“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”，江蘇這家企業(yè)把“文化自信”講透了
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蘇商會(huì)
2021-07-12 17:07 -
文：
王雪蓮
“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”，建華建材的企業(yè)文化存在于企業(yè)的每一個(gè)角落。正是憑借于此，今天的建華才得以成為混凝土制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
黨的十九大報(bào)告提出，要堅(jiān)定文化自信。文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。而就企業(yè)來(lái)言，文化自信就是企業(yè)自信。文化的力量能夠讓企業(yè)走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，跨越行業(yè)紅海，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，能夠讓中國(guó)企業(yè)走到世界前沿。
“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”，建華建材的企業(yè)文化存在于企業(yè)的每一個(gè)角落。正是憑借于此，今天的建華才得以成為混凝土制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
建華建材集團(tuán)，混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商，國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，創(chuàng)建于1992年，其前身是建華管樁集團(tuán)。2020年，建華建材在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中排名302位，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)中排名第169位，是全國(guó)重點(diǎn)預(yù)制混凝土樁企業(yè)產(chǎn)量冠軍。
7月10日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“2021學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)建華建材集團(tuán)”活動(dòng)如期舉行。來(lái)自全省的50余位企業(yè)家齊聚建華建材集團(tuán)，專題學(xué)習(xí)建華建材“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的高質(zhì)量發(fā)展之路。會(huì)議由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤主持。
實(shí)地參觀：切身感受混凝土產(chǎn)品的藝術(shù)魅力
會(huì)議開(kāi)始前，與會(huì)企業(yè)家參觀了建華建材的展廳、主題公司、碼頭等，通過(guò)實(shí)地觀摩和親身體驗(yàn)，直觀感受建華建材的企業(yè)文化和產(chǎn)品魅力，了解到建華在“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的文化基因下，滋養(yǎng)出了規(guī)范的管理機(jī)制、廉潔高效的工作文化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品口碑、職業(yè)化的人才隊(duì)伍、可靠的商業(yè)信譽(yù)，這些都是建華之所以能成為行業(yè)翹楚的秘訣。
在混凝土制品主題公園，與會(huì)企業(yè)家駐足于混凝土制品前，深入了解建華建材在混凝土制品方面的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和制造原理，切身感受建華建材混凝土產(chǎn)品的藝術(shù)魅力。在由混凝土制成的“真材實(shí)料、準(zhǔn)時(shí)到貨、專人服務(wù)”三大服務(wù)準(zhǔn)則前，企業(yè)家們更是連連稱贊。
主題分享：走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人
建華成立29年來(lái)，始終秉承“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化核心，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。主題分享環(huán)節(jié)，建華建材集團(tuán)董事長(zhǎng)王剛詳細(xì)闡述了建華的企業(yè)文化和管理理念。
王剛認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要做大，文化權(quán)和思想權(quán)是最大的管理權(quán)。信仰的力量是最強(qiáng)大的，作為企業(yè)創(chuàng)始人，或者企業(yè)一把手，所有權(quán)力都可以下放，唯有文化權(quán)和思想權(quán)不可以放。
· 企業(yè)文化：走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人
“走正道”，是建華建材企業(yè)生存發(fā)展的原則和根本。其中包括三大原則：
一是總經(jīng)理即為公司法人。我們要求所有子公司必須合規(guī)經(jīng)營(yíng)，所有的管理團(tuán)隊(duì)均是職業(yè)經(jīng)理人，子公司法定代表人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理的所有責(zé)任，并設(shè)置了三條紅線：不能違規(guī)違法，不能損公肥私，不能隱瞞不報(bào)。
二是最嚴(yán)苛的第三方進(jìn)行監(jiān)管，由畢馬威全面審計(jì)。建華建材提出了“三不傷害”——不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應(yīng)商利益。
三是保證財(cái)務(wù)三表合一。無(wú)論是對(duì)稅務(wù)、銀行還是集團(tuán)股東，建華建材只有一張財(cái)務(wù)報(bào)表。
“負(fù)責(zé)任”，是成事立人的根本。企業(yè)要求每一個(gè)員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，做到上下負(fù)責(zé)、彼此負(fù)責(zé)。而作為企業(yè)，我們要對(duì)和自己相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、客戶、員工負(fù)責(zé)，為此，建華建材提出了“四個(gè)準(zhǔn)時(shí)”：準(zhǔn)時(shí)發(fā)員工工資、準(zhǔn)時(shí)交稅、準(zhǔn)時(shí)付銀行利息、準(zhǔn)時(shí)付供應(yīng)商貨款。
在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，資金嚴(yán)重匱乏，但公司通過(guò)銀行貸款和創(chuàng)始人的個(gè)人借款也要準(zhǔn)時(shí)付員工工資；針對(duì)與供應(yīng)商簽訂的每一份合同，企業(yè)都要求按合同約定付款；同時(shí)提出“真材實(shí)料、準(zhǔn)時(shí)到貨、專人服務(wù)”三大服務(wù)準(zhǔn)則，向集團(tuán)全國(guó)各地的供應(yīng)商、客戶做出承諾，確保第一時(shí)間專人響應(yīng)客戶的需求。
“心中有別人”，是人性的需要，時(shí)刻要站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，過(guò)得了自己，才能過(guò)得了別人。建華建材堅(jiān)持“企業(yè)、產(chǎn)品、人”三位一體，以人為本、知人善用，努力做到“上無(wú)為、下有為”，從而真正達(dá)到“無(wú)為而治”。
對(duì)內(nèi)，建華建材搭建了全方位立體化的培訓(xùn)體系，提出了“真誠(chéng)、讓利、尊重、包容、提升”的善待人才的五點(diǎn)要求，提供了井岡山紅色教育、集體婚禮、太太會(huì)議等豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)；對(duì)外，“用戶第一、信譽(yù)至上”，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)。
· 企業(yè)管理：離開(kāi)人性談管理是空談
人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。建華建材一直堅(jiān)持“任人唯賢，用人不求全、使人猶使器，能者上，庸者下”的用人準(zhǔn)則，對(duì)待人才“真誠(chéng)、讓利、尊重、包容、提升。”
建華建材的用人標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的十六點(diǎn)要求，公平、公正、公開(kāi)的選拔，任職資格體系等等。王剛著重介紹了建華干部篩選的原則，比如子公司干部的選拔，實(shí)行三選一原則，就是總部從人才庫(kù)里挑選三個(gè)認(rèn)為比較合適的人給到子公司，然后子公司的總經(jīng)理按需選擇，從三個(gè)人里面挑選一個(gè)人作為子公司的管理干部。
說(shuō)到底，就是按人性來(lái)管理。建華建材創(chuàng)始人許景新先生講過(guò)兩句話，第一句話是：離開(kāi)人性談管理是空談。為什么要講人性管理？許景新曾說(shuō)，人性管理既是我們建華面對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是的管理理念的體現(xiàn)，也是“以人為本”的實(shí)際運(yùn)用。
許景新先生講的第二句話是：聰明的老板能用比自己更聰明的人才是聰明的。我們建華內(nèi)部常說(shuō)，善于用“笨人”，而非聰明人。明代思想家呂新吾在《呻吟語(yǔ)》中把優(yōu)秀的品質(zhì)分為三等：深沉厚重是第一等資質(zhì)；磊落豪雄是第二等資質(zhì)；聰明才辯是第三等資質(zhì)。能不能挖掘這樣的人才，或者培養(yǎng)這樣的人才，要靠“道”和“術(shù)”的關(guān)系，也就是信念的力量。
許老曾指出，企業(yè)負(fù)責(zé)人要做好三件事——看勢(shì)、用人、平衡。
第一是看勢(shì)，成功的東西大部分是相同的，失敗的理由千差萬(wàn)別，所以第一要看大勢(shì)，包括國(guó)家的大勢(shì)，行業(yè)的大勢(shì)，同行競(jìng)爭(zhēng)的大勢(shì)，區(qū)域的大勢(shì)等，到底是發(fā)展還是風(fēng)險(xiǎn)，控制了大勢(shì)就能夠看清楚。
第二是用人，用人首先要識(shí)人，識(shí)人才能用人。如何吸引人？建華建材有對(duì)待人才的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。其實(shí)一個(gè)人愿不愿意跟著你做事情，無(wú)非就是看三個(gè)方面：以前的恩情，現(xiàn)在的利益，將來(lái)的發(fā)展，這些因素能不能吸引他。
第三是平衡，企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)會(huì)面臨很多決策，包括內(nèi)外的平衡，道和術(shù)的平衡，短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡等等。任何事情的發(fā)展都有階段性和可變性，每個(gè)階段應(yīng)該怎么做，發(fā)展過(guò)程中會(huì)有哪些變化，這些都需要講平衡的藝術(shù)。
互動(dòng)交流：堅(jiān)守初心，堅(jiān)守質(zhì)量、效益、成本和服務(wù)
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)企業(yè)家紛紛結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)文化、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理之道等話題拋出疑難困惑，王剛董事長(zhǎng)給予耐心解答。
▲新基業(yè)控股有限公司總裁劉森峰：
一個(gè)企業(yè)未來(lái)能做多大，在于他的學(xué)習(xí)能力和歸納總結(jié)能力。我非常認(rèn)同王董分享的這幾點(diǎn)：一是信念的力量；二是管理的階段性和可變性；三是不懂人性談管理是空談。
▲江蘇宇迪光學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)吳迪富：
我們公司創(chuàng)辦于1979年，已經(jīng)走過(guò)了40余的風(fēng)風(fēng)雨雨。王董講的企業(yè)文化深深地打動(dòng)了我，如何把企業(yè)的文化做好，我認(rèn)為其核心是要做百年老店，企業(yè)賺錢(qián)多少無(wú)所謂，關(guān)鍵是要走正道，把企業(yè)做長(zhǎng)久。
▲南京倍立達(dá)新材料系統(tǒng)工程股份有限公司董事長(zhǎng)熊吉如：
我們做的主要是纖維增強(qiáng)混凝土，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本結(jié)合的時(shí)候走了一些彎路。我現(xiàn)在有兩個(gè)思考，一個(gè)是存量市場(chǎng)，把原來(lái)經(jīng)營(yíng)成功的個(gè)性化市場(chǎng)保持住；另外，則是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；膯?wèn)題。自從國(guó)家提倡裝配式建筑以來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)非常大的藍(lán)海，有待去探索、去挖掘。除工業(yè)建筑外，民用建筑也是非常大的市場(chǎng)。
▲池州匯金國(guó)際投資有限公司董事長(zhǎng)王偉：
我從2002年就開(kāi)始從事建材行業(yè)，也是和水泥打交道。請(qǐng)王總解讀一下，我們國(guó)家的PC行業(yè)能不能走遠(yuǎn)？談?wù)勀銓?duì)這個(gè)行業(yè)的看法。
王剛：這個(gè)行業(yè)肯定是有前景的，PC構(gòu)件對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)價(jià)值很大，這是不容置疑的。但是現(xiàn)在做PC構(gòu)件的企業(yè)90%是虧本的，這與我國(guó)剛開(kāi)始發(fā)展有著極大的關(guān)系。
我看好這個(gè)行業(yè)有兩個(gè)原因：第一，國(guó)家推動(dòng)力度較大。第二，任何工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，它的價(jià)格肯定比較高，因?yàn)楣I(yè)化產(chǎn)品投入比較大，產(chǎn)出比較少，它還要一步步摸索如何提高效率，但是工業(yè)化產(chǎn)品的特點(diǎn)就是越往后它越便宜。
建華也在做PC產(chǎn)品，我們的做法是依賴管樁做PC，我們投入的是系統(tǒng)，我們的采、供、銷、蒸汽、實(shí)驗(yàn)室，以及所有的后勤保障都在這個(gè)系統(tǒng)里。我們也沒(méi)有大面積鋪開(kāi)，只是嘗試性地做一點(diǎn)，賺了錢(qián)之后再做一點(diǎn)。這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在虧本，未來(lái)3-5年可能也是虧本的，單獨(dú)做PC肯定是很艱難，所以我們是靠其他的主產(chǎn)品分擔(dān)了PC的成本，這樣才有可能賺錢(qián)。
▲江蘇春陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)韓中揚(yáng)：
建華建材集團(tuán)的傳統(tǒng)板塊有70多家公司，那么對(duì)于核心高管是怎么管理的？有沒(méi)有核心高管或者分公司總監(jiān)帶領(lǐng)著核心團(tuán)隊(duì)出去單干的情況，類似問(wèn)題如何解決？
王剛：通過(guò)這么多年的治理，建華現(xiàn)在的狀態(tài)是越高層越穩(wěn)定。原因有以下幾個(gè)方面：
第一，公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制較好，現(xiàn)在建華的股權(quán)是由高層和創(chuàng)始人共同持股。
第二，建華的薪酬激勵(lì)要比同行高很多，所謂高薪養(yǎng)廉，我們采用的是高薪酬高激勵(lì)，就是公司給你高薪，但是你要廉政，你要盡責(zé)，你要做出業(yè)績(jī)。
建華這么好，為什么還有人出去？其實(shí)走不可怕，可怕的是你自己沒(méi)有體系。建華的成功絕對(duì)不是靠哪一個(gè)人，而是靠的體系。比如我們?nèi)ッ恳粋€(gè)地方建廠，當(dāng)?shù)囟加泄軜稄S，剛開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。但是時(shí)間長(zhǎng)了，我們就會(huì)超過(guò)他，因?yàn)槲覀儾皇悄膫€(gè)人去競(jìng)爭(zhēng)，而是體系去競(jìng)爭(zhēng)。這是體系的重要性，也是管理的重要性。
第三，做好后勤保障。我們的總裁辦有一項(xiàng)重要任務(wù)，那就是員工的小孩上學(xué)，老人看病等，盡量利用公司資源，由人力資源部出面幫忙解決。后勤福利搞好了，員工既有溫暖感，又能安心為公司工作。公司治理是一套體系，企業(yè)文化形成是一套體系，你的行為讓員工安心工作，其實(shí)也是一套體系的。員工的事情，公司幫忙解決；公司的事情，員工才能夠用心去解決。
▲江蘇三翼工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理謝藝：
我想請(qǐng)教王總，建華在主業(yè)上是如何堅(jiān)守初心的？
王剛：在中國(guó)這樣一個(gè)大市場(chǎng)，制造業(yè)實(shí)際上很難，它難在哪里？這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快，周?chē)臋C(jī)會(huì)太多，誘惑太多，最難的是堅(jiān)守。中國(guó)很多失敗的企業(yè)大多是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)守主業(yè)。堅(jiān)守什么？對(duì)制造業(yè)來(lái)講，就是堅(jiān)守質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)等。
▲江蘇沂淮集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宜兵：
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中幾乎都會(huì)面臨資金鏈問(wèn)題，我想請(qǐng)教王總，建華能夠拿到銀行的信用貸款，采用了哪些辦法？
王剛：銀行為什么信任我們？所謂心中有別人，其實(shí)銀行也一樣，你要心中有銀行。銀行怕風(fēng)險(xiǎn)，這是最核心的，那我們就要讓銀行安心。我們的做法是，等公司報(bào)表一出來(lái)，我們首先拜訪銀行，告訴銀行建華今年做得怎么樣，拿到的貸款用到哪里去了，讓銀行清晰地知道我們建華的發(fā)展思路，還要告訴銀行公司明年打算怎么做，大概會(huì)做到什么樣子，明年再去跟銀行交流的時(shí)候，銀行就比較信任你了。其次是建華的風(fēng)險(xiǎn)防范比銀行還厲害，我們的爛賬率都是按萬(wàn)分之幾來(lái)計(jì)算的，這也增加了銀行對(duì)我們的信任。
▲北京銀行大光路支行副行長(zhǎng)覃亞莉：
銀行就喜歡像建華這樣的企業(yè)。其實(shí)在審核階段，所有銀行都會(huì)到企業(yè)實(shí)地調(diào)研，首先看企業(yè)文化，然后看企業(yè)報(bào)表，還會(huì)看企業(yè)的相關(guān)制度，包括銷售渠道、企業(yè)理念等，這些都是銀行風(fēng)險(xiǎn)控制所考慮的一些最重要因素。
制造業(yè)是國(guó)家發(fā)展的根基，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，目前銀行也在對(duì)實(shí)體企業(yè)做出各種各樣的政策上的傾斜。銀行不僅有抵押貸的指標(biāo)，也有信用貸的指標(biāo)，所以我們也會(huì)向一些企業(yè)傾斜信用貸款，哪些企業(yè)能夠享受到信用貸款，其實(shí)也是有競(jìng)爭(zhēng)的。
▲倍福德新型建材（江蘇）有限公司總經(jīng)理唐乃成：
國(guó)內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，如果在成本得不到有效控制的情況下，我們很難去充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就談不上發(fā)展。請(qǐng)王總指點(diǎn)一下，公司發(fā)展階段如何練內(nèi)功？
王剛：在企業(yè)尤其在制造業(yè)，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象確實(shí)存在，有些小企業(yè)為了生存偷工減料。我認(rèn)為，不論何時(shí)，我們都要堅(jiān)持自己，練好內(nèi)功，不要受到外界環(huán)境的干擾和影響。當(dāng)你所處的行業(yè)困難的時(shí)候，不要在乎賺多少錢(qián)，而是保持現(xiàn)金流為正，或者說(shuō)虧也不要虧太多，因?yàn)橹圃鞓I(yè)不怕虧只怕停，可以做千萬(wàn)別停。如果你能夠在困難的時(shí)候堅(jiān)持熬過(guò)去，那么以后的發(fā)展空間會(huì)更大。
▲江蘇易家智家居科技有限公司CEO陳振宇：
您講到用人時(shí)，談到美式的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和日式的大家庭意識(shí)，那么當(dāng)東西管理合并的時(shí)候，如何把握這個(gè)度？
王剛：建華是這么做的：第一，總經(jīng)理是淘汰制的，我們每年至少淘汰2-3名總經(jīng)理，所謂能者上，庸者下，我們會(huì)不斷地灌輸這種觀念。通過(guò)考核指標(biāo)進(jìn)行淘汰，不一定淘汰最后一名，而是經(jīng)決策委會(huì)討論后，從考核的最后五名中淘汰2-3個(gè)人，這就是所謂的美式競(jìng)爭(zhēng)。我們每年淘汰的總經(jīng)理，并不是直接開(kāi)除，而是另外給他安排合理的崗位。第二，自己要調(diào)整好心態(tài)，能夠接受職位的上下調(diào)動(dòng)。當(dāng)總經(jīng)理做得不好時(shí)，調(diào)他回到部門(mén)經(jīng)理的崗位，等部門(mén)經(jīng)理做好了，又提升為總經(jīng)理，關(guān)鍵要看個(gè)人能否接受職位的這種上下調(diào)動(dòng)。
點(diǎn)評(píng)總結(jié)：跟著黨學(xué)創(chuàng)業(yè)，跟著黨學(xué)治理
▲江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤：
今天到建華建材學(xué)習(xí)，我有三點(diǎn)思考：
第一，建華的治理方式。
大家一定要注意學(xué)習(xí)建華的治理方式，在我看來(lái)，建華有廣東模式，有浙江模式，還有江蘇模式。廣東模式中最典型的就是美的，美的的創(chuàng)始人何享健，沒(méi)有把企業(yè)交給他的子女、家族，而是選擇了方洪波。浙江模式中，有一家企業(yè)叫方太集團(tuán)，當(dāng)年它的創(chuàng)始人茅理翔想把企業(yè)交給兒子茅忠群，兒子不想接，他說(shuō)如果非要他來(lái)接，那么他父親至少要保證一個(gè)條件，凡是家族里的人必須全部請(qǐng)出公司，后來(lái)茅理翔真這么做了，他兒子才接班。再來(lái)看江蘇模式，江蘇的企業(yè)老板幾乎都想把企業(yè)傳給自己的子女，這可能也會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)。
第二，王總講的思想權(quán)。
思想是國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、組織與組織之間、個(gè)體與個(gè)體之間的終極競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)中國(guó)與西方力量的角逐，一定是在思想上。
第三，跟著黨學(xué)創(chuàng)業(yè)，跟著黨學(xué)管理、學(xué)治理。
民營(yíng)企業(yè)家為什么要跟黨學(xué)習(xí)？共產(chǎn)黨的使命是全心全意為人民服務(wù)，共產(chǎn)黨的三大法寶是理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)，在企業(yè)治理中，尤其是面向中高管的管理過(guò)程中，這三大法寶是非常實(shí)用的。
在黨組織的建立中，黨委里有四個(gè)組織是非常重要的，分別對(duì)應(yīng)著企業(yè)的資源。
第一是組織部，就是選干部，選人、培養(yǎng)人，把一把手的思想、理念、文化等從上到下進(jìn)行宣貫，包括到一線或基層去挖掘典型思想，然后提煉、升華，再通過(guò)自上而下和自下而上兩種體系流通。對(duì)應(yīng)的，阿里、華為都是有組織部的。
第二是宣傳部，就是對(duì)外宣傳和對(duì)內(nèi)宣傳，對(duì)外宣傳就是建立品牌，對(duì)內(nèi)宣傳實(shí)際上就是企業(yè)文化和思想體系的建立。
第三是統(tǒng)戰(zhàn)部，一個(gè)企業(yè)不可能只關(guān)注自己的企業(yè)，而一定要關(guān)注到它的生態(tài)鏈、生態(tài)圈、上下游，企業(yè)未來(lái)一定是共生體系，從競(jìng)爭(zhēng)邏輯走向共生邏輯，而黨組織的統(tǒng)戰(zhàn)部其實(shí)就是聯(lián)系最大的力量，統(tǒng)戰(zhàn)的核心翻譯成企業(yè)語(yǔ)言就是共生。
第四是紀(jì)監(jiān)委，所有的企業(yè)，不管制度、文化、模式有多先進(jìn)，最終還是要有一套體系獨(dú)立于運(yùn)營(yíng)權(quán)、傳播權(quán)、思想權(quán)之外，這套體系要在企業(yè)中有效地建立起來(lái)，它是企業(yè)的保障。