業(yè)。
如今的江蘇文鳳集團(tuán)形成四大板塊：“文鳳化纖”以生產(chǎn)錦綸民用長絲為主，產(chǎn)品總量排名全國第五、江蘇第一；中國平煤神馬集團(tuán)——江蘇新材料科技有限公司以生產(chǎn)高性能“尼龍66切片”新材料為主，產(chǎn)品總量排名全國第二、江蘇第一；永大管業(yè)以生產(chǎn)自有專利產(chǎn)品特種石油鉆桿、油套管、特殊扣為主；江蘇永通新材料科技有限公司以生產(chǎn)“錦綸6切片”為主。
做實事，干大事
1998年，陳文鳳買下一家倒閉的廠，廠里的草長得比她都高，很多人勸她說這個地方不能要，但這畢竟是花重金買下的，況且其他也無處可去，陳文鳳咬咬牙，就在這里了。當(dāng)初對面是學(xué)校，旁邊有條300多米長的臭水溝，一到夏天，臭味撲鼻，蚊子、蒼蠅滿天飛。“我去了以后第一件事就是把與學(xué)校搭界的地方的垃圾全部拉走，修路、通水、通電，老百姓這下樂了，都說陳董真不容易，為他們干了一件大好事。”正如陳文鳳所說，“我一直認(rèn)為百年企業(yè)只靠幾代人傳承是很難做成的，只有給政府、百姓、社會造福，讓他們支持你，你才會有長遠(yuǎn)發(fā)展。”
三十年河?xùn)|，三十年河西。從一家小作坊到如今集錦綸化纖、石油管材和尼龍新材料三大產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的集團(tuán)公司，江蘇文鳳集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)總資產(chǎn)18.9億元，固定資產(chǎn)11.8億元，2016年實現(xiàn)開票銷售63.44億元、利稅1.03億元。
“像我們做企業(yè)的，一個肩膀挑著政府的擔(dān)子，一個肩膀挑著銀行的擔(dān)子，一個肩膀挑著員工的擔(dān)子，一個肩膀挑著家庭的擔(dān)子，是真不容易啊。這30年來，我經(jīng)歷了6任海安縣委書記，他們對我的評價不低，因為我做實事。”陳文鳳說。
據(jù)悉，在文鳳集團(tuán)工作的員工，只要子女考上大學(xué)，公司都會給予一定的獎勵，數(shù)額從1000-10000元不等；在集團(tuán)工作的中高層，公司都會為他們購買房產(chǎn)，解決他們的后顧之憂。同時，文鳳集團(tuán)還扶持患病困難職工和特困學(xué)生每人每年5000元，共80余人；每年支持地方橋梁道路等公共設(shè)施建設(shè)110多萬元，為海安縣慈善事業(yè)捐款220多萬元，得到了社會的廣泛贊譽。
黃河落天走東海，萬里寫入胸懷間。“做企業(yè)，第一要有責(zé)任心；第二，要牢抓產(chǎn)品質(zhì)量；第三，要時刻緊盯市場；第四，要敢于轉(zhuǎn)型升級。”陳文鳳把江蘇文鳳集團(tuán)的成功歸結(jié)于此。在她的帶領(lǐng)下，公司時刻踐行著“與世界共經(jīng)緯”的宏圖大略，朝著百億目標(biāo)沖刺。
互動交流
江蘇如通石油機械股份有限公司董事長曹彩紅
早就聽說過江蘇文鳳集團(tuán)，今天現(xiàn)場聽了陳董的介紹，我最大的感觸就是創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的精神、投資的膽略。我也是做石油行業(yè)的，2009年金融危機導(dǎo)致行業(yè)下滑，您卻能逆勢投資，請問是出于什么考慮？
陳文鳳：當(dāng)時上這個項目之前，我們做了充分的了解，這本身是個好項目，雖然后來受到了金融危機的影響，但是我們都挺下來了。我認(rèn)為前兩年行情確實不好，但是現(xiàn)在石油行業(yè)的轉(zhuǎn)機來了。因為我們之前花重金做了世界認(rèn)證，也就意味著我們的產(chǎn)品可以出口了。有了質(zhì)量保證，有了世界認(rèn)證，今年我們接到的國內(nèi)國外的活兒挺多的，現(xiàn)在的生產(chǎn)線都快來不及做了。從2009年投資到現(xiàn)在，說經(jīng)驗倒也沒什么，我最大的感覺還是前面的道路很黑，市場瞬息萬變，未來很多事情說不準(zhǔn)。
江蘇安鼎安全科技有限公司總經(jīng)理劉晉辰
我們公司是做安全生產(chǎn)管理的，所以在整個參觀過程中，我的“職業(yè)病”犯了，但是讓我非常震撼的是，你們每個細(xì)節(jié)都處理得非常好，沒發(fā)現(xiàn)什么安全隱患。另外，我有個建議，現(xiàn)在國家大力提倡制造2025，我覺得有些地方還可以進(jìn)一步進(jìn)行智能化改造。
陳文鳳：我們已經(jīng)在著手做這方面的工作，比如上智能制造設(shè)備等，不久就會見到成效。
俞文勤：我建議可以先引入車間5S管理制度。其實一家工廠不一定完全要實現(xiàn)智能化，因為這中間需要大量投入，但是有些地方，比如碼垛機器人等可以考慮一下，這樣不僅投入很快就能收回來，而且可以大大提升安全系數(shù)。
江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司董事長王曉華
最近一次招投標(biāo)后，我們的經(jīng)理和我講，陳董是個很有情懷的人。我們企業(yè)不大，在招投標(biāo)時，她看到了我們的成績，在激烈的競爭下，陳董說要用海安的產(chǎn)品，我非常感動，也非常感謝。此次參加活動，我最大的感觸是，現(xiàn)在做制造業(yè)非常難，但是為什么有很多企業(yè)仍然發(fā)展得很好？因為他們有自己的品牌，有自己的技術(shù)，有自己的質(zhì)量。
陳文鳳：感謝王總對我們的支持，祝你的企業(yè)蒸蒸日上。
江蘇宇迪光學(xué)股份有限公司董事長吳迪富
一個女同志把企業(yè)做到這么大，與她經(jīng)營企業(yè)的理念分不開，激情、和諧、開拓、進(jìn)取，特別是把碼頭建在工廠里，確實了不起。說實話，到了我這個年齡，我之前還在想企業(yè)到底是維持現(xiàn)狀還是要發(fā)展?今天看了一下，我一個大男人，膽子太小了，我回去還是得好好干，這是我今天最大的收獲，感謝陳董給我?guī)砹司裰е?、精神食糧。
陳文鳳：謝謝吳總，還有很多要向您學(xué)習(xí)。
南通市經(jīng)信委副主任、南通市民發(fā)辦主任賁友華
我是海安人，之前蘇商財智會組織優(yōu)質(zhì)企業(yè)家走進(jìn)企業(yè)里，我有幸參加了兩次，正好都是海安的企業(yè)。
我們現(xiàn)在五六十歲的企業(yè)家很多，是什么支持大家一直在努力工作?是企業(yè)家精神。它包括哪些?第一，堅定的意志，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就是把自己逼上了一條不歸路，因為你要承擔(dān)的是對整個員工隊伍、整個家庭、整個社會的責(zé)任。第二，創(chuàng)新的精神，現(xiàn)在大家都在創(chuàng)新，你不去創(chuàng)新就是要把自己玩死。第三，前瞻的眼光，你要比別人看的遠(yuǎn)一點，作為企業(yè)家，自身的格局、眼光不能低。第四，務(wù)實的決策，每一步?jīng)Q策都要審慎，有些企業(yè)就是因為一個項目的決策失誤最后前功盡棄。第五，開放的思維，現(xiàn)在的新技術(shù)、新概念、新模式層出不窮，要善于與他人合作。第六，樂觀的心態(tài)，這對企業(yè)來說是向好的基因。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤
陳董身上正好印證了李強書記在江蘇發(fā)展大會上所講的江蘇人的4個特點：好學(xué)聰慧、方正有信、開放包容、內(nèi)斂務(wù)實，這與其說是江蘇人的特點，不如說是我們廣大蘇商的優(yōu)秀特質(zhì)。
既然今天提到了“新知”，企業(yè)家現(xiàn)在比任何時候都要去學(xué)習(xí)，向成功者學(xué)習(xí)，向失敗者學(xué)習(xí)，向過往學(xué)習(xí)，向未來學(xué)習(xí)，向本我學(xué)習(xí)。希望在場的企業(yè)家能夠愛才如命，才是人才的才；能夠揮金如土，該花的錢要花；能夠殺人如麻，企業(yè)要敢于啟用新人，讓不適應(yīng)公司發(fā)展的人從崗位上退下來；第四，愛學(xué)如癡，崇尚知識的力量，善于行動學(xué)習(xí)，不斷實現(xiàn)自我超越。
海安縣高新區(qū)黨工委副書記、人大工委主任黃梅
今天這個活動把各位企業(yè)家老板匯聚到海安高新區(qū)，對我們來說是件喜事。我與各位也算是同道人?，F(xiàn)在的企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型求變，我認(rèn)為企業(yè)的變主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一，從制造到創(chuàng)造的變化。江蘇省在科技創(chuàng)新方面的支持力度很大，這是個普惠的建設(shè)。
第二，從恒心到專心的變化，現(xiàn)在中小企業(yè)偏多，目標(biāo)打造行業(yè)里的頂級冠軍是一條重要的發(fā)展之路，所以要專注。
第三，從資產(chǎn)到資本的變化，這是個從量變到質(zhì)變的跨越。
做企業(yè)就像爬山，你沒有回頭路，只有一步步往上爬，堅持到最后你才會看到別人看不到的風(fēng)景。