吾道：一以貫之｜《數商》序
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蘇商通訊
2020-06-18 15:43 -
文：
俞文勤
數商，是重新定義制造的人，是新制造的設計師。從蘇商到數商的轉變，不僅是身份的躍遷，更是認知的升級，行動的創(chuàng)變。
俞文勤
江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長
在美國科幻作家羅伯特·?？死P下，有一臺“萬能制造機”，你只要告訴機器你想要的東西，撳下按鈕，一陣指示燈閃爍之后，成品就會出現(xiàn)在你的眼前。借助于這臺神奇的5D打印機，人類可以打印出幾乎所有的東西，從而真正迎來“自己動手，豐衣足食”的時代……
如果說5D打印還很遙遠，那么看一下正在發(fā)生的事實：從全球范圍來看，正在飛速發(fā)展的3D打印技術，從開始的模具制造、工業(yè)設計，已逐步延伸到珠寶、服飾、醫(yī)療、汽車、航空等領域，只要打印機足夠大，樓宇、船舶的“打印”，也完全不是問題。
近年來，數字技術正以各種方式顛覆著傳統(tǒng)制造領域，AI、大數據、云計算、5G等新技術讓人眼花繚亂，云里霧里。是望洋興嘆，垂手而立，還是直面挑戰(zhàn)，迎難而上？
作為生于斯長于斯的江蘇人，我長期關注實體經濟，尤其是江蘇實業(yè)界的發(fā)展。我非常欣慰地看到一批不同領域、不同規(guī)模的江蘇實體企業(yè)率先邁開“實業(yè)+”轉型的步伐：
連鎖巨頭蘇寧以數字化貫通多平臺、多業(yè)態(tài)、全會員，以驚人速度布局智慧零售；
裝備巨頭徐工將人工智能和大數據技術融入產品研發(fā)、生產制造環(huán)節(jié)，不僅實現(xiàn)了自身的智能化，還發(fā)布漢云平臺，推動行業(yè)的智能化；
鋼鐵巨頭南鋼打造“JIT（準時制生產方式）﹢C2M（客戶對工廠）”新模式，全速推進“數字化連接、智能化交互、自動化交易”工業(yè)生態(tài)建設；
常州五洋紡機聚焦“智能+”，主打智能管理系統(tǒng)，建設數字化工廠，節(jié)省人工50%，提升效率5倍；
蘇州寶時得引入“美的”為其數字化打通供應鏈端核心業(yè)務，以智能化改造傳統(tǒng)生產，成為攪動歐美電動工具市場的一匹黑馬；
南通天成科技，一家傳統(tǒng)蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，以智能化重塑蛋雞全產業(yè)鏈，飼養(yǎng)12萬只雞只需1名員工，蛋清分離實現(xiàn)全自動化，每只雞蛋全程可追溯；
……
是的，隨著新一輪數字技術與科技革命的洶涌浪潮，一個重大的產業(yè)變革正在到來。有人提前嗅到了暴風雨的氣息，有的人還很懵懂。就像過去每一次重大的社會變革一樣，總有人因為抱殘守缺，抱著“祖宗之法不可變”的妄執(zhí)而黯然消失于歷史舞臺。
如果您是千萬中國實業(yè)人中的一員，如果您在為實體經濟的未來焦慮彷徨，那么，朋友，我正要和您好好談談。
何以是“數商”？
2019年5月，我供職的江蘇省蘇商發(fā)展促進會（下稱“蘇商會”）正在緊鑼密鼓推進第七屆蘇商大會的籌備工作。蘇商會是江蘇實業(yè)人心目中會員實力和品牌影響力最大、服務體系最完備、凝聚力最強的實業(yè)家組織。自2012年蘇商會成立以來，每年7-8月份均例行召開蘇商大會，已連續(xù)舉辦了六屆。
按照前期的征詢和討論，我們定下了“賦能新實業(yè)，再造新蘇商”的主題，呼應的則是黨的十九大提出的“高質量發(fā)展”主基調，以及在紀念改革開放40周年背景下，對“崇實黜虛、奮斗追夢”的時代召喚。
主題明確，定位清晰，第七屆蘇商大會按照既定方案呼之欲出，但我的心里卻像有一塊石頭，始終沒落下。弘揚實業(yè)精神、倡導創(chuàng)新求變，過去幾年，我們的工作沒少做。但面對新技術浪潮的滌蕩，高質量發(fā)展的要求，以及實業(yè)界特別是傳統(tǒng)制造業(yè)界的變革迷思，我們能否為傳統(tǒng)制造人自身的轉型，提供一個更清晰的路徑呢？
眾所周知，江蘇是制造業(yè)大省，整體規(guī)模連續(xù)8年位居全國第一，在制造業(yè)31個細分行業(yè)中，江蘇有8個行業(yè)的收入排名位居全國第一，可以說，實業(yè)是蘇商最鮮明的底色。
我是媒體人出身，與江蘇的工業(yè)企業(yè)打了20多年的交道。2004年，我欣喜地感受到江蘇民營經濟蓬勃發(fā)展和實業(yè)家群體涌現(xiàn)的力量，順勢提出了“蘇商”概念。其后，創(chuàng)辦《蘇商》雜志，運籌蘇商會，搭建蘇商創(chuàng)服平臺，持續(xù)為蘇商品牌化和國際化鼓與呼。
2017年3月，時任江蘇省委書記李強在全省制造業(yè)大會上總結，“江蘇靠制造業(yè)起家,也要靠制造業(yè)走向未來。”而此前的2016年底，由蘇商會承辦的“民營資本投資江蘇大會”上，互聯(lián)網與數字經濟的代言人之一、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，對著臺下上千位江蘇制造人“指手劃腳”：“不是制造業(yè)不行,是落后的制造業(yè)不行,是你的制造業(yè)不行。”
凡此種種，都在我的心中掀起過久久無法平息的狂滔巨浪。真正的企業(yè)家，是要面向未來的。我深刻地感受到，我們正在與一個時代揮手告別，而過去曾被傳統(tǒng)制造業(yè)引以為傲的模式、路徑、方法，正在日漸變得無力和失靈。
打破一個舊世界，締造一個新乾坤。蘇商的下一站在哪？工業(yè)人如何破繭蝶變？2019年6月的一個夜晚，我在紙上，慎重寫下了“數商”二字。從蘇商到數商，我走了15年，而更多我所關注的蘇商，我則希望他們能在我們長期探索的基礎上，走得快些、更快些。
蘇商會的實踐
靈光一現(xiàn)，石頭落地。后來的工作，推進得特別順暢：
2019年6月下旬，我以“數商”一詞求證于江蘇省發(fā)改委原主任、南京大學博導錢志新教授，他給予了高度肯定，并認真回答了我提交的蘇商“數字化轉型十問”。
7月27日，以“技術+生態(tài)——數字時代實業(yè)進化論”為主題的首屆數商大會在南京成功舉辦，首倡“數商”概念，發(fā)布《數字化轉型白皮書》，吹響“蘇商向數商轉型”號角，引起廣大蘇商和社會各界的強烈關注。
什么是數商？錢志新教授認為，“數商”有兩大內涵：
第一，數字化以數據為戰(zhàn)略資源，數商要提高對數據的認知水平和對數據的理解能力；
第二，傳統(tǒng)企業(yè)提高數字化能力上升為數字企業(yè)，在更高的維度上發(fā)展企業(yè)。
隨著研究和思考的深入，在本書中，我們把具備數字化轉型頂層思維，擁有數字化領導力，運用系統(tǒng)的數字化理念和方法，推動企業(yè)持續(xù)深入開展數字化轉型實踐的實體企業(yè)領導人稱為“數商”，并旗幟鮮明地提出，“數商是數字工業(yè)的新領軍者”。與傳統(tǒng)工業(yè)人相比，數商是“新型的資源整合者”，是“將‘企業(yè)家精神’經營到極致的企業(yè)家”，是“技術場景應用的‘易感人群’”。
數商，是重新定義制造的人，是新制造的設計師。從蘇商到數商的轉變，不僅是身份的躍遷，更是認知的升級，行動的創(chuàng)變。
我們是扎根江蘇的產業(yè)觀察者，通過參與承辦世界智能制造大會（4屆）、主辦蘇商領袖年會（14屆）暨新工業(yè)革命策略峰會，撬動3000余家江蘇制造企業(yè)一起，接受關于數字化轉型最前沿的理念、技術、模式的洗禮，引導傳統(tǒng)工業(yè)人邁向數字經濟的新戰(zhàn)場，以數字驅動實現(xiàn)價值創(chuàng)造和實業(yè)向新。
我們是新知識的賦能者，通過開辦智能制造領軍人才班、新實業(yè)進化營、吾道書院，幫助傳統(tǒng)工業(yè)人接受新知識，擁抱新變化，打開新世界。
我們是新實業(yè)生態(tài)的連接者，致力于溝通新興創(chuàng)業(yè)者、轉型企業(yè)家、投資人三方，讓傳統(tǒng)產業(yè)通過技術、模式和資本的融合力量，重新煥發(fā)面向未來的活力。
我們也是數字工業(yè)建設的躬身入局者，首倡“數商”這一概念只是萬里長征的第一步，我們更在艱難的反芻和摸索中，開啟自身的數字化重生之旅：著力開展“兩化融合”服務，搭建“數字孿生”系統(tǒng)，上線“數商企云”平臺，我們縱身跳入數字經濟的汪洋大海。
伴隨著線上線下各項動作的推進，蘇商會內部圍繞戰(zhàn)略、技術、人才的變革也順勢展開，這本身，正是本書中重點闡述的“數字化轉型鐵三角模型”的一次實際應用。
從引領蘇商、成就蘇商，到幫助蘇商轉型數商，成為數字工業(yè)時代的新領軍者，蘇商會始終聚焦服務于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，始終堅守我們的 “吾道初心”，并誓將“一以貫之”。
“一二有用事業(yè)”
有趣的靈魂終會遇見。
首屆數商大會結束的當晚，一同參會并作分享的菲尼克斯中國公司總裁顧建黨、德銳咨詢創(chuàng)始人李祖濱二君，相約一起宵夜慶賀大會成功。當晚的燒烤滋味如何，我已不記得了。只是氤氳的燈光、翻騰的啤酒沫里，是不斷蹦出的數商、未來、新工業(yè)、數字化的一個個名詞。
祖濱兄是著作頗豐的人力資源專家，建黨兄是致力于“連接靠譜的人和事”的智能化戰(zhàn)略實踐者。三個不同背景卻愿心一致的人走到一起，注定會發(fā)生點什么。連續(xù)幾次的碰頭會后，我們決定在工業(yè)企業(yè)數字化轉型的路上，再往前蹚一蹚，把我們對于工業(yè)文明面向未來的思考，認真地與中國的工業(yè)人們做一個分享和匯報，于是就有了《數商：數字工業(yè)的新領軍者》這本書的寫作。
寫作是與孤獨作戰(zhàn)，它需要不斷的推演和持久的靜氣。正如大家所共同經歷的那樣，我們三人為本書收尾作最后一次連線的時候，正是中國新冠病毒疫情迎來峰值的2月底。疫情的肆虐讓我們感同身受，扼腕痛心，同時也為我們提供了一個難得的居家辦公時間，讓我們看到了實業(yè)人向數商轉變的必要性和迫切性。
緊接其后，全國陸續(xù)吹響復工號角，但物資、用工、物流難題，讓中國制造一度陷入兩難。如果說，疫情是一面鏡子，那么，照出的恰是制造企業(yè)在數字化轉型路上或快或慢的步履。
經此一“疫”，中國“自上而下”的治理體系和治理能力，顯現(xiàn)出強大優(yōu)勢。這與我們在本書中所揭示的制造企業(yè)轉型邏輯頗為一致：企業(yè)家本人是企業(yè)數字化轉型的第一發(fā)起人和最強推動力。本書也用較大篇幅著重闡述了數商的六項領導力修煉：敏捷迭代、創(chuàng)新突破、商業(yè)洞察、系統(tǒng)思維、變革決心、組織塑造。
艱難困苦，玉汝與成。17年前，一場“非典”讓淘寶、京東脫穎而出，2003因此成為名符其實的“電商元年”；2020，新冠病毒侵襲，我們由衷期盼，中國工業(yè)人迎來屬于自己的“數字工業(yè)元年”。這是工業(yè)人的絕地反擊，也是對時代課題的響亮回答。
百余年前，蘇商先賢張謇，在戰(zhàn)火硝煙中，以一人之力，獨步東南，給南通和中國實業(yè)界留下了寶貴的物質和精神遺產。他堅持“實業(yè)救國”理想，堅信“精神為立業(yè)之本”。他說：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”
我們深知，在千千萬萬中國實業(yè)人豐富生動的實踐面前，我們的思考和見識粗陋難免，但正如建黨兄所說，“我希望自己是第一批數字化轉型的‘吹哨人’之一，更希望是我們工業(yè)人推進數字化轉型最堅定的探索者和踐行者”！這正是我們?yōu)樽约哼x定的“一以貫之”之道。我們熱切地希望，這本書的出版能夠幫助我們實現(xiàn)成為今天中國工業(yè)人闊步邁向數字工業(yè)新時代“擺渡人”的夙愿，成為我們一生中最值得回首和慶幸的“一二有用”之事。
是為序。
2020年3月12日 南京莫愁湖畔