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組團(tuán)南下,順勢(shì)進(jìn)擊!探尋數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)生存之道

  • 蘇商會(huì)

    2019-09-02 19:58
  • 文:

    張寄塵 攝/馬爽
8月28日-31日,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”參觀考察活動(dòng)在緊鑼密鼓中完美收官。

走進(jìn)“最中國(guó)的德國(guó)企業(yè)”菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司,零距離感知德國(guó)工業(yè)4.0的匠心精神,感悟其“信任=責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)理念;
 
帶著仰望一棵“大樹(shù)”的初心去探尋,卻意外發(fā)現(xiàn)了一片“森林”——本想看一看南鋼集團(tuán)這“一家企業(yè)”,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)走進(jìn)了“一座城”,除了驚嘆于龐大的格局、壯觀的生產(chǎn)場(chǎng)景,還可以穿越時(shí)光,回到激情燃燒的歲月;
 
無(wú)論是新能源汽車(chē)還是智能汽車(chē),都為充電設(shè)備提供了天高海闊的未來(lái),前景可期,競(jìng)爭(zhēng)力暴增,看萬(wàn)幫新能源女掌門(mén)如何運(yùn)籌帷幄,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)布局;
 
“慢慢走,穩(wěn)穩(wěn)走,不停走”,30多年磨一劍,“只做小配件”的今創(chuàng)控股集團(tuán)成就了大事業(yè)、大企業(yè);
 
通過(guò)“走出去—帶回來(lái)—再走出去”的三部曲,著眼全球化的金昇集團(tuán)迅速改變了國(guó)際間差距……
 
短短三天,從這些行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地獲取的信息量委實(shí)太多,其中所蘊(yùn)含的商業(yè)戰(zhàn)略、策略、謀略也著實(shí)耐人尋味。
 
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)激發(fā)了制造企業(yè)的全新思考,要在數(shù)字化時(shí)代求生存、謀發(fā)展,必須走出傳統(tǒng)的商業(yè)思維,重新思考企業(yè)定位、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局的方方面面,而走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察、互動(dòng)交流,借助“榜樣的力量”成為廣受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)方式。
 
8月28日-31日,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”參觀考察活動(dòng)在緊鑼密鼓中完美收官。考察團(tuán)由宿遷市政協(xié)副主席、市工信局局長(zhǎng)王柏生,江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤擔(dān)任領(lǐng)隊(duì),20多位從宿遷市各區(qū)縣按照明確標(biāo)準(zhǔn)遴選出的企業(yè)家代表參與了此次活動(dòng)。
 
第一站
菲尼克斯:“信任=責(zé)任”
 
菲尼克斯

8月29日下午,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”如期而至,來(lái)自宿遷的二十多位企業(yè)家代表滿(mǎn)懷期待齊聚金陵,為期三天的行程在活動(dòng)第一站菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司順利開(kāi)啟。
 
菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司副總裁繆競(jìng)紅
菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司副總裁繆競(jìng)紅
 
企業(yè)家們興致勃勃參觀了菲尼克斯展示廳和智能車(chē)間,認(rèn)真聆聽(tīng)菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司副總裁繆競(jìng)紅女士介紹了企業(yè)發(fā)展近百年的專(zhuān)業(yè)積淀、全球三大競(jìng)爭(zhēng)力中心、專(zhuān)注于服務(wù)制造業(yè)、6萬(wàn)種產(chǎn)品和具有創(chuàng)造力的解決方案、全價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力、跨越80+國(guó)家的企業(yè)文化以及當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式創(chuàng)新等焦點(diǎn)、亮點(diǎn)。賓主雙方就企業(yè)管理、制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型解決方案、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及“信任與責(zé)任”等話(huà)題進(jìn)行了熱烈探討。
 
通過(guò)參觀交流,企業(yè)家們表示:百年基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)盛不衰自有其存在的理由。大家了解到,成立于1923年的德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán),歷經(jīng)96年持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)今電氣連接、電子接口、工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的世界市場(chǎng)領(lǐng)袖。而得益于天時(shí)、地利、人和的菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司,也打破了“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”的“規(guī)律”,自1993年扎根南京以來(lái)發(fā)展迅速,現(xiàn)已成為德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)海外最大的生產(chǎn)與研發(fā)基地、在華擁有6家獨(dú)資公司和1家合資公司的跨國(guó)公司國(guó)家級(jí)地區(qū)總部、集團(tuán)全球三大競(jìng)爭(zhēng)力中心之一,同時(shí),也造就了一支100%本土員工、100%本土管理的卓越團(tuán)隊(duì)。
 
菲尼克斯

中華傳統(tǒng)文化與德國(guó)工業(yè)精神的雙重滋養(yǎng),共同哺育出的這家“最中國(guó)的德國(guó)企業(yè)”,秉承“信任=責(zé)任”和“激情創(chuàng)新”的理念,傾力服務(wù)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展;作為德國(guó)工業(yè)4.0的核心參與者和推動(dòng)者,以菲尼克斯電氣智造觀,“連接中德、連接靠譜的人與事”;中西合璧,兼收并蓄,致力于“助力中國(guó)制造2025,以智變贏未來(lái)”。
 
據(jù)介紹,菲尼克斯電氣集團(tuán)2023戰(zhàn)略旨在通過(guò)一系列戰(zhàn)備部署,全力打造一個(gè)真正的“百年老店”。為此,菲尼克斯將在繼續(xù)保持核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展同時(shí),積極推動(dòng)以電動(dòng)汽車(chē)和工來(lái)4.0為引領(lǐng)的新業(yè)務(wù)發(fā)展,全面開(kāi)啟戰(zhàn)略并購(gòu)和數(shù)字化新戰(zhàn)略。在集團(tuán)2023戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,中國(guó)菲尼克斯發(fā)布了智能戰(zhàn)略3.0和2025戰(zhàn)略,致力于成為數(shù)字化和智能化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者。
 
第二站
南鋼集團(tuán):不止一個(gè)廠(chǎng),更是一座城!
 
8月30日上午,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”活動(dòng)第二站走進(jìn)南京鋼鐵股份有限公司。整個(gè)上午活動(dòng)節(jié)奏緊鑼密鼓,干貨滿(mǎn)滿(mǎn),從總部驅(qū)車(chē)到參觀廠(chǎng)區(qū)的路途中,沿街依次映入眼簾的南鋼大學(xué)、南鋼影劇院、多家子公司辦公區(qū)等,令身臨其境的企業(yè)家們不得不有感而發(fā):南鋼不止一個(gè)廠(chǎng),更是一座城!
 
南鋼

步入國(guó)家智能化示范工廠(chǎng)南鋼寬厚板廠(chǎng),無(wú)人化全自動(dòng)鋼板生產(chǎn)的壯觀場(chǎng)景令企業(yè)家們嘆為觀止。據(jù)介紹,寬厚板項(xiàng)目是南鋼節(jié)能降耗調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)發(fā)行的重點(diǎn)項(xiàng)目,作為國(guó)內(nèi)頂級(jí)、國(guó)際一流的寬厚板精品生產(chǎn)基地,南鋼寬厚板廠(chǎng)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)全長(zhǎng)1193米,面積20萬(wàn)平方米,具有年產(chǎn)160萬(wàn)噸的實(shí)力,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)寬厚板廠(chǎng)建設(shè)時(shí)間最短、同類(lèi)型企業(yè)投資最少的紀(jì)錄。偌大的車(chē)間幾乎看不到工人,穿行其中,企業(yè)家們對(duì)南鋼“細(xì)心、精心、用心,生產(chǎn)永保稱(chēng)心”、“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng);做精現(xiàn)場(chǎng),贏在市場(chǎng)”的生產(chǎn)理念有了更深切的體會(huì)。
 
南鋼博物館

隨后的參觀南鋼博物館環(huán)節(jié),企業(yè)家們興趣盎然地了解了中國(guó)與世界冶煉的歷史與進(jìn)程,領(lǐng)略了南鋼集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的奮斗精神與光輝業(yè)績(jī)。在這里,一張張鐫刻著時(shí)代烙印的照片,一件件記載著歷史節(jié)拍的實(shí)物,無(wú)一不映照出一代代南鋼人鋼鐵報(bào)國(guó)的家國(guó)情懷;一項(xiàng)項(xiàng)享譽(yù)全球的工程業(yè)績(jī),一顆顆引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新碩果,無(wú)一不展現(xiàn)出“企業(yè)智慧生命體”的磅礴實(shí)力;一套套高端智造裝備展示,一個(gè)個(gè)智慧綠色發(fā)展目標(biāo)確立,無(wú)一不彰顯出成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)者、工業(yè)化智造脊梁的勃勃雄心。
 
南鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)黃一新
南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新
 
如果說(shuō)有遺憾,就是受限于時(shí)間短暫,無(wú)法一窺南鋼這座“城”的全貌,一兩個(gè)小時(shí)的參觀相對(duì)而言?xún)H僅是“蜻蜓點(diǎn)水”。而事實(shí)上,這一上午的驚喜與驚嘆已經(jīng)著實(shí)讓到訪(fǎng)者們應(yīng)接不暇,接下來(lái)在南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新出席的座談交流中,大家進(jìn)一步了解到南鋼集團(tuán)如何圍繞高質(zhì)量發(fā)展傾力打造創(chuàng)新南鋼、綠色南鋼、智慧南鋼,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新產(chǎn)品,以產(chǎn)品業(yè)績(jī)支撐大國(guó)重器和“一帶一路”倡議等。
 
第三站
萬(wàn)幫新能源:打造能源互聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)維平臺(tái)
 
萬(wàn)幫新能源 星星充電

8月30日下午,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”活動(dòng)第三站告別南京,來(lái)到常州,參觀考察萬(wàn)幫新能源投資集團(tuán)有限公司。
 
作為擁有新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司,萬(wàn)幫新能源已經(jīng)形成了主營(yíng)充電設(shè)施城市運(yùn)營(yíng)的星星充電、研發(fā)制造充電設(shè)備的德和科技、以新能源品牌汽車(chē)銷(xiāo)售為主營(yíng)的4S店群、以充電設(shè)施城市運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)的星星安裝及為新能源主機(jī)廠(chǎng)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的星星商學(xué)院等五大板塊。
 
萬(wàn)幫新能源董事長(zhǎng)邵丹薇
萬(wàn)幫新能源董事長(zhǎng)邵丹薇
 
企業(yè)家們參觀了星星充電新科技成果展示廳和智能生產(chǎn)車(chē)間,了解了其國(guó)內(nèi)唯一獲得國(guó)家能源局“能源互聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范項(xiàng)目”的智能運(yùn)維平臺(tái)。參觀后,大家與萬(wàn)幫新能源董事長(zhǎng)邵丹薇女士進(jìn)行座談交流,就新能源汽車(chē)與智能汽車(chē)充電設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)運(yùn)維、成本控制等話(huà)題展開(kāi)探討。
 
第四站
今創(chuàng)控股集團(tuán):“小配件”成就大企業(yè)
 
8月31日上午,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”活動(dòng)第四站來(lái)到今創(chuàng)控股集團(tuán)。“攜手今日,共創(chuàng)未來(lái)”,這家創(chuàng)立于1988年的企業(yè),目前主要由“今創(chuàng)集團(tuán)”、“今創(chuàng)投資”及旗下多家子公司共同組成,業(yè)務(wù)范圍涵蓋軌道交通裝備、新能源新材料、機(jī)械裝備和航空船舶、環(huán)保等多個(gè)板塊,擁有員工逾萬(wàn)名,2018年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)136億元、利稅20.8億元。
 
今創(chuàng)控股集團(tuán)

目前,今創(chuàng)控股在常州地區(qū)有“一中心六園區(qū)”共計(jì)7個(gè)工業(yè)園,占地面積達(dá)2000多畝。此次蘇南行活動(dòng)參觀的是其位于高新區(qū)的廠(chǎng)區(qū)、江蘇省規(guī)模最大的民營(yíng)軌道交通產(chǎn)業(yè)園——今創(chuàng)集團(tuán)軌道交通產(chǎn)業(yè)園,通過(guò)實(shí)地考察了國(guó)際事業(yè)部,動(dòng)車(chē)事業(yè)部,門(mén)系統(tǒng)事業(yè)部和今創(chuàng)風(fēng)擋系統(tǒng)有限公司等,探尋其在新形勢(shì)下,如何進(jìn)行數(shù)字化工廠(chǎng)探索,如何運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施精細(xì)化智能管理,激勵(lì)工人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的策略方法。
 
今創(chuàng)展示廳

隨后大家驅(qū)車(chē)轉(zhuǎn)赴集團(tuán)本部展示廳觀摩,進(jìn)一步了解集團(tuán)崛起于阡陌、隨時(shí)代洪流奔涌向前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程,體驗(yàn)其高鐵、地鐵配套設(shè)備新產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)與舒適性等。大家現(xiàn)場(chǎng)了解到,主要從事軌道交通車(chē)輛配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)的今創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司,產(chǎn)品門(mén)類(lèi)超過(guò)2000種,包括高速動(dòng)車(chē)組、城市軌道交通車(chē)輛和普通列車(chē)內(nèi)飾、設(shè)備、電氣三大系列,涵蓋門(mén)系統(tǒng)、座椅、整體廚房等千余個(gè)細(xì)分產(chǎn)品。
 
今創(chuàng)控股集團(tuán)董事局主席俞金坤
今創(chuàng)控股集團(tuán)董事局主席俞金坤
 
集體合影后,今創(chuàng)控股集團(tuán)董事局主席俞金坤與大家座談交流,回顧了三十余年風(fēng)雨來(lái)時(shí)路,講述了今創(chuàng)故事。“小產(chǎn)品,大事業(yè)”,參訪(fǎng)企業(yè)家們對(duì)今創(chuàng)多年堅(jiān)守專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè),致力于把國(guó)產(chǎn)零部件產(chǎn)品做到極致,發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神,以及應(yīng)用新能源技術(shù)進(jìn)行綠色制造、維護(hù)環(huán)境,注重承擔(dān)大企業(yè)社會(huì)責(zé)任等給予高度評(píng)價(jià)。
 
第五站
金昇集團(tuán):“走出去—帶回來(lái)—再走出去”
 
金昇集團(tuán)

8月31日下午,“2019宿遷企業(yè)家蘇南名企行”活動(dòng)第五站也即最后一站抵達(dá)金昇集團(tuán)。作為一家以高端智能制造為主,致力于循環(huán)、綠色經(jīng)濟(jì)的全球化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),金昇集團(tuán)目前在全球35個(gè)國(guó)家及地區(qū)擁有近14000名員工、103家工廠(chǎng)及公司。
 
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金昇集團(tuán)總裁張?jiān)缕?/span>
 
企業(yè)家們先后參觀了金昇產(chǎn)品展示廳和金昇EMAG工廠(chǎng)——埃馬克數(shù)控機(jī)床全球最大的生產(chǎn)基地。隨后,金昇集團(tuán)總裁張?jiān)缕綖榇蠹易髁酥黝}分享,介紹了金昇集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略三部曲:“走出去”(從自動(dòng)化到智能化,跨國(guó)并購(gòu),縮小高端裝備“國(guó)家級(jí)”差距)——“走回來(lái)”(并購(gòu)后回到中國(guó)投資建廠(chǎng),提升國(guó)內(nèi)高端機(jī)床、高端紡機(jī)的國(guó)產(chǎn)化水平)——“再走出去”(踐行國(guó)家“一帶一路”倡議,抓住新動(dòng)能、高質(zhì)量、大開(kāi)放、新發(fā)展的歷史重大機(jī)遇走出去,進(jìn)一步服務(wù)“一帶一路”)。通過(guò)介紹,大家了解到金昇集團(tuán)旗下?lián)碛械聡?guó)埃馬克機(jī)床(總部在德國(guó)斯圖加特)、德國(guó)科普費(fèi)爾齒輪(總部在德國(guó)富特萬(wàn)根)、卓郎智能(總部在德國(guó)杜塞爾多夫)、赫伯陶瓷(總部在瑞士蘇黎世)以及利泰絲路等產(chǎn)業(yè)板塊。其中,埃馬克機(jī)床和卓郎智能在高端專(zhuān)用數(shù)控機(jī)床和智能紡機(jī)領(lǐng)域都處于全球領(lǐng)先地位,產(chǎn)品銷(xiāo)往132個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
 
蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤代表參訪(fǎng)團(tuán)一行表示:從自動(dòng)化到智能化,高端裝備是基礎(chǔ)。正如大家所知道的,機(jī)床是工業(yè)之母。我們國(guó)家在智能制造領(lǐng)域目前有兩點(diǎn)較弱:一是裝備,對(duì)于制造企業(yè)而言,想要提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)工作母機(jī)的要求非常高;二是精細(xì),在精細(xì)加工方面,現(xiàn)階段相比于全球龍頭企業(yè),差距較大。而金昇的戰(zhàn)略是圍繞制造業(yè)、以服務(wù)制造業(yè)為本來(lái)進(jìn)行國(guó)際化投資,通過(guò)投資、參股國(guó)外有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)力的企業(yè),再把技術(shù)和裝備搬回國(guó)內(nèi),在中國(guó)進(jìn)行高端布局,迅速改變國(guó)家級(jí)的差距。當(dāng)前,通過(guò)國(guó)際并購(gòu),有選擇地并購(gòu)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè),是推動(dòng)當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的可行之道。
 
有感而發(fā):
數(shù)字時(shí)代的企業(yè),要參與全球化競(jìng)爭(zhēng)
 
為期三天的蘇南行活動(dòng),讓宿遷企業(yè)家們受益良多,他們紛紛表示,期待下一次活動(dòng)再相聚交流,共同學(xué)習(xí)。
 
宿遷市政協(xié)副主席王柏生
宿遷市政協(xié)副主席、市工信局局長(zhǎng)王柏生總結(jié):
 
此次組織宿遷企業(yè)家代表南下參觀考察,目的在于選擇一些有代表性的標(biāo)稈企業(yè)、大企業(yè)、真正的好企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行思考、轉(zhuǎn)化,激發(fā)我們當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自身的活力。同時(shí),我們每到一個(gè)企業(yè),不僅要看,還要坐下來(lái)聊,通過(guò)與這些標(biāo)稈企業(yè)的溝通、交流、互動(dòng),來(lái)查找、發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)自身存在的問(wèn)題,尋找解決問(wèn)題的途徑。
 
總結(jié)下來(lái),這里面有幾點(diǎn)需要特別注意。第一點(diǎn),我們回去之后需要思考一下,我們到底為什么做企業(yè)?希望達(dá)到什么樣的目標(biāo)與高度?傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一定要有明確的方向與目標(biāo)。第二點(diǎn),我們要做有文化的企業(yè),幾個(gè)大企業(yè)走下來(lái),我們可以明顯感受到文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用非常大,優(yōu)秀的企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神,要有自己的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。第三點(diǎn),企業(yè)創(chuàng)新必不可缺。我們看到的這幾家具有行業(yè)引領(lǐng)性的大企業(yè),無(wú)一不是在時(shí)時(shí)創(chuàng)新中一步步發(fā)展壯大,尤其在當(dāng)前這樣的時(shí)代變革下,我們本地的企業(yè)真的要認(rèn)真思考一下數(shù)字技術(shù)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)邏輯、管理科學(xué)等一系列、全方位的創(chuàng)新發(fā)展。
 
蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤
蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤點(diǎn)評(píng):
 
第一, 企業(yè)家如同“葡萄串”,是“扎堆”成長(zhǎng)的,優(yōu)秀企業(yè)家一定不是一個(gè)人獨(dú)自?xún)?yōu)秀,很少有哪一個(gè)地方是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)家“一枝獨(dú)秀”的。建議此次參與蘇南名企行的宿遷企業(yè)家學(xué)習(xí)氣氛更濃厚一點(diǎn)。環(huán)境對(duì)人的影響力非常大,宿遷的劉強(qiáng)東也是通過(guò)走出去,在北京中關(guān)村融入到了一大批很優(yōu)秀的人群里。
 
宿遷人并不比別處的人笨,宿遷的營(yíng)商環(huán)境也很好,外地資本也愿意到宿遷投資,那么為什么宿遷沒(méi)有涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家?這可能與氛圍有關(guān)。我本人很敬重宿遷企業(yè)家,也真心希望宿遷能夠成就更多優(yōu)秀的新時(shí)代的實(shí)業(yè)家、工業(yè)家。
 
第二, 有的宿遷企業(yè)家可能對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要求低了一點(diǎn)。比如有人受限于 “在江蘇省內(nèi)市場(chǎng)做得不錯(cuò)”即可,而實(shí)際上,現(xiàn)在不管企業(yè)規(guī)模做得大小,優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)都是致力于全球化。
 
比如菲尼克斯到中國(guó)來(lái),這個(gè)企業(yè)也曾經(jīng)歷過(guò)中小企業(yè)的階段,但它的目標(biāo)一直是全球化,所有產(chǎn)品也要求必須是符合全球化市場(chǎng)的。我們這次造訪(fǎng)的南鋼也是全球化思維、全球化目標(biāo)。
 
所以,我們永遠(yuǎn)不要只跟我們宿遷的企業(yè)比,不要只跟江蘇的企業(yè)比,因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代大家面臨的都是全球化的競(jìng)爭(zhēng)。可能有的企業(yè)并不想做大,只想把自己的一畝三分地做好,但是在這樣一個(gè)時(shí)代是走不下去的。在數(shù)字時(shí)代,數(shù)字思維、數(shù)字空間、智能化的世界里,還有這種選擇存在的土壤嗎?
 
數(shù)字化世界里對(duì)企業(yè)管理者的要求就是進(jìn)行數(shù)字化思維的迭代,從傳統(tǒng)工業(yè)思維到數(shù)字思維的迭代,宿遷企業(yè)家們?nèi)绻娴南氤?,這一點(diǎn)非常重要:從一開(kāi)始就定位在全球化競(jìng)爭(zhēng)、全球化市場(chǎng)、全球化技術(shù)、全球化人才。

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