大中小企業(yè)如何攜手逐浪？這家建筑龍頭企業(yè)有妙招
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蘇商會
2022-07-15 17:15 -
文：
顧璐璐 呂嘉貝
7月14日，“2022蘇商（大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈）融通發(fā)展交流會”在龍信集團(tuán)順利舉行，來自全省的30余位大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游標(biāo)桿企業(yè)負(fù)責(zé)人與龍信控股公司董事長陳祖新展開深入交流。
4月26日，中央財經(jīng)委員會第十一次會議強(qiáng)調(diào)：“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家打下堅實基礎(chǔ)。”大基建重返舞臺，將為全省建筑產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型、建筑業(yè)重新塑性帶來哪些可能？
7月14日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦、龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司承辦的“2022蘇商（大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈）融通發(fā)展交流會”在龍信集團(tuán)順利舉行。圍繞“聚合融通 強(qiáng)企固鏈”這一主題，來自全省的30余位大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游標(biāo)桿企業(yè)負(fù)責(zé)人與龍信控股公司董事長陳祖新展開深入交流，共同探討大基建背景下的產(chǎn)業(yè)鏈如何創(chuàng)新變革，以及如何搭建大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的互通互信互助平臺。本次活動由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會蘇中中心主任張永洪主持。
迎難而上 主動作為
推動大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通發(fā)展
在活動開始前，與會企業(yè)家走進(jìn)龍信黨建館、數(shù)據(jù)監(jiān)控中心、智慧展廳，深入了解龍信集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要義。
大基建“一業(yè)帶百業(yè)”，大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)該如何通過融通發(fā)展，改變行業(yè)短期利益博弈關(guān)系，主動構(gòu)建長期共建共享機(jī)制？5月16日，工信部發(fā)布《工業(yè)和信息化部等十一部門關(guān)于開展“攜手行動”促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022-2025年）的通知》。《通知》提出，要以創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈“七條鏈”為重點，推動大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。
“大中小企業(yè)融通發(fā)展”成為當(dāng)下大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)抓住時代機(jī)遇，走出行業(yè)困境的有效舉措。作為江蘇省建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，龍信集團(tuán)在推動行業(yè)內(nèi)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新方面有哪些實踐？此次交流會，龍信控股公司董事長陳祖新介紹了龍信集團(tuán)近年來在推動建筑行業(yè)健康發(fā)展上的實踐，并就大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)要想實現(xiàn)融通發(fā)展、構(gòu)建長期共建共享機(jī)制，提出建議。
龍信控股公司董事長陳祖新
他表示，近年來，建筑行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)家信心不足、行業(yè)缺乏科技創(chuàng)新等諸多問題，整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)狀態(tài)不佳，要想改變，當(dāng)下的建筑行業(yè)必須轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)？龍信歷經(jīng)二十余年探索，充分吸納美國、日本、新加坡等國家先進(jìn)理念與技術(shù)，網(wǎng)羅行業(yè)內(nèi)各類高科技人才，推出了諸多集多項專利與核心技術(shù)為一體的新產(chǎn)品，引領(lǐng)中國住宅的未來發(fā)展方向。
智慧建筑研究實踐。2019年，龍信集團(tuán)啟動智慧建筑與智慧建造創(chuàng)新體系建設(shè)，通過智慧建筑標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、系統(tǒng)集成研發(fā)、工程示范應(yīng)用、評價認(rèn)證與實驗室建設(shè)為重要抓手，系統(tǒng)推動智慧建筑落地，引領(lǐng)智慧建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
構(gòu)建評價體系，推動建筑智慧轉(zhuǎn)型。龍信集團(tuán)借助在智慧建筑標(biāo)準(zhǔn)化方面的優(yōu)勢，提供全過程的智慧建筑評價咨詢與認(rèn)證服務(wù)，建立評價指標(biāo)廣、綜合程度高的智慧建筑全壽命期評價體系，全面助力我國建筑智慧化發(fā)展。
智慧建筑國際創(chuàng)新實驗室建設(shè)。聯(lián)合國際國內(nèi)多方力量，打造首個集新技術(shù)與新產(chǎn)品試驗、智能軟硬件產(chǎn)品與裝備研發(fā)、智慧建筑產(chǎn)業(yè)鏈測評于一體的智慧建筑國際創(chuàng)新實驗室，提升我國在智慧建筑領(lǐng)域的國際影響力。
綠色建筑研究與實踐。在全壽命期內(nèi)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間，最大限度地實現(xiàn)人與自然和諧共生的高質(zhì)量建筑。
智能檢測與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。通過對裝配式建筑進(jìn)行智能化建造，提高裝配式建筑發(fā)展速度和質(zhì)量的優(yōu)選之路，龍信集團(tuán)開發(fā)建立了施工質(zhì)量智能檢測先進(jìn)體系和適宜于智能建造的結(jié)構(gòu)體系。
龍信在高質(zhì)量發(fā)展的同時，矢志推動大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。為了讓建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)能夠更好的融通發(fā)展，陳祖新有自己的思考。他表示，建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型，除了技術(shù)，要轉(zhuǎn)變的還有思維。以正在建設(shè)的聚賢項目為例，該項目為EPC管理模式，設(shè)立設(shè)計PM負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，突出設(shè)計PM在項目設(shè)計管理工作中的核心作用。采用了設(shè)計一體化、施工一體化和售后服務(wù)一體化服務(wù)，協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計院、項目部三方設(shè)計工作的進(jìn)展。這是龍信的產(chǎn)業(yè)化之路，即全裝修住宅成套技術(shù)、CSI建筑體系和PC體系。陳祖新強(qiáng)調(diào)，南通建筑行業(yè)里的企業(yè)都可以參與到聚賢項目中來，未來，這里將會是南通建筑行業(yè)融通發(fā)展的示范案例，所有好的產(chǎn)品、好的技術(shù)都會在這個項目中體現(xiàn)。
龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何咸軍
成立于1958年的龍信建設(shè)集團(tuán)，多年來堅持轉(zhuǎn)型升級不改行，以建筑為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)和投資為延伸，技術(shù)中心為引擎，產(chǎn)業(yè)化為助力，形成了龍信建設(shè)(建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心）、龍信投資（房產(chǎn)、金融、商業(yè)、康養(yǎng)、物業(yè)）兩大板塊、八大支柱體系的多元化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。交流會上，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何咸軍解開了龍信60多年來穩(wěn)健發(fā)展的密碼。他表示，二十一世紀(jì)以來，龍信徹底改制，在不斷探索企業(yè)經(jīng)營的道路上，著力解決了“為誰做”、“做什么”、“怎么做”三大問題，通過龍信人大膽嘗試、不斷創(chuàng)新，掀起了轟轟烈烈轉(zhuǎn)型升級浪潮，走上規(guī)范快速發(fā)展的新階段。近年來，龍信集團(tuán)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加大在綠色建筑領(lǐng)域的科技研發(fā)力度，整合全產(chǎn)業(yè)鏈要素，打造EPC工程總承包優(yōu)勢，爭做綠色智慧建筑行業(yè)龍頭企業(yè)。今年，龍信建設(shè)集團(tuán)完成了新一輪改制，成立了控股集團(tuán)，向著“百年龍信”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
強(qiáng)信心 增后勁
大建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展的方法論
“大基建”背景下，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間該如何打造良性競爭環(huán)境？在互動交流環(huán)節(jié)中，企業(yè)家們講自身、提問題，暢所欲言，圍繞當(dāng)下困境交流探討，現(xiàn)場氣氛熱烈。
中國二十二冶集團(tuán)有限公司江蘇分公司總經(jīng)理張蓋
中國二十二冶集團(tuán)是以工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)裝備制造、多元化產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊為主營業(yè)務(wù)的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，江蘇公司當(dāng)前積極利用片區(qū)開發(fā)、城市更新等政策風(fēng)口，全力推動冶金板塊、新能源新材料板塊等主力產(chǎn)品運營開發(fā)。參與本次產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展座談會收獲良多，希望與行業(yè)同仁加強(qiáng)溝通交流，找尋合作契機(jī)，實現(xiàn)多方互惠共贏。最后，針對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢環(huán)境，有兩個詞與各位共勉：一是存活，企業(yè)第一要務(wù)是存活下來。二是拼搏，找準(zhǔn)自身行業(yè)定位，全力以赴。
江蘇南通三建建筑裝飾集團(tuán)有限公司董事長花志華
裝飾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展唯一的出路就是轉(zhuǎn)型，近年來，三建裝飾堅持轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，緊緊抓住國家大基建機(jī)遇，穩(wěn)住裝飾老本行，實施333戰(zhàn)略，從單一裝修向水利發(fā)展，計劃用三年時間，做到建筑裝飾、水利發(fā)展、城市更新三輪驅(qū)動。除此以外，我們還加大了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一是加強(qiáng)與國企央企的合作，二是積極參加政府平臺招投標(biāo)，三是和優(yōu)勢特級資質(zhì)總承包單位合作。去年年初，三建裝飾進(jìn)行了大幅度改革，到目前已經(jīng)成立了6個獨立法人子公司，未來也將獨立進(jìn)入市場。
南通億能彩鋼板有限公司董事長黃永春
疫情當(dāng)下，億能彩鋼板挑戰(zhàn)與機(jī)遇并在，對于接下來的高質(zhì)量發(fā)展，我們計劃通過多方合作，實現(xiàn)借船出海。首先完成資金、管理、技術(shù)方面的儲備，其次是加大資金投入，對工廠進(jìn)行智改數(shù)轉(zhuǎn)改造，計劃在未來幾年實現(xiàn)工業(yè)4.0建設(shè)，以及黑燈工廠的打造。我認(rèn)為做企業(yè)要有利他思維，多為客戶思考，接下來億能將為客戶提供從建筑設(shè)計、生化設(shè)計、材料、廠房安裝的一站式服務(wù)。
南通華信中央空調(diào)有限公司總經(jīng)理曾海賢
面對疫情的影響和行業(yè)的不景氣，華信主要做了以下工作：一是科技創(chuàng)新，以新求天下。華信在企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)銀行創(chuàng)新管理辦法，我們有勞模創(chuàng)新工作室、省級技術(shù)中心、省級研發(fā)部創(chuàng)新平臺、博士后創(chuàng)新實訓(xùn)基地等四大創(chuàng)新平臺，目前公司擁有140項專利。二是產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)。近年來，華信高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐。三是從非標(biāo)產(chǎn)品往標(biāo)準(zhǔn)大規(guī)模轉(zhuǎn)變。
江蘇路翔交通工程有限公司董事長周紅梅
近年來，我給公司的定位是做到穩(wěn)健發(fā)展，在專業(yè)細(xì)分里做到最優(yōu)，在區(qū)域里做到第一。今天來到龍信，我也想呼吁一下，現(xiàn)在行業(yè)混亂，民營企業(yè)要想走高質(zhì)量發(fā)展道路，就不能一味只談價格，質(zhì)量也要過硬，這也是我們一直以來的堅持。我始終認(rèn)為，人的尊嚴(yán)、信譽比生命還要重要?，F(xiàn)在，我也時常在思考，未來應(yīng)該何去何從，到底是做大做強(qiáng)還是做久。未來，民營企業(yè)的定位是什么？希望龍信這樣的龍頭企業(yè)以及蘇商會可以給我們一個方向。
總結(jié)：不忘初心，做可持續(xù)發(fā)展的“三生”企業(yè)家
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會副會長兼秘書長俞文勤
生意怎么做？錢怎么賺？這些問題對于當(dāng)下的企業(yè)家來說，已經(jīng)不那么重要。黨的二十大將于今年下半年召開，這是站在歷史交匯期召開的一次繼往開來的大會，對于未來怎么走，相信黨的二十大會為我們指明方向。
我希望企業(yè)家要從自問飛得高不高，轉(zhuǎn)向問經(jīng)營得累不累？當(dāng)下的環(huán)境，不管是現(xiàn)在還是未來，只有靠自己。我們要接受經(jīng)濟(jì)被按下暫停鍵的事實，把還能賺些錢、做些規(guī)模的想法停下來，去關(guān)心一下自己、企業(yè)和團(tuán)隊的健康。
今天我想送給大家三句話：
第一句話：人在陣地在。今天，我們要把關(guān)注點轉(zhuǎn)向人本身，張聞天先生曾說過，生活的理想，就是為了理想的生活。今天的每一位企業(yè)家都應(yīng)該不忘初心，想想當(dāng)時創(chuàng)辦企業(yè)的目的，如今企業(yè)做大后，為什么反而不淡定了？
第二句話：心若在，夢就在。今天的企業(yè)家要有一顆平易之心，我建議大家放下手機(jī)，多看書。建議大家可以讀《蘇東坡新傳》，書中講述了從苦悶中走向曠達(dá)自在、從現(xiàn)實接二連三的無情打擊中走向意志堅強(qiáng)與生命韌性的蘇東坡。企業(yè)家也可以從中找到自己的出路，希望大家心要在，但不能躺平。
第三句話：三生萬物，一以貫之。這里的“三生”是企業(yè)家要回到內(nèi)生、野生、共生。
內(nèi)生：從來就沒有什么救世主，中國企業(yè)家的命運必須掌握在自己手里。在這種情況下，我們能掌握的就是內(nèi)生，要靠內(nèi)生動力驅(qū)動自己，相信云開日出。
野生：民營企業(yè)家要保持野性的能力。每位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都是身無分文、襤褸篳路，想一想那時候的野生力量。今天的企業(yè)家最容易衰退的就是斗志，我們敢于拼，與天斗與地斗的那種感覺沒有了，我覺得野生的力量，就是原動力。
共生：這個共生是國有企業(yè)、央企、民營企業(yè)之間要強(qiáng)化大中小融通發(fā)展，在同一條產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，在跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)上相互支持。近半年，我都在呼吁蘇商會會內(nèi)的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)，希望他們向會內(nèi)的中小企業(yè)開放一些機(jī)會，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先向他們敞開大門。