位居全球電梯導(dǎo)軌制造老大！常州百億制造企業(yè)是如何鍛造的？
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蘇商會
2022-07-26 10:51 -
文：
楊冠亞
東方潤安已成為全球電梯導(dǎo)軌制造老大，市場占有率超過70%，相當(dāng)于全球每3臺電梯中就有2臺以上用的導(dǎo)軌出自東方潤安，而且高端品牌占有率更高。
東方潤安集團(tuán)，一家基礎(chǔ)原材料專業(yè)制造廠商，專注實業(yè)、聚焦主業(yè)是這家企業(yè)獨(dú)具特色的發(fā)展道路。董事長蔣中敏矢志打造有特色、有品質(zhì)、有核心競爭力、受人尊敬的企業(yè)，僅僅用了10年時間，帶領(lǐng)企業(yè)迅速成長為集鋼鐵、導(dǎo)軌、銅業(yè)為一體的制造業(yè)集團(tuán)。2021年，東方潤安集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第431位，中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)第121位，江蘇民營企業(yè)200強(qiáng)第30位。
東方潤安集團(tuán)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行與疫情的雙重壓力下，依然動力強(qiáng)勁，屹立于行業(yè)之巔，蔣中敏董事長起到了定海神針的作用。7月22日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦的“2022學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)東方潤安集團(tuán)”活動在常州舉行?；顒赢?dāng)日，江蘇省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制改革處處長李君良、江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤和近50位企業(yè)家齊聚東方潤安，深入一線，參觀了東方特鋼綠色花園式工廠，了解了鋼鐵的制造工藝流程，圍繞“聚力科技創(chuàng)新 建設(shè)時代企業(yè)”與蔣中敏董事長共同探討當(dāng)下制造業(yè)的發(fā)展運(yùn)營之道。
企業(yè)家們參觀東方潤安工廠
活動由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會執(zhí)行秘書長梁泳主持。
蔣中敏：專注實業(yè)，聚焦主業(yè)
東方潤安董事長蔣中敏
會議現(xiàn)場，蔣中敏圍繞“聚力科技創(chuàng)新 建設(shè)時代企業(yè)”做了主題演講，分享了東方潤安積極踐行的“精品發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展的理念，剖析了新形勢下企業(yè)的發(fā)展問題與生存問題，及在新形勢下企業(yè)與企業(yè)家們在發(fā)展與創(chuàng)新上所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，闡釋了東方潤安“六項精進(jìn)正念引 合道守靜向前行”的經(jīng)營哲學(xué)。
蔣中敏1987年從大學(xué)畢業(yè)，從1987年至今的35年時間里，始終專注著一件事——煉鋼，身體力行詮釋著何謂“專注實業(yè)、聚焦主業(yè)”。早在2011年，蔣中敏就察覺到鋼鐵產(chǎn)能過剩這一不爭的事實，當(dāng)時的東方潤安面對300萬噸的鋼鐵儲能，開始進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整。
對于制造業(yè)企業(yè)來說，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型的規(guī)劃？東方潤安的方式是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，對百萬噸的鋼材進(jìn)行深加工，將企業(yè)的生產(chǎn)布局從單純的機(jī)械制造轉(zhuǎn)向電機(jī)制造。據(jù)蔣中敏介紹，2013年，為做大做強(qiáng)優(yōu)特鋼核心業(yè)務(wù)，東方潤安沿著優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，成立了馬拉茲（江蘇）電梯導(dǎo)軌有限公司，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從特鋼制造向高端機(jī)械制造邁進(jìn)。電梯導(dǎo)軌是電梯上下運(yùn)行的重要部件，事關(guān)電梯安全及運(yùn)行質(zhì)量，對精度、硬度、耐用性要求很高。東方潤安通過與馬拉茲合資，高起點(diǎn)切入這一細(xì)分行業(yè)，從鐵礦石、煉鐵、煉鋼、軋鋼到電梯導(dǎo)軌制造，打造了一條全產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品下線6年來，產(chǎn)量年均增幅45%以上，仍然供不應(yīng)求。
如今，東方潤安已成為全球電梯導(dǎo)軌制造老大，市場占有率超過70%，相當(dāng)于全球每3臺電梯中就有2臺以上用的導(dǎo)軌出自東方潤安，而且高端品牌占有率更高。
今年的疫情對于民營制造業(yè)企業(yè)來說是一次不小的沖擊。對此，蔣中敏鼓勵在場的企業(yè)家專注自身：“天下沒有好干的行業(yè)，但也沒有干不好的行業(yè)。有人說鋼鐵不好，有人說鋼鐵好，鋼鐵好的時候我也在，鋼鐵不好的時候我也在。正因為我有這樣的想法，我是反復(fù)思考，反復(fù)觀察。所以我們就提出來叫專注實業(yè)，聚焦主業(yè)。心無旁騖，立足和專注于我們熟悉的行業(yè)，才能掌握行業(yè)的生存之道。”
蔣中敏認(rèn)為，做企業(yè)的核心不在于做什么，而在于研究自己，了解所在的企業(yè)強(qiáng)項是什么。而東方潤安的立身之本就是創(chuàng)新。據(jù)蔣中敏介紹，東方潤安與中國科學(xué)院金屬研究所、沈陽理工大學(xué)精誠合作，開啟了“精密銅管智能化加工制造與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究”以及“精密銅管智能制造檢測技術(shù)及控制系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”項目合作。與此同時，潤來科技率先與中科院金屬所及沈陽理工大學(xué)成立高質(zhì)量精密銅材智能制造協(xié)同創(chuàng)新中心，充分發(fā)揮集團(tuán)資源與市場優(yōu)勢和中科院金屬所的科研開發(fā)與人才培養(yǎng)優(yōu)勢，打造產(chǎn)學(xué)研用高效融合的技術(shù)研發(fā)和智能制造平臺。
主題分享結(jié)束后，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤為蔣中敏頒發(fā)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣特聘導(dǎo)師”榮譽(yù)證書，江蘇省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制改革處處長李君良為蔣中敏頒發(fā)“榜樣蘇商”榮譽(yù)證書。
降本增效、吸引人才……企業(yè)家們都在關(guān)注什么？
在聆聽了蔣中敏的分享之后，參會企業(yè)家紛紛與蔣中敏董事長就企業(yè)運(yùn)營、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)等問題進(jìn)行了深度交流，本文將部分企業(yè)家提及的具有普適性的問題記錄如下：
常州東方伊思達(dá)染織有限公司總經(jīng)理惲姿：如今染織行業(yè)也像鋼鐵行業(yè)一樣面臨產(chǎn)能過剩的情況，同時也面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題。在轉(zhuǎn)型的周期里面，企業(yè)的哪一些成本是可以規(guī)避的？哪一些成本是必須要投入的？
蔣中敏：企業(yè)最好的降本是效率提升。對于制造業(yè)企業(yè)來說，只有在滿產(chǎn)滿銷的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷，因此我認(rèn)為降本的第一條就是要先完成滿產(chǎn)，再談其他。
江蘇中圣園科技股份有限公司總經(jīng)理方瓊：制造業(yè)的創(chuàng)新力與研發(fā)梯隊絕對不是一天就能培養(yǎng)出來的，作為制造企業(yè)，如何吸引和培養(yǎng)人才是當(dāng)前的大課題。請問東方潤安是用什么樣的政策來吸引人才的？
蔣中敏：這個問題確實不是靠一招一式就能解決的，單純地漲工資只能是其中的一個手段，但在人才留存上遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。企業(yè)必須要給人才提供茁壯成長的土壤，才能夠讓他愿意留下。對于東方潤安來說，留住人才是多方面的，也是在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)的。比如24小時營業(yè)的食堂，自己承擔(dān)用人成本而不是外包，以及合理的獎金激勵制度、安全的生產(chǎn)環(huán)境等等。員工留存是一個大議題，企業(yè)想要留下人才，方方面面的細(xì)節(jié)都要做好。
江蘇海德利熱能設(shè)備制造有限公司董事長姚云：企業(yè)發(fā)展到一定的程度，管理是讓人很頭疼的事情。對于企業(yè)家來說，我們應(yīng)該花更多的時間來學(xué)習(xí)管理知識，還是可以去聘請職業(yè)的管理人員來幫助運(yùn)營我們的企業(yè)？
蔣中敏：任何管理模式都一定要結(jié)合管理者的管理對象，你是一個什么樣的管理員，這個只有你最清楚。50人以下的企業(yè)，靠感情管理，50人以上的企業(yè)，靠制度管理，規(guī)模再大，就需要加入企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一家公司的經(jīng)營哲學(xué)。東方潤安從2019年開始調(diào)整架構(gòu)，我也曾經(jīng)作為廠長，事無巨細(xì)地管理過，如今也將權(quán)力下放，依然能管得住。作為管理者來說，最重要的事情是調(diào)整自己、改變自己、管好自己不做蠢事，專注你的實業(yè)、聚焦你的主業(yè)才是正事。
企業(yè)蓄勢賦能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
俞文勤對東方潤安承辦此次活動表示感謝并作學(xué)習(xí)總結(jié)。他表示，東方潤安集團(tuán)是蘇商會的優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)僅用十年的時間發(fā)展成為如今規(guī)模的企業(yè)，背后有其獨(dú)有的經(jīng)營哲學(xué)。每個企業(yè)都要有自己的經(jīng)營發(fā)展之道，正視自己，持續(xù)改善，以產(chǎn)品立企、以科技強(qiáng)企、以文化安企、以管理運(yùn)企，才能實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
江蘇省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制改革處處長李君良介紹了優(yōu)化營商環(huán)境的政策及省委省政府對民營企業(yè)的考評指標(biāo)，為民營企業(yè)指明了方向。在聽完蔣中敏的分享之后，李君良表示自己的感受可用十六字概括——聚焦主業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。如今政府對民營企業(yè)非常重視，始終堅持毫不動搖支持民營企業(yè)發(fā)展。
李君良介紹，在經(jīng)過對民營企業(yè)的調(diào)研走訪之后，當(dāng)下的中國民營企業(yè)面臨著四個痛點(diǎn)問題：行業(yè)準(zhǔn)入、要素資源配置、投融資貸款問題、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的不平等行為。針對這四個問題，國家發(fā)改委也一直在不遺余力地跟進(jìn)了解并推出相對應(yīng)的解決方案。李君良表示，希望民營企業(yè)們能夠發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，圍繞專注主業(yè)、提升核心競爭力、提高品牌影響力、深化科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、勇?lián)鐣?zé)任等方面蓄勢賦能，打造專精特新產(chǎn)品和燈塔工廠，成為標(biāo)桿企業(yè)。