“小巨人”的大時(shí)代——專精特新之路，中小企業(yè)如何走？
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蘇商會(huì)
2022-02-24 17:11 -
文：
俞文勤
2月19日，省中小企業(yè)發(fā)展中心申國(guó)平、誠(chéng)邁科技王繼平、蘇商會(huì)俞文勤相聚“俞音繞梁”直播間，探討專精特新企業(yè)成功的底層邏輯，共話專精特新“小巨人”的大時(shí)代！
王繼平：我覺得“專精特新”是非常好的指導(dǎo)思想。第一、這四點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的。企業(yè)要專注自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，精細(xì)化地把自己的事情做好，做出特色，生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品才能更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
開年首播！剛剛過(guò)去的2021年，是“專精特新”的元年，國(guó)家扶持政策頻出，中小企業(yè)將迎來(lái)前所未有的黃金時(shí)代。蘇商如何捕捉風(fēng)口，精準(zhǔn)切入？2月19日，江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心副主任申國(guó)平、誠(chéng)邁科技（南京）股份有限公司董事長(zhǎng)王繼平、江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤相聚“俞音繞梁”直播間，探討專精特新企業(yè)成功的底層邏輯，共話專精特新“小巨人”的大時(shí)代！
做客嘉賓：
問(wèn)：江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心在“專精特新”企業(yè)培育方面，主要在做哪些事情？
申國(guó)平：江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心主要服務(wù)于全省的中小企業(yè)。以前大家說(shuō)的較多的是——我是中小微企業(yè)的服務(wù)者。但從去年開始，大家都改口為——我要為專精特新企業(yè)賦能。
問(wèn)：王總被稱為“安卓中國(guó)之父”，能否介紹誠(chéng)邁主要做什么？進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略布局？
王繼平：誠(chéng)邁主要從事軟件開發(fā)和軟件外包服務(wù)，核心其實(shí)是做操作系統(tǒng)。我們是最早將安卓系統(tǒng)從美國(guó)引進(jìn)中國(guó)的，并最早用在智能手機(jī)和汽車上，前兩年拓展了電腦和服務(wù)器的操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
問(wèn)：“專精特新”在10年后的今天爆火，背景是什么？對(duì)企業(yè)家做好當(dāng)下或者未來(lái)的決策有怎樣的啟發(fā)？
申國(guó)平：“專精特新”這個(gè)概念最早是2011年時(shí)任工信部總工程師朱宏仁在全國(guó)中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作會(huì)議上提出的。
習(xí)近平總書記高度重視中小企業(yè)發(fā)展，去年7月30日中共中央政治局會(huì)議要求發(fā)展專精特新中小企業(yè)，中共中央政治局10月18日舉辦的第三十四次集體學(xué)習(xí)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，加快培育一批專精特新企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。
“專精特新”是大的方向，也是綜合性的考量指標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位都有啟發(fā)。
問(wèn)：從國(guó)家的層面上，現(xiàn)在的“專精特新”和當(dāng)年提出的“專精特新”有怎樣的進(jìn)化與迭代？
申國(guó)平：“專精特新”本身迭代的并不是特別多，它只是更明確。2013年工信部《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的指導(dǎo)意見》將其表述為現(xiàn)在普遍使用的“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”。前三個(gè)都是很好認(rèn)定的，但第四個(gè)“新穎化”就相對(duì)復(fù)雜，具體就要看企業(yè)是否具備新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等方面的創(chuàng)新成果。
問(wèn)：王總是怎么理解“專精特新”的？它對(duì)于企業(yè)、市場(chǎng)主體真正的意義和價(jià)值在哪里？
王繼平：我覺得“專精特新”是非常好的指導(dǎo)思想。第一、這四點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的。企業(yè)要專注自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，精細(xì)化地把自己的事情做好，做出特色，生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品才能更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
世界上的優(yōu)秀企業(yè)多是“專精特新”的企業(yè)，都是在某一個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，最后積累成行業(yè)的龍頭，所以，“專精特新”是企業(yè)非常好的戰(zhàn)略和前提條件。
第二、我國(guó)要想趕超國(guó)際先進(jìn)水平的話，“專精特新”也是必不可少的。像美國(guó)、日本、德國(guó)的企業(yè)很多都是行業(yè)的龍頭，掌握著細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。中國(guó)要想趕超，必須要在這些細(xì)分領(lǐng)域有自己的隱形冠軍、有自己的“專精特新”企業(yè)，才有可能去實(shí)現(xiàn)趕超。
問(wèn)：作為軟件企業(yè)，你覺得誠(chéng)邁是“專精特新”企業(yè)嗎？
王繼平：我覺得也是，軟件的領(lǐng)域很廣，如果我們什么都做的話，那可能什么都做不好，誠(chéng)邁選擇了深耕操作系統(tǒng)。從第一家公司到現(xiàn)在的誠(chéng)邁科技，我們都是精準(zhǔn)地定位于操作系統(tǒng)領(lǐng)域，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安卓系統(tǒng)在國(guó)外發(fā)展得非常好的時(shí)候，我們就第一個(gè)把它引進(jìn)中國(guó)，并應(yīng)用在手機(jī)和汽車界面上，開發(fā)了國(guó)產(chǎn)的第一款安卓手機(jī)。我覺得誠(chéng)邁集中精力在操作系統(tǒng)上，方向是對(duì)的，后來(lái)慢慢組建了龐大的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)發(fā)展走向上市，在國(guó)內(nèi)也算走在了行業(yè)前列。公司正是采取了“專精特新”的路線，才有了今天的成功。
問(wèn)：你在1999年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)是基于什么樣的考慮？你的創(chuàng)業(yè)歷程又是怎樣的？
王繼平：我在美國(guó)學(xué)習(xí)了三年，工作了五年，本來(lái)是適應(yīng)了那邊的生活的，1999年，我在美國(guó)工作的公司在南京投資了一家企業(yè)，于是我向公司申請(qǐng)把我派到國(guó)內(nèi)，而美國(guó)公司的創(chuàng)始人也是一位愛國(guó)的華人，所以就同意了我的請(qǐng)求。回來(lái)后，我為公司工作了兩三年，就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，于是就選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
由于我在美國(guó)學(xué)的就是軟件操作系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，而當(dāng)時(shí)手機(jī)還是黑白屏幕，我預(yù)見到手機(jī)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)很快，所以我開始研發(fā)手機(jī)瀏覽器，同時(shí)研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，這就是我創(chuàng)業(yè)的原因和初始動(dòng)力。
在2001年到2004年期間，我們把手機(jī)瀏覽器做到了國(guó)內(nèi)第一，讓當(dāng)時(shí)的國(guó)際大公司無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大部分都只能選擇用我們公司的瀏覽器。后來(lái)美國(guó)大公司看上了我們公司，提出了并購(gòu)，當(dāng)時(shí)我覺得走國(guó)際化發(fā)展也是一條好出路，所以選擇了并購(gòu)。后來(lái)，我創(chuàng)立了現(xiàn)在的誠(chéng)邁科技。
問(wèn)：“專精特新”企業(yè)目前國(guó)內(nèi)的認(rèn)定情況是怎么樣的？
申國(guó)平：國(guó)家層面，工業(yè)和信息化部2018年啟動(dòng)國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)培育和認(rèn)定工作，2019、2020、2021年認(rèn)定并發(fā)布了三批，現(xiàn)有4762家。江蘇獲國(guó)家級(jí)認(rèn)定285家，占比并不高，全省現(xiàn)有中小企業(yè)398萬(wàn)家，工業(yè)類67.5萬(wàn)家，規(guī)模以上50377家，提升空間很大。
省級(jí)層面，江蘇自2011年開始陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列專精特新中小企業(yè)培育支持政策，并于2017年開始啟動(dòng)“省級(jí)專精特新產(chǎn)品和小巨人企業(yè)”培育及認(rèn)定工作。截至目前全省入庫(kù)培育企業(yè)18546家，認(rèn)定省級(jí)專精特新小巨人企業(yè)1998家。這其中2021年省級(jí)認(rèn)定624家，包括專精特新產(chǎn)品217個(gè)；制造類專精特新小巨人352家；創(chuàng)新類專精特新小巨人55家。已經(jīng)形成“千企升級(jí)培育企業(yè)—省級(jí)專精特新小巨人企業(yè)—國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)——制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”的培育梯度。
問(wèn)：很多人覺得“專精特新”是要長(zhǎng)期專注于一個(gè)賽道，進(jìn)窄門、挖深井，但現(xiàn)在國(guó)家大力支持“專精特新”企業(yè)去上市。“專精特新”企業(yè)到底要不要上市？上市對(duì)于“專精特新”企業(yè)有什么樣的價(jià)值？
王繼平：我非常贊同“專精特新”企業(yè)去上市，上市對(duì)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、資金問(wèn)題解決、員工激勵(lì)等都有很大益處。“專精特新”是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，上市走向資本市場(chǎng)后，有了資本市場(chǎng)的背書，可以獲得更多資源，讓企業(yè)得到更快速的發(fā)展。所以“專精特新”和上市可以說(shuō)是相輔相成的，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更好地貫徹這一戰(zhàn)略目標(biāo)！
問(wèn)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市就是最好的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“專精特新”在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到很多關(guān)口，誠(chéng)邁科技在發(fā)展過(guò)程中遇到過(guò)哪些？
王繼平：誠(chéng)邁科技在轉(zhuǎn)型方面并沒有進(jìn)行很多變動(dòng)，但升級(jí)方面有很多，比如企業(yè)的規(guī)模，每年都會(huì)增加兩三千人，從初始的十幾個(gè)人到現(xiàn)在八千多人的規(guī)模。業(yè)務(wù)也更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)成本變得多了，所以就需要更多的收入，因此尋找了更多的融資渠道來(lái)支撐龐大的團(tuán)隊(duì)。這些都是公司在因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展而進(jìn)行的一系列升級(jí)舉措！
問(wèn)：誠(chéng)邁科技上市后，當(dāng)初一起奮斗的員工有了股權(quán)，如果有人因此喪失了斗志，選擇了躺平，公司如何應(yīng)對(duì)？公司又靠什么吸引新鮮血液？
王繼平：因?yàn)楣蓹?quán)而選擇離開的人是有的，但只有極少一部分人，大部分人還在為了事業(yè)而一起奮斗。那些選擇離開的人，很多都選擇了去創(chuàng)業(yè)，這也是好事，對(duì)社會(huì)也是一份貢獻(xiàn)。
關(guān)于新鮮血液持續(xù)激勵(lì)的問(wèn)題，現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)的規(guī)定是企業(yè)可以繼續(xù)增發(fā)新的股權(quán)，而且現(xiàn)在的規(guī)則越來(lái)越好，科創(chuàng)板的規(guī)則是可以給員工發(fā)市場(chǎng)價(jià)半價(jià)的股票期權(quán)，而且不用立刻掏錢購(gòu)買，可以選擇每年買一點(diǎn)，這樣避免員工買在了高位，由員工自己決定購(gòu)買時(shí)機(jī)。
問(wèn)：誠(chéng)邁科技在上市前后一直沒有改變的是什么？上市前最愁的事和上市后最愁的事分別是是什么？
王繼平：企業(yè)不變的是——我們追求技術(shù)的先進(jìn)性，注重產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新，堅(jiān)持走“專精特新”的路線，這樣客戶才會(huì)持續(xù)不斷地使用我們的產(chǎn)品。
上市前，面臨最多的事就是為錢發(fā)愁，企業(yè)發(fā)展各方面都需要資金作為支撐。上市后，軟件操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)比較穩(wěn)定，我們深耕這一賽道，要在本賽道內(nèi)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要去預(yù)測(cè)幾年后的市場(chǎng)需求，從而進(jìn)行提前的部署與研發(fā)。
問(wèn)：政府如何推動(dòng)更多有實(shí)力的企業(yè)去申報(bào)“專精特新”，有哪些政策？
申國(guó)平：從國(guó)家已經(jīng)認(rèn)定的“專精特新”企業(yè)來(lái)看，它們都具備了“5678”的特征，也就是超50%的企業(yè)研發(fā)投入在1000萬(wàn)元人民幣以上，超60%企業(yè)屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超70%企業(yè)深耕行業(yè)10年以上，超80%企業(yè)居本省細(xì)分市場(chǎng)首位。
由此可以看出在認(rèn)定“專精特新”方面，在政府推動(dòng)認(rèn)定的過(guò)程中，相關(guān)部門會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，重質(zhì)不重量。企業(yè)要想被認(rèn)定，要在“專精特新”這四個(gè)字上苦練內(nèi)功，只要實(shí)力具備，政府肯定是積極推動(dòng)認(rèn)定的。
問(wèn)：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的深度融合現(xiàn)在已成為共識(shí)。江蘇傳統(tǒng)的實(shí)體制造企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展都非常重視。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程中要抓住哪些關(guān)鍵？
王繼平：企業(yè)信息化，大部分企業(yè)都走完了。下一步應(yīng)該就是智能化，智能化會(huì)大大地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。所以，把前沿科技用起來(lái)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力很大。
問(wèn)：依托現(xiàn)有的技術(shù)能力，在擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，賦能更多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，誠(chéng)邁科技有哪些思考和布局？
王繼平：國(guó)外多年來(lái)一直在引領(lǐng)軟件行業(yè)的發(fā)展方向，像工業(yè)軟件的核心技術(shù)都掌握在國(guó)外公司的手里。近幾年，根據(jù)國(guó)家的政策安排，軟件國(guó)產(chǎn)化是行業(yè)里的大趨勢(shì)。國(guó)產(chǎn)化的政策給國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期來(lái)看一定會(huì)趕上國(guó)外的產(chǎn)品。廣大的制造企業(yè)要嘗試選擇國(guó)產(chǎn)的替代品，給國(guó)產(chǎn)一些機(jī)會(huì)和時(shí)間，而且從性價(jià)比和服務(wù)來(lái)看，國(guó)產(chǎn)已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力，將來(lái)也只會(huì)更好。
問(wèn)：前不久，國(guó)務(wù)院副總理劉鶴專門強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)江蘇省中小企業(yè)“專精特新”化發(fā)展，并且為江蘇開展特色巡診點(diǎn)贊。計(jì)劃將這種特色巡診工作進(jìn)行全國(guó)推廣，那江蘇特色巡診工作得到認(rèn)可的原因是什么？
申國(guó)平：去年，政府在江蘇省中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)上為“專精特新”設(shè)置了儲(chǔ)備庫(kù)，目前大概有18000家。目前政府主要針對(duì)這18000家企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性巡診幫助。巡診工作目前有四個(gè)方面：
1、完備的流程：一員一企、調(diào)查問(wèn)卷、日程表、流程圖、工作任務(wù)表、專家服務(wù)手冊(cè)。這些流程保證了巡診工作的規(guī)范性、可持續(xù)性。
2、完整的指標(biāo)：設(shè)立了質(zhì)量、效率、流程、信息、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與目視化、班組建設(shè)與學(xué)習(xí)7個(gè)維度、410個(gè)可量化的指標(biāo)。這些指標(biāo)讓企業(yè)存在的問(wèn)題更好地暴露出來(lái)，可以有針對(duì)性的解決方案。
3、優(yōu)秀的專家：目前儲(chǔ)備有88家優(yōu)秀的服務(wù)機(jī)構(gòu)，265位管理咨詢專家。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，給巡診工作帶來(lái)了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
4、閉環(huán)的管理：目前，已跟蹤深度診斷企業(yè)86家，問(wèn)題有效解決率達(dá)96%。
問(wèn)：企業(yè)家本人是企業(yè)的核心，作為誠(chéng)邁科技領(lǐng)導(dǎo)人、“專精特新”型的企業(yè)家，您覺得應(yīng)該注重塑造和培養(yǎng)自己的哪些能力？
王繼平：企業(yè)發(fā)展總會(huì)有不順利時(shí)，如果創(chuàng)始人沒有堅(jiān)韌不拔的意志，不能夠咬牙堅(jiān)持，那企業(yè)很可能就倒閉了。所以，如果要從事長(zhǎng)期的事業(yè)的話，那就一定要耐得住寂寞、有堅(jiān)韌不拔的意識(shí)、還要有一顆雄心。
我特別欣賞兩句話，就是中學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，作為企業(yè)家，一定要經(jīng)歷苦和寒，經(jīng)過(guò)磨礪，才能有美好的未來(lái)。
問(wèn)：“專精特新”發(fā)展之路只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段，是企業(yè)推動(dòng)自己不斷升級(jí)的工具和路徑。“專精特新”之后，企業(yè)還要怎么做？?jī)晌挥惺裁唇ㄗh？
申國(guó)平：有兩點(diǎn)建議：1、不僅要埋頭干，還要抬頭看?？粗饕莾蓚€(gè)方面，一是要看看國(guó)家的政策，二是要看宏觀形勢(shì)，了解政策，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整方向和步驟。
2、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，練好內(nèi)功。“專精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的大方向也是永恒的追求目標(biāo)，必須要在生產(chǎn)發(fā)展的基本要素上做足內(nèi)功，不能僅僅對(duì)照眼前的申報(bào)條件，看重一些優(yōu)惠的獎(jiǎng)勵(lì)政策而急功近利。需要久久為功，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
王繼平：一定要走向國(guó)際化，要有國(guó)際視野。企業(yè)的目標(biāo)可以先是成為一個(gè)城市的領(lǐng)軍企業(yè)，再到一個(gè)省，再到全中國(guó)，最終要走向世界。
網(wǎng)友問(wèn)：蘇商會(huì)對(duì)助力培育江蘇“專精特新”企業(yè)有哪些思考？
俞文勤：我們對(duì)“專精特新”這一話題關(guān)注了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，交所正式掛牌，江蘇是最大的贏家，首批的轉(zhuǎn)板和上市的企業(yè)數(shù)量都是最多的。“專精特新”是江蘇企業(yè)在發(fā)展方向上一貫的風(fēng)格。
蘇商會(huì)是實(shí)業(yè)會(huì)、工業(yè)會(huì)，我們主要服務(wù)江蘇工業(yè)企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)。今年，我們要推動(dòng)會(huì)內(nèi)的頭部工業(yè)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開放資源，引領(lǐng)行業(yè)相關(guān)生態(tài)上的中小型的企業(yè)和配套型企業(yè)成長(zhǎng)，讓其能夠在“專精特新”之路上得到更好的發(fā)展。
具體來(lái)講，第一，圍繞“專精特新”企業(yè)梯度培育方面，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家和省里的相關(guān)政策，及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣貫、培育、講解。環(huán)省行、行業(yè)行的工作也會(huì)繼續(xù)開展。
第二，不斷地組織會(huì)內(nèi)企業(yè)和有興趣的省內(nèi)企業(yè)，到國(guó)家級(jí)的行業(yè)冠軍、小巨人企業(yè)去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
第三，蘇商會(huì)也將通過(guò)蘇商學(xué)院平臺(tái)連同相關(guān)部門開展一系列圍繞“專精特新”企業(yè)核心能力打造的有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。
第四，到一些重點(diǎn)會(huì)員企業(yè)中去，進(jìn)行手把手、面對(duì)面、一對(duì)一的咨詢和問(wèn)診。