全球前十、中國(guó)第一！30年發(fā)展兩家上市公司，泉峰憑什么？
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蘇商會(huì)
2024-04-12 15:19 -
文：
王雪蓮
“造好工具，助世界一臂之力！”這句話在泉峰集團(tuán)隨處可見，格外顯眼。
“造好工具，助世界一臂之力！”這句話在泉峰集團(tuán)隨處可見，格外顯眼。
正是憑著這一發(fā)展理念，泉峰集團(tuán)從最初的代工、到并購(gòu)歐美知名電動(dòng)工具企業(yè)，再到發(fā)展自有品牌，由小到大、由弱到強(qiáng)，一路披荊斬棘，最終躋身全球前十。
當(dāng)天下午，活動(dòng)在參觀泉峰集團(tuán)展廳中拉開序幕。與會(huì)企業(yè)家詳細(xì)了解了泉峰的發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新成果，看到了割草機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、除雪機(jī)、電鋸、角磨等各種花園工具和電動(dòng)工具，直觀地感受到泉峰產(chǎn)品的多樣性和實(shí)用性。
參觀結(jié)束后，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴隨即而來。會(huì)上，泉峰控股有限公司董事長(zhǎng)潘龍泉作了精彩分享，從公司31年的成長(zhǎng)歷程，解讀了泉峰的產(chǎn)品創(chuàng)新、智能制造、全球運(yùn)營(yíng)和品牌理念。
作為本次活動(dòng)的特邀嘉賓，江蘇省工業(yè)和信息化廳一級(jí)巡視員李強(qiáng)作學(xué)習(xí)總結(jié)。他指出，制造業(yè)是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)，也是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大底氣。習(xí)總書記提出的因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)江蘇來說，就是每個(gè)企業(yè)家在各自領(lǐng)域中都能夠做到極致。
作為本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)隊(duì)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培表示，泉峰短短30年，發(fā)展了兩家上市公司，這很不容易。但從另一個(gè)角度看，30年又是人生中比較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)的平均壽命也就兩三年。30年的泉峰，還這么青春活力，與創(chuàng)始人倡導(dǎo)的文化、戰(zhàn)略和聚焦主業(yè)息息相關(guān)。泉峰作為一個(gè)數(shù)字化制造企業(yè)，正是江蘇企業(yè)的典型對(duì)標(biāo)，甚至是中國(guó)要實(shí)現(xiàn)后來居上、未來引領(lǐng)的良好定位。沒有實(shí)業(yè)，就沒有未來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。所以，無論是二十大報(bào)告、金融工作會(huì)議，還是習(xí)總書記今年年初的學(xué)習(xí)會(huì)，都把實(shí)業(yè)放到了最重要的位置，也講到了金融的政治性和人民性，堅(jiān)持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨。最后，希望在座企業(yè)家與潘董事長(zhǎng)充分交流，收獲滿滿。
昆山同日工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)姚萬(wàn)軍問：
南京德爾隆工程塑料有限公司董事長(zhǎng)張電海問：
南京惠誠(chéng)工具制造有限公司總經(jīng)理陳濤問：
江蘇翼企云數(shù)智科技有限公司總經(jīng)理葉俊問：
蘇州奧德高端裝備股份有限公司董事長(zhǎng)周定山問：
蘇州萊恩精工合金股份有限公司董事長(zhǎng)張秀卓問：
“造好工具，助世界一臂之力！”這句話在泉峰集團(tuán)隨處可見，格外顯眼。
正是憑著這一發(fā)展理念，泉峰集團(tuán)從最初的代工、到并購(gòu)歐美知名電動(dòng)工具企業(yè)，再到發(fā)展自有品牌，由小到大、由弱到強(qiáng)，一路披荊斬棘，最終躋身全球前十。
泉峰集團(tuán)成立于1993年，是全球領(lǐng)先的電動(dòng)工具、花園工具及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試、銷售和售后服務(wù)的全球整解決方案提供商，產(chǎn)品銷往超過100個(gè)國(guó)家。目前，泉峰在電動(dòng)工具領(lǐng)域的年均復(fù)合增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率位于全球前十，中國(guó)第一。
成立31年來，泉峰集團(tuán)已經(jīng)擁有兩家上市公司：2019年，泉峰汽車（603982）在A股上市；2021年，泉峰控股（02285）在香港上市，是港交所“電動(dòng)工具第一股”。
4月11日，由蘇商會(huì)主辦、泉峰集團(tuán)承辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)泉峰集團(tuán)”活動(dòng)順利舉行。本次活動(dòng)以“解碼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下出海王者的增長(zhǎng)心法”為主題，吸引了近50位江蘇企業(yè)家齊聚泉峰集團(tuán)，共同探討新環(huán)境下企業(yè)的成長(zhǎng)心法，激發(fā)更多增長(zhǎng)活力。
江蘇省工業(yè)和信息化廳一級(jí)巡視員李強(qiáng)出席活動(dòng)并講話，鼓勵(lì)每位企業(yè)家在各自的領(lǐng)域奮力做到極致。江蘇省工信廳產(chǎn)業(yè)人才與合作處二級(jí)調(diào)研員秦飛出席活動(dòng)。
造好工具，助世界一臂之力
當(dāng)天下午，活動(dòng)在參觀泉峰集團(tuán)展廳中拉開序幕。與會(huì)企業(yè)家詳細(xì)了解了泉峰的發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新成果，看到了割草機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、除雪機(jī)、電鋸、角磨等各種花園工具和電動(dòng)工具，直觀地感受到泉峰產(chǎn)品的多樣性和實(shí)用性。
離開泉峰展廳后，企業(yè)家一同前往泉峰智慧工廠參觀，近距離感受泉峰智能制造的魅力。據(jù)工作人員介紹，泉峰智慧工廠采用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）、WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）等先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)過程節(jié)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)，以及訂單信息和產(chǎn)品信息的透明化，從而保證計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品生產(chǎn)、貨物運(yùn)輸過程的實(shí)時(shí)記錄和可追溯。這些應(yīng)用顯著提升了工廠的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化和自動(dòng)化。
參觀結(jié)束后，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴隨即而來。會(huì)上，泉峰控股有限公司董事長(zhǎng)潘龍泉作了精彩分享，從公司31年的成長(zhǎng)歷程，解讀了泉峰的產(chǎn)品創(chuàng)新、智能制造、全球運(yùn)營(yíng)和品牌理念。
潘龍泉介紹，泉峰的發(fā)展始于國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，直到1999年，建立了自己的生產(chǎn)制造體系。2005年，泉峰北美分公司成立；2007年，DEVON大有工具在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上市；2013年，并購(gòu)德國(guó)百年電動(dòng)工具品牌FLEX；2014年，EGO品牌在北美上市；2016年，并購(gòu)博世旗下品牌SKIL；2020年，泉峰越南工廠投入使用……目前，泉峰在南京、北美、歐洲、澳大利亞、越南、日本等地設(shè)立分公司，在全球約有超過10000名員工。
產(chǎn)品創(chuàng)新方面，泉峰始終專注于“以用戶為中心”的創(chuàng)新理念，依托先進(jìn)的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力，在電池平臺(tái)、電池管理系統(tǒng)（BMS）、電機(jī)及電控等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域取得了持續(xù)進(jìn)展與突破，并將研發(fā)成果如智能系統(tǒng)及產(chǎn)品特定技術(shù)（如防塵及減振等）應(yīng)用于產(chǎn)品，努力提升用戶群體的使用需求和消費(fèi)體驗(yàn)。研發(fā)方面，截至2023年底，在全球范圍內(nèi)擁有近6616項(xiàng)專利。
智能制造方面，泉峰全球擁有四大生產(chǎn)制造基地，包括位于中國(guó)南京的泉峰科技新能源工業(yè)園（電動(dòng)工具、OPE產(chǎn)品）和泉峰科技工業(yè)園（電動(dòng)工具）、位于德國(guó)斯坦海姆的FLEX工廠（電動(dòng)工具），以及位于越南平陽(yáng)的泉峰越南工廠（OPE產(chǎn)品），實(shí)現(xiàn)了包括模具、壓鑄、注塑、機(jī)加工、電機(jī)制造和裝配在內(nèi)的一體化運(yùn)營(yíng)。
國(guó)際化發(fā)展方面，泉峰實(shí)施全球品牌運(yùn)營(yíng)，通過堅(jiān)持“以用戶為中心”的創(chuàng)新、智能制造和構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，為全球用戶提供卓越產(chǎn)品。泉峰擁有EGO、FLEX、SKIL、大有和小強(qiáng)五個(gè)差異化且廣受認(rèn)可的品牌，全面覆蓋工業(yè)級(jí)/專業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)電動(dòng)工具以及高端和大眾戶外動(dòng)力設(shè)備市場(chǎng)。泉峰的產(chǎn)品，在全球超過100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)行銷。
潘龍泉表示，泉峰的使命是立志通過持續(xù)創(chuàng)新，為全球用戶提供卓越的產(chǎn)品，成為電動(dòng)工具及戶外動(dòng)力設(shè)備行業(yè)鋰電化、智能化及數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者。
李強(qiáng)：企業(yè)家要在細(xì)分領(lǐng)域做到極致
作為本次活動(dòng)的特邀嘉賓，江蘇省工業(yè)和信息化廳一級(jí)巡視員李強(qiáng)作學(xué)習(xí)總結(jié)。他指出，制造業(yè)是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)，也是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大底氣。習(xí)總書記提出的因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)江蘇來說，就是每個(gè)企業(yè)家在各自領(lǐng)域中都能夠做到極致。
江蘇制造業(yè)今后發(fā)展什么？李強(qiáng)分享了他近期學(xué)習(xí)的三點(diǎn)體會(huì)：
第一，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，打造專精特新。對(duì)江蘇面廣量大的中小企業(yè)而言，特色就是專精特新。要想能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須有自己的獨(dú)特之處。要想在市場(chǎng)中被選擇，就要在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，首先觀念要?jiǎng)?chuàng)新。大家對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的追求，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新賦予了新的功能，現(xiàn)在不是要滿足市場(chǎng)需求，而是要有本事領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。
企業(yè)發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新靠人才。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說有三個(gè)層次：第一是戰(zhàn)略科學(xué)家，是引領(lǐng)世界產(chǎn)品品質(zhì)、戰(zhàn)略性的科學(xué)家，比如當(dāng)年的施振榮，就是戰(zhàn)略科學(xué)家，一個(gè)人帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是我們的追求。第二是卓越工程師，這個(gè)人對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能全打，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的提升，有自己獨(dú)特的本事，對(duì)企業(yè)來說，就是技術(shù)大咖，搞工業(yè)需要這樣的人。第三是技能人才，有工匠精神的人，招工難就難在這部分人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你看準(zhǔn)哪個(gè)方向，能不能找到這方面的人才，關(guān)鍵是有創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)。所以江蘇企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，堅(jiān)決走專精特新道路，在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，這才是江蘇廣大中小企業(yè)的立足資本。
第二，智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)，提升能力和水平。今天參觀的泉峰車間，是一個(gè)現(xiàn)代化工廠的模式。我們?cè)u(píng)比智能車間，首先看車間的裝備情況，通過裝備情況就能知道這個(gè)企業(yè)的檔次。從企業(yè)規(guī)范管理的角度來說，設(shè)備要智能化，管理要信息化，還要網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接，這個(gè)企業(yè)檔次就高。不管企業(yè)做多大，這個(gè)企業(yè)的檔次、品質(zhì)及能力水平要在行業(yè)中體現(xiàn)一種水平，整個(gè)社會(huì)都應(yīng)該朝這個(gè)方向發(fā)展。對(duì)于政府來說，江蘇提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新，新興產(chǎn)業(yè)壯大，未來產(chǎn)業(yè)培育”，意味著每個(gè)企業(yè)都有提升和完善的可能。
第三，心無旁騖執(zhí)著，深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在江蘇搞制造業(yè)，在江蘇辦企業(yè)，是大家的緣分，也是大家的福分。江蘇的營(yíng)商環(huán)境是最好的，江蘇是科教大省、制造業(yè)大省，全省現(xiàn)有168所高等院校，超過250萬(wàn)在校大學(xué)生，擁有廣泛的制造業(yè)人才背景。江蘇的環(huán)境、人才、物流、信息、產(chǎn)業(yè)配套齊全，各位企業(yè)家要深耕江蘇，江蘇是一個(gè)成就事業(yè)的好地方。工信廳是聯(lián)系工業(yè)企業(yè)的，自詡為企業(yè)的娘家。不管是政府部門，還是行業(yè)協(xié)會(huì)，要打造一種工業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，關(guān)鍵是生態(tài)，良好的生態(tài)是企業(yè)發(fā)展的最好土壤。
聚焦主業(yè)，長(zhǎng)期專注自己的核心領(lǐng)域
作為本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)隊(duì)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培表示，泉峰短短30年，發(fā)展了兩家上市公司，這很不容易。但從另一個(gè)角度看，30年又是人生中比較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)的平均壽命也就兩三年。30年的泉峰，還這么青春活力，與創(chuàng)始人倡導(dǎo)的文化、戰(zhàn)略和聚焦主業(yè)息息相關(guān)。泉峰作為一個(gè)數(shù)字化制造企業(yè)，正是江蘇企業(yè)的典型對(duì)標(biāo)，甚至是中國(guó)要實(shí)現(xiàn)后來居上、未來引領(lǐng)的良好定位。沒有實(shí)業(yè)，就沒有未來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。所以，無論是二十大報(bào)告、金融工作會(huì)議，還是習(xí)總書記今年年初的學(xué)習(xí)會(huì)，都把實(shí)業(yè)放到了最重要的位置，也講到了金融的政治性和人民性，堅(jiān)持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨。最后，希望在座企業(yè)家與潘董事長(zhǎng)充分交流，收獲滿滿。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)企業(yè)家們就業(yè)務(wù)合作、企業(yè)上市、品牌推廣、全球化運(yùn)營(yíng)等話題，與潘龍泉董事長(zhǎng)展開熱烈討論，將現(xiàn)場(chǎng)氛圍推向高潮。
昆山同日工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)姚萬(wàn)軍問：
我們新加坡有塊業(yè)務(wù)，昆山也有塊業(yè)務(wù)，昆山這塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在要在納斯達(dá)克上市，投資人希望我們輕資產(chǎn)，但我們是制造業(yè)，這與我們的規(guī)劃有沖突，在這方面該怎么來平衡？
潘龍泉：這是跟資本相關(guān)的話題。做制造業(yè)的人需要專注和有耐心，因?yàn)檫@是一個(gè)比較苦的生意，你要有興趣去打拼。如果沒有投資人，你可以按照自己的理念去做事；而一旦有資本的介入，你就會(huì)受到某種程度的制約。假如你引進(jìn)了資本，就必須得看你當(dāng)初的合約條件是怎樣的，尤其是當(dāng)你在享受資本投資的同時(shí)，想得到多大幫助，這需要根據(jù)當(dāng)初的約定進(jìn)行。我的建議是，要長(zhǎng)期專注在自己的核心領(lǐng)域，要形成自己的價(jià)值觀，要有自己的堅(jiān)持，也祝愿你能夠在資本方面有所突破。
南京德爾隆工程塑料有限公司董事長(zhǎng)張電海問：
泉峰的高端產(chǎn)品很多，量也很大，我們也想既高端又有量，怎樣把高端產(chǎn)品和量結(jié)合起來？
潘龍泉：從供應(yīng)方的角度，要看公司的訴求阻力在哪兒，能不能找到相匹配的點(diǎn)，這樣才能尋求到充分的成長(zhǎng)。從理念而言，我們因?yàn)樽非罂沙掷m(xù)成長(zhǎng)才走到了今天，我們追求高端也是對(duì)市場(chǎng)分析之后做出的決定，因?yàn)楦覀冃袠I(yè)相關(guān)性很大的市場(chǎng)在中高端。低端產(chǎn)品在新興市場(chǎng)才有，中國(guó)市場(chǎng)就是很大的挑戰(zhàn)，但如果站在全球產(chǎn)業(yè)鏈來看，中高端還是占了非常大的比重。所以，公司要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，要向高端、向創(chuàng)造價(jià)值的方向去追求，然后系統(tǒng)性地長(zhǎng)期去做籌備。
南京惠誠(chéng)工具制造有限公司總經(jīng)理陳濤問：
泉峰的國(guó)際化品牌推廣做得很好，而我在做品牌推廣時(shí)，在發(fā)展中國(guó)家推廣比較容易，但在歐美除了從亞馬遜上可以銷售，在其他地方很難找到合作伙伴。你們是怎樣做品牌推廣的？
潘龍泉：東南亞市場(chǎng)跟發(fā)達(dá)市場(chǎng)不太一樣，發(fā)達(dá)市場(chǎng)之所以難做，是因?yàn)槠放圃缫褬?gòu)建好了。你要是現(xiàn)在重新構(gòu)建品牌，需要沖破很多阻力。在相對(duì)發(fā)展中市場(chǎng)，這個(gè)品牌可能還沒有形成非常大的地位，且高端品牌在新興市場(chǎng)上還存在價(jià)格的問題。做品牌一定得有獨(dú)到之處，一定得有差異化。同時(shí)還需要持之以恒，需要做很多構(gòu)建。品牌不是那么容易做的，之所以難是因?yàn)樗诵枰L(zhǎng)久的專注投入技術(shù)，還需要有非常系統(tǒng)化的籌劃能力。
江蘇翼企云數(shù)智科技有限公司總經(jīng)理葉俊問：
泉峰目前有沒有考慮過類似蘋果、小米那樣的商業(yè)模式，就是聚焦做設(shè)計(jì)和銷售，而把生產(chǎn)制造這塊外包出去？
潘龍泉：這個(gè)問題我自己也鉆研了很多，蘋果是一個(gè)新的模式，它專注在品牌營(yíng)銷方面，制造環(huán)節(jié)是外包出去的，但在我們行業(yè)跑不出來這個(gè)模式，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)有規(guī)模的企業(yè)都需要有全流程的能力。這是由這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)決定的：首先這個(gè)行業(yè)不夠大，全球加在一起才幾千億元的規(guī)模，假如我們重新定義這個(gè)行業(yè)，把它鋰電化了，將來5-10年你看到的是1000億美金的規(guī)模，那么整個(gè)供應(yīng)鏈沒辦法形成像富士康那樣的制造環(huán)節(jié)，讓這個(gè)行業(yè)還能夠有持續(xù)前進(jìn)的地方；其次是受眾的問題，用戶群在這個(gè)場(chǎng)景中，這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)非標(biāo)型的產(chǎn)品，假如品牌都不是你自己做的，用戶甚至對(duì)你沒有信任感。
蘇州奧德高端裝備股份有限公司董事長(zhǎng)周定山問：
如何突破公司目前的銷售瓶頸？
潘龍泉：要想成為行業(yè)領(lǐng)袖，就要追求增長(zhǎng)，全球的增長(zhǎng)很重要，需要你對(duì)市場(chǎng)有深入了解。我給你的提議就是，在行業(yè)內(nèi)找一個(gè)可以參照的公司，簡(jiǎn)單來說就是你的標(biāo)桿企業(yè)?？赡苣阕龅浆F(xiàn)在的銷售額，在模式上已經(jīng)做得非常好了。從另外一個(gè)角度來說，死掉的公司絕大多數(shù)不是餓死的，而是撐死的。假如你對(duì)自己定位不清，組織過度，就會(huì)發(fā)生另外一種狀態(tài)。從增長(zhǎng)的外延看，如果你追求高端，通常越高端市場(chǎng)就越大，它的價(jià)值也越高；如果往低端走，可能市場(chǎng)看起來最大，但是也比較難，這需要自己去把握。
蘇州萊恩精工合金股份有限公司董事長(zhǎng)張秀卓問：
在北美進(jìn)行重資產(chǎn)投資，我心里比較慌，這跟在越南投資完全不是一個(gè)概念。針對(duì)您所在的行業(yè)，您如何看待美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展？您在美國(guó)建立生產(chǎn)基地的驅(qū)動(dòng)力是什么？
潘龍泉：我們?cè)缇烷_始籌劃在越南的投資了，現(xiàn)在是有25%的關(guān)稅，越南做的成本比中國(guó)要貴，但我們的狀況是即使沒有關(guān)稅了，我們還是會(huì)長(zhǎng)期在越南投資，因?yàn)樗险麄€(gè)行業(yè)未來10年、20年的規(guī)劃。我們對(duì)越南進(jìn)一步的投資已經(jīng)有系統(tǒng)性的規(guī)劃。
關(guān)于美國(guó)市場(chǎng)，是因?yàn)榈鼐壵胃覀冃袠I(yè)的相關(guān)性，這個(gè)行業(yè)最大的市場(chǎng)就是美國(guó)市場(chǎng)，我們有幸在美國(guó)市場(chǎng)成為前端企業(yè)。我們這個(gè)行業(yè)，中等價(jià)錢以下的產(chǎn)品，在美國(guó)生產(chǎn)是不劃算的，因?yàn)樵诿绹?guó)制造的成本至少要貴30%甚至50%以上。高端領(lǐng)域里還有相當(dāng)一部分是在北美制造，包括美國(guó)本土和墨西哥，從價(jià)值鏈來看，美國(guó)的人工占了相當(dāng)?shù)谋戎?，所以墨西哥是更好的選擇。我們公司是把墨西哥跟美國(guó)配套在一起的，在美國(guó)只能做絕對(duì)高端的東西，我們現(xiàn)在已經(jīng)成為高端產(chǎn)品中有價(jià)值的，它的賣價(jià)可以承擔(dān)美國(guó)指導(dǎo)，我們有價(jià)值基礎(chǔ)。我們做企業(yè)的人不能失去市場(chǎng)，當(dāng)然有邊界條件，你能不能做到產(chǎn)品在美國(guó)制造，然后還可以在美國(guó)營(yíng)銷，這是最基礎(chǔ)的保障。
其他互動(dòng)嘉賓：
南京真空泵廠有限公司董事長(zhǎng)胡世苓
江蘇東海半導(dǎo)體股份有限公司董事長(zhǎng)夏華忠
南京云創(chuàng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司總裁劉鵬
江蘇奧斯汀光電科技股份有限公司董事長(zhǎng)凌濤
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培為潘龍泉董事長(zhǎng)頒發(fā)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣特聘導(dǎo)師”證書
江蘇省工業(yè)和信息化廳一級(jí)巡視員李強(qiáng)為泉峰控股有限公司頒發(fā)“蘇商標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”牌匾
江蘇省工信廳產(chǎn)業(yè)人才與合作處二級(jí)調(diào)研員秦飛出席活動(dòng)
本次活動(dòng)由蘇商會(huì)創(chuàng)會(huì)人/常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、蘇商創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人俞文勤主持。