“七一勛章”頒授當(dāng)天，為聚紅色動力，一群蘇商干了這件事
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蘇商會
2021-06-30 17:27 -
文：
陳芝超
龍信建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖新以“奮斗百年路 邁進(jìn)新時(shí)代 開拓新局面“為主題，深度剖析了龍信黨建的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
渡江功臣、戍邊英雄、鐵路工人、文藝工作者……6月29日，29名黨員，29個(gè)閃亮的名字出現(xiàn)在人民大會堂內(nèi)，這是“七一勛章”頒授儀式的現(xiàn)場。中共中央總書記習(xí)近平發(fā)表重要講話，一句”心中有信仰，腳下有力量”飽含深情地總結(jié)了建黨百年來的風(fēng)雨滄桑。而距離北京一千多公里外，40余位江蘇企業(yè)家跨江而來，于張謇故鄉(xiāng)海門問道非公黨建樣本——龍信建設(shè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。6月29日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會、龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司主辦的“2021蘇商非公黨建學(xué)習(xí)會——走進(jìn)龍信建設(shè)集團(tuán)”成功舉辦。龍信建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖新以“奮斗百年路 邁進(jìn)新時(shí)代 開拓新局面“為主題，深度剖析了龍信黨建的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。這支烙印著紅色基因的建筑勁旅正將黨建工作與業(yè)務(wù)建設(shè)深度融合，走出了一條獨(dú)特的高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨建引領(lǐng) 傳承六十余年的紅色基因
南通海門，龍信集團(tuán)黨建館內(nèi)，金光熠熠的黨徽鑲嵌于白色的墻壁上。“聚紅色動力，建百年龍信”的主題詞與這家成立六十余年的企業(yè)發(fā)展遙相呼應(yīng)。這座意義深遠(yuǎn)的黨建館不僅是龍信發(fā)展的重要見證，更傳承著代代龍信人恪守的紅色基因。
從1958到2021，數(shù)字的更迭里，龍信跨越了六十余年發(fā)展。穿越一個(gè)甲子有余的時(shí)光，龍信的發(fā)展，既是一部民企改革史，更是一部黨建引領(lǐng)史。在黨建館內(nèi)，一副鮮活生動的紅色黨建地圖正緩緩鋪陳。地圖之上，一面面鮮紅的黨旗遍布全國四十多座城市，高高飄揚(yáng)的黨旗下，紅色精神鑄就了這支享譽(yù)全國的建筑勁旅。
創(chuàng)立于1958年的龍信建設(shè)集團(tuán)前身為海門縣營造合作工廠，公司于1965年建立黨支部。成立初期，龍信便以集中管理為主，以支部統(tǒng)管企業(yè)，書記對企業(yè)的所有經(jīng)營工作把關(guān)負(fù)總責(zé)。
1978年，當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地時(shí)，龍信響應(yīng)國家號召，組織建筑隊(duì)伍赴大慶、新疆參與國家油田建設(shè)。在祖國的北方，惡劣而艱苦的環(huán)境下，施工隊(duì)內(nèi)的黨員以“吃三睡五干十六”的精神，發(fā)揮了先鋒模范作用。
而當(dāng)國家提出浦東開放的重大決策時(shí)，龍信順勢而為，揮師進(jìn)軍浦東新區(qū)。為適應(yīng)浦東的高質(zhì)量建設(shè)，龍信黨總支組織成了分公司黨支部，并配備專職指導(dǎo)員，實(shí)行軍營式管理。在黨建引領(lǐng)下，工程質(zhì)量大大提高，在這一時(shí)期內(nèi)，龍信完成了《陳祖新施工操作法》的編制并申請了多項(xiàng)專利。
對工程質(zhì)量的匠心堅(jiān)守讓龍信贏得了海門歷史上的第一個(gè)魯班獎。當(dāng)這一全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎花落龍信時(shí)，背后凝結(jié)的不僅是龍信“誠信做人，務(wù)實(shí)做事”的價(jià)值理念，更閃爍著海門鐵軍的精神韌性。
新時(shí)代要有新使命，新龍信需要新作為。十八大以后，在供給側(cè)改革的趨勢下，龍信集團(tuán)積極推進(jìn)綠色建筑、裝配式建筑及全裝修施工。十九大以來，以“百年龍信”為奮斗目標(biāo)，龍信明確了集團(tuán)使命——“為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，為員工成就理想，為社會擔(dān)當(dāng)責(zé)任。”
如今這句話正靜靜鑲嵌在寬敞明亮的黨建館內(nèi)，成為每一個(gè)龍信人心中不變的價(jià)值信仰。
“有一種初心是始終不變對黨的信仰，有一種使命是成為行業(yè)領(lǐng)跑者的決心 ，有一種擔(dān)當(dāng)是沿著正確方向砥礪前行的勇氣 。”以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，龍信成功躋身中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國承包商80強(qiáng)。集團(tuán)下設(shè)23個(gè)控股子公司，形成了以建筑為主業(yè)的龍信建設(shè)(建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心）、龍信投資（房產(chǎn)、金融、商業(yè)、康養(yǎng)、物業(yè)）兩大板塊八大支柱體系，全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。
砥礪前行 打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”
翻開修訂六版，近四萬字的《新時(shí)代龍信集團(tuán)黨建工作法》，一段話引起了人們的關(guān)注：
“（龍信）積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，形成了具有自身特色的與時(shí)俱進(jìn)的‘龍信集團(tuán)黨建工作法’。”
何為“龍信黨建工作法”？龍信黨建又有何獨(dú)特之處？這些問題的答案需要從企業(yè)自身尋找。作為企業(yè)的領(lǐng)頭者，沒有人比陳祖新更有發(fā)言權(quán)。從鋼筋工到董事長，陳祖新的身上始終閃爍著通商堅(jiān)韌不拔的精神。數(shù)年以來，他曾屢次振臂高呼：“市場在哪里，黨旗就飄揚(yáng)在哪里。”龍信，也一度成為黨建引領(lǐng)民企高質(zhì)量發(fā)展的先進(jìn)案例，隨時(shí)代發(fā)展逐步走入人們的視野。
深化黨建工作，陳祖新的腳步并未停歇。幾天之前，龍信赴遵義召開黨建活動暨建設(shè)板塊年中會議，用腳步親自丈量紅軍長征之路。面對著眼前的長征之路，陳祖新這樣感嘆：“歷史發(fā)展不是一帆風(fēng)順，中國共產(chǎn)黨走過的一百年太不容易了。”
在遵義，一面是黨建活動，一面是年中會議，將黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，這場遵義之旅只是龍信黨建工作的一個(gè)縮影。令民營企業(yè)頗為頭疼的“黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩張皮”的難題，龍信為何能成功破解？陳祖新對龍信獨(dú)特的“12345”黨建工作法進(jìn)行深度闡釋。
“1”：明確一個(gè)方向，堅(jiān)定黨建統(tǒng)領(lǐng)。龍信集團(tuán)始終堅(jiān)持“永遠(yuǎn)跟黨走”，董事會成員全部是黨委成員，黨委書記兼任董事長，四個(gè)副書記分別兼任副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，分工合作又密切結(jié)合，形成了黨政合一的領(lǐng)導(dǎo)體系，破解了企業(yè)黨建地位作用弱化的難題。
“2”：推進(jìn)兩大融合，提升核心能力。一是黨建與經(jīng)營相融合，提高生產(chǎn)力；二是黨建與文化相融合，提高凝聚力。陳祖新認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，必須有企業(yè)文化的支撐。
“3”：強(qiáng)化三大保障，完善組織體系。即：完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)保障；完善制度規(guī)范，強(qiáng)化作風(fēng)保障；完善督查考評，強(qiáng)化執(zhí)行保障。為確保企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，龍信黨委年年有考核，屆屆有述職。“能者上，庸者下”。陳祖新說道。
“4”：發(fā)揮四大功能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景。即：發(fā)揮核心價(jià)值的教育功能；發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能；發(fā)揮人才資源的集聚功能；發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐功能。
“5”：堅(jiān)持五大發(fā)展，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿。即：堅(jiān)持綠色發(fā)展，做責(zé)任型企業(yè)；堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，做智慧型企業(yè)；堅(jiān)持實(shí)體化發(fā)展，做協(xié)同型企業(yè)；堅(jiān)持共享發(fā)展，做開放型企業(yè)；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，做領(lǐng)軍型企業(yè)。
“民營企業(yè)家不能只埋頭趕路，更要抬頭仰望星空。”談及龍信的未來，如今陳祖新將視野投向三件事——做長產(chǎn)業(yè)鏈，做厚含金量，做寬市場。“我們已經(jīng)63年了，我期望龍信100年后仍活著。”在高質(zhì)量黨建這一“紅色引擎”的引領(lǐng)下，“百年龍信”的愿景或許并不遙遠(yuǎn)。
圍桌熱議 凝心聚力共謀黨建新格局
并非所有的民營企業(yè)都如龍信般能找準(zhǔn)黨建發(fā)展方向，以力出一孔的魄力打造高質(zhì)量黨建。學(xué)習(xí)會上，一位民營企業(yè)家拋出了這樣一個(gè)疑問：“像我這樣的中小微企業(yè)如何做好黨建？”類似的痛點(diǎn)其實(shí)并不鮮見。
在江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤看來，這場學(xué)習(xí)會必須要求解的問題有二，一是“中國共產(chǎn)黨百年不衰的奧秘在哪里？”二是“龍信為何能蓬勃發(fā)展六十余年？”俞文勤認(rèn)為，非公黨建工作的關(guān)鍵，在于理解“統(tǒng)領(lǐng)、原則、組織、方法、功能、目標(biāo)”這六大關(guān)鍵詞。
第一個(gè)是“統(tǒng)領(lǐng)”。黨建究竟該在非公企業(yè)發(fā)展中處于什么地位？溯源百年黨史，形成統(tǒng)一指揮權(quán)和思想權(quán)十分重要。對于民營企業(yè)的黨建工作而言，這不是一個(gè)要不要抓的問題，而是如何抓的問題。在龍信的黨建基本法中，明確了黨建的一個(gè)方向——堅(jiān)定黨建統(tǒng)領(lǐng)。這里用的是“統(tǒng)領(lǐng)”一詞，相較于“引領(lǐng)”，“統(tǒng)領(lǐng)”的覆蓋范圍更廣，龍信是讓黨建工作覆蓋到企業(yè)的方方面面。
第二個(gè)是“原則”。原則是核心的指導(dǎo)思想，中國共產(chǎn)黨走過百年風(fēng)雨的另一個(gè)奧秘在于，形成了凝聚智慧和力量的根本組織原則——民主集中制。龍信以“務(wù)實(shí)、管用、有效”為原則，將黨建工作與企業(yè)的發(fā)展使命相融合，并形成了自己的模式。俞文勤認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)的黨建工作都要有自己的獨(dú)特性，民營企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)，一定要注意企業(yè)不同的發(fā)展階段。
第三個(gè)是“組織”。民營企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大會出現(xiàn)一個(gè)突出問題，即一把手往往“一聲喊不到底”，原因在于基層組織建設(shè)不足。而中國共產(chǎn)黨歷經(jīng)百年不衰，正是因?yàn)辄h始終與人民群眾緊密相連，保持著“魚與水”的關(guān)系。龍信集團(tuán)自成立以來，始終貫徹落實(shí)“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，工作就跟進(jìn)在哪里”。“100多個(gè)黨小組，400多名黨員”，這正是龍信把黨建工作滲透到基層的真實(shí)寫照。
第四是“方法”。俞文勤觀察到，中國的民營企業(yè)家有視野、有胸懷、有能力，但在實(shí)際管理過程中往往容易忽略方法的重要性。許多企業(yè)家重視戰(zhàn)略，重視思想，卻不重視管理工具。作為百年大黨的中國共產(chǎn)黨在進(jìn)行組織建設(shè)時(shí)，借鑒了諸多方法和工具，形成了一整套的方法論。方法與工具的運(yùn)用，實(shí)際上有利于將復(fù)雜的要素有序化，讓管理者更加勝任富有挑戰(zhàn)性的工作。同樣，龍信的“12345黨建工作法”也是如此，借助這一系統(tǒng)化的工具，賦能組織戰(zhàn)略以強(qiáng)大的執(zhí)行力。
第五是“功能”。非公黨建一定要找到它的核心功能，黨建本質(zhì)上是解決思想的問題，不是解決“能不能”，而是解決“愿不愿”的問題。即使是一個(gè)訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士，如果斗志不足，思想渙散，最終也無法打勝仗。龍信提出的黨建四大功能，圍繞核心價(jià)值的教育、企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向、人才資源的集聚、科技創(chuàng)新的支撐開展黨建工作，就是在解決“愿不愿”這一問題。
第六是“目標(biāo)”。龍信的黨建工作實(shí)際上是在解決企業(yè)的目標(biāo)問題。俞文勤認(rèn)為，龍信的團(tuán)隊(duì)非常注重研究國家的大方針、大方向，始終在思考未來社會的發(fā)展。在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，龍信提出的五大發(fā)展方向（綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)體化發(fā)展、共享發(fā)展、可持續(xù)化發(fā)展）符合“新發(fā)展理念”所代表的產(chǎn)業(yè)趨勢，“利在當(dāng)前，利在長遠(yuǎn)”。
企業(yè)黨建，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。在江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會南通秘書處主任張永洪的主持下，圍桌而坐的四十余位企業(yè)負(fù)責(zé)人，有的是建筑行業(yè)的老將，有的是接班企業(yè)的二代，他們從企業(yè)管理、黨建工作與企業(yè)文化等角度紛紛向陳祖新提問。
令“創(chuàng)二代”南通億能彩鋼板有限公司董事長黃永春困惑的是，作為民營企業(yè)老板，時(shí)間很寶貴，如何平衡企業(yè)發(fā)展與黨建工作。陳祖新認(rèn)為，黨建絕不是企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，作為一把手要實(shí)實(shí)在在做事，并深刻洞悉行業(yè)未來發(fā)展趨勢。
來自如皋的江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長沈衛(wèi)東在了解了龍信的黨建工作后，自我反思并找出了企業(yè)黨建的不足——“我們企業(yè)也在學(xué)習(xí)用治黨治國治軍的理念管理企業(yè)，但始終沒有形成系統(tǒng)的黨建工作法。”他表示，將學(xué)習(xí)龍信的黨建統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找到黨建共建的發(fā)展之路。
未走進(jìn)龍信之前，在南通泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長王軍眼中，龍信是一個(gè)頗為神秘的企業(yè)。泛華建設(shè)在幾年前成立黨支部，以黨建為基礎(chǔ)，尋求發(fā)展方向。但令王軍困惑的地方在于“中小型民營企業(yè)如何做好黨建，如何提升自信與底氣？”陳祖新結(jié)合龍信的發(fā)展歷程，給出了自己的答案，“企業(yè)要找到發(fā)展定位并持續(xù)筑牢品牌，作為董事長，自己也要找準(zhǔn)方向。”
曾到龍信做專題學(xué)習(xí)的中南控股集團(tuán)有限公司副總裁李曉輝是一個(gè)“80后”，盡管成長于和平年代，但他仍對共產(chǎn)黨的百年風(fēng)雨歷程感觸頗深。作為南通民營企業(yè)的代表，在多年的發(fā)展中，中南結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展制定了黨建工作的“5+2”職能。李曉輝認(rèn)為，通過本次交流，對于龍信的管理方式有了更為深刻的理解。
“民營企業(yè)大有大的難處，小有小的難處。”跨江而來的常熟市三恒建材有限責(zé)任公司董事長吳建明在建筑行業(yè)已深耕多年，“一個(gè)組織是否具有生命力，關(guān)鍵在于是否有信仰。”吳建明表示，蘇商需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)，豐富企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。
南通市品元裝飾工程有限公司董事長朱建平也有相同的感受。在來到龍信之前，他始終在找尋企業(yè)的發(fā)展核心，通過此次學(xué)習(xí)會，他找到了答案：“做什么不重要，真正是要找到企業(yè)的信仰與價(jià)值”。
不同于其他的交流者，南通城悅建筑科技有限公司總經(jīng)理朱水紅提出了一個(gè)行業(yè)專業(yè)問題。“中國PC看江蘇，江蘇PC看南通。”作為裝配式建筑結(jié)構(gòu)形式之一，PC結(jié)構(gòu)裝配式建筑市場行業(yè)日趨競爭激烈（注：PC結(jié)構(gòu)為裝配式混凝土結(jié)構(gòu)），如何在行業(yè)紅海下找到突破口？陳祖新的回答是要找準(zhǔn)裝配式建筑發(fā)展的核心，“核心在哪里？核心就是拓展業(yè)務(wù)，不是純粹賣產(chǎn)品，引入設(shè)計(jì)，提高服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。”
從小小紅船到巍巍巨輪，燃燒了一百年的紅色火種照亮著新時(shí)代中華民族的復(fù)興之路。一百年前，海門人張謇曾大興實(shí)業(yè)，催生出民族工業(yè)發(fā)展的短暫春天；一百多年后，同樣在海門，黨建引領(lǐng)下的民營經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。挖掘龍信這一非公黨建樣本，不僅為當(dāng)下非公黨建工作提供參考，更對當(dāng)下民營企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的啟發(fā)價(jià)值。