“數(shù)智化”破局！這家國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)有何方法論？
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蘇商會(huì)
2022-06-17 17:01 -
文：
顧璐璐
段徽慶認(rèn)為，企業(yè)要想做好智改數(shù)轉(zhuǎn)，必須完成定位升級(jí)、組織升級(jí)、管理升級(jí)、人才升級(jí)、觀念升級(jí)這五大升級(jí)，讓數(shù)字化成為新的企業(yè)文化，并上下貫通。
當(dāng)前，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”作為推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要抓手，被提至前所未有的戰(zhàn)略高度。在這條新賽道上，江蘇科瑞恩自動(dòng)化科技有限公司無(wú)疑是全省制造企業(yè)的排頭兵。
6月16日，由南通市工業(yè)和信息化局、江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，南通市民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中心、南通科瑞恩智能裝備有限公司承辦的2022南通市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿行系列活動(dòng)第二站，走進(jìn)國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)——南通科瑞恩智能裝備有限公司（江蘇科瑞恩自動(dòng)化科技有限公司子公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科瑞恩”），圍繞“‘數(shù)智’引領(lǐng) 重構(gòu)制造業(yè)發(fā)展新格局”主題，30多位蘇商與段徽慶董事長(zhǎng)進(jìn)行碰撞交流，共同探討數(shù)智化浪潮下，江蘇制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與發(fā)展機(jī)遇。活動(dòng)由蘇商會(huì)蘇中中心主任張永洪主持。
科瑞恩的實(shí)踐方法論
在活動(dòng)開(kāi)始前，科瑞恩市場(chǎng)戰(zhàn)略部總經(jīng)理王安華帶領(lǐng)與會(huì)嘉賓走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，直觀領(lǐng)略智改數(shù)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新魅力，真切感受數(shù)字平臺(tái)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)高效。
科瑞恩成立于2010年，是一家專(zhuān)注于先進(jìn)制造行業(yè)軟硬件系統(tǒng)集成和技術(shù)研發(fā)的科技型集團(tuán)公司，目前已形成以昆山總部為中心，以大連、濰坊、寧波、成都、武漢、東莞、深圳、南通為紐帶的國(guó)際化集團(tuán)公司。
2013年，科瑞恩著手建立3C自動(dòng)化系統(tǒng)集成，成功進(jìn)入蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈。2015年，企業(yè)完成智慧工廠的改造。2021年，科瑞恩開(kāi)始著力于數(shù)字化工廠的建設(shè)，為新能源、消費(fèi)電子產(chǎn)品等企業(yè)提供自動(dòng)化生產(chǎn)解決方案。同年，公司被評(píng)為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。
作為正在逐步從自動(dòng)化集成商向智慧型工廠建設(shè)者邁進(jìn)的科瑞恩，對(duì)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著怎樣的思考？非標(biāo)定制化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)屬的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在此次活動(dòng)上，科瑞恩董事長(zhǎng)段徽慶結(jié)合公司近年來(lái)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的做法及思考，向與會(huì)嘉賓詳細(xì)介紹了科瑞恩的實(shí)踐方法論。
江蘇科瑞恩自動(dòng)化科技有限公司董事長(zhǎng)段徽慶
智改數(shù)轉(zhuǎn)怎么改？如何轉(zhuǎn)？段徽慶認(rèn)為，企業(yè)要想做好智改數(shù)轉(zhuǎn)，必須完成定位升級(jí)、組織升級(jí)、管理升級(jí)、人才升級(jí)、觀念升級(jí)這五大升級(jí)，讓數(shù)字化成為新的企業(yè)文化，并上下貫通。
人員招聘難、培訓(xùn)跟不上，提升人均效能是推動(dòng)科微恩智改數(shù)轉(zhuǎn)的內(nèi)部因素。這一戰(zhàn)略抉擇的背后，既有科瑞恩集團(tuán)管理層對(duì)制造趨勢(shì)的前瞻性關(guān)注，也有將業(yè)務(wù)能力與市場(chǎng)需求契合的全局性考量。段徽慶說(shuō)，“我們一直在摸索怎么從蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈里跳出來(lái)，從智改開(kāi)始是有難度的，我們形成認(rèn)知，歸納總結(jié)。”
自此，科瑞恩啟動(dòng)智改數(shù)轉(zhuǎn)的探索與嘗試，逐步構(gòu)建起自身的數(shù)字化能力。2015年，科瑞恩投入上億資金，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，完成了從工站、產(chǎn)線、數(shù)字化車(chē)間到智慧工廠的改造，成為一家數(shù)字化企業(yè)。
在非標(biāo)自動(dòng)化領(lǐng)域的多年積累和沉淀，讓科瑞恩對(duì)自動(dòng)化、客戶(hù)的工藝和生產(chǎn)流程，以及物流、軟件需求等都有了一定程度的了解，具備一定提供數(shù)字化解決方案的基礎(chǔ)。所以，在得知國(guó)內(nèi)大部分中小民營(yíng)企業(yè)仍遭遇諸多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)時(shí)，科瑞恩開(kāi)始思考，能否將自身的數(shù)字化能力進(jìn)行整合，賦能更多企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展。基于此，2021年，科瑞恩開(kāi)始對(duì)外輸出數(shù)字化的診斷和咨詢(xún)。
如何做？王安華介紹，基于近年實(shí)踐認(rèn)知，科瑞恩認(rèn)為企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)是一個(gè)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的過(guò)程，而并不是一件一蹴而就的事情。圍繞“通過(guò)挖掘、研發(fā)、整合及應(yīng)用前沿技術(shù)成為全球領(lǐng)先的智慧型工廠建設(shè)者”這一集團(tuán)愿景，科瑞恩搭建數(shù)字化工廠平臺(tái)，面向中小型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化平臺(tái)整體方案輸出，包含企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷服務(wù)、企業(yè)能力數(shù)字化平臺(tái)、企業(yè)智能制造核心能力提升關(guān)鍵改善指引、企業(yè)核心能力測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)報(bào)告示意等多個(gè)方向。
江蘇科瑞恩自動(dòng)化科技有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略部總經(jīng)理王安華
從客戶(hù)角度來(lái)看，科瑞恩可提供的“硬件+軟件+服務(wù)”的整體解決方案有其不可忽視的實(shí)際價(jià)值。
從硬件層面來(lái)看，科瑞恩解決方案涵蓋3C智能裝備、新能源智能裝備、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流、智慧立體停車(chē)庫(kù)、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多領(lǐng)域；軟件方面，其全資子公司恩九軟件科技于2019年成立，同年9月，科瑞恩與西門(mén)子宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，完善了其在工業(yè)軟件方面的配套能力。
從服務(wù)角度來(lái)看，科瑞恩目前已構(gòu)建以昆山為軸心，輻射大連、濰坊、寧波、成都、武漢、東莞、深圳、南通各地，遍及全國(guó)的研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在美國(guó)、越南等國(guó)家設(shè)立分公司或辦事處、實(shí)施全球化服務(wù)戰(zhàn)略。
以產(chǎn)品維度而言，除了自動(dòng)化產(chǎn)線之外，科瑞恩還將在智能物流和工業(yè)軟件領(lǐng)域不斷發(fā)力。事實(shí)上，科瑞恩一直很重視在物流領(lǐng)域的布局。2019年10月，科瑞恩與?？禉C(jī)器人達(dá)成戰(zhàn)略合作，完善了科瑞恩在智能物流領(lǐng)域的生態(tài)發(fā)展。
對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略布局，在聚焦3C和新能源兩個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)上，科瑞恩還將不斷擴(kuò)展新的應(yīng)用領(lǐng)域，逐漸將自身的數(shù)字化整體解決方案能力賦能給更多的行業(yè)、客戶(hù)。“當(dāng)前，科瑞恩數(shù)字化工廠2.0版——昆山項(xiàng)目也在緊鑼密鼓的建設(shè)中，這座新型的數(shù)字化工廠將更加優(yōu)化并加速數(shù)字化在科瑞恩的落地進(jìn)程。未來(lái)3-5年，我們將搭建一個(gè)適合中小企業(yè)的數(shù)字軟件平臺(tái)，分享給大家。”段徽慶說(shuō)。
制造業(yè)如何“智改數(shù)轉(zhuǎn)”？
在數(shù)字化探索的道路上，企業(yè)該如何量體裁衣，走出屬于自己的智改數(shù)轉(zhuǎn)道路？在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，企業(yè)家們踴躍提問(wèn)、暢所欲言，圍繞實(shí)際操作問(wèn)題進(jìn)行交流探討，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
江蘇國(guó)控電力設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)張曉峰
問(wèn)：針對(duì)特殊的定制化產(chǎn)品如何進(jìn)行數(shù)字化改造？招人困難、運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)低這些問(wèn)題又該如何解決？
王安華：關(guān)于特殊的定制化產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果你在行業(yè)內(nèi)找不到對(duì)標(biāo)的話，建議重新思考商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、工藝、管理流程等方面。非標(biāo)企業(yè)在行業(yè)里目前還找不到數(shù)字化做得特別好的，科瑞恩摸索了3年，做得也不是特別好?？迫鸲髟跀?shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，盡量想辦法把工藝拆解去做標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)梳理生產(chǎn)流程去發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題，從而慢慢實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。另外，產(chǎn)品的局部差異化可以通過(guò)柔性化去解決。在工藝的環(huán)節(jié)方面，建議跳出行業(yè)找標(biāo)桿。
美通重工有限公司總經(jīng)理李菊香
問(wèn)：企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)，在軟件上如何投入最經(jīng)濟(jì)？有沒(méi)有針對(duì)中小企業(yè)的成套方案？數(shù)字安全如何保證？
段徽慶：科瑞恩做智改數(shù)轉(zhuǎn)是真正去做，沒(méi)想先賺錢(qián)，只是想去幫助企業(yè)解決問(wèn)題。中小企業(yè)因?yàn)榇嬖谕顿Y少、資源不足等特點(diǎn)，確實(shí)存在找不到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的現(xiàn)象?？迫鸲饕苍谒伎迹遣皇强梢园阎行∑髽I(yè)做成集群，我們將數(shù)字平臺(tái)共享，免費(fèi)提供給集群內(nèi)的企業(yè)。關(guān)于數(shù)字安全，建議公有云加私有云結(jié)合的方式，目前我們也在探討的過(guò)程中。
南通振康焊接機(jī)電有限公司董事長(zhǎng)湯子康
什么是自動(dòng)化？自動(dòng)化不是以機(jī)器人為主的自動(dòng)化，所謂的智改數(shù)轉(zhuǎn)，我們大多數(shù)企業(yè)還停留在程序化，數(shù)字化和智能化還談不上。振康是做焊接機(jī)器人的，我們也為企業(yè)提供自動(dòng)化改造服務(wù)，我們?cè)谧龇桨钢耙欢〞?huì)和企業(yè)確認(rèn)，確保上了自動(dòng)化后能夠在一年以?xún)?nèi)回本，用最少的錢(qián)達(dá)到最終的目的，這是自動(dòng)化。
企業(yè)為什么要做智改數(shù)轉(zhuǎn)，如果你是為了打價(jià)格戰(zhàn)，那么可以不用做。智改數(shù)轉(zhuǎn)的最終目前是提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效的。現(xiàn)在的企業(yè)家每天都要面對(duì)各方而來(lái)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，你能抗住你就是英雄，在這樣的情況下，要想發(fā)展下去，只能依賴(lài)自動(dòng)化。
南通海匯科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)曹平
專(zhuān)精特新、智改數(shù)轉(zhuǎn)，是現(xiàn)階段非常紅火的主題。對(duì)于智改數(shù)轉(zhuǎn)，很中小企業(yè)必須要考慮投資收益，企業(yè)做智改數(shù)轉(zhuǎn)要考慮為行業(yè)、為國(guó)家做多少貢獻(xiàn)，而不是一擁而上。我們都想智改數(shù)轉(zhuǎn)，都想成為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)，雖然不愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人，但我們也不想被行業(yè)拋棄，也想打造百年企業(yè)。但對(duì)于專(zhuān)精特新和智改數(shù)轉(zhuǎn)，我覺(jué)得我們不能做過(guò)路客，而要有趕超發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的決心，這才是企業(yè)的未來(lái)。
江蘇榮信環(huán)保科技有限公司董事長(zhǎng)施榮標(biāo)
企業(yè)的數(shù)字化走得很難，動(dòng)輒投入幾百萬(wàn)，萬(wàn)一失敗我們承擔(dān)不起。我建議，由蘇商會(huì)和南通市工信局牽頭，為南通中小企業(yè)搭建一個(gè)智能化平臺(tái)，讓科瑞恩幫助我們的同時(shí)，也對(duì)其他中小企業(yè)有一些支持。
江蘇狼王機(jī)械科技有限公司董事長(zhǎng)朱祥
在設(shè)備上，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化自動(dòng)化，但在制造端，我們?nèi)杂泻芏嗥款i，比如如何智改數(shù)轉(zhuǎn)？新工廠如何建數(shù)字工廠？如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的服務(wù)和數(shù)字化的產(chǎn)品？今天在科瑞恩，讓我看到了數(shù)字化的無(wú)限可能性，為我打開(kāi)了全新的窗口，希望以后可以多交流。
點(diǎn)評(píng)：緊抓“六個(gè)化”，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤
今天是2022南通制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿行系列活動(dòng)的第二場(chǎng)，圍繞科瑞恩，我有三點(diǎn)啟發(fā)。
第一、始終堅(jiān)持用戶(hù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略?？迫鸲鞯膽?zhàn)略聚焦始終是圍繞用戶(hù)，客戶(hù)在哪里，科瑞恩就到哪里。我認(rèn)為，始終跟隨市場(chǎng)，始終聚焦用戶(hù)，讓自己和用戶(hù)、市場(chǎng)一起脈動(dòng)的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)恐懼。
第二、有百年的企業(yè)，但很難有百年的產(chǎn)品，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)品要不斷迭代。一家百年企業(yè)實(shí)際上是由不斷的產(chǎn)品和服務(wù)的迭代來(lái)產(chǎn)生的。科瑞恩發(fā)展12年來(lái)，經(jīng)過(guò)了5代產(chǎn)品的迭代?？迫鸲鞯乃妓胨?，相信會(huì)帶給大家一些啟發(fā)。
第三、非標(biāo)產(chǎn)品個(gè)性化定制是不是會(huì)必然導(dǎo)致企業(yè)的小規(guī)模？和過(guò)去中國(guó)工業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化不同，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展到今天，我們不可能再去做大規(guī)模產(chǎn)品。個(gè)性非標(biāo)的小企業(yè)要想做大，需要提升企業(yè)結(jié)構(gòu)化和模塊化的能力。模塊化的能力體現(xiàn)在企業(yè)的管理過(guò)程中，而結(jié)構(gòu)化的能力是支撐產(chǎn)品千人千面的最大可能性。今天，科瑞恩告訴我們，非標(biāo)企業(yè)也可以做到5億、10億、20億、35億甚至更大規(guī)模。
對(duì)于科瑞恩我還有兩點(diǎn)建議：
第一，數(shù)字大腦建設(shè)還需加快進(jìn)程。從智慧工廠的建設(shè)服務(wù)商這個(gè)角度看，要想從過(guò)去的線下生產(chǎn)線服務(wù)商到集成各種能力成為一個(gè)智慧工廠整體服務(wù)商，單純靠自身整合發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加快數(shù)字大腦的建設(shè)，提升在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的能力，去建立自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
第二，堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略聚焦的原則。今天的中小企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略定力，我們應(yīng)該清楚自己的能力和發(fā)展的邊界在哪里。數(shù)字化能力不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化能力強(qiáng)的企業(yè)首先必須是業(yè)界的行家，我建議科瑞恩可以把3C或者新能源汽車(chē)領(lǐng)域做深做透、做精做強(qiáng)，在這些領(lǐng)域形成頭部能力后，再進(jìn)行其他領(lǐng)域的布局。
蘇商會(huì)一直在思考，當(dāng)前制造業(yè)面臨的時(shí)代是最好的，還是最壞的？
對(duì)于每一位展望未來(lái)、希望打造百年企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，當(dāng)前是制造業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)，每一次經(jīng)濟(jì)周期和危機(jī)的到來(lái)，帶來(lái)的一定是市場(chǎng)的洗牌，沒(méi)有這樣的經(jīng)濟(jì)冷周期，企業(yè)不可能越級(jí)而上。但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家不能把具體要走的路徑搞錯(cuò)。政府指出方向，但路徑要企業(yè)自己決定，不能把這個(gè)問(wèn)題交給政府。
今天的制造企業(yè)要重點(diǎn)抓住六個(gè)化。第一、專(zhuān)精化。專(zhuān)精化強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的研發(fā)能力，企業(yè)想專(zhuān)業(yè)化發(fā)展就必須增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新。在這過(guò)程中，還要加強(qiáng)組織力，關(guān)注增長(zhǎng)率。第二、數(shù)字化。今天的制造業(yè)對(duì)未來(lái)要充滿(mǎn)信心，就必須布局?jǐn)?shù)字化。“攀科技高峰、下數(shù)字藍(lán)海”這兩個(gè)方向企業(yè)家不要懷疑。第三、綠色化。綠色化發(fā)展不會(huì)松綁，只會(huì)層層加碼。第四、證券化。截至2022年6月1日，江蘇省主板上市企業(yè)數(shù)達(dá)到602家，其中超百家的城市有3個(gè)，蘇州187家，南京111家，無(wú)錫105家，南通很可能是第四個(gè)超百家的城市。上市不是企業(yè)的終極目標(biāo)，上市是民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)面對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定性、融資難融資貴等問(wèn)題時(shí)對(duì)抗現(xiàn)金流的方法。第五、管理的現(xiàn)代化。專(zhuān)精特新不是國(guó)家對(duì)企業(yè)的目標(biāo)，專(zhuān)精特新是希望推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)冠軍、領(lǐng)航企業(yè)，但這仍然不是終極目標(biāo)。企業(yè)的最終目標(biāo)是如何去實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的管理就必須重視。第六、共生化。經(jīng)歷此輪疫情，著眼未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的工業(yè)化城市在招商時(shí)，已經(jīng)慢慢把原來(lái)的招大引強(qiáng)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。對(duì)于一座城市來(lái)說(shuō)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的整體共生化發(fā)展，企業(yè)在同業(yè)和異業(yè)之間的非競(jìng)爭(zhēng)性合作聯(lián)盟建立，都是要去著重考慮的。
最后回到數(shù)字化，數(shù)字化的發(fā)展一定不是一蹴而就，它是一個(gè)有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)的工作。
數(shù)字化一定不是資金的投入問(wèn)題，數(shù)字化的本質(zhì)不是投入了多少錢(qián)，數(shù)字化的過(guò)程一定是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值引領(lǐng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一次數(shù)字化的投入必須迅速見(jiàn)效，能夠產(chǎn)生效益。如果短時(shí)間沒(méi)有能夠產(chǎn)生效益，那么一定要提高效率和管理成本。
總結(jié)：推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作走深向?qū)?/span>
南通市工業(yè)和信息化局四級(jí)調(diào)研員范蘇予
今天，2022南通制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿行系列活動(dòng)迎來(lái)了第二站，30多家南通企業(yè)負(fù)責(zé)人走進(jìn)科瑞恩，通過(guò)參觀、主題分享、交流互動(dòng)等形式，共同探討了數(shù)字化車(chē)間和智慧工廠的建設(shè)、改造的路徑和解決方案，對(duì)市工信局、蘇商會(huì)、制造業(yè)企業(yè)以及服務(wù)商來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)理清思路的過(guò)程。相信大家對(duì)為什么要智改數(shù)轉(zhuǎn)，以及智改數(shù)轉(zhuǎn)應(yīng)該如何改，都有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。
我想結(jié)合目前市工信局的工作談幾點(diǎn)想法。
第一點(diǎn)，今天我們舉辦了一場(chǎng)思想交融、觀點(diǎn)碰撞的會(huì)議。
作為南通智改數(shù)轉(zhuǎn)的典型案例，今天我們?cè)诳迫鸲鲝钠髽I(yè)需求等方面進(jìn)行了深入的交流。部分企業(yè)提出了關(guān)于智改數(shù)轉(zhuǎn)政策扶持的意見(jiàn)和建議，以及對(duì)企業(yè)診斷投標(biāo)過(guò)程中的一些看法和認(rèn)識(shí)，針對(duì)這些問(wèn)題我想說(shuō)明一下。
智改數(shù)轉(zhuǎn)和兩化融合是目前南通市工信局的重要工作，今年2月，南通市對(duì)外發(fā)布《南通市制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2022—2024年）》，市財(cái)政局出資金，對(duì)企業(yè)進(jìn)行智改數(shù)轉(zhuǎn)的免費(fèi)診斷服務(wù)，這也是政府的決心。在這樣情況下，我們通過(guò)公開(kāi)的招投標(biāo)方式選擇服務(wù)商。從目前招標(biāo)的結(jié)果來(lái)看，市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智改數(shù)轉(zhuǎn)的工作推進(jìn)措施還是認(rèn)可和肯定的。
對(duì)于政府、蘇商會(huì)、企業(yè)、服務(wù)商來(lái)說(shuō)，推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作，我們的目標(biāo)是一致的。所以說(shuō)今天的會(huì)議是一個(gè)很好的會(huì)議，對(duì)政府接下來(lái)的相關(guān)操作起到了提醒和推進(jìn)的作用。
第二，我想分享兩點(diǎn)建議。第一個(gè)建議是希望企業(yè)家進(jìn)一步增強(qiáng)智改數(shù)轉(zhuǎn)的信心和決心。從政府和產(chǎn)業(yè)安全角度來(lái)看，智改數(shù)轉(zhuǎn)是打造自主可控產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的迫切需求。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，是打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的迫切需求。智改數(shù)轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)不再是選擇題，而是必答題，是生存發(fā)展的必修課。
《南通市制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2022—2024年）》中明確要求：到2024年，南通全市5700家左右規(guī)上工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”全覆蓋，新上項(xiàng)目應(yīng)用智能化和數(shù)字化生產(chǎn)管理體系全覆蓋，其中，2022年完成“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項(xiàng)目2000個(gè)，2023年完成2000個(gè)，2024年完成1700個(gè)。
智改數(shù)轉(zhuǎn)能夠提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的能力和水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能，提升制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。希望還沒(méi)有推動(dòng)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作的企業(yè)不要再觀望，盡快行動(dòng)起來(lái)。
第二個(gè)建議是要強(qiáng)化聯(lián)合協(xié)同，推進(jìn)合作共贏。智改數(shù)轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)決策、生產(chǎn)物流、工藝技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理等方方面面的改造和重構(gòu)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。希望智改數(shù)轉(zhuǎn)的企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠相互配合好，協(xié)同好。服務(wù)企業(yè)要深入調(diào)研，深入了解和梳理用戶(hù)的需求診斷評(píng)估，找準(zhǔn)問(wèn)題提出科學(xué)有效的實(shí)施方案。制造業(yè)企業(yè)要用好診斷成果，加大投入，加快推進(jìn)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目實(shí)施，力爭(zhēng)早投運(yùn)早見(jiàn)效。
下一步，市工信局也將進(jìn)一步做好政策扶持、典型引領(lǐng)、專(zhuān)題培訓(xùn)等工作，舉辦系列專(zhuān)題活動(dòng)，引導(dǎo)供需雙方共同發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展，賦能全市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。