疫情當(dāng)前，守住現(xiàn)金流，企業(yè)才能活下去｜2022蘇商融通發(fā)展共創(chuàng)會(huì)
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蘇商會(huì)
2022-05-06 17:13 -
文：
王雪蓮
5月6日，以“疫情下的企業(yè)突圍與重塑”為主題的“2022蘇商融通發(fā)展共創(chuàng)會(huì)”成功舉辦。20余位南京當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家走進(jìn)中安建設(shè)集團(tuán)，圍繞活動(dòng)主題展開深入交流。
近三年，新冠疫情此伏彼起，輪動(dòng)不止，給全球帶來深刻影響。今年以來，內(nèi)外部環(huán)境充滿不確定性，“蝴蝶效應(yīng)”持續(xù)加劇。疫情三年回頭看，江蘇企業(yè)路在何方？
為了共同應(yīng)對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)和變化，5月6日，以“疫情下的企業(yè)突圍與重塑”為主題的“2022蘇商融通發(fā)展共創(chuàng)會(huì)”成功舉辦。20余位南京當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家走進(jìn)中安建設(shè)集團(tuán)，圍繞活動(dòng)主題展開深入交流，共創(chuàng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，共謀發(fā)展，共渡難關(guān)！
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，南京蘇商管理培訓(xùn)學(xué)院、中安建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司、河海（南京）生態(tài)科技研究院有限公司聯(lián)合承辦。江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)梁泳擔(dān)任共創(chuàng)顧問，蘇商學(xué)院特聘導(dǎo)師、組織發(fā)展專家劉玖鋒擔(dān)任共創(chuàng)領(lǐng)教，蘇商學(xué)院副院長(zhǎng)李澄懷主持會(huì)議。
蘇商學(xué)院副院長(zhǎng)李澄懷
此次活動(dòng)的承辦方之一——中安建設(shè)集團(tuán)，成立于1999年，是集勘察設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、維保評(píng)估、智能智慧設(shè)備配套于一體的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，連續(xù)多年榮獲“江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”及“南京市建筑業(yè)龍頭企業(yè)”稱號(hào)。會(huì)議期間，與會(huì)企業(yè)家參觀了中安建設(shè)集團(tuán)展廳，切身感受到智慧建筑給人們帶來的美好生活。
中安建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)范浩松
會(huì)議伊始，中安建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)范浩松致歡迎辭。他表示，聚是一團(tuán)火，散是滿天星，唯有相互支持、團(tuán)結(jié)合作，才是企業(yè)戰(zhàn)勝疫情的人間正道。此次共創(chuàng)會(huì)的舉辦，正是讓廣大企業(yè)家團(tuán)結(jié)起來的一個(gè)重要舉措。他希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，以實(shí)干、實(shí)業(yè)、實(shí)學(xué)的蘇商精神為動(dòng)力，以創(chuàng)新改革為抓手，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
在共創(chuàng)交流之前，首先進(jìn)行了破冰行動(dòng)，每位企業(yè)家依序做了60秒的自我介紹。從他們談到的目標(biāo)來看，雖然疫情帶來了很多不確定性，但企業(yè)家發(fā)展信心依然十足。
為了最大化本次共創(chuàng)的效果，活動(dòng)將參會(huì)蘇商分成了四個(gè)小組。首先進(jìn)行了一輪問題共創(chuàng)，即本輪疫情給企業(yè)帶來的最大影響，以及疫情下企業(yè)遇到的新挑戰(zhàn)。經(jīng)過激烈的思想碰撞和現(xiàn)場(chǎng)投票，我們發(fā)現(xiàn)，大家共創(chuàng)出了兩個(gè)最為關(guān)注的問題。
基于這兩個(gè)問題，接下來展開了行動(dòng)共創(chuàng)，各小組成員結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及所采取的可行性舉措，提出了一些切實(shí)有效的解決問題的行動(dòng)方法和建議。最后，第三組以4.326的成績(jī)（滿分為5分）成為本輪行動(dòng)共創(chuàng)的優(yōu)勝小組。
蘇商學(xué)院特聘導(dǎo)師、組織發(fā)展專家劉玖鋒
作為本次活動(dòng)的共創(chuàng)領(lǐng)教，劉玖鋒認(rèn)為，危機(jī)中的戰(zhàn)略調(diào)整，要以生存為保障底線，以新機(jī)會(huì)突圍。他表示，以生存為保障底線的舉措包括：第一，所有動(dòng)作圍繞現(xiàn)金流開展，如降低庫存、追要回款、延長(zhǎng)采購(gòu)支付周期和條款等。第二，降本是首要策略，減少固定資產(chǎn)等費(fèi)用、減掉冗余和掉隊(duì)人員、減少不必要差旅等都是行之有效的措施。第三，收縮業(yè)務(wù)，如砍掉不盈利、短期投入大的業(yè)務(wù)。而以新機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，則需要企業(yè)家深入一線，洞察新需求，同時(shí)快速試錯(cuò)，從中找到適合自己的商業(yè)模式。
疫情之下，活下去才是硬道理。劉玖鋒提醒各位企業(yè)家，在進(jìn)行組織調(diào)整的時(shí)候要注意五個(gè)原則：第一，信息透明，共克時(shí)艱；第二，既要裁人也要招人；第三，從高管自愿到統(tǒng)一規(guī)定；第四，降薪從高管到全員；第五，從降低固定薪酬到增加浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)梁泳
針對(duì)現(xiàn)金流問題，擔(dān)任共創(chuàng)顧問的梁泳也提出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，解決現(xiàn)金流最重要的是呼吁政府加大對(duì)企業(yè)的紓困幫扶，一方面引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)提供定制化金融服務(wù)，另一方面加大減稅降費(fèi)力度。第二，企業(yè)的融資渠道要多元化，除銀行貸款外，還可以拓展股權(quán)融資、信貸、基金等渠道。第三，收縮產(chǎn)品線，精簡(jiǎn)人員，斷臂求生。同時(shí)，企業(yè)要加快研發(fā)符合未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
物流問題如何解決？梁泳建議，會(huì)員企業(yè)中的物流公司可以形成聯(lián)盟，開展會(huì)內(nèi)企業(yè)幫扶自救，這樣能夠更快地解決物流問題，也為加強(qiáng)交流與合作夯實(shí)基礎(chǔ)。
“這是一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的好地方。”
“看到了企業(yè)存在的問題，學(xué)到了解決方案。”
“在囧途中找方向，在堅(jiān)守中找希望。”
“迎難而上，才能迎刃而解。”
“保持活力，繼續(xù)干下去。”
“辦法總比困難多，集思廣益，加油干。”
“換一種思路，在危機(jī)里也可以找到機(jī)會(huì)。”
“蘇商會(huì)讓我感受到了溫度。有時(shí)候，精神的力量大于一切。”
“學(xué)習(xí)了知識(shí)，增加了信心，感謝蘇商會(huì)，感謝各位企業(yè)家。”
……
此次共創(chuàng)，參會(huì)蘇商紛紛表示受益匪淺，積極分享自己的心得體會(huì)。
活動(dòng)最后，蘇商學(xué)院還為本次共創(chuàng)優(yōu)秀小組頒獎(jiǎng)。最佳“問題共創(chuàng)”獎(jiǎng)小組和最佳“行動(dòng)共創(chuàng)”獎(jiǎng)小組收獲了屬于自己的榮譽(yù)。