無(wú)商不“艱”！疫情當(dāng)下，蘇商會(huì)攜手洋河共擔(dān)社會(huì)責(zé)任
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蘇商會(huì)
2022-04-16 16:45 -
文：
王雪蓮
4月14日，由蘇商會(huì)、洋河股份聯(lián)合主辦的2022蘇商（同城）私董會(huì)順利舉行，來(lái)自南京各區(qū)近20位企業(yè)家匯聚一堂，共同探討疫情帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新變化，共同尋找新的市場(chǎng)突破點(diǎn)。
會(huì)后，在洋河股份的大力支持下，參會(huì)企業(yè)家參加了一場(chǎng)別致的“夢(mèng)之藍(lán)·蘇商家宴”，品鑒夢(mèng)之藍(lán)手工班，共敘友好情誼。
目前，新一輪疫情仍在全國(guó)各地蔓延，尤其是在吉林、上海等地，防控形勢(shì)極為嚴(yán)峻。疫情無(wú)情，人間有愛(ài)！作為中國(guó)名酒企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，洋河股份扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，借助遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了300多場(chǎng)愛(ài)心捐贈(zèng)接力活動(dòng)，匯聚起同心戰(zhàn)疫的磅礴力量。
疫情可以束縛住腳步，但阻擋不了追夢(mèng)的赤子之心。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，除了積極參與抗疫工作之外，洋河股份還積極組織線(xiàn)下活動(dòng)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情貢獻(xiàn)智慧力量。
2022年4月14日，洋河股份聯(lián)合江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)共同舉辦2022蘇商（同城）私董會(huì)，來(lái)自南京各區(qū)近20位企業(yè)家匯聚一堂，共同探討疫情帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新變化，共同尋找新的市場(chǎng)突破點(diǎn)。會(huì)上，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤作了《戰(zhàn)略重塑——疫情下的變與不變》的主題演講，其他參會(huì)企業(yè)家就疫情當(dāng)下企業(yè)的困境與應(yīng)對(duì)策略作了分享。
實(shí)體企業(yè)的變與不變
今年3月份，面對(duì)再次來(lái)襲的江蘇疫情，蘇商會(huì)秘書(shū)處組織調(diào)研了會(huì)內(nèi)40家企業(yè)，了解這些企業(yè)在疫情沖擊下所遭遇的實(shí)際生產(chǎn)困難。早在2020年疫情爆發(fā)之初，蘇商會(huì)便組織過(guò)一次對(duì)江蘇范圍內(nèi)400余家企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷。從兩次調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)了兩大變化：一是企業(yè)家面對(duì)疫情的心態(tài)發(fā)生了變化；二是企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題也發(fā)生了變化。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤
俞文勤在主題演講中表示，2020年疫情爆發(fā)時(shí)，企業(yè)雖然感到手足無(wú)措，但總體上是一種短期的焦灼，大多數(shù)企業(yè)反應(yīng)的問(wèn)題是“有訂單，但無(wú)法正常生產(chǎn)”，最大的期盼就是能夠盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)家當(dāng)時(shí)的信心指數(shù)較高。如今，隨著疫情的常態(tài)化，企業(yè)沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的那種手足無(wú)措感，取而代之的則是一種長(zhǎng)期的不確定心態(tài)，不知道疫情要持續(xù)到何時(shí)？不知道危機(jī)的盡頭在哪里？絕大多數(shù)企業(yè)家感到不勝其煩，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)都發(fā)生了很大的變化。
疫情之下，實(shí)體企業(yè)路在何方？俞文勤現(xiàn)場(chǎng)分享了實(shí)體企業(yè)未來(lái)發(fā)展的變與不變。
他表示，“變”主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，面臨的市場(chǎng)在變，大多數(shù)產(chǎn)品只能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，海外市場(chǎng)相當(dāng)難做。第二，經(jīng)營(yíng)模式要變，目前線(xiàn)下見(jiàn)面的經(jīng)營(yíng)方式難以進(jìn)行，而線(xiàn)上交付的體驗(yàn)感很差。第三，管理模式該變，很多員工居家辦公或異地辦公，給管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。第四，銷(xiāo)售渠道當(dāng)變，以前的渠道已經(jīng)不適用于當(dāng)前。
同時(shí)，他也闡述了“四個(gè)不變”：
第一，堅(jiān)定實(shí)業(yè)主線(xiàn)不變。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)、工業(yè)和鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本的支持力度很大。民營(yíng)企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，專(zhuān)注自身的核心技術(shù)和不可替代性。
第二，堅(jiān)持制造業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型道路不變。當(dāng)下，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型最重要的是要增效，就是我們常說(shuō)的效益、效率和效應(yīng)，不管企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)，這三點(diǎn)都是首當(dāng)其沖的。
第三，堅(jiān)持綠色化發(fā)展戰(zhàn)略不變。這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)全球的承諾，對(duì)世界的承諾，無(wú)論2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，還是到2060實(shí)現(xiàn)碳中和，綠色低碳發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。
第四，堅(jiān)決擁抱資本的態(tài)度不變。現(xiàn)在有一種說(shuō)法叫上市加速，如果不能引進(jìn)國(guó)有資本或一些平臺(tái)來(lái)進(jìn)行混改，那么就要想想如何發(fā)力資本市場(chǎng)。
南京賓達(dá)智控科技有限公司董事長(zhǎng)陸巍以無(wú)人機(jī)為例闡述“變”，他說(shuō)，去年在參與油氣管道的十四五規(guī)劃制定時(shí)提出，用無(wú)人機(jī)進(jìn)行管道巡線(xiàn)，當(dāng)時(shí)專(zhuān)家組認(rèn)為不合適，因?yàn)樯厦嬗泻芏喔邏壕€(xiàn)；但今年疫情之后，他重新提出用無(wú)人機(jī)就被接納了，因?yàn)橛泻芏鄥^(qū)域風(fēng)控了，而管道巡線(xiàn)這項(xiàng)工作還得進(jìn)行下去。
江蘇量為石科技股份有限公司董事長(zhǎng)石偉偉從專(zhuān)精特新、數(shù)字化、雙碳等多方面提出了自己的思考，他表示，數(shù)字化是不可逆的，企業(yè)也在用數(shù)字化與雙碳思維去找尋電力或能源體制改革中的機(jī)會(huì)。
據(jù)洋河股份參會(huì)人介紹，為加快市場(chǎng)布局，洋河股份也一直在變。今年，啟動(dòng)了“春耕行動(dòng)”，并推出了高端新品——“夢(mèng)之藍(lán)·手工班（大師）”，自面世以來(lái)，就憑借獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格刷屏整個(gè)白酒行業(yè)朋友圈，成為業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者熱議的話(huà)題。
疫情之下，無(wú)商不“艱”
受疫情影響，江蘇企業(yè)發(fā)展面臨不同程度的挑戰(zhàn)。俞文勤在演講中稱(chēng)，蘇商會(huì)秘書(shū)處的調(diào)查結(jié)果表明，江蘇企業(yè)普遍面臨原材料價(jià)格上漲、物流受阻、項(xiàng)目延期、剛性成本不斷增加、上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏?、?kù)存積壓等發(fā)展難題。
除疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)之外，江蘇企業(yè)還面臨政策限制、融資難、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣等難題。國(guó)際貿(mào)易摩擦、人民幣升值，以及近期爆發(fā)的俄烏沖突，也給部分江蘇企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。
這波疫情，受影響最嚴(yán)重的當(dāng)屬物流。參會(huì)企業(yè)家普遍表示，受疫情影響，原材料、產(chǎn)品物流運(yùn)行不暢，造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低，跨地區(qū)貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)增大，成本上漲。
作為生產(chǎn)型企業(yè)管理者的南京鑫亮交通設(shè)施有限公司總經(jīng)理宋華表示，相比武漢疫情，這波疫情對(duì)企業(yè)的沖擊更大，主要是物流受阻，原材料采購(gòu)受到嚴(yán)重影響。
而物流行業(yè)的從業(yè)者，南京深普物流有限公司董事長(zhǎng)魏科則表示，近年來(lái)，物流成本提高，導(dǎo)致物流企業(yè)利潤(rùn)降低，希望政府能夠給成本較大的物流企業(yè)提供更公平的環(huán)境。
江蘇彬?qū)毦W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)蔡英珠、江蘇泰源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理潘鏡羽、南京力通達(dá)電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理周正超也紛紛表達(dá)了企業(yè)受困于物流不暢的處境。
疫情之下，沒(méi)有訂單也成為很多企業(yè)的煩惱。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，江蘇萬(wàn)賢環(huán)境工程有限公司董事長(zhǎng)袁亮表示貸款不愁，愁的是沒(méi)有業(yè)務(wù)。江蘇久膜高科技股份有限公司董事長(zhǎng)丁曉斌也表示，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致企業(yè)接不到訂單。
此外，南京英尼格瑪工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司總經(jīng)理樊小超、南京力通達(dá)電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理周正超還闡述了供應(yīng)鏈斷裂的問(wèn)題。樊小超表示，他現(xiàn)在覺(jué)得很恐慌，最重要的原因就是供應(yīng)鏈問(wèn)題。英尼格瑪工業(yè)從事焊接自動(dòng)化，拿采購(gòu)機(jī)器人的本體舉例，平時(shí)提前一個(gè)月訂貨即可，而現(xiàn)在提前六個(gè)月下單都不一定能到貨。周正超也表示，上游供應(yīng)鏈成本提高，下游供應(yīng)鏈出現(xiàn)采購(gòu)問(wèn)題，進(jìn)口的設(shè)備遲遲到不了貨，影響公司交付。
當(dāng)然，疫情之下，活得好的企業(yè)也是有的。從事藏香豬和生態(tài)黑豬養(yǎng)殖的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理葉開(kāi)表示，公司整體市場(chǎng)銷(xiāo)售比較平穩(wěn)，甚至和之前相比還略有增長(zhǎng)。南京東創(chuàng)信通物聯(lián)網(wǎng)研究院有限公司董事長(zhǎng)趙振龍也稱(chēng)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有受太大影響。
面對(duì)疫情，企業(yè)怎么活下去？
未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，疫情將會(huì)與我們相伴而生。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有活著才會(huì)有希望！那么，面對(duì)疫情帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何做，才能活下去呢？
第一，練內(nèi)功。疫情是危機(jī)也是機(jī)遇，作為企業(yè)的帶頭人，江蘇萬(wàn)賢環(huán)境工程有限公司董事長(zhǎng)袁亮表示，疫情當(dāng)下，首先要練內(nèi)功，無(wú)論是管理制度，還是團(tuán)隊(duì)文化，都要加強(qiáng)建設(shè)。第二，要想盡一切辦法去接觸客戶(hù)，只有保持和客戶(hù)之間的粘度，才能保證未來(lái)業(yè)務(wù)。最后，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向重新梳理、反思，只有這樣才能在形勢(shì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，讓企業(yè)充滿(mǎn)動(dòng)力。
“對(duì)企業(yè)而言，市場(chǎng)變化是常態(tài)，我們要調(diào)整好心態(tài)，去迎接這些變化。”江蘇潤(rùn)邦智能車(chē)庫(kù)股份有限公司總經(jīng)理史煥然也表示，公司以前側(cè)重于一些產(chǎn)品及其創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，最近兩年因?yàn)橐咔?，則開(kāi)始把部分創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理和流程，宅在家里進(jìn)行自我革新。
第二，員工本地化。“不管有疫情也好，沒(méi)有疫情也好，我覺(jué)得都要變。”江蘇彬?qū)毦W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)蔡英珠表示，疫情這兩年，她重要的布局就是進(jìn)行員工全部本地化部署，公司主要市場(chǎng)在江蘇和安徽兩省，江蘇13個(gè)市都有辦事處，目前基本布局到位。
第三，客戶(hù)本地化。南京吉冉軟件有限公司總經(jīng)理仰波表示，現(xiàn)在的狀態(tài)是樂(lè)觀地活著，目前公司運(yùn)營(yíng)正常，但未來(lái)3-5個(gè)月可能會(huì)受影響，整體訂單肯定會(huì)下降，因?yàn)榇蟛糠挚蛻?hù)不在南京本地，而主要在上海、杭州、蘇州、無(wú)錫等這些城市。因疫情影響導(dǎo)致走不出去，這對(duì)發(fā)展新客戶(hù)的影響是很大的。“我們也要想辦法轉(zhuǎn)變，找南京各行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)合作，讓客戶(hù)本地化。”
第四，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)。從事大健康行業(yè)的南京禾軒醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)顧小東說(shuō)，自己以前做醫(yī)療器械，后來(lái)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，做干細(xì)胞和免疫細(xì)胞，為健康保駕護(hù)航。
第五，保持好心態(tài)。江蘇艾德露環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理朱秀峰表示，疫情已經(jīng)像喝水、吃飯一樣常態(tài)化，所以要保持好心態(tài)，保重好身體。南京真空泵廠(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)胡世苓也稱(chēng)，不知道疫情何時(shí)結(jié)束，也不知道結(jié)束后會(huì)怎么樣，但仍對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。南京柏林家居集成有限公司董事長(zhǎng)許伯林則表示，環(huán)境不好的時(shí)候才有危機(jī)感，團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力，“大家一定要充滿(mǎn)信心，明天一定會(huì)更好！”他現(xiàn)場(chǎng)給大家加油打氣。
夢(mèng)之藍(lán)·蘇商家宴
會(huì)后，在洋河股份的大力支持下，參會(huì)企業(yè)家參加了一場(chǎng)別致的“夢(mèng)之藍(lán)·蘇商家宴”，品鑒夢(mèng)之藍(lán)手工班，共敘友好情誼。
晚宴上，蘇酒集團(tuán)貿(mào)易股份有限公司南京事業(yè)部、鎮(zhèn)江事業(yè)部總經(jīng)理張佑全致辭，他誠(chéng)邀企業(yè)家走進(jìn)洋河，到洋河生產(chǎn)基地看一看，體會(huì)洋河的酒文化，了解洋河酒的生產(chǎn)工藝。
【夢(mèng)之藍(lán)手工班】
在夢(mèng)之藍(lán)中央酒區(qū)，由300多名20年以上釀酒經(jīng)驗(yàn)老匠人組成的純手工釀酒班組，堅(jiān)守著137道手工釀酒工藝，傳承著洋河全流程手工釀酒的悠久傳統(tǒng)，賦予每一滴酒以生命，讓中國(guó)的白酒文化多了一絲神韻與靈魂。夢(mèng)之藍(lán)手工班（大師）正是誕生在這里，通過(guò)甄選限定的600年明代老窖進(jìn)行釀造，歷經(jīng)洋河“百年地下酒窖”超長(zhǎng)期儲(chǔ)藏，再經(jīng)由34位大師鍛造，千余次勾調(diào)實(shí)驗(yàn)，百款酒體中精選，專(zhuān)家組、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者的多重測(cè)試，歷時(shí)六年確定……醇厚、細(xì)膩、綿長(zhǎng)的極致口感，被高端白酒愛(ài)好者尊為“酒杯中的活文物，老酒中的藝術(shù)品”。
“一切偉大，皆由雙手創(chuàng)造”，這正是夢(mèng)之藍(lán)手工班向我們傳遞出來(lái)的精神，這種精神傳遞著中國(guó)文化的自信和價(jià)值，更傳遞著中國(guó)手工和匠造的追求，借此衷心祝愿所有江蘇企業(yè)家都能夠用自己的雙手，為企業(yè)創(chuàng)造出更加美好的明天！