深度！“雙院士”加持，這家江蘇企業(yè)掌門人用幾句話講透了管理
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蘇商會
2022-04-23 16:05 -
文：
王雪蓮
4月22日，“2022學習蘇商好榜樣——走進蘇博特”活動順利舉辦，來自南京本地的15位企業(yè)家走進蘇博特，聆聽繆昌文院士分享經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)，共同探討蘇商蝶變之道。
在南京江寧高新區(qū)有這樣一家企業(yè)，匯聚了中國工程院院士、國家杰出青年基金獲得者、國家中青年科技創(chuàng)新領軍人才，擁有“雙院士”的創(chuàng)新團隊，專業(yè)從事高性能土木工程材料相關(guān)技術(shù)的研究和開發(fā)應用，減水劑技術(shù)處于世界領先地位，是工信部認定的“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，公司綜合實力連續(xù)多年位列行業(yè)榜首。
在南京江寧高新區(qū)有這樣一家企業(yè)，匯聚了中國工程院院士、國家杰出青年基金獲得者、國家中青年科技創(chuàng)新領軍人才，擁有“雙院士”的創(chuàng)新團隊，專業(yè)從事高性能土木工程材料相關(guān)技術(shù)的研究和開發(fā)應用，減水劑技術(shù)處于世界領先地位，是工信部認定的“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，公司綜合實力連續(xù)多年位列行業(yè)榜首。
它就是脫胎于科研院所的江蘇蘇博特新材料股份有限公司，公司董事長正是中國工程院院士繆昌文先生。
4月22日，由蘇商會主辦的“2022學習蘇商好榜樣——走進蘇博特”活動順利舉辦。圍繞“如何做一個好的管理者”這一主題，來自南京本地的15位企業(yè)家走進江蘇蘇博特新材料股份有限公司，聆聽公司董事長繆昌文院士分享經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)，共同探討蘇商蝶變之道。
活動由江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤主持。
如何成為優(yōu)秀的管理者？
作為蘇博特的靈魂人物，繆昌文先生是一位真正從企業(yè)走出來的中國工程院院士。從普通高級工程師到現(xiàn)代企業(yè)家的步步探索、實踐，他從中積累了諸多寶貴的管理經(jīng)驗?；顒蝇F(xiàn)場，他以《如何成為優(yōu)秀的管理者》為題，給參會蘇商作了精彩分享。
中國工程院院士、江蘇蘇博特新材料股份有限公司董事長繆昌文
繆昌文院士指出，優(yōu)秀的管理者要口碑好、威信高、能力強。首先，口碑好表現(xiàn)在行業(yè)廣泛認可，客戶可以信賴，群眾值得追隨。其次，有信才有威，先有信后有威。一般管理者是以制度為綱，崗位權(quán)力驅(qū)動；而優(yōu)秀管理者則是以目標為綱，人格魅力驅(qū)動。第三，優(yōu)秀的管理者要德才兼?zhèn)?，好的管理者要成為能統(tǒng)御專才和將才的“帥才”。專才能力強，將才善開拓，帥才會整合，對于企業(yè)來講，企業(yè)管理者要建立起以高素質(zhì)的帥才為核心，將才和專才協(xié)調(diào)配合的團隊，才能在商戰(zhàn)中博弈，無往而不利。
那么，如何才能成為優(yōu)秀的管理者？繆昌文院士結(jié)合自身管理實踐，從基本要素、領導素質(zhì)、領導藝術(shù)三個方面詳細闡述了優(yōu)秀的管理者需要具備的特質(zhì)。
一、基本要素
優(yōu)秀的管理者要具備三基本要素：健全的人格，不斷進取的意識，高度的社會責任感。
從健全的人格來講，優(yōu)秀的管理者要有寬廣的胸懷，要有踏實的作風，要有良好的品行。
繆昌文院士以戰(zhàn)國時期信陵君的典故為例，強調(diào)優(yōu)秀的管理者要低調(diào)做人、謙遜待人、寬納他人。通過清代“紅頂商人”胡雪巖的故事，告訴我們看問題的角度不同，就會有不同的眼界，而一個人的眼界，決定了他的前途。管理者眼中的世界有多大，企業(yè)的發(fā)展就能走多遠。管理者要能看到國家民族的未來，才能將單位的命運與國家緊密結(jié)合在一起，才能成為一個與時俱進的人，成就一個杰出的企業(yè)。
他還指出，管理者用人，要用最能干的人，用最肯干的人。人光能干還不行，好高騖遠、眼高手低不能成就事業(yè)，只有腳踏實地，舍得吃苦，能干又肯干，才能取得成功。
高尚的人品人格是選拔管理者的前提條件。優(yōu)秀的管理者要設身處地、換位思考、反省自己。良好的品行主要體現(xiàn)在談吐、修養(yǎng)、包容、坦誠等，以人格魅力贏得他人和社會的尊重。此外，良好的品行還要有一顆感恩的心，人要懂得感恩。
“天行健，君子以自強不息。”繆昌文院士表示，管理者要有永不枯竭的進取精神。只有這樣，才能永遠進擊，才能臨機決斷，做出的決策才有價值。他還指出，不斷進取，首先要敢于否定自我，完善自我，超越自我；其次要有突破和超越他人的雄心和壯志，目標要長遠，不要拘泥于眼前；第三要善于學習，思考問題要全面，既要看到正面效果，也要看到反面效應。
高度的社會責任感表現(xiàn)在：一為國家，做出經(jīng)濟貢獻；二為行業(yè)，推進技術(shù)進步；三為職工，創(chuàng)造發(fā)展平臺。作為上市公司，蘇博特還要承擔起上市公司的社會責任，這既是對企業(yè)的要求，也是對管理者的要求?？姴脑菏恐赋觯髽I(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的社會責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。
二、領導素質(zhì)
第一，貫徹一個核心理念：敢為天下先。上世紀八十年代，江蘇蘇南的華西村、陽光紡織等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，九十年代，浙江溫州的萬向集團、正泰電器等民營企業(yè)，二十一世紀，深圳南山的騰訊、阿里、百度等科技企業(yè)，都是“敢為天下先”的踐行者。
第二，符合兩條評價標準：高尚的人格品格和突出的業(yè)務能力。
第三，善于培養(yǎng)三類氣場：舍我其誰的霸氣，勇往直前的銳氣和凝聚團隊的和氣。比如，福耀玻璃的曹德旺，打贏反傾銷案，告贏美國商務部；再比如，創(chuàng)新工場的李開復，辭別谷歌，放棄美國籍，回國培養(yǎng)創(chuàng)新人才……他們身上無不體現(xiàn)著企業(yè)家的“霸氣”。
第四，具有四個必備的量：做大事的膽量，容人的肚量，處世的雅量和想做事、做成事的能量。
第五，不斷錘煉五種特質(zhì)：有思想的人，對事業(yè)忠誠的人，最能干的人，最肯干的人，比自己強的人。這是繆昌文院士的用人理念，也是優(yōu)秀的管理者應該具備的識人用人能力。
三、領導藝術(shù)
第一，原則性與靈活性的結(jié)合。原則性是大義，是底線，不可突破。靈活性是細理，是升華，善于嘗試。以混凝土為例，剛性材料強度好，但脆而易折，柔性材料不易斷，但沒有強度，剛?cè)岵?，方可耐久?/span>
第二，經(jīng)驗性與創(chuàng)造性的結(jié)合。經(jīng)驗是既往總結(jié)，是基礎，要把實踐放在第一位，以適用為主要目的，切忌拿來主義、教條主義、本本主義。而創(chuàng)造性是管理提升的標志，是更好地適應環(huán)境變化的管理，倡導的是人無我有、人有我優(yōu)。
第三，果斷性與技巧性的結(jié)合。果斷性是對決策的要求，要當斷則斷，切忌拖泥帶水。技巧性是溝通的藝術(shù)，要因地、因時、因人制宜，善于聽取他人的意見，注重方式靈活。
第四，對待人、事、時間的藝術(shù)。為人藝術(shù)要樹立正確的權(quán)力觀，對上坦誠，對下關(guān)愛；養(yǎng)成實事求是的工作作風；建立協(xié)調(diào)的上下溝通機制；會講話，注重與人溝通的效果；還要做到對上負責與對下負責的統(tǒng)一。處事藝術(shù)包括統(tǒng)籌兼顧、揚長避短、抓住重心、層次分明、注意分寸。時間藝術(shù)則要有分割，有集中，學會巧于應付。
與會蘇商分享感受
繆昌文院士的分享人文氣息濃郁，國學功底深厚，可謂“君子之風撲面而來”。分享結(jié)束后，與會蘇商紛紛發(fā)表自己的看法，提出自己的困惑，將活動推向又一個小高潮。
南京玻璃纖維研究設計院有限公司董事長張文進
蘇博特是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，也是科技創(chuàng)新的先鋒隊，在人才培養(yǎng)方面更像黃埔軍校一樣值得學習?？娫菏糠窒淼墓芾韮?nèi)容，既是思想大成，也是管理大成，是來自于他這些年實踐和智慧的經(jīng)驗總結(jié)。在此，我談三點體會：第一，繆院士作為一個科學家，同時也是企業(yè)家，去年又把劉加平院士推出來，可以看出他是一個有大胸懷的人。第二，用人理念中有一個說法叫“用比你強的人”，這點我很敬佩。第三，繆院士在授課的過程中不停地表揚同事以及他的團隊，說明他很謙虛。這三點讓我深深地感受到了他的人格魅力，今天受益匪淺。
中民新能物聯(lián)股份有限公司董事長祁曉荔
繆院士講的管理課立體、形象、易學。在大學里學的管理就是計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)，而繆院士結(jié)合實踐講的管理升華了。為什么說它立體呢？我用27個字九句話來談一下：
第一句話，讀心法。管理者要懂人心，人心齊了泰山移，留人不留人，實際上是看他的心在不在你這里，他心里想的以及他想要實現(xiàn)的和企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標是否一致。
第二句話，定目標。目標明確了，你的組織就有了方向。
第三句話，好架構(gòu)。沒有好的組織架構(gòu)，責權(quán)利的掛鉤不知道從哪兒使勁，最后可能是內(nèi)耗。
第四句話，選人才。企業(yè)的“企”最重要的就是人加上終止的“止”，上面的這個人很重要。
第五句話，會激勵。當解決了基本的生存、生活和欲望之后，你所追求的可能是期權(quán)、期股或者是地位、名和利等，這就需要激勵，激勵其實是一件很難的事。
第六句話，育良將。一個企業(yè)的成功是一個金字塔，在最頂端的就是人物，下面是帥，再下面是將，其他的就像下象棋一樣比較容易，這就是生生不息地培育良將的生態(tài)。
第七句話，出業(yè)績。企業(yè)的生存法則是不斷地創(chuàng)造社會價值和自己的生存利潤，就要出業(yè)績。
第八句話，建團隊。從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上來講，團隊建設很重要。
第九句話，煉文化。要提煉精煉企業(yè)的文化，因為文化是流傳和耕耘企業(yè)最好的紐帶和橋梁。
南京國軒電池有限公司總經(jīng)理張峰
問：我們公司是做新能源動力電池的，現(xiàn)在面臨這樣一個問題，如何處理客戶日益變化的需求與產(chǎn)品固定開發(fā)周期之間的矛盾？
繆昌文院士：第一，要有對市場的敏銳力。市場需要什么，我們就做什么。第二，要快，快人一步，就占有主動權(quán)。還要和高校、科研院所合作，在原來的基礎上創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題就好辦，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是創(chuàng)新。第三，要舍得投入，而且投入要投得穩(wěn)、準、狠。
南京優(yōu)耐特精密機械制造有限公司總經(jīng)理張曉
問：對于一個企業(yè)來說，最重要的是資源，首先就是人才。我們做的是最傳統(tǒng)的精密鑄造，那么像我們這種密集型的中小型企業(yè)，應該怎樣去留住人才？
繆昌文院士：一個企業(yè)發(fā)展得好，有幾條標準：一要有好的領頭人，二要有好的產(chǎn)品，三要有好的機制。一個好的領頭人可以把一個團隊搞好，有了好的團隊，才可能出好的產(chǎn)品。對民營企業(yè)來說，機制的建立是企業(yè)自己的問題，要未雨綢繆。領頭人要選好合作伙伴，首先與合作伙伴要有感情，其次要給合作伙伴股權(quán)，第三，不能完全依賴一個人，一定要形成團隊。
江蘇省海外合作投資有限公司總經(jīng)理鄒勇剛
問：蘇博特在做海外業(yè)務時，對于風險把控主要考慮哪些方面？企業(yè)最希望解決什么樣的顧慮，才能夠放心大膽地走出去？
繆昌文院士：第一，要了解所在國的法律，如果對當?shù)胤闪私獠磺宄脑捑蜁蕴?，我們在海外也聘請了律師，有問題靠律師來解決，當然自己也要對當?shù)氐姆捎兴私?，不能完全依賴律師。第二，走出去還是要靠產(chǎn)品的性能，靠產(chǎn)品的品質(zhì)，蘇博特有這方面的優(yōu)勢；第三，資金要到位。蘇博特目前的合作伙伴主要在印尼、馬來西亞，我們在當?shù)氐臉I(yè)務開展得不錯，合作伙伴也不錯，如果合作伙伴不太好的話，我們就會考慮換掉，決不能遷就。
創(chuàng)造更好材料，構(gòu)筑美好未來。交流會開始前，參會企業(yè)家在江蘇蘇博特新材料股份有限公司副總經(jīng)理兼董事會秘書的帶領下，參觀了蘇博特的展廳和實驗室，了解了蘇博特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化和科研成就，感受到了這家企業(yè)科技研發(fā)的巨大魅力。