無商不“艱”！疫情當下，蘇商會攜手洋河共擔社會責任
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蘇商會
2022-04-16 16:45 -
文：
王雪蓮
4月14日，由蘇商會、洋河股份聯(lián)合主辦的2022蘇商（同城）私董會順利舉行，來自南京各區(qū)近20位企業(yè)家匯聚一堂，共同探討疫情帶來的新挑戰(zhàn)和新變化，共同尋找新的市場突破點。
會后，在洋河股份的大力支持下，參會企業(yè)家參加了一場別致的“夢之藍·蘇商家宴”，品鑒夢之藍手工班，共敘友好情誼。
目前，新一輪疫情仍在全國各地蔓延，尤其是在吉林、上海等地，防控形勢極為嚴峻。疫情無情，人間有愛！作為中國名酒企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，洋河股份扛起責任與擔當，借助遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展了300多場愛心捐贈接力活動，匯聚起同心戰(zhàn)疫的磅礴力量。
疫情可以束縛住腳步，但阻擋不了追夢的赤子之心。面對嚴峻的疫情防控形勢，除了積極參與抗疫工作之外，洋河股份還積極組織線下活動，為企業(yè)應(yīng)對疫情貢獻智慧力量。
2022年4月14日，洋河股份聯(lián)合江蘇省蘇商發(fā)展促進會共同舉辦2022蘇商（同城）私董會，來自南京各區(qū)近20位企業(yè)家匯聚一堂，共同探討疫情帶來的新挑戰(zhàn)和新變化，共同尋找新的市場突破點。會上，江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤作了《戰(zhàn)略重塑——疫情下的變與不變》的主題演講，其他參會企業(yè)家就疫情當下企業(yè)的困境與應(yīng)對策略作了分享。
實體企業(yè)的變與不變
今年3月份，面對再次來襲的江蘇疫情，蘇商會秘書處組織調(diào)研了會內(nèi)40家企業(yè)，了解這些企業(yè)在疫情沖擊下所遭遇的實際生產(chǎn)困難。早在2020年疫情爆發(fā)之初，蘇商會便組織過一次對江蘇范圍內(nèi)400余家企業(yè)的調(diào)查問卷。從兩次調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)了兩大變化：一是企業(yè)家面對疫情的心態(tài)發(fā)生了變化；二是企業(yè)面對的主要問題也發(fā)生了變化。
江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤
俞文勤在主題演講中表示，2020年疫情爆發(fā)時，企業(yè)雖然感到手足無措，但總體上是一種短期的焦灼，大多數(shù)企業(yè)反應(yīng)的問題是“有訂單，但無法正常生產(chǎn)”，最大的期盼就是能夠盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)家當時的信心指數(shù)較高。如今，隨著疫情的常態(tài)化，企業(yè)沒有了當時的那種手足無措感，取而代之的則是一種長期的不確定心態(tài)，不知道疫情要持續(xù)到何時？不知道危機的盡頭在哪里？絕大多數(shù)企業(yè)家感到不勝其煩，甚至整個團隊的心態(tài)都發(fā)生了很大的變化。
疫情之下，實體企業(yè)路在何方？俞文勤現(xiàn)場分享了實體企業(yè)未來發(fā)展的變與不變。
他表示，“變”主要表現(xiàn)在四個方面：第一，面臨的市場在變，大多數(shù)產(chǎn)品只能在國內(nèi)市場銷售，海外市場相當難做。第二，經(jīng)營模式要變，目前線下見面的經(jīng)營方式難以進行，而線上交付的體驗感很差。第三，管理模式該變，很多員工居家辦公或異地辦公，給管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。第四，銷售渠道當變，以前的渠道已經(jīng)不適用于當前。
同時，他也闡述了“四個不變”：
第一，堅定實業(yè)主線不變。在實體經(jīng)濟、工業(yè)和鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，國家對民營資本的支持力度很大。民營企業(yè)要抓住機會，專注自身的核心技術(shù)和不可替代性。
第二，堅持制造業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型道路不變。當下，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型最重要的是要增效，就是我們常說的效益、效率和效應(yīng)，不管企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)，這三點都是首當其沖的。
第三，堅持綠色化發(fā)展戰(zhàn)略不變。這是國家領(lǐng)導(dǎo)人對全球的承諾，對世界的承諾，無論2030年實現(xiàn)碳達峰，還是到2060實現(xiàn)碳中和，綠色低碳發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。
第四，堅決擁抱資本的態(tài)度不變?，F(xiàn)在有一種說法叫上市加速，如果不能引進國有資本或一些平臺來進行混改，那么就要想想如何發(fā)力資本市場。
南京賓達智控科技有限公司董事長陸巍以無人機為例闡述“變”，他說，去年在參與油氣管道的十四五規(guī)劃制定時提出，用無人機進行管道巡線，當時專家組認為不合適，因為上面有很多高壓線；但今年疫情之后，他重新提出用無人機就被接納了，因為有很多區(qū)域風控了，而管道巡線這項工作還得進行下去。
江蘇量為石科技股份有限公司董事長石偉偉從專精特新、數(shù)字化、雙碳等多方面提出了自己的思考，他表示，數(shù)字化是不可逆的，企業(yè)也在用數(shù)字化與雙碳思維去找尋電力或能源體制改革中的機會。
據(jù)洋河股份參會人介紹，為加快市場布局，洋河股份也一直在變。今年，啟動了“春耕行動”，并推出了高端新品——“夢之藍·手工班（大師）”，自面世以來，就憑借獨樹一幟的風格刷屏整個白酒行業(yè)朋友圈，成為業(yè)內(nèi)和消費者熱議的話題。
疫情之下，無商不“艱”
受疫情影響，江蘇企業(yè)發(fā)展面臨不同程度的挑戰(zhàn)。俞文勤在演講中稱，蘇商會秘書處的調(diào)查結(jié)果表明，江蘇企業(yè)普遍面臨原材料價格上漲、物流受阻、項目延期、剛性成本不斷增加、上下游產(chǎn)業(yè)鏈受阻、庫存積壓等發(fā)展難題。
除疫情帶來的挑戰(zhàn)之外，江蘇企業(yè)還面臨政策限制、融資難、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣等難題。國際貿(mào)易摩擦、人民幣升值，以及近期爆發(fā)的俄烏沖突，也給部分江蘇企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。
這波疫情，受影響最嚴重的當屬物流。參會企業(yè)家普遍表示，受疫情影響，原材料、產(chǎn)品物流運行不暢，造成企業(yè)運轉(zhuǎn)效率降低，跨地區(qū)貨物運輸風險增大，成本上漲。
作為生產(chǎn)型企業(yè)管理者的南京鑫亮交通設(shè)施有限公司總經(jīng)理宋華表示，相比武漢疫情，這波疫情對企業(yè)的沖擊更大，主要是物流受阻，原材料采購受到嚴重影響。
而物流行業(yè)的從業(yè)者，南京深普物流有限公司董事長魏科則表示，近年來，物流成本提高，導(dǎo)致物流企業(yè)利潤降低，希望政府能夠給成本較大的物流企業(yè)提供更公平的環(huán)境。
江蘇彬?qū)毦W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長蔡英珠、江蘇泰源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理潘鏡羽、南京力通達電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理周正超也紛紛表達了企業(yè)受困于物流不暢的處境。
疫情之下，沒有訂單也成為很多企業(yè)的煩惱。作為國家高新技術(shù)企業(yè)的負責人，江蘇萬賢環(huán)境工程有限公司董事長袁亮表示貸款不愁，愁的是沒有業(yè)務(wù)。江蘇久膜高科技股份有限公司董事長丁曉斌也表示，因為疫情導(dǎo)致企業(yè)接不到訂單。
此外，南京英尼格瑪工業(yè)自動化技術(shù)有限公司總經(jīng)理樊小超、南京力通達電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理周正超還闡述了供應(yīng)鏈斷裂的問題。樊小超表示，他現(xiàn)在覺得很恐慌，最重要的原因就是供應(yīng)鏈問題。英尼格瑪工業(yè)從事焊接自動化，拿采購機器人的本體舉例，平時提前一個月訂貨即可，而現(xiàn)在提前六個月下單都不一定能到貨。周正超也表示，上游供應(yīng)鏈成本提高，下游供應(yīng)鏈出現(xiàn)采購問題，進口的設(shè)備遲遲到不了貨，影響公司交付。
當然，疫情之下，活得好的企業(yè)也是有的。從事藏香豬和生態(tài)黑豬養(yǎng)殖的雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司總經(jīng)理葉開表示，公司整體市場銷售比較平穩(wěn)，甚至和之前相比還略有增長。南京東創(chuàng)信通物聯(lián)網(wǎng)研究院有限公司董事長趙振龍也稱，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有受太大影響。
面對疫情，企業(yè)怎么活下去？
未來相當長一段時期，疫情將會與我們相伴而生。對于一個企業(yè)來說，只有活著才會有希望！那么，面對疫情帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何做，才能活下去呢？
第一，練內(nèi)功。疫情是危機也是機遇，作為企業(yè)的帶頭人，江蘇萬賢環(huán)境工程有限公司董事長袁亮表示，疫情當下，首先要練內(nèi)功，無論是管理制度，還是團隊文化，都要加強建設(shè)。第二，要想盡一切辦法去接觸客戶，只有保持和客戶之間的粘度，才能保證未來業(yè)務(wù)。最后，要對企業(yè)的經(jīng)營方向重新梳理、反思，只有這樣才能在形勢好轉(zhuǎn)的時候，讓企業(yè)充滿動力。
“對企業(yè)而言，市場變化是常態(tài)，我們要調(diào)整好心態(tài)，去迎接這些變化。”江蘇潤邦智能車庫股份有限公司總經(jīng)理史煥然也表示，公司以前側(cè)重于一些產(chǎn)品及其創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，最近兩年因為疫情，則開始把部分創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理和流程，宅在家里進行自我革新。
第二，員工本地化。“不管有疫情也好，沒有疫情也好，我覺得都要變。”江蘇彬?qū)毦W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長蔡英珠表示，疫情這兩年，她重要的布局就是進行員工全部本地化部署，公司主要市場在江蘇和安徽兩省，江蘇13個市都有辦事處，目前基本布局到位。
第三，客戶本地化。南京吉冉軟件有限公司總經(jīng)理仰波表示，現(xiàn)在的狀態(tài)是樂觀地活著，目前公司運營正常，但未來3-5個月可能會受影響，整體訂單肯定會下降，因為大部分客戶不在南京本地，而主要在上海、杭州、蘇州、無錫等這些城市。因疫情影響導(dǎo)致走不出去，這對發(fā)展新客戶的影響是很大的。“我們也要想辦法轉(zhuǎn)變，找南京各行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)合作，讓客戶本地化。”
第四，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)。從事大健康行業(yè)的南京禾軒醫(yī)療器械有限公司董事長顧小東說，自己以前做醫(yī)療器械，后來轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，做干細胞和免疫細胞，為健康保駕護航。
第五，保持好心態(tài)。江蘇艾德露環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理朱秀峰表示，疫情已經(jīng)像喝水、吃飯一樣常態(tài)化，所以要保持好心態(tài)，保重好身體。南京真空泵廠有限公司董事長胡世苓也稱，不知道疫情何時結(jié)束，也不知道結(jié)束后會怎么樣，但仍對未來發(fā)展充滿信心。南京柏林家居集成有限公司董事長許伯林則表示，環(huán)境不好的時候才有危機感，團隊才更有戰(zhàn)斗力，“大家一定要充滿信心，明天一定會更好！”他現(xiàn)場給大家加油打氣。
夢之藍·蘇商家宴
會后，在洋河股份的大力支持下，參會企業(yè)家參加了一場別致的“夢之藍·蘇商家宴”，品鑒夢之藍手工班，共敘友好情誼。
晚宴上，蘇酒集團貿(mào)易股份有限公司南京事業(yè)部、鎮(zhèn)江事業(yè)部總經(jīng)理張佑全致辭，他誠邀企業(yè)家走進洋河，到洋河生產(chǎn)基地看一看，體會洋河的酒文化，了解洋河酒的生產(chǎn)工藝。
【夢之藍手工班】
在夢之藍中央酒區(qū)，由300多名20年以上釀酒經(jīng)驗老匠人組成的純手工釀酒班組，堅守著137道手工釀酒工藝，傳承著洋河全流程手工釀酒的悠久傳統(tǒng)，賦予每一滴酒以生命，讓中國的白酒文化多了一絲神韻與靈魂。夢之藍手工班（大師）正是誕生在這里，通過甄選限定的600年明代老窖進行釀造，歷經(jīng)洋河“百年地下酒窖”超長期儲藏，再經(jīng)由34位大師鍛造，千余次勾調(diào)實驗，百款酒體中精選，專家組、內(nèi)部團隊和消費者的多重測試，歷時六年確定……醇厚、細膩、綿長的極致口感，被高端白酒愛好者尊為“酒杯中的活文物，老酒中的藝術(shù)品”。
“一切偉大，皆由雙手創(chuàng)造”，這正是夢之藍手工班向我們傳遞出來的精神，這種精神傳遞著中國文化的自信和價值，更傳遞著中國手工和匠造的追求，借此衷心祝愿所有江蘇企業(yè)家都能夠用自己的雙手，為企業(yè)創(chuàng)造出更加美好的明天！