“鈦”牛了！江蘇這家高端特材企業(yè)一季度產(chǎn)值增長40%，靠什么？
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蘇商會
2022-06-21 16:19 -
文：
楊冠亞
6月17日，江蘇省蘇商發(fā)展促進會、蘇商學院舉辦的“2022蘇商財智會——問道寶色股份”，邀請江蘇企業(yè)家前往這家高端特材裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)學習交流，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
在“興鈦強國”的道路上，寶鈦集團是當之無愧的開拓者、引領者，其控股公司南京寶色股份公司（下稱“寶色股份”）是國家級“專精特新”小巨人企業(yè)，并在今年的第一季度取得了增長40%的開門紅，截止目前在手合同已超過26億元。6月17日，江蘇省蘇商發(fā)展促進會、蘇商學院舉辦的“2022蘇商財智會——問道寶色股份”，邀請江蘇企業(yè)家前往這家高端特材裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)學習交流，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
10年前，我國第一代潛航員駕駛深海潛水器“蛟龍”號成功下潛，在中國南海3000多米海底插放國旗，這象征著我們自主研制的大國重器成功了。五星紅旗第一次升起在海底，意義極其深遠。而這面國旗之所以能在海底升起，是用了一種特殊材料，它耐高壓、耐腐蝕、不生銹、不變型，這種材料就叫做鈦合金。除了國旗，鈦合金也是制造深海潛水器的重要材料。
作為稀有金屬的鈦，其實在地殼中的豐度為0.56%，真正讓其“稀有”之處在于鈦開采與加工的技術。全世界僅有美國、俄羅斯、日本、中國掌握完整的鈦工業(yè)生產(chǎn)技術。而地大物博的中國是全球唯一一個既擁有完整鈦工業(yè)制備技術，又擁有豐富鈦資源的國家。
在“興鈦強國”的道路上，寶鈦集團是當之無愧的開拓者、引領者，其控股公司南京寶色股份公司（下稱“寶色股份”）是國家級“專精特新”小巨人企業(yè)，并在今年的第一季度取得了增長40%的開門紅，截止目前在手合同已超過26億元。6月17日，江蘇省蘇商發(fā)展促進會、蘇商學院舉辦的“2022蘇商財智會——問道寶色股份”，邀請江蘇企業(yè)家前往這家高端特材裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)學習交流，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
立足自主創(chuàng)新，多領域“零”突破
近日，江蘇省氣象臺發(fā)布橙色高溫預警，南京江寧區(qū)氣溫高達35度?？崾钪?，企業(yè)家們跟隨寶色股份黨委書記、總經(jīng)理吳丕杰走進寶色生產(chǎn)車間，在制造一線近距離觀察非標裝備制造場地。
作為高端特材裝備細分領域第一家上市的行業(yè)頭部企業(yè)，寶色股份是一家混合所有制企業(yè)，國有企業(yè)寶鈦集團持有57.52%的股份。因此，寶色股份在具備國企優(yōu)勢的同時兼具了十分明顯的民營企業(yè)特征——把握市場。今年以來，寶色股份敏銳把握市場需求，積極開拓國內(nèi)外市場，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢領域與新市場領域共同發(fā)力，在新能源光伏、動力電池等領域有了較大突破，簽訂多晶硅核心設備訂單近4億元，動力電池核心設備訂單3.6億元。
今年一季度，寶色股份產(chǎn)值較去年同期增長40%以上。二季度，寶色股份持續(xù)發(fā)力，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，積極構(gòu)建以非標高端裝備制造板塊為主體，以航空、海洋工程等關鍵領域裝備、外貿(mào)板塊為重要補充的多元化產(chǎn)業(yè)格局。
在此次座談會上，寶色股份黨委書記、總經(jīng)理吳丕杰對公司概況與規(guī)劃進行了相關介紹。吳丕杰表示，寶色股份是專業(yè)從事鈦、鋯、鎳等高級不銹鋼等特材壓力容器和管道管件研發(fā)、設計、制造、安裝的國內(nèi)首個特材非標裝備制造上市公司。寶色股份專注于關鍵技術創(chuàng)新，特別是在高溫鎳基合金等高端特殊材料的成形、焊接、熱處理等方面，并首次承接中國航發(fā)商發(fā)“高溫高壓燃燒室試驗器高溫合金管道及設備制造項目”核心設備訂單，企業(yè)產(chǎn)品成功延伸至航空發(fā)動機相關配套領域。
自成立以來，寶色股份立足自主創(chuàng)新，取得的成績有目共睹。20多年來，企業(yè)不僅積累了大量特材非標裝備的制造經(jīng)驗，掌握了包括鈦、鎳、鋯及合金設備先進焊接技術、鈦管強度脹接技術等40多項大型、重型裝備制造關鍵技術，還陸續(xù)承擔了多項大型PTA、MMA以及大煉化項目成套設備的首次制造，實現(xiàn)了我國在特材裝備制造領域多項“零突破”。
站在“十四五”開端，吳丕杰介紹了企業(yè)未來的發(fā)展目標——“十四五”期間，寶色股份將通過上下游資源整合實現(xiàn)由單一裝備制造商向EPC工程總承包商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時著力打造一個“中心”，兩個 “基地”，構(gòu)建一體兩翼的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局。形成以高端特材裝備制造與工程總包業(yè)務雙輪驅(qū)動的業(yè)務模式，加快實現(xiàn)百億目標，完成寶色股份從中國制造到中國創(chuàng)造，以中國創(chuàng)造促中國制造的品牌使命。
寶色股份副總經(jīng)理劉鴻彥為與會企業(yè)家介紹了公司的具體發(fā)展歷程。據(jù)介紹，寶色股份成立于1994年，2008年進行了股份制改革，2014年10月份上市。2021年，寶色股份獲得國家級“專精特新”小巨人稱號。
寶色在我國特材裝備制造領域打破了國外對特材裝備設計、制造關鍵技術的壟斷，而且不斷刷新國內(nèi)外大型特材裝備制造記錄，并率先將其出口國外。寶色股份承擔了國產(chǎn)大飛機商用發(fā)動機燃燒室試驗平臺裝置用的高溫鎳基合金核心設備和管道的研制，以及中科院某大科學裝置的鈦合金耐壓結(jié)構(gòu)體的研制工作。
“原材料自主可控，核心技術自主可控，生產(chǎn)研發(fā)設備可控，專利可控，這樣才能不依賴進口，解決產(chǎn)業(yè)鏈關鍵領域的短板問題、空白問題。”分享過后，劉鴻彥用這樣一句話總結(jié)了寶色股份的成功之道。作為制造業(yè)，唯有實現(xiàn)各方面的自主化，才能夠抵御沖擊，走出自己的專精特新之路。
熬過寒冬，守機待時
海洋上存在著一種能吞噬一切的巨浪，當無數(shù)不同方向的小波浪匯集在一起，突然強力撞襲礁石或岸壁，可能會形成近30米的水墻。這樣的猛浪被地理學家形象地稱作“瘋狗浪”（Rouge Waves）， 嚴重時或可摧毀海面上的一切船只。隨著世界之間的聯(lián)系日益增強，社會、經(jīng)濟和技術的潛流同樣推動著文明的發(fā)展。這些潛流逐漸增強，為系統(tǒng)注入越來越多的能量，水面之下便會生成新的旋渦，并將其塑造成下一個瘋狗浪。
千年一遇的事件每十年就會出現(xiàn)一次，而十年一遇的事件無時無刻不在世界各地發(fā)生。因而如何預測身邊即將到來的巨浪，并提前準備好應對之法，無疑是當今的企業(yè)、組織與個人都必須了解的。
當今世界正面臨著“瘋狗浪”。變幻莫測的世界格局之下，中小企業(yè)如何養(yǎng)精蓄銳，面對危機？蘇商會秘書長、蘇商學院理事長俞文勤以《熬過寒冬 守機待時》為題，從“熬”與“機”的奧妙談起，深刻剖析危機本質(zhì)與企業(yè)生存策略，并就五大危機領導力帶來精彩解讀。
危機本質(zhì)上是不連續(xù)性和不確定性的交互作用和集中爆發(fā)，所謂危機共存就是與灰犀牛和黑天鵝共舞。俞文勤強調(diào)，VUCA（烏卡）環(huán)境加速了企業(yè)淘汰速度的同時也縮短了企業(yè)成長周期，催化了成功與失敗的分界過程。危機之中，企業(yè)家要著重修煉五大領導力：思想力、整合力、行動力、感召力、學習力。
其一，思想力。一把手的認知，決定了企業(yè)的天花板。“危”字當頭，企業(yè)家既能夠沉著地“總攬全局”，力挽危局，也能夠從容地“應對變局”，拿捏輕重緩急。
其二，整合力。一手爛牌，更要打好。復雜環(huán)境中，如何能夠撥開迷霉，冷靜分析，看清事物的本真，對資源進行有效的利用和整合，是對領導者的另一個考驗。
其三，行動力。如何培養(yǎng)個人和企業(yè)的行動力？從個人發(fā)展角度，俞文勤分享了“起動、百動、自動、永動、樂動”的“五動”理論；從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，在高度不確定性的環(huán)境中，他認為則需要“先開槍后瞄準”，在決策快速迭代中逼近目標。
其四，感召力。領導的作用是什么？俞文勤通過分享沙克爾頓絕境重生的傳奇故事，揭示了逆境領導力的意義。
其五，學習力。讀書是學習最好的方式，人可以跳出此時此地的限制，穿透一時一地的迷霧，從更大的格局和更長遠的眼光來把握眼前的各種擾動，從而把不解和不安化成豁然開朗和淡定從容，最后養(yǎng)成戰(zhàn)略上的定力。
活動結(jié)束后，參會嘉賓合影留念。