年營收超百億！溧陽這家企業(yè)如何做到國內(nèi)領先？
-
蘇商會
2024-05-13 15:43 -
文：
王雪蓮
5月11日，由蘇商會和江蘇金峰集團聯(lián)合主辦的“2024學習蘇商好榜樣——走進江蘇金峰集團”活動順利舉行。
5月11日，由蘇商會和江蘇金峰集團聯(lián)合主辦的“2024學習蘇商好榜樣——走進江蘇金峰集團”活動順利舉行。近50位江蘇企業(yè)家齊聚常州溧陽，走進江蘇金峰集團，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重啟高速增長的新動力”這一主題，共同探討如何將傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長心法。
活動伊始，與會嘉賓參觀了江蘇金峰集團的主要生產(chǎn)線和智慧黨建館，深入了解了江蘇金峰集團在智能化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展道路上的探索與實踐，以及黨建工作如何引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
5月11日，由蘇商會和江蘇金峰集團聯(lián)合主辦的“2024學習蘇商好榜樣——走進江蘇金峰集團”活動順利舉行。近50位江蘇企業(yè)家齊聚常州溧陽，走進江蘇金峰集團，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重啟高速增長的新動力”這一主題，共同探討如何將傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長心法。
江蘇金峰集團始創(chuàng)于1980年，總部位于常州溧陽，是江蘇水泥行業(yè)“龍頭老大”，也是全國最大的單個水泥生產(chǎn)基地，年水泥生產(chǎn)能力3000萬噸，年營收440億元。經(jīng)過四十多年發(fā)展，集團已經(jīng)從一個名不經(jīng)傳的小水泥廠變身成為擁有70家子公司、業(yè)務范圍涵蓋水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化傳媒、物業(yè)管理、酒店賓館、混凝土預拌等于一身的多元化企業(yè)。
2015年，28歲的徐云飛被選舉為江蘇金峰集團黨委書記，被任命為集團總裁，全面負責集團工作。去年，36歲的他又被選舉為第十四屆全國人大代表。如今，在徐云飛的帶領下，江蘇金峰集團正煥發(fā)出新的生機與活力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也變得年輕有為。
江蘇省工信廳二級巡視員李健出席活動并作總結(jié)發(fā)言。常州市工信局副局長楊軍出席活動并作開場致辭。江蘇省工信廳新材料產(chǎn)業(yè)處處長羅志勤、江蘇省工信廳新材料產(chǎn)業(yè)處副處長王善河、常州市工信局工業(yè)材料處處長何強等相關部門領導出席活動。
江蘇金峰集團：向新求進、向新求實
活動伊始，與會嘉賓參觀了江蘇金峰集團的主要生產(chǎn)線和智慧黨建館，深入了解了江蘇金峰集團在智能化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展道路上的探索與實踐，以及黨建工作如何引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
通過參觀，企業(yè)家了解到，總投資33億元的金峰全電機器人智能控制原材料輸送廊道項目，將水泥原料就地粉碎后，通過廊道輸送至廠區(qū)，年輸送能力達5000萬噸，是目前國內(nèi)整體規(guī)模、運輸量最大的智能輸送廊道之一。廊道采用長皮帶全封閉輸送方式，每年可減少當?shù)毓?30萬運次的通過量，減少柴油消耗4392噸，實現(xiàn)碳減排1.35萬噸。廊道還采用了全電智能控制系統(tǒng)及巡檢機器人技術，通過“智能電”實現(xiàn)廊道設備運行實時數(shù)據(jù)反饋、輸送全過程畫面監(jiān)控、智能機器人自動巡檢等功能。
據(jù)介紹，江蘇金峰集團在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面走在行業(yè)前列，一直積極謀求水泥生產(chǎn)的主業(yè)往“綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展”的道路上轉(zhuǎn)型。這么多年做到了三個“緊緊抓住”：一是緊緊抓住節(jié)能減排這個中心環(huán)節(jié)不放，實現(xiàn)水泥行業(yè)的低碳高質(zhì)綠色發(fā)展；二是緊緊抓住開發(fā)利用“兩種資源、兩個市場”，推進國際產(chǎn)能合作，實施“走出去”戰(zhàn)略；三是緊緊抓住創(chuàng)新導向為新時期經(jīng)濟發(fā)展原動力，轉(zhuǎn)變水泥行業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。
參觀結(jié)束后，即展開了一場頭腦風暴。常州市工信局副局長楊軍作開場致辭，他表示，企業(yè)興則城市興，企業(yè)強則經(jīng)濟強，正是有了企業(yè)家的不斷追求和堅定信念，才鑄就了常州今天的輝煌。建材行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但正是有了傳統(tǒng)行業(yè)，打造了常州的底座，才穩(wěn)住了經(jīng)濟基本盤，使得常州去年成功邁入萬億GDP之城。希望在座企業(yè)家立足發(fā)展實際，持續(xù)鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)深耕細作，共同推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、綠色建材產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
江蘇金峰集團為什么能夠發(fā)展到今天這樣的規(guī)模？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何重啟高速增長，其動力源到底在哪里？會上，江蘇金峰控股集團有限公司黨委書記、總裁徐云飛作了主題分享。
2010年，徐云飛成立江蘇金峰房地產(chǎn)集團有限公司，負責地產(chǎn)板塊業(yè)務。在創(chuàng)業(yè)過程中，其父親有三句話讓他印象深刻：第一句話是事情做得越大，人越要懂得謙卑、謹慎；第二句話是“三個一”，不管來的是領導還是工地上的工人，都要做到一杯茶、一支煙、一張笑臉；第三句話是“三個不要”，搞地產(chǎn)一不要做二手項目，二不要搞合作，三不要參與自己沒有完全把握的高風險項目。正是牢記父親的諄諄囑托，使得他帶領的地產(chǎn)板塊14年來保持穩(wěn)步發(fā)展。
在企業(yè)管理過程中，徐云飛也摸索了自己的管理理念：把團隊的管理流程制度建設好，把團隊凝聚好，把自身的產(chǎn)品質(zhì)量做好，市場自然就會打開大門。2015年，徐云飛擔任集團黨委書記之后，就制定了“黨建引領、數(shù)字工廠、綠色園區(qū)”的發(fā)展目標，這也契合習總書記近幾年對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提出的綠色化、數(shù)字化、高質(zhì)量發(fā)展的要求。
放眼未來，徐云飛表示，江蘇金峰集團將向新求進，在堅定不移加快轉(zhuǎn)型升級上苦練內(nèi)功，以數(shù)字化、信息化改造為抓手，投入真金白銀，大力推進以智能生產(chǎn)、智慧礦山、智效運輸為代表的新技術、新工藝，用智慧力助力企業(yè)更加年輕；將向新求治，在堅定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上磨礪筋骨。突出科技創(chuàng)新主導作用，以深化企業(yè)綠色發(fā)展為突破口，運用新技術打造數(shù)字化工廠，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，建設智能化園區(qū)，激發(fā)新活力，加快綠色化生產(chǎn)，持續(xù)挖掘節(jié)能減排降耗潛力，提高高質(zhì)量發(fā)展成色；將向新求實，在堅定不移擔當時代使命上壓實責任，以新發(fā)展理念為引領，一手抓高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，一手抓社會責任、安全責任、環(huán)保責任，以新質(zhì)生產(chǎn)力的勃勃生機，為江蘇的強富美高、為常州萬億之城再出發(fā)、為溧陽品質(zhì)城市建設做出應有貢獻。
做不做多元化要因企而異
作為本次活動的學習領隊，遠東控股集團黨委書記、董事局執(zhí)行主席蔣承志首先發(fā)言，他表示很榮幸能夠作為本次活動的學習領隊來到江蘇金峰集團學習，對像金峰這樣有行業(yè)地位的企業(yè)，他非常敬佩。同時，就如何應對企業(yè)發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以及如何處理好青年企業(yè)家與家族產(chǎn)業(yè)之間的矛盾等問題，與徐云飛總裁進行交流探討。
談到傳承，徐云飛表示，我們傳承的是父輩創(chuàng)業(yè)吃苦的精神，傳承的是品牌，并不是一定要在某一個行業(yè)、某一個企業(yè)做下去。我們投了很多項目，最終目的是為了提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。對我們來講，首先是練好內(nèi)功活下去，等待下一個發(fā)展周期的到來。不管怎樣，要堅定信心，做好企業(yè)，相信前景是美好的。
隨后，與會企業(yè)家就二代接班問題、產(chǎn)品差異化、多元化發(fā)展、全球化運營等話題與徐云飛總裁展開深入交流，現(xiàn)場氛圍熱烈。
江蘇金木土科技有限公司董事長牟忠江：
我們是做混凝土摻合料的，研發(fā)了一種可以使混凝土強度大幅提高的材料。請問金峰有沒有計劃往細分領域的水泥上去發(fā)展？
徐云飛：現(xiàn)在的水泥市場跟原先不一樣，今年我們的水泥銷售跟去年相比有所下滑。我認為水泥銷售不能再按照以前的固有思維，而是要多聽客戶的需求。我們要跟著市場的需求去生產(chǎn)，所以銷售跟生產(chǎn)應該有更多的互動。
江蘇嘉盛新材料有限公司總經(jīng)理孫嘉鵬：
在二代接班問題上，或多或少會遇到一些家庭矛盾，有沒有處理矛盾比較好的方法分享一下。
徐云飛：這取決于父輩那一代的智慧，我父親的傳統(tǒng)觀念還是比較強的，從小就給我灌輸這樣的觀念：你是老大，你要做榜樣，你以后要接班。我有一個弟弟一個妹妹，他們從來沒有考慮過要爭管理權(quán)的問題?，F(xiàn)在集團收了幾個酒店，我弟弟就負責酒店這塊的管理。
中興能源裝備有限公司副總經(jīng)理仇凱：
請問企業(yè)如何在高暴利的時候，實現(xiàn)高速發(fā)展？在高速發(fā)展過程中，企業(yè)怎么控制風險？
徐云飛：在經(jīng)濟下行的時候，我們可以沉淀下來練好內(nèi)功，這是我一貫的想法，做企業(yè)一是把自身做好，二是要有一點信念，我相信把自身做好之后，等到下一個周期會迎來更好的發(fā)展。其次是隨著經(jīng)濟的波動高拋低進，比如經(jīng)濟上行的時候，黃金價格下來了，買黃金賣房產(chǎn)，經(jīng)濟下行的時候，黃金價格也起來了，賣黃金買房產(chǎn)，找到這樣一個點去進行資產(chǎn)配置。
蘇商會創(chuàng)會人/常務副會長俞文勤：第一要守住底線，不管市場多好，都要保證產(chǎn)品的品質(zhì)、服務的品質(zhì)，這條線是不能碰的高壓線；第二要穩(wěn)住成果，要千方百計穩(wěn)住通過上漲獲得的用戶；第三要控住口袋，突然有錢抱得大富之后，要控制住自己，不能到處去投錢。
江蘇泰信機械科技有限公司董事長辛鵬：
金峰集團除了水泥業(yè)務，還有房地產(chǎn)、物業(yè)、酒店、文化傳媒等業(yè)務，我第一個問題是關于多元化的，請問金峰這五個業(yè)務板塊是怎樣的關聯(lián)關系？第二個問題是關于國際化的，請問貴公司后續(xù)的國際化經(jīng)營策略是什么？
徐云飛：關于多元化，我們集團的發(fā)展過程，最早是水泥，然后投了幾家銀行和小貸公司，再后來是地產(chǎn)，因為當時水泥效益好，拿到了土地要開發(fā)，就搞了地產(chǎn)；物業(yè)是因為當時跟我們合作的物業(yè)公司有點不太負責任，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，產(chǎn)品的服務質(zhì)量，我們成立了自己的物業(yè)公司；傳媒這塊業(yè)務是因為我們有文宣的需要。我們認為，雞蛋不能放在一個籃子里，產(chǎn)業(yè)還是要做一些互補或者區(qū)分。
關于國際化的問題，我們在2008年之前做過出口，但是2008年以后，國內(nèi)水泥市場供不應求，所以我們就專注做國內(nèi)市場了。國際化這塊，我們這兩年也在看，但是考慮到種種因素，暫時沒有考慮去做國際投資。我們還是比較講情懷的，在國內(nèi)賺的錢還是更多的在國內(nèi)投資，在完善企業(yè)自身的同時履行社會責任，在有限的時間里把自己的價值最大化。
俞文勤：當經(jīng)濟處于下行周期時，企業(yè)應該怎么走，我仍然鼓勵大家在控制風險的情況下，盡可能要走多元化，雞蛋不能放在一個籃子里，這是由中國市場決定的。但是習總書記講了四個字叫“因地制宜”，做不做多元化也要因企而異，對于多元化道路，他能夠做好不代表你也能做好，這種東西只能一事一議，一企一議，沒有統(tǒng)一的標準可以借鑒。
格陸博科技有限公司董事長劉兆勇：
我是做智能駕駛的，目前看效果還不錯，我們主要提供控制器、執(zhí)行器，主要客戶是國內(nèi)這些新能源汽車的整車廠，我的問題是，大家現(xiàn)在都在卷，包括報價之類卷的已經(jīng)不可想象了，那么我們是跟著卷下去，還是要有一定的差異化？
徐云飛：如果你有自己的技術壁壘，可以去做差異化。一個新興行業(yè)出來，一定會有大量的資金、人員涌進去，最后能活下來的也就兩三家，“怎么活下來”才是我們做企業(yè)的應該去考慮的問題。我覺得選擇多元化，但是不要盲目去擴張，很多時候我們恨不得每個行業(yè)的錢都賺，最后還是做了減法，具體做哪一塊還是要看它是否直接影響到你的核心競爭力，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況去做多元化的嘗試。
江蘇精享裕投資集團有限公司總經(jīng)理張進：
我是來自江蘇無錫梁溪區(qū)的一家民營建筑企業(yè)，因為做建筑，所以非常關注國家下發(fā)的一些政策文件，最近關注到兩個文件：一個是國務院辦公廳下發(fā)的35號文，其中提到12個省市的基建項目被叫停，第二個是自然資源部下發(fā)的通知，其中提到商品住宅去化周期超過36個月的城市應暫停新增商品住宅用地出讓。請問這一系列政策會不會對金峰集團未來的市場規(guī)模產(chǎn)生影響？如果有影響的話，您怎么應對？會不會對業(yè)務結(jié)構(gòu)做一定的調(diào)整？
徐云飛：我們整體的產(chǎn)業(yè)布局是相對比較清晰的，所以我們也沒有考慮去做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一塊的調(diào)整，因為我還是一貫的發(fā)展理念，市場好的時候，我們保證我們的份額，做好產(chǎn)品質(zhì)量；市場不好的時候，我們也同樣把自己的份額保持住，就是多賺少賺的問題，都沒有考慮說要去轉(zhuǎn)行，也沒有這樣的考量，只是做一些資產(chǎn)配置的組合。
江蘇農(nóng)邦禽業(yè)有限公司總經(jīng)理柏軍：
當你跟上一代溝通不順暢時是據(jù)理力爭呢，還是忍讓呢，還是找一些環(huán)節(jié)去潤滑，然后達到自己的目的？傳承是一個過程，當遇到矛盾沖突甚至是管理沖突時，該怎么去解決？
徐云飛：我跟我父親過去十幾年的交流，可以說是一個互相說服的過程。比如我想做地產(chǎn)，他說服我來水泥廠，包括這幾年我們集團的戰(zhàn)略方向，也是他不斷說服我、我不斷說服他的過程。工作中肯定會有爭論，但是吵過之后也會私底下再溝通，相互道歉。
李健：材料創(chuàng)造美好世界
作為本次活動的特邀嘉賓，江蘇省工信廳二級巡視員李健作總結(jié)發(fā)言。
他表示，江蘇是制造業(yè)大省，今年我省政府工作報告提出要“大力推進新型工業(yè)化，聚焦“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設，實施重點產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動和先進制造業(yè)集群強鏈補鏈延鏈行動。今年3月，省委書記信長星專門召開了新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家座談會，提出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎，要善于運用新技術改造提升，加快邁向高端化、智能化、綠色化。建材行業(yè)雖然是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，但是綠色建材產(chǎn)業(yè)屬于新材料產(chǎn)業(yè)集群，是“1650”產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。材料創(chuàng)造美好世界，發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)是今后的一大趨勢。金峰集團是江蘇建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，更應該因地制宜新質(zhì)生產(chǎn)力，推動建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建材行業(yè)如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？李健認為應該從三個方面入手：
一是加快運用新技術、新工藝。今年3月份，國務院印發(fā)了《推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，其中明確提出要圍繞推進新型工業(yè)化，以節(jié)能降碳、超低排放、安全生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級為重要方向，這些方向中包括建材行業(yè)共同來推動生產(chǎn)設備和用能設備的更新改造。5月初，《江蘇省推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新行動方案》也已經(jīng)出臺，省工業(yè)廳還聯(lián)合省財政廳出臺了《江蘇省制造業(yè)貸款財政貼息實施方案》。這一系列方案的出臺，說明當前推動工業(yè)領域大規(guī)模設備更新與技術改造的熱潮正在興起，江蘇企業(yè)可以關注這方面的政策，結(jié)合企業(yè)自身實際做一些摸排，借此推動企業(yè)煥新升級。
二是加快推動智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)。建材行業(yè)包括水泥行業(yè)，這幾年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做得還是不錯的。去年，省工信廳專門出臺了水泥行業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施指南，還開展了對所有工業(yè)企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的診斷，幫助企業(yè)來推動智改數(shù)轉(zhuǎn)。實際上，省政府早在前年就提出了智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的三年行動方案，到今年已經(jīng)是最后一年。不僅僅是建材行業(yè)，所有工業(yè)企業(yè)都面臨著智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)這樣一個發(fā)展方向，所以企業(yè)可以多關注這方面政策措施的出臺，與各地的工信部門加強合作。
三是加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。在國家提出雙碳目標的背景之下，像建材、鋼鐵這些傳統(tǒng)行業(yè)，必須走綠色低碳轉(zhuǎn)型的道路。去年，省工信廳、省發(fā)改委、省生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合印發(fā)《江蘇省工業(yè)領域碳達峰及重點行業(yè)碳達峰實施方案》，其中包括建材行業(yè)。實際上，建材行業(yè)發(fā)展的根本出路還是要通過產(chǎn)品提檔升級、用人結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術創(chuàng)新、后續(xù)資源利用來推動。今年初，省工信廳還聯(lián)合省生態(tài)環(huán)境廳提出了水泥行業(yè)的超低排放改造實施方案。這一系列實施方案的出臺對綠色低碳轉(zhuǎn)型有很大的政策支撐作用。
本次活動由蘇商會創(chuàng)會人/常務副會長、蘇商創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人俞文勤主持。