年?duì)I收超百億！溧陽(yáng)這家企業(yè)如何做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先？
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蘇商會(huì)
2024-05-13 15:43 -
文：
王雪蓮
5月11日，由蘇商會(huì)和江蘇金峰集團(tuán)聯(lián)合主辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)江蘇金峰集團(tuán)”活動(dòng)順利舉行。
5月11日，由蘇商會(huì)和江蘇金峰集團(tuán)聯(lián)合主辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)江蘇金峰集團(tuán)”活動(dòng)順利舉行。近50位江蘇企業(yè)家齊聚常州溧陽(yáng)，走進(jìn)江蘇金峰集團(tuán)，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重啟高速增長(zhǎng)的新動(dòng)力”這一主題，共同探討如何將傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長(zhǎng)心法。
活動(dòng)伊始，與會(huì)嘉賓參觀了江蘇金峰集團(tuán)的主要生產(chǎn)線和智慧黨建館，深入了解了江蘇金峰集團(tuán)在智能化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展道路上的探索與實(shí)踐，以及黨建工作如何引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
5月11日，由蘇商會(huì)和江蘇金峰集團(tuán)聯(lián)合主辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)江蘇金峰集團(tuán)”活動(dòng)順利舉行。近50位江蘇企業(yè)家齊聚常州溧陽(yáng)，走進(jìn)江蘇金峰集團(tuán)，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重啟高速增長(zhǎng)的新動(dòng)力”這一主題，共同探討如何將傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長(zhǎng)心法。
江蘇金峰集團(tuán)始創(chuàng)于1980年，總部位于常州溧陽(yáng)，是江蘇水泥行業(yè)“龍頭老大”，也是全國(guó)最大的單個(gè)水泥生產(chǎn)基地，年水泥生產(chǎn)能力3000萬噸，年?duì)I收440億元。經(jīng)過四十多年發(fā)展，集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)名不經(jīng)傳的小水泥廠變身成為擁有70家子公司、業(yè)務(wù)范圍涵蓋水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化傳媒、物業(yè)管理、酒店賓館、混凝土預(yù)拌等于一身的多元化企業(yè)。
2015年，28歲的徐云飛被選舉為江蘇金峰集團(tuán)黨委書記，被任命為集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工作。去年，36歲的他又被選舉為第十四屆全國(guó)人大代表。如今，在徐云飛的帶領(lǐng)下，江蘇金峰集團(tuán)正煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也變得年輕有為。
江蘇省工信廳二級(jí)巡視員李健出席活動(dòng)并作總結(jié)發(fā)言。常州市工信局副局長(zhǎng)楊軍出席活動(dòng)并作開場(chǎng)致辭。江蘇省工信廳新材料產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)羅志勤、江蘇省工信廳新材料產(chǎn)業(yè)處副處長(zhǎng)王善河、常州市工信局工業(yè)材料處處長(zhǎng)何強(qiáng)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。
江蘇金峰集團(tuán)：向新求進(jìn)、向新求實(shí)
活動(dòng)伊始，與會(huì)嘉賓參觀了江蘇金峰集團(tuán)的主要生產(chǎn)線和智慧黨建館，深入了解了江蘇金峰集團(tuán)在智能化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展道路上的探索與實(shí)踐，以及黨建工作如何引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
通過參觀，企業(yè)家了解到，總投資33億元的金峰全電機(jī)器人智能控制原材料輸送廊道項(xiàng)目，將水泥原料就地粉碎后，通過廊道輸送至廠區(qū)，年輸送能力達(dá)5000萬噸，是目前國(guó)內(nèi)整體規(guī)模、運(yùn)輸量最大的智能輸送廊道之一。廊道采用長(zhǎng)皮帶全封閉輸送方式，每年可減少當(dāng)?shù)毓?30萬運(yùn)次的通過量，減少柴油消耗4392噸，實(shí)現(xiàn)碳減排1.35萬噸。廊道還采用了全電智能控制系統(tǒng)及巡檢機(jī)器人技術(shù)，通過“智能電”實(shí)現(xiàn)廊道設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋、輸送全過程畫面監(jiān)控、智能機(jī)器人自動(dòng)巡檢等功能。
據(jù)介紹，江蘇金峰集團(tuán)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面走在行業(yè)前列，一直積極謀求水泥生產(chǎn)的主業(yè)往“綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展”的道路上轉(zhuǎn)型。這么多年做到了三個(gè)“緊緊抓住”：一是緊緊抓住節(jié)能減排這個(gè)中心環(huán)節(jié)不放，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)的低碳高質(zhì)綠色發(fā)展；二是緊緊抓住開發(fā)利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；三是緊緊抓住創(chuàng)新導(dǎo)向?yàn)樾聲r(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展原動(dòng)力，轉(zhuǎn)變水泥行業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。
參觀結(jié)束后，即展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。常州市工信局副局長(zhǎng)楊軍作開場(chǎng)致辭，他表示，企業(yè)興則城市興，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，正是有了企業(yè)家的不斷追求和堅(jiān)定信念，才鑄就了常州今天的輝煌。建材行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但正是有了傳統(tǒng)行業(yè)，打造了常州的底座，才穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)基本盤，使得常州去年成功邁入萬億GDP之城。希望在座企業(yè)家立足發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)深耕細(xì)作，共同推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、綠色建材產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
江蘇金峰集團(tuán)為什么能夠發(fā)展到今天這樣的規(guī)模？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何重啟高速增長(zhǎng)，其動(dòng)力源到底在哪里？會(huì)上，江蘇金峰控股集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁徐云飛作了主題分享。
2010年，徐云飛成立江蘇金峰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)。在創(chuàng)業(yè)過程中，其父親有三句話讓他印象深刻：第一句話是事情做得越大，人越要懂得謙卑、謹(jǐn)慎；第二句話是“三個(gè)一”，不管來的是領(lǐng)導(dǎo)還是工地上的工人，都要做到一杯茶、一支煙、一張笑臉；第三句話是“三個(gè)不要”，搞地產(chǎn)一不要做二手項(xiàng)目，二不要搞合作，三不要參與自己沒有完全把握的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。正是牢記父親的諄諄囑托，使得他帶領(lǐng)的地產(chǎn)板塊14年來保持穩(wěn)步發(fā)展。
在企業(yè)管理過程中，徐云飛也摸索了自己的管理理念：把團(tuán)隊(duì)的管理流程制度建設(shè)好，把團(tuán)隊(duì)凝聚好，把自身的產(chǎn)品質(zhì)量做好，市場(chǎng)自然就會(huì)打開大門。2015年，徐云飛擔(dān)任集團(tuán)黨委書記之后，就制定了“黨建引領(lǐng)、數(shù)字工廠、綠色園區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，這也契合習(xí)總書記近幾年對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提出的綠色化、數(shù)字化、高質(zhì)量發(fā)展的要求。
放眼未來，徐云飛表示，江蘇金峰集團(tuán)將向新求進(jìn)，在堅(jiān)定不移加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上苦練內(nèi)功，以數(shù)字化、信息化改造為抓手，投入真金白銀，大力推進(jìn)以智能生產(chǎn)、智慧礦山、智效運(yùn)輸為代表的新技術(shù)、新工藝，用智慧力助力企業(yè)更加年輕；將向新求治，在堅(jiān)定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上磨礪筋骨。突出科技創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以深化企業(yè)綠色發(fā)展為突破口，運(yùn)用新技術(shù)打造數(shù)字化工廠，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，建設(shè)智能化園區(qū)，激發(fā)新活力，加快綠色化生產(chǎn)，持續(xù)挖掘節(jié)能減排降耗潛力，提高高質(zhì)量發(fā)展成色；將向新求實(shí)，在堅(jiān)定不移擔(dān)當(dāng)時(shí)代使命上壓實(shí)責(zé)任，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，一手抓高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，一手抓社會(huì)責(zé)任、安全責(zé)任、環(huán)保責(zé)任，以新質(zhì)生產(chǎn)力的勃勃生機(jī)，為江蘇的強(qiáng)富美高、為常州萬億之城再出發(fā)、為溧陽(yáng)品質(zhì)城市建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
做不做多元化要因企而異
作為本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)隊(duì)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書記、董事局執(zhí)行主席蔣承志首先發(fā)言，他表示很榮幸能夠作為本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)隊(duì)來到江蘇金峰集團(tuán)學(xué)習(xí)，對(duì)像金峰這樣有行業(yè)地位的企業(yè)，他非常敬佩。同時(shí)，就如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以及如何處理好青年企業(yè)家與家族產(chǎn)業(yè)之間的矛盾等問題，與徐云飛總裁進(jìn)行交流探討。
談到傳承，徐云飛表示，我們傳承的是父輩創(chuàng)業(yè)吃苦的精神，傳承的是品牌，并不是一定要在某一個(gè)行業(yè)、某一個(gè)企業(yè)做下去。我們投了很多項(xiàng)目，最終目的是為了提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。對(duì)我們來講，首先是練好內(nèi)功活下去，等待下一個(gè)發(fā)展周期的到來。不管怎樣，要堅(jiān)定信心，做好企業(yè)，相信前景是美好的。
隨后，與會(huì)企業(yè)家就二代接班問題、產(chǎn)品差異化、多元化發(fā)展、全球化運(yùn)營(yíng)等話題與徐云飛總裁展開深入交流，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。
江蘇金木土科技有限公司董事長(zhǎng)牟忠江：
我們是做混凝土摻合料的，研發(fā)了一種可以使混凝土強(qiáng)度大幅提高的材料。請(qǐng)問金峰有沒有計(jì)劃往細(xì)分領(lǐng)域的水泥上去發(fā)展？
徐云飛：現(xiàn)在的水泥市場(chǎng)跟原先不一樣，今年我們的水泥銷售跟去年相比有所下滑。我認(rèn)為水泥銷售不能再按照以前的固有思維，而是要多聽客戶的需求。我們要跟著市場(chǎng)的需求去生產(chǎn)，所以銷售跟生產(chǎn)應(yīng)該有更多的互動(dòng)。
江蘇嘉盛新材料有限公司總經(jīng)理孫嘉鵬：
在二代接班問題上，或多或少會(huì)遇到一些家庭矛盾，有沒有處理矛盾比較好的方法分享一下。
徐云飛：這取決于父輩那一代的智慧，我父親的傳統(tǒng)觀念還是比較強(qiáng)的，從小就給我灌輸這樣的觀念：你是老大，你要做榜樣，你以后要接班。我有一個(gè)弟弟一個(gè)妹妹，他們從來沒有考慮過要爭(zhēng)管理權(quán)的問題?，F(xiàn)在集團(tuán)收了幾個(gè)酒店，我弟弟就負(fù)責(zé)酒店這塊的管理。
中興能源裝備有限公司副總經(jīng)理仇凱：
請(qǐng)問企業(yè)如何在高暴利的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展？在高速發(fā)展過程中，企業(yè)怎么控制風(fēng)險(xiǎn)？
徐云飛：在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，我們可以沉淀下來練好內(nèi)功，這是我一貫的想法，做企業(yè)一是把自身做好，二是要有一點(diǎn)信念，我相信把自身做好之后，等到下一個(gè)周期會(huì)迎來更好的發(fā)展。其次是隨著經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)高拋低進(jìn)，比如經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，黃金價(jià)格下來了，買黃金賣房產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，黃金價(jià)格也起來了，賣黃金買房產(chǎn)，找到這樣一個(gè)點(diǎn)去進(jìn)行資產(chǎn)配置。
蘇商會(huì)創(chuàng)會(huì)人/常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)俞文勤：第一要守住底線，不管市場(chǎng)多好，都要保證產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的品質(zhì)，這條線是不能碰的高壓線；第二要穩(wěn)住成果，要千方百計(jì)穩(wěn)住通過上漲獲得的用戶；第三要控住口袋，突然有錢抱得大富之后，要控制住自己，不能到處去投錢。
江蘇泰信機(jī)械科技有限公司董事長(zhǎng)辛鵬：
金峰集團(tuán)除了水泥業(yè)務(wù)，還有房地產(chǎn)、物業(yè)、酒店、文化傳媒等業(yè)務(wù)，我第一個(gè)問題是關(guān)于多元化的，請(qǐng)問金峰這五個(gè)業(yè)務(wù)板塊是怎樣的關(guān)聯(lián)關(guān)系？第二個(gè)問題是關(guān)于國(guó)際化的，請(qǐng)問貴公司后續(xù)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略是什么？
徐云飛：關(guān)于多元化，我們集團(tuán)的發(fā)展過程，最早是水泥，然后投了幾家銀行和小貸公司，再后來是地產(chǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)水泥效益好，拿到了土地要開發(fā)，就搞了地產(chǎn)；物業(yè)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)跟我們合作的物業(yè)公司有點(diǎn)不太負(fù)責(zé)任，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，我們成立了自己的物業(yè)公司；傳媒這塊業(yè)務(wù)是因?yàn)槲覀冇形男男枰?。我們認(rèn)為，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，產(chǎn)業(yè)還是要做一些互補(bǔ)或者區(qū)分。
關(guān)于國(guó)際化的問題，我們?cè)?008年之前做過出口，但是2008年以后，國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)供不應(yīng)求，所以我們就專注做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了。國(guó)際化這塊，我們這兩年也在看，但是考慮到種種因素，暫時(shí)沒有考慮去做國(guó)際投資。我們還是比較講情懷的，在國(guó)內(nèi)賺的錢還是更多的在國(guó)內(nèi)投資，在完善企業(yè)自身的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任，在有限的時(shí)間里把自己的價(jià)值最大化。
俞文勤：當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期時(shí)，企業(yè)應(yīng)該怎么走，我仍然鼓勵(lì)大家在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，盡可能要走多元化，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，這是由中國(guó)市場(chǎng)決定的。但是習(xí)總書記講了四個(gè)字叫“因地制宜”，做不做多元化也要因企而異，對(duì)于多元化道路，他能夠做好不代表你也能做好，這種東西只能一事一議，一企一議，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒。
格陸博科技有限公司董事長(zhǎng)劉兆勇：
我是做智能駕駛的，目前看效果還不錯(cuò)，我們主要提供控制器、執(zhí)行器，主要客戶是國(guó)內(nèi)這些新能源汽車的整車廠，我的問題是，大家現(xiàn)在都在卷，包括報(bào)價(jià)之類卷的已經(jīng)不可想象了，那么我們是跟著卷下去，還是要有一定的差異化？
徐云飛：如果你有自己的技術(shù)壁壘，可以去做差異化。一個(gè)新興行業(yè)出來，一定會(huì)有大量的資金、人員涌進(jìn)去，最后能活下來的也就兩三家，“怎么活下來”才是我們做企業(yè)的應(yīng)該去考慮的問題。我覺得選擇多元化，但是不要盲目去擴(kuò)張，很多時(shí)候我們恨不得每個(gè)行業(yè)的錢都賺，最后還是做了減法，具體做哪一塊還是要看它是否直接影響到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況去做多元化的嘗試。
江蘇精享裕投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張進(jìn)：
我是來自江蘇無錫梁溪區(qū)的一家民營(yíng)建筑企業(yè)，因?yàn)樽鼋ㄖ?，所以非常關(guān)注國(guó)家下發(fā)的一些政策文件，最近關(guān)注到兩個(gè)文件：一個(gè)是國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的35號(hào)文，其中提到12個(gè)省市的基建項(xiàng)目被叫停，第二個(gè)是自然資源部下發(fā)的通知，其中提到商品住宅去化周期超過36個(gè)月的城市應(yīng)暫停新增商品住宅用地出讓。請(qǐng)問這一系列政策會(huì)不會(huì)對(duì)金峰集團(tuán)未來的市場(chǎng)規(guī)模產(chǎn)生影響？如果有影響的話，您怎么應(yīng)對(duì)？會(huì)不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做一定的調(diào)整？
徐云飛：我們整體的產(chǎn)業(yè)布局是相對(duì)比較清晰的，所以我們也沒有考慮去做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一塊的調(diào)整，因?yàn)槲疫€是一貫的發(fā)展理念，市場(chǎng)好的時(shí)候，我們保證我們的份額，做好產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)不好的時(shí)候，我們也同樣把自己的份額保持住，就是多賺少賺的問題，都沒有考慮說要去轉(zhuǎn)行，也沒有這樣的考量，只是做一些資產(chǎn)配置的組合。
江蘇農(nóng)邦禽業(yè)有限公司總經(jīng)理柏軍：
當(dāng)你跟上一代溝通不順暢時(shí)是據(jù)理力爭(zhēng)呢，還是忍讓呢，還是找一些環(huán)節(jié)去潤(rùn)滑，然后達(dá)到自己的目的？傳承是一個(gè)過程，當(dāng)遇到矛盾沖突甚至是管理沖突時(shí)，該怎么去解決？
徐云飛：我跟我父親過去十幾年的交流，可以說是一個(gè)互相說服的過程。比如我想做地產(chǎn)，他說服我來水泥廠，包括這幾年我們集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，也是他不斷說服我、我不斷說服他的過程。工作中肯定會(huì)有爭(zhēng)論，但是吵過之后也會(huì)私底下再溝通，相互道歉。
李?。翰牧蟿?chuàng)造美好世界
作為本次活動(dòng)的特邀嘉賓，江蘇省工信廳二級(jí)巡視員李健作總結(jié)發(fā)言。
他表示，江蘇是制造業(yè)大省，今年我省政府工作報(bào)告提出要“大力推進(jìn)新型工業(yè)化，聚焦“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)和先進(jìn)制造業(yè)集群強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈行動(dòng)。今年3月，省委書記信長(zhǎng)星專門召開了新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家座談會(huì)，提出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，要善于運(yùn)用新技術(shù)改造提升，加快邁向高端化、智能化、綠色化。建材行業(yè)雖然是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，但是綠色建材產(chǎn)業(yè)屬于新材料產(chǎn)業(yè)集群，是“1650”產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。材料創(chuàng)造美好世界，發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)是今后的一大趨勢(shì)。金峰集團(tuán)是江蘇建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，更應(yīng)該因地制宜新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建材行業(yè)如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？李健認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面入手：
一是加快運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。今年3月份，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》，其中明確提出要圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化，以節(jié)能降碳、超低排放、安全生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)為重要方向，這些方向中包括建材行業(yè)共同來推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備和用能設(shè)備的更新改造。5月初，《江蘇省推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》也已經(jīng)出臺(tái)，省工業(yè)廳還聯(lián)合省財(cái)政廳出臺(tái)了《江蘇省制造業(yè)貸款財(cái)政貼息實(shí)施方案》。這一系列方案的出臺(tái)，說明當(dāng)前推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模設(shè)備更新與技術(shù)改造的熱潮正在興起，江蘇企業(yè)可以關(guān)注這方面的政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際做一些摸排，借此推動(dòng)企業(yè)煥新升級(jí)。
二是加快推動(dòng)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)。建材行業(yè)包括水泥行業(yè)，這幾年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做得還是不錯(cuò)的。去年，省工信廳專門出臺(tái)了水泥行業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施指南，還開展了對(duì)所有工業(yè)企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的診斷，幫助企業(yè)來推動(dòng)智改數(shù)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，省政府早在前年就提出了智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的三年行動(dòng)方案，到今年已經(jīng)是最后一年。不僅僅是建材行業(yè)，所有工業(yè)企業(yè)都面臨著智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)這樣一個(gè)發(fā)展方向，所以企業(yè)可以多關(guān)注這方面政策措施的出臺(tái)，與各地的工信部門加強(qiáng)合作。
三是加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。在國(guó)家提出雙碳目標(biāo)的背景之下，像建材、鋼鐵這些傳統(tǒng)行業(yè)，必須走綠色低碳轉(zhuǎn)型的道路。去年，省工信廳、省發(fā)改委、省生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合印發(fā)《江蘇省工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰及重點(diǎn)行業(yè)碳達(dá)峰實(shí)施方案》，其中包括建材行業(yè)。實(shí)際上，建材行業(yè)發(fā)展的根本出路還是要通過產(chǎn)品提檔升級(jí)、用人結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新、后續(xù)資源利用來推動(dòng)。今年初，省工信廳還聯(lián)合省生態(tài)環(huán)境廳提出了水泥行業(yè)的超低排放改造實(shí)施方案。這一系列實(shí)施方案的出臺(tái)對(duì)綠色低碳轉(zhuǎn)型有很大的政策支撐作用。
本次活動(dòng)由蘇商會(huì)創(chuàng)會(huì)人/常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、蘇商創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人俞文勤主持。