疫情當前，守住現(xiàn)金流，企業(yè)才能活下去｜2022蘇商融通發(fā)展共創(chuàng)會
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蘇商會
2022-05-06 17:13 -
文：
王雪蓮
5月6日，以“疫情下的企業(yè)突圍與重塑”為主題的“2022蘇商融通發(fā)展共創(chuàng)會”成功舉辦。20余位南京當?shù)氐钠髽I(yè)家走進中安建設(shè)集團，圍繞活動主題展開深入交流。
近三年，新冠疫情此伏彼起，輪動不止，給全球帶來深刻影響。今年以來，內(nèi)外部環(huán)境充滿不確定性，“蝴蝶效應(yīng)”持續(xù)加劇。疫情三年回頭看，江蘇企業(yè)路在何方？
為了共同應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)和變化，5月6日，以“疫情下的企業(yè)突圍與重塑”為主題的“2022蘇商融通發(fā)展共創(chuàng)會”成功舉辦。20余位南京當?shù)氐钠髽I(yè)家走進中安建設(shè)集團，圍繞活動主題展開深入交流，共創(chuàng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，共謀發(fā)展，共渡難關(guān)！
本次活動由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦，南京蘇商管理培訓(xùn)學(xué)院、中安建設(shè)安裝集團有限公司、河海（南京）生態(tài)科技研究院有限公司聯(lián)合承辦。江蘇省蘇商發(fā)展促進會執(zhí)行秘書長梁泳擔(dān)任共創(chuàng)顧問，蘇商學(xué)院特聘導(dǎo)師、組織發(fā)展專家劉玖鋒擔(dān)任共創(chuàng)領(lǐng)教，蘇商學(xué)院副院長李澄懷主持會議。
蘇商學(xué)院副院長李澄懷
此次活動的承辦方之一——中安建設(shè)集團，成立于1999年，是集勘察設(shè)計、施工、檢測、維保評估、智能智慧設(shè)備配套于一體的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，連續(xù)多年榮獲“江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)”及“南京市建筑業(yè)龍頭企業(yè)”稱號。會議期間，與會企業(yè)家參觀了中安建設(shè)集團展廳，切身感受到智慧建筑給人們帶來的美好生活。
中安建設(shè)集團董事長范浩松
會議伊始，中安建設(shè)集團董事長范浩松致歡迎辭。他表示，聚是一團火，散是滿天星，唯有相互支持、團結(jié)合作，才是企業(yè)戰(zhàn)勝疫情的人間正道。此次共創(chuàng)會的舉辦，正是讓廣大企業(yè)家團結(jié)起來的一個重要舉措。他希望大家以此次會議為契機，以實干、實業(yè)、實學(xué)的蘇商精神為動力，以創(chuàng)新改革為抓手，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
在共創(chuàng)交流之前，首先進行了破冰行動，每位企業(yè)家依序做了60秒的自我介紹。從他們談到的目標來看，雖然疫情帶來了很多不確定性，但企業(yè)家發(fā)展信心依然十足。
為了最大化本次共創(chuàng)的效果，活動將參會蘇商分成了四個小組。首先進行了一輪問題共創(chuàng)，即本輪疫情給企業(yè)帶來的最大影響，以及疫情下企業(yè)遇到的新挑戰(zhàn)。經(jīng)過激烈的思想碰撞和現(xiàn)場投票，我們發(fā)現(xiàn)，大家共創(chuàng)出了兩個最為關(guān)注的問題。
基于這兩個問題，接下來展開了行動共創(chuàng)，各小組成員結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及所采取的可行性舉措，提出了一些切實有效的解決問題的行動方法和建議。最后，第三組以4.326的成績（滿分為5分）成為本輪行動共創(chuàng)的優(yōu)勝小組。
蘇商學(xué)院特聘導(dǎo)師、組織發(fā)展專家劉玖鋒
作為本次活動的共創(chuàng)領(lǐng)教，劉玖鋒認為，危機中的戰(zhàn)略調(diào)整，要以生存為保障底線，以新機會突圍。他表示，以生存為保障底線的舉措包括：第一，所有動作圍繞現(xiàn)金流開展，如降低庫存、追要回款、延長采購支付周期和條款等。第二，降本是首要策略，減少固定資產(chǎn)等費用、減掉冗余和掉隊人員、減少不必要差旅等都是行之有效的措施。第三，收縮業(yè)務(wù)，如砍掉不盈利、短期投入大的業(yè)務(wù)。而以新機會實現(xiàn)逆勢增長，則需要企業(yè)家深入一線，洞察新需求，同時快速試錯，從中找到適合自己的商業(yè)模式。
疫情之下，活下去才是硬道理。劉玖鋒提醒各位企業(yè)家，在進行組織調(diào)整的時候要注意五個原則：第一，信息透明，共克時艱；第二，既要裁人也要招人；第三，從高管自愿到統(tǒng)一規(guī)定；第四，降薪從高管到全員；第五，從降低固定薪酬到增加浮動獎金。
江蘇省蘇商發(fā)展促進會執(zhí)行秘書長梁泳
針對現(xiàn)金流問題，擔(dān)任共創(chuàng)顧問的梁泳也提出了自己的觀點。他認為，解決現(xiàn)金流最重要的是呼吁政府加大對企業(yè)的紓困幫扶，一方面引導(dǎo)金融機構(gòu)提供定制化金融服務(wù)，另一方面加大減稅降費力度。第二，企業(yè)的融資渠道要多元化，除銀行貸款外，還可以拓展股權(quán)融資、信貸、基金等渠道。第三，收縮產(chǎn)品線，精簡人員，斷臂求生。同時，企業(yè)要加快研發(fā)符合未來市場需求的產(chǎn)品，增加企業(yè)核心競爭力。
物流問題如何解決？梁泳建議，會員企業(yè)中的物流公司可以形成聯(lián)盟，開展會內(nèi)企業(yè)幫扶自救，這樣能夠更快地解決物流問題，也為加強交流與合作夯實基礎(chǔ)。
“這是一個取長補短的好地方。”
“看到了企業(yè)存在的問題，學(xué)到了解決方案。”
“在囧途中找方向，在堅守中找希望。”
“迎難而上，才能迎刃而解。”
“保持活力，繼續(xù)干下去。”
“辦法總比困難多，集思廣益，加油干。”
“換一種思路，在危機里也可以找到機會。”
“蘇商會讓我感受到了溫度。有時候，精神的力量大于一切。”
“學(xué)習(xí)了知識，增加了信心，感謝蘇商會，感謝各位企業(yè)家。”
……
此次共創(chuàng)，參會蘇商紛紛表示受益匪淺，積極分享自己的心得體會。
活動最后，蘇商學(xué)院還為本次共創(chuàng)優(yōu)秀小組頒獎。最佳“問題共創(chuàng)”獎小組和最佳“行動共創(chuàng)”獎小組收獲了屬于自己的榮譽。