數(shù)智新時(shí)代的“變”與“不變”
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蘇商會(huì)
2022-04-15 13:05 -
文：
蘇商全媒體
4月9日，蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤對(duì)話東南大學(xué)教授、博導(dǎo)帥立國，南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長(zhǎng)董健，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型把準(zhǔn)主方向，解決不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)的擔(dān)憂和困惑。
當(dāng)前，對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”已不再是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。2022年4月9日，蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤對(duì)話東南大學(xué)教授、博導(dǎo)帥立國，南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長(zhǎng)董健，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型把準(zhǔn)主方向，解決不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)的擔(dān)憂和困惑。
東南大學(xué)教授、博導(dǎo)帥立國：
博士學(xué)歷，瑞士留學(xué)回國，東南大學(xué)教授/博導(dǎo)，江蘇省學(xué)術(shù)創(chuàng)新人才。2001年4月留學(xué)任教，主要從事虛擬現(xiàn)實(shí)、檢測(cè)技術(shù)、機(jī)器人及高端智能裝備技術(shù)研究。
南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長(zhǎng)董健：
教授級(jí)高工，南京大學(xué)特聘研究生導(dǎo)師、國標(biāo)委委員、工信部智能制造標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家、江蘇省信息化專家委員會(huì)委員。主持編制《智能工廠通用技術(shù)要求》等國家標(biāo)準(zhǔn)，獲中國標(biāo)準(zhǔn)化助力獎(jiǎng)、中國電子學(xué)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、南京市市長(zhǎng)質(zhì)量（個(gè)人）提名獎(jiǎng)等多項(xiàng)表彰，并先后前往東南亞國家宣講我國智能制造成就，為全國二十余座城市的政府機(jī)關(guān)、科研院所、重點(diǎn)企業(yè)開展智能制造的培訓(xùn)授課。
優(yōu)倍電氣成立于2002年，致力于高端智能安全儀表的研發(fā)制造及工業(yè)信息化軟件開發(fā)，為我國石油化工、軍工、航天、核電等行業(yè)重大戰(zhàn)略工程做出了重要貢獻(xiàn)，先后被省、市政府授予江蘇省百家優(yōu)秀企業(yè)、江蘇制造突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)、南京市專精特新企業(yè)等表彰。2021年，公司新建投產(chǎn)了高水平的智能工廠，為工信部智能工廠標(biāo)準(zhǔn)化示范單位、江蘇省智能制造示范工廠。
俞文勤：在當(dāng)前的形勢(shì)下，未來一段時(shí)間中，你們覺得中小實(shí)體企業(yè)如何確定發(fā)展方向？面臨的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)是什么？
董?。?/strong>企業(yè)這兩年遭遇了諸多困難，未來要堅(jiān)持注重產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、成本。要想把這三點(diǎn)做好，研發(fā)要排在第一位。在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的道路上，企業(yè)在研發(fā)上有所創(chuàng)新，就可以渡過難關(guān)。
對(duì)企業(yè)來說，如果還沒有啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，今后也許會(huì)遇到新的寒冬。不僅是中小企業(yè)，大型企業(yè)也要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做起來。在此過程中，企業(yè)會(huì)受到兩方面制約：資金問題和人才問題。
帥立國：很多企業(yè)對(duì)于“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的理解有誤區(qū)，企業(yè)首先想的不是“智改數(shù)轉(zhuǎn)”對(duì)企業(yè)的好處有多大，能把企業(yè)帶到什么樣的高度，反而是別的企業(yè)做得怎么樣，如果好，自己才考慮跟著做。
這三年，疫情讓眾多中小型企業(yè)處于陣痛期，這時(shí)候恰恰是企業(yè)進(jìn)行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的最佳時(shí)機(jī)。借助這一時(shí)機(jī)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在研發(fā)上有所突破，待疫情結(jié)束，可以依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力更好地走向國際市場(chǎng)。
這時(shí)候，政府就特別重要。通過政府資金的引導(dǎo)，先選擇幾家企業(yè)做試點(diǎn)，讓其他企業(yè)看到“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的效果，相繼跟進(jìn)。沒人愿意做第一個(gè)吃螃蟹的，沒有企業(yè)家敢拿自己的企業(yè)做賭注，畢竟企業(yè)技術(shù)的提升是很難的。但政府有充足的資金，如果由政府來研發(fā)，成功后讓其他企業(yè)來應(yīng)用，那對(duì)于眾多中小企業(yè)來說就是有了新的活路。
俞文勤：受疫情影響，中小企業(yè)的生存狀況是比較差的，你覺得擺在中小企業(yè)面前最大的難題是什么？
董?。?/strong>可以分階段來看，疫情之前，企業(yè)對(duì)發(fā)展的信心很強(qiáng)，敢于在各方面投入。但疫情發(fā)生后，企業(yè)面對(duì)的不確定因素變多，企業(yè)的信心在不斷遭受打擊。但越是這樣的情況，企業(yè)越不能選擇躺平。危機(jī)是危與機(jī)并存的，比如優(yōu)倍電氣，疫情這三年恰恰是公司成立20年中增長(zhǎng)最快的三年。
俞文勤：企業(yè)能成為“專精特新”的畢竟少之又少，因?yàn)橐咔橛绊?，非常多的企業(yè)生存都面臨著巨大的問題，更不要說去進(jìn)行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，這些企業(yè)的生存之道是什么？
帥立國：一家獨(dú)大本身并不可怕，可怕的是一家獨(dú)大后的不思進(jìn)取，那整個(gè)行業(yè)都將被影響。所以機(jī)制很重要，政府在扶持企業(yè)的時(shí)候要避免扶強(qiáng)不扶弱，否則會(huì)加劇市場(chǎng)壟斷的情況，還會(huì)導(dǎo)致眾多企業(yè)消亡，甚至整個(gè)行業(yè)潰敗。
中小企業(yè)不是不想創(chuàng)新，而是承受不起創(chuàng)新的代價(jià)，比如，第一，創(chuàng)新可能面臨失敗，小企業(yè)經(jīng)不起失敗。第二，如果創(chuàng)新成功了，其他企業(yè)可以很輕易抄走，那企業(yè)的研發(fā)投入一定程度上就白費(fèi)了，久而久之，惡性循環(huán)，大家都不愿意去創(chuàng)新了。
這時(shí)候就需要政府主動(dòng)把錢投入下去，把產(chǎn)品研發(fā)出來，讓眾多中小企業(yè)去復(fù)制，企業(yè)貢獻(xiàn)稅收、GDP、工作崗位，政府將資金繼續(xù)投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，慢慢形成正向循環(huán)，那中小企業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)就都有救了。
董?。?/strong>按照市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則去發(fā)展，這些都是正常的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)要做的就是未雨綢繆，天晴時(shí)修屋頂，提高企業(yè)的抗壓能力?，F(xiàn)在就是“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的好時(shí)機(jī)，現(xiàn)在不去做，后面遇到的問題會(huì)更多，最終被市場(chǎng)所淘汰。
政府不能直接進(jìn)行研發(fā)，根據(jù)儀表行業(yè)過往案例來看，這樣反而會(huì)導(dǎo)致更多的企業(yè)消亡。
政府該做的應(yīng)該是在基礎(chǔ)研發(fā)上進(jìn)行投入，由學(xué)校、院所提供研發(fā)的基礎(chǔ)支撐，讓企業(yè)去學(xué)院、院所和國外去學(xué)習(xí)相關(guān)的研究經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自己的創(chuàng)新發(fā)展。
俞文勤：優(yōu)倍電氣成立20年，從籍籍無名到工信部智能工廠標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，優(yōu)倍電氣是如何從同行業(yè)中走出來的？有哪些可以讓中小企業(yè)借鑒的地方？
董?。?/strong>儀器儀表行業(yè)，在這三年里是比較好做的，整個(gè)行業(yè)2021年普遍增長(zhǎng)20%，2020年也增長(zhǎng)了20%以上，今年預(yù)計(jì)也還會(huì)是兩位數(shù)的增長(zhǎng)。優(yōu)倍電氣從當(dāng)時(shí)的倒數(shù)第一做到現(xiàn)在，靠的就是重研發(fā)，在公司成立的前六年，利潤(rùn)都是百分百投入到研發(fā)中的。
企業(yè)家是否愿意將自己的利潤(rùn)投入到研發(fā)中，這就要看企業(yè)家自己的情懷和胸懷。
優(yōu)倍電氣在2015年之前沒有拿過政府的獎(jiǎng)補(bǔ)，2016年第一次被評(píng)為江蘇省示范智能車間，之后才拿到政府的獎(jiǎng)補(bǔ)資金。所以，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定來自于自身的努力。努力到了，資金、機(jī)遇自然就來了，為了補(bǔ)貼而做，是企業(yè)發(fā)展的大忌，這樣會(huì)給企業(yè)埋下重大隱患。
政府的作用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展之路還是要靠自身的硬實(shí)力走下去的。企業(yè)家要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
俞文勤：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好的時(shí)間有兩個(gè)，第一個(gè)是五年前，第二個(gè)就是現(xiàn)在。工業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中有沒有可以遵循的路徑或指南？
帥立國：不同的行業(yè)，情況有所不同。有些行業(yè)對(duì)品質(zhì)的要求不高，那這樣的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造就相對(duì)容易很多，但有些行業(yè)的產(chǎn)品工藝非常復(fù)雜，那數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造就會(huì)艱辛很多，難度很大。
大家認(rèn)為不可能做的事情，但如果企業(yè)能夠跨越這一步，那帶來的就是產(chǎn)品質(zhì)的提升、效率成倍的增長(zhǎng)、成本大幅的下降，這時(shí)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)是巨大的，就擁有了特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那時(shí)企業(yè)迎來的利潤(rùn)也將是非常豐厚的。
所以，歸納而言，中小企業(yè)要想有未來，就要在關(guān)鍵領(lǐng)域，在技術(shù)、流程、工藝、設(shè)備等方面有所突破，如果成功，立刻就會(huì)產(chǎn)生明顯的高效益。
智改數(shù)轉(zhuǎn)是企業(yè)的必走之路，越是容易智能化改造的企業(yè)越要早日進(jìn)行，越是改造難度大的企業(yè)，越要在某一領(lǐng)域重點(diǎn)突破，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)突破，所帶來的回報(bào)都是巨大的。
董?。?/strong>企業(yè)首先要做咨詢，不同的企業(yè)對(duì)于智改數(shù)轉(zhuǎn)有不同的規(guī)劃。根據(jù)自居企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行符合自己需求的升級(jí)改造，提升效率，而不是生搬硬套其他企業(yè)的方式。這其中就需要看企業(yè)主對(duì)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的決心有多大，還需要在這方面招募合適且足量的人才才能更好地推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。
俞文勤：很多企業(yè)在推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的過程中遇到的阻礙很多來自于企業(yè)主之下的高管，企業(yè)的研發(fā)生態(tài)究竟該如何建立？
帥立國：高校的科研成果和企業(yè)的需求之間是差別的，高校更多是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究，能作出論文的研究成果。高校的研究也叫學(xué)術(shù)，是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，把機(jī)理研究透徹，建立理論公式，之后對(duì)整個(gè)學(xué)科的發(fā)展提供幫助。近年來，高校已經(jīng)開始與企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)行應(yīng)用型科研，但目前的應(yīng)用型研究成果還處于粗糙狀態(tài)。
企業(yè)的科研重點(diǎn)是實(shí)際應(yīng)用，為實(shí)際生產(chǎn)而研究，在研發(fā)的過程中，已經(jīng)將工藝、可操作性考慮在內(nèi)，研發(fā)成果都是可以直接應(yīng)用的。企業(yè)科研的困境是缺乏人才，因?yàn)榈赜颉⑿匠甑葐栴}出現(xiàn)招不到人才、留不住人才等問題。
企業(yè)要想建立好的研發(fā)生態(tài)，最好的是與大學(xué)緊密結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)或聯(lián)合辦學(xué)。比如，企業(yè)推薦自己的技術(shù)骨干，委托大學(xué)進(jìn)行定制化培養(yǎng)；為產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)置專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)化人才進(jìn)行轉(zhuǎn)向輸送。這樣的方式對(duì)企業(yè)科研技術(shù)的提升幫助很大。
董?。?/strong>科研，特別是產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該立足于企業(yè)。從優(yōu)倍電氣成立20年來多次和高校進(jìn)行合作的經(jīng)驗(yàn)來看，優(yōu)倍的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)和產(chǎn)品研發(fā)方向?qū)嶋H上是銷售部門來確定的。過去是企業(yè)研發(fā)出什么就銷售什么，現(xiàn)在是市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就研發(fā)什么！
高校和企業(yè)的合作首先立足一點(diǎn)，要尊重科研的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重企業(yè)的需求。要發(fā)揮高校的作用，把高校的知識(shí)積累和研究成果在關(guān)鍵點(diǎn)上用起來。
寄語：
董?。浩髽I(yè)做“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的目標(biāo)是六個(gè)字：提質(zhì)、降本、增效。做“智改數(shù)轉(zhuǎn)”不要為了稱呼、標(biāo)簽，也不要為了政府補(bǔ)貼，而是要以企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展為目標(biāo)。
帥立國：“智改數(shù)轉(zhuǎn)”之前是政府在引導(dǎo)，從現(xiàn)在開始，不管有沒有政府引導(dǎo)，企業(yè)都應(yīng)該義無反顧地去推進(jìn)它，這對(duì)企業(yè)來說一定是受益匪淺的。