金龍建設馬金華：以企助鎮(zhèn)，走共同富裕之路
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蘇商會
2022-11-24 15:51 -
文：
楊冠亞
金龍從單一的房建起步，發(fā)展到如今集房地產(chǎn)開發(fā)、市政、租賃、小微金融等多元一體的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)不斷迭代升級，市場也在不斷擴張，這其中的關(guān)鍵在于金龍與眾不同的體制機制。
在泰州泰興，有一家“小而美”“小而優(yōu)”的建筑企業(yè)，隱匿在綠色的曠野中，這就是歷經(jīng)24年風雨成為泰興第一家股份制企業(yè)的金龍建設集團有限公司（下稱“金龍”）。曾經(jīng)債臺高筑的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在董事長馬金華的接手帶領下，逐漸發(fā)展為今天的泰州市建筑業(yè)明星企業(yè)。
金龍剛剛起步時，全公司建筑業(yè)總產(chǎn)值僅為5131萬元，到2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成22億元，為地方老百姓的快速致富和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移做出了不菲貢獻。據(jù)公開報道，這20余年，金龍累計貢獻地方財政和公益事業(yè)2000余萬元（不含稅收）。
如今，金龍擁有固定資產(chǎn)1.6億元，團隊擁有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理人員400余人，中、高級以上職稱人員200多人，一、二級注冊建造師100多人。憑借著新技術(shù)、新工藝、新材料以及豐富行業(yè)經(jīng)驗，金龍不斷獲得權(quán)威部門的高度認可，多次獲得省級、國家級的榮譽。正逢蘇商會十周年之際，蘇商全媒體走進金龍，采訪馬金華董事長，探尋企業(yè)逆周期增長的密碼。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到泰興第一家股份制建筑公司
從創(chuàng)建初期的幾百人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人，從固定資產(chǎn)不足百萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，發(fā)展成為凈資產(chǎn)2.76億元、年產(chǎn)值20億元的多元化集團企業(yè)。24年風雨兼程，馬金華帶領金龍建設集團，以工匠精神打造出江蘇建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)、泰州建筑業(yè)綜合實力三十強企業(yè)，飲譽一方市場，留下了一串閃光足跡。
1998年，位于泰興市黃橋老區(qū)的原南沙建筑公司瀕臨倒閉，當時的南沙鎮(zhèn)黨委想到了青年才俊馬金華。馬金華放棄了自己的事業(yè)，接過這一“爛攤子”。他決定“摸著石頭過河”，對原南沙建筑公司進行股份制改革，成立了一個全新的股份制企業(yè)。
金龍從單一的房建起步，發(fā)展到如今集房地產(chǎn)開發(fā)、市政、租賃、小微金融等多元一體的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)不斷迭代升級，市場也在不斷擴張，這其中的關(guān)鍵在于金龍與眾不同的體制機制。
據(jù)馬金華介紹，金龍的運營模式是一種以“八個誰”為原則的體制機制，即誰的任務誰施工，誰的投資誰收益，誰的效益好誰做主，誰的債務誰償還這樣的“聯(lián)邦制”模式，這樣的機制也是金龍從過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中總結(jié)提煉出的經(jīng)驗。“八個誰”掃清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“等靠要”“包盈不包虧”“產(chǎn)權(quán)不明晰”“拉他人的被子蓋自己腳”“吃大鍋飯”等等這些體制上的弊端。
同時，金龍堅持以品牌占領市場，把質(zhì)量、安全作為企業(yè)的生命線。這樣的運營模式，不僅將權(quán)力下放，同時面對危機的時候應變能力也非常強。各分公司自己算好賬、把好關(guān)，以“穩(wěn)中慎進”的經(jīng)營思維去約束自我，“小船好調(diào)頭”，各部門協(xié)調(diào)好，方能夠保證金龍這艘大船朝著正確的方向持續(xù)前進。
其次，金龍堅持“以現(xiàn)場換市場、以資本換市場”。馬金華解釋道，“就是以文明工地、質(zhì)量管理、安全管理來換取市場的信任，用服務贏得市場，金龍一貫堅持想業(yè)主和合作方之想，急業(yè)主和合作方所急”。
在困難時，金龍人擁有“六種精神”——團隊、共事、奉獻、忠誠、斗爭、擔當，大力開辟國內(nèi)外市場。對于金龍的人才建設，馬金華也頗有心得。除了尋常的校招、社招之外，金龍尤其重視對內(nèi)培養(yǎng)人才。近兩年來，金龍舉辦各種特訓營，同時鼓勵員工進行專業(yè)深造，對于已經(jīng)獲得專業(yè)證書的員工，金龍也會予以豐厚獎勵。
二十年余胼手胝足，二十余年披肝瀝膽，如今金龍已經(jīng)在北京、南京、蘇州三大核心市場站穩(wěn)了腳跟，并且輻射周邊地區(qū)。金龍人在馬金華的帶領下，從發(fā)端之日起就堅持合同百分之百履約，苛求產(chǎn)品精益求精的信念矢志不渝。這二十余年中，金龍創(chuàng)國家、省、市文明工地、省優(yōu)工程、市優(yōu)工程眾多。對于未來，馬金華對企業(yè)發(fā)展的期許是，把金龍這個產(chǎn)業(yè)基地打造好，營造一個農(nóng)村中的城市樂園，同時他要求任何人“不能找托詞找理由退縮”，而應為金龍的基業(yè)常青貢獻出自己的聰明才智，把一個二十多歲的金龍養(yǎng)成富足一方的巨人，變成強大的行業(yè)母艦。
馬金華表示，求財多些和善自然富足，立業(yè)多些磨難才算成就，合作多些自省方可服人，商戰(zhàn)多些舍得才能王于天下。
以共同富裕為己任
共同富裕是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，也是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身的金龍，自然也以共同富裕為己任。
2004年，金龍開始打造“百萬項目負責人”，這是馬金華立足企業(yè)文化，為走出一條“以人為本”的共同富裕之路而做出的特別設計。馬金華表示，金龍把“共同富裕”作為企業(yè)擔當，為凝聚人心、提升員工幸福感，將企業(yè)福利變?yōu)橐M人才的招數(shù)。比如，在金龍，工作滿8年以上的員工，不論自建房、城市購房還是買車，都享有公司補貼。2014年，在金龍成立15周年時，馬金華決定，將養(yǎng)老金制度惠及中層以上管理人員的父母，讓員工的家人共享企業(yè)發(fā)展紅利。多年來，公司設立幫扶資金專戶，主動尋求幫扶對象，落實幫扶責任，累計為公益事業(yè)捐款1400多萬元。
對于黨的二十大提出的“沿著中國式現(xiàn)代化道路推進共同富裕”的部署，馬金華也有自己的理解——企業(yè)要讓員工輕松、和諧、快樂，同時肩負帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)富裕的責任，推動企業(yè)和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)家要有社會責任感，企業(yè)要主動承擔社會責任。金龍黨建工作的一大特色就是“責任黨建”，強調(diào)將企業(yè)做久、做優(yōu)，為社會創(chuàng)造良好的就業(yè)機會，通過村企對接合作來推進鄉(xiāng)村振興，將助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展作為企業(yè)承擔社會責任的重要內(nèi)容。
如今，面對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，馬金華告誡管理層要做到“致富思源，富而思進”，用“三實三優(yōu)”再鑄金龍建設新輝煌，即“做人要實，謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實”“企業(yè)做優(yōu)，項目滿優(yōu)，效益爭優(yōu)”，不斷培育新優(yōu)勢，拉動新增長極。
在疫情沖擊之下，馬金華組建黨員突擊隊，加班加點補進度、拓市場，新開辟省內(nèi)外4個市場，實現(xiàn)了逆境中的業(yè)務躍遷。在市場寒冬下，作為中小型企業(yè)的金龍，在寒風中依然屹立不倒。未來，金龍將依然專注建筑主業(yè)，發(fā)展副業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)加減法，走好共同富裕之路。
在蘇商會共享蘇商智慧
作為蘇商會元老級別的會員企業(yè)，金龍在2013年就與蘇商會結(jié)下了不解之緣，并一直持續(xù)到今天。
作為泰興市民營企業(yè)家的代表，馬金華認為，區(qū)域性的企業(yè)需要有一張共同的名片，蘇商會將江蘇的一批民營企業(yè)家凝聚到了一起，通過企業(yè)家之間的共同交流和相互學習、分享，不僅推進了蘇商的事業(yè)，也實現(xiàn)了自身的價值。
而馬金華決定與蘇商會同行，更重要的原因是能夠在蘇商會得到許多政策解讀相關(guān)的信息。作為一個民營企業(yè)家，他深知國家政策對于企業(yè)的影響十分重大，企業(yè)的發(fā)展、布局，都與政策動向息息相關(guān)，而蘇商會恰好搭建了這樣的一個分享平臺，能夠讓企業(yè)家們在第一時間了解政策、熟悉政策，從而對蘇商們的下一步發(fā)展起到一定的指導性作用。
蘇商會這十年來，大大小小的活動不勝枚舉。對馬金華來說，他個人印象最深刻的則是蘇商學院的大咖分享，不論是經(jīng)濟學家、院校教授，還是投資精英、產(chǎn)業(yè)大佬，他們的智慧總結(jié)，都讓大家獲益匪淺。
馬金華認為，江蘇作為一個經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，有這樣一個真正為民營實體企業(yè)謀福利謀發(fā)展的商會，他作為其中的一員，是感到十分驕傲的。未來，他希望能夠在蘇商會中得到與更多同行企業(yè)家們的交流機會。