“鈦”牛了！江蘇這家高端特材企業(yè)一季度產(chǎn)值增長(zhǎng)40%，靠什么？
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蘇商會(huì)
2022-06-21 16:19 -
文：
楊冠亞
6月17日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、蘇商學(xué)院舉辦的“2022蘇商財(cái)智會(huì)——問(wèn)道寶色股份”，邀請(qǐng)江蘇企業(yè)家前往這家高端特材裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)交流，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
在“興鈦強(qiáng)國(guó)”的道路上，寶鈦集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)拓者、引領(lǐng)者，其控股公司南京寶色股份公司（下稱“寶色股份”）是國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)，并在今年的第一季度取得了增長(zhǎng)40%的開(kāi)門紅，截止目前在手合同已超過(guò)26億元。6月17日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、蘇商學(xué)院舉辦的“2022蘇商財(cái)智會(huì)——問(wèn)道寶色股份”，邀請(qǐng)江蘇企業(yè)家前往這家高端特材裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)交流，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
10年前，我國(guó)第一代潛航員駕駛深海潛水器“蛟龍”號(hào)成功下潛，在中國(guó)南海3000多米海底插放國(guó)旗，這象征著我們自主研制的大國(guó)重器成功了。五星紅旗第一次升起在海底，意義極其深遠(yuǎn)。而這面國(guó)旗之所以能在海底升起，是用了一種特殊材料，它耐高壓、耐腐蝕、不生銹、不變型，這種材料就叫做鈦合金。除了國(guó)旗，鈦合金也是制造深海潛水器的重要材料。
作為稀有金屬的鈦，其實(shí)在地殼中的豐度為0.56%，真正讓其“稀有”之處在于鈦開(kāi)采與加工的技術(shù)。全世界僅有美國(guó)、俄羅斯、日本、中國(guó)掌握完整的鈦工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。而地大物博的中國(guó)是全球唯一一個(gè)既擁有完整鈦工業(yè)制備技術(shù)，又擁有豐富鈦資源的國(guó)家。
在“興鈦強(qiáng)國(guó)”的道路上，寶鈦集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)拓者、引領(lǐng)者，其控股公司南京寶色股份公司（下稱“寶色股份”）是國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)，并在今年的第一季度取得了增長(zhǎng)40%的開(kāi)門紅，截止目前在手合同已超過(guò)26億元。6月17日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、蘇商學(xué)院舉辦的“2022蘇商財(cái)智會(huì)——問(wèn)道寶色股份”，邀請(qǐng)江蘇企業(yè)家前往這家高端特材裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)交流，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
立足自主創(chuàng)新，多領(lǐng)域“零”突破
近日，江蘇省氣象臺(tái)發(fā)布橙色高溫預(yù)警，南京江寧區(qū)氣溫高達(dá)35度?？崾钪?，企業(yè)家們跟隨寶色股份黨委書記、總經(jīng)理吳丕杰走進(jìn)寶色生產(chǎn)車間，在制造一線近距離觀察非標(biāo)裝備制造場(chǎng)地。
作為高端特材裝備細(xì)分領(lǐng)域第一家上市的行業(yè)頭部企業(yè)，寶色股份是一家混合所有制企業(yè)，國(guó)有企業(yè)寶鈦集團(tuán)持有57.52%的股份。因此，寶色股份在具備國(guó)企優(yōu)勢(shì)的同時(shí)兼具了十分明顯的民營(yíng)企業(yè)特征——把握市場(chǎng)。今年以來(lái)，寶色股份敏銳把握市場(chǎng)需求，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域共同發(fā)力，在新能源光伏、動(dòng)力電池等領(lǐng)域有了較大突破，簽訂多晶硅核心設(shè)備訂單近4億元，動(dòng)力電池核心設(shè)備訂單3.6億元。
今年一季度，寶色股份產(chǎn)值較去年同期增長(zhǎng)40%以上。二季度，寶色股份持續(xù)發(fā)力，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，積極構(gòu)建以非標(biāo)高端裝備制造板塊為主體，以航空、海洋工程等關(guān)鍵領(lǐng)域裝備、外貿(mào)板塊為重要補(bǔ)充的多元化產(chǎn)業(yè)格局。
在此次座談會(huì)上，寶色股份黨委書記、總經(jīng)理吳丕杰對(duì)公司概況與規(guī)劃進(jìn)行了相關(guān)介紹。吳丕杰表示，寶色股份是專業(yè)從事鈦、鋯、鎳等高級(jí)不銹鋼等特材壓力容器和管道管件研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝的國(guó)內(nèi)首個(gè)特材非標(biāo)裝備制造上市公司。寶色股份專注于關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，特別是在高溫鎳基合金等高端特殊材料的成形、焊接、熱處理等方面，并首次承接中國(guó)航發(fā)商發(fā)“高溫高壓燃燒室試驗(yàn)器高溫合金管道及設(shè)備制造項(xiàng)目”核心設(shè)備訂單，企業(yè)產(chǎn)品成功延伸至航空發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)配套領(lǐng)域。
自成立以來(lái)，寶色股份立足自主創(chuàng)新，取得的成績(jī)有目共睹。20多年來(lái)，企業(yè)不僅積累了大量特材非標(biāo)裝備的制造經(jīng)驗(yàn)，掌握了包括鈦、鎳、鋯及合金設(shè)備先進(jìn)焊接技術(shù)、鈦管強(qiáng)度脹接技術(shù)等40多項(xiàng)大型、重型裝備制造關(guān)鍵技術(shù)，還陸續(xù)承擔(dān)了多項(xiàng)大型PTA、MMA以及大煉化項(xiàng)目成套設(shè)備的首次制造，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)在特材裝備制造領(lǐng)域多項(xiàng)“零突破”。
站在“十四五”開(kāi)端，吳丕杰介紹了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)——“十四五”期間，寶色股份將通過(guò)上下游資源整合實(shí)現(xiàn)由單一裝備制造商向EPC工程總承包商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)著力打造一個(gè)“中心”，兩個(gè) “基地”，構(gòu)建一體兩翼的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局。形成以高端特材裝備制造與工程總包業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，加快實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，完成寶色股份從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，以中國(guó)創(chuàng)造促中國(guó)制造的品牌使命。
寶色股份副總經(jīng)理劉鴻彥為與會(huì)企業(yè)家介紹了公司的具體發(fā)展歷程。據(jù)介紹，寶色股份成立于1994年，2008年進(jìn)行了股份制改革，2014年10月份上市。2021年，寶色股份獲得國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人稱號(hào)。
寶色在我國(guó)特材裝備制造領(lǐng)域打破了國(guó)外對(duì)特材裝備設(shè)計(jì)、制造關(guān)鍵技術(shù)的壟斷，而且不斷刷新國(guó)內(nèi)外大型特材裝備制造記錄，并率先將其出口國(guó)外。寶色股份承擔(dān)了國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)商用發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒室試驗(yàn)平臺(tái)裝置用的高溫鎳基合金核心設(shè)備和管道的研制，以及中科院某大科學(xué)裝置的鈦合金耐壓結(jié)構(gòu)體的研制工作。
“原材料自主可控，核心技術(shù)自主可控，生產(chǎn)研發(fā)設(shè)備可控，專利可控，這樣才能不依賴進(jìn)口，解決產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域的短板問(wèn)題、空白問(wèn)題。”分享過(guò)后，劉鴻彥用這樣一句話總結(jié)了寶色股份的成功之道。作為制造業(yè)，唯有實(shí)現(xiàn)各方面的自主化，才能夠抵御沖擊，走出自己的專精特新之路。
熬過(guò)寒冬，守機(jī)待時(shí)
海洋上存在著一種能吞噬一切的巨浪，當(dāng)無(wú)數(shù)不同方向的小波浪匯集在一起，突然強(qiáng)力撞襲礁石或岸壁，可能會(huì)形成近30米的水墻。這樣的猛浪被地理學(xué)家形象地稱作“瘋狗浪”（Rouge Waves）， 嚴(yán)重時(shí)或可摧毀海面上的一切船只。隨著世界之間的聯(lián)系日益增強(qiáng)，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的潛流同樣推動(dòng)著文明的發(fā)展。這些潛流逐漸增強(qiáng)，為系統(tǒng)注入越來(lái)越多的能量，水面之下便會(huì)生成新的旋渦，并將其塑造成下一個(gè)瘋狗浪。
千年一遇的事件每十年就會(huì)出現(xiàn)一次，而十年一遇的事件無(wú)時(shí)無(wú)刻不在世界各地發(fā)生。因而如何預(yù)測(cè)身邊即將到來(lái)的巨浪，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)之法，無(wú)疑是當(dāng)今的企業(yè)、組織與個(gè)人都必須了解的。
當(dāng)今世界正面臨著“瘋狗浪”。變幻莫測(cè)的世界格局之下，中小企業(yè)如何養(yǎng)精蓄銳，面對(duì)危機(jī)？蘇商會(huì)秘書長(zhǎng)、蘇商學(xué)院理事長(zhǎng)俞文勤以《熬過(guò)寒冬 守機(jī)待時(shí)》為題，從“熬”與“機(jī)”的奧妙談起，深刻剖析危機(jī)本質(zhì)與企業(yè)生存策略，并就五大危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)精彩解讀。
危機(jī)本質(zhì)上是不連續(xù)性和不確定性的交互作用和集中爆發(fā)，所謂危機(jī)共存就是與灰犀牛和黑天鵝共舞。俞文勤強(qiáng)調(diào)，VUCA（烏卡）環(huán)境加速了企業(yè)淘汰速度的同時(shí)也縮短了企業(yè)成長(zhǎng)周期，催化了成功與失敗的分界過(guò)程。危機(jī)之中，企業(yè)家要著重修煉五大領(lǐng)導(dǎo)力：思想力、整合力、行動(dòng)力、感召力、學(xué)習(xí)力。
其一，思想力。一把手的認(rèn)知，決定了企業(yè)的天花板。“危”字當(dāng)頭，企業(yè)家既能夠沉著地“總攬全局”，力挽危局，也能夠從容地“應(yīng)對(duì)變局”，拿捏輕重緩急。
其二，整合力。一手爛牌，更要打好。復(fù)雜環(huán)境中，如何能夠撥開(kāi)迷霉，冷靜分析，看清事物的本真，對(duì)資源進(jìn)行有效的利用和整合，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)考驗(yàn)。
其三，行動(dòng)力。如何培養(yǎng)個(gè)人和企業(yè)的行動(dòng)力？從個(gè)人發(fā)展角度，俞文勤分享了“起動(dòng)、百動(dòng)、自動(dòng)、永動(dòng)、樂(lè)動(dòng)”的“五動(dòng)”理論；從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看，在高度不確定性的環(huán)境中，他認(rèn)為則需要“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”，在決策快速迭代中逼近目標(biāo)。
其四，感召力。領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么？俞文勤通過(guò)分享沙克爾頓絕境重生的傳奇故事，揭示了逆境領(lǐng)導(dǎo)力的意義。
其五，學(xué)習(xí)力。讀書是學(xué)習(xí)最好的方式，人可以跳出此時(shí)此地的限制，穿透一時(shí)一地的迷霧，從更大的格局和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)把握眼前的各種擾動(dòng)，從而把不解和不安化成豁然開(kāi)朗和淡定從容，最后養(yǎng)成戰(zhàn)略上的定力。
活動(dòng)結(jié)束后，參會(huì)嘉賓合影留念。