吾道：一以貫之｜《數(shù)商》序
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蘇商通訊
2020-06-18 15:43 -
文：
俞文勤
數(shù)商，是重新定義制造的人，是新制造的設(shè)計(jì)師。從蘇商到數(shù)商的轉(zhuǎn)變，不僅是身份的躍遷，更是認(rèn)知的升級(jí)，行動(dòng)的創(chuàng)變。
俞文勤
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
在美國(guó)科幻作家羅伯特·希克利筆下，有一臺(tái)“萬能制造機(jī)”，你只要告訴機(jī)器你想要的東西，撳下按鈕，一陣指示燈閃爍之后，成品就會(huì)出現(xiàn)在你的眼前。借助于這臺(tái)神奇的5D打印機(jī)，人類可以打印出幾乎所有的東西，從而真正迎來“自己動(dòng)手，豐衣足食”的時(shí)代……
如果說5D打印還很遙遠(yuǎn)，那么看一下正在發(fā)生的事實(shí)：從全球范圍來看，正在飛速發(fā)展的3D打印技術(shù)，從開始的模具制造、工業(yè)設(shè)計(jì)，已逐步延伸到珠寶、服飾、醫(yī)療、汽車、航空等領(lǐng)域，只要打印機(jī)足夠大，樓宇、船舶的“打印”，也完全不是問題。
近年來，數(shù)字技術(shù)正以各種方式顛覆著傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)讓人眼花繚亂，云里霧里。是望洋興嘆，垂手而立，還是直面挑戰(zhàn)，迎難而上？
作為生于斯長(zhǎng)于斯的江蘇人，我長(zhǎng)期關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是江蘇實(shí)業(yè)界的發(fā)展。我非常欣慰地看到一批不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的江蘇實(shí)體企業(yè)率先邁開“實(shí)業(yè)+”轉(zhuǎn)型的步伐：
連鎖巨頭蘇寧以數(shù)字化貫通多平臺(tái)、多業(yè)態(tài)、全會(huì)員，以驚人速度布局智慧零售；
裝備巨頭徐工將人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的智能化，還發(fā)布漢云平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)的智能化；
鋼鐵巨頭南鋼打造“JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）﹢C2M（客戶對(duì)工廠）”新模式，全速推進(jìn)“數(shù)字化連接、智能化交互、自動(dòng)化交易”工業(yè)生態(tài)建設(shè)；
常州五洋紡機(jī)聚焦“智能+”，主打智能管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化工廠，節(jié)省人工50%，提升效率5倍；
蘇州寶時(shí)得引入“美的”為其數(shù)字化打通供應(yīng)鏈端核心業(yè)務(wù)，以智能化改造傳統(tǒng)生產(chǎn)，成為攪動(dòng)歐美電動(dòng)工具市場(chǎng)的一匹黑馬；
南通天成科技，一家傳統(tǒng)蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，以智能化重塑蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，飼養(yǎng)12萬只雞只需1名員工，蛋清分離實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，每只雞蛋全程可追溯；
……
是的，隨著新一輪數(shù)字技術(shù)與科技革命的洶涌浪潮，一個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)變革正在到來。有人提前嗅到了暴風(fēng)雨的氣息，有的人還很懵懂。就像過去每一次重大的社會(huì)變革一樣，總有人因?yàn)楸埵厝保е?ldquo;祖宗之法不可變”的妄執(zhí)而黯然消失于歷史舞臺(tái)。
如果您是千萬中國(guó)實(shí)業(yè)人中的一員，如果您在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來焦慮彷徨，那么，朋友，我正要和您好好談?wù)劇?/span>
何以是“數(shù)商”？
2019年5月，我供職的江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)（下稱“蘇商會(huì)”）正在緊鑼密鼓推進(jìn)第七屆蘇商大會(huì)的籌備工作。蘇商會(huì)是江蘇實(shí)業(yè)人心目中會(huì)員實(shí)力和品牌影響力最大、服務(wù)體系最完備、凝聚力最強(qiáng)的實(shí)業(yè)家組織。自2012年蘇商會(huì)成立以來，每年7-8月份均例行召開蘇商大會(huì)，已連續(xù)舉辦了六屆。
按照前期的征詢和討論，我們定下了“賦能新實(shí)業(yè)，再造新蘇商”的主題，呼應(yīng)的則是黨的十九大提出的“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào)，以及在紀(jì)念改革開放40周年背景下，對(duì)“崇實(shí)黜虛、奮斗追夢(mèng)”的時(shí)代召喚。
主題明確，定位清晰，第七屆蘇商大會(huì)按照既定方案呼之欲出，但我的心里卻像有一塊石頭，始終沒落下。弘揚(yáng)實(shí)業(yè)精神、倡導(dǎo)創(chuàng)新求變，過去幾年，我們的工作沒少做。但面對(duì)新技術(shù)浪潮的滌蕩，高質(zhì)量發(fā)展的要求，以及實(shí)業(yè)界特別是傳統(tǒng)制造業(yè)界的變革迷思，我們能否為傳統(tǒng)制造人自身的轉(zhuǎn)型，提供一個(gè)更清晰的路徑呢？
眾所周知，江蘇是制造業(yè)大省，整體規(guī)模連續(xù)8年位居全國(guó)第一，在制造業(yè)31個(gè)細(xì)分行業(yè)中，江蘇有8個(gè)行業(yè)的收入排名位居全國(guó)第一，可以說，實(shí)業(yè)是蘇商最鮮明的底色。
我是媒體人出身，與江蘇的工業(yè)企業(yè)打了20多年的交道。2004年，我欣喜地感受到江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和實(shí)業(yè)家群體涌現(xiàn)的力量，順勢(shì)提出了“蘇商”概念。其后，創(chuàng)辦《蘇商》雜志，運(yùn)籌蘇商會(huì)，搭建蘇商創(chuàng)服平臺(tái)，持續(xù)為蘇商品牌化和國(guó)際化鼓與呼。
2017年3月，時(shí)任江蘇省委書記李強(qiáng)在全省制造業(yè)大會(huì)上總結(jié)，“江蘇靠制造業(yè)起家,也要靠制造業(yè)走向未來。”而此前的2016年底，由蘇商會(huì)承辦的“民營(yíng)資本投資江蘇大會(huì)”上，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的代言人之一、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，對(duì)著臺(tái)下上千位江蘇制造人“指手劃腳”：“不是制造業(yè)不行,是落后的制造業(yè)不行,是你的制造業(yè)不行。”
凡此種種，都在我的心中掀起過久久無法平息的狂滔巨浪。真正的企業(yè)家，是要面向未來的。我深刻地感受到，我們正在與一個(gè)時(shí)代揮手告別，而過去曾被傳統(tǒng)制造業(yè)引以為傲的模式、路徑、方法，正在日漸變得無力和失靈。
打破一個(gè)舊世界，締造一個(gè)新乾坤。蘇商的下一站在哪？工業(yè)人如何破繭蝶變？2019年6月的一個(gè)夜晚，我在紙上，慎重寫下了“數(shù)商”二字。從蘇商到數(shù)商，我走了15年，而更多我所關(guān)注的蘇商，我則希望他們能在我們長(zhǎng)期探索的基礎(chǔ)上，走得快些、更快些。
蘇商會(huì)的實(shí)踐
靈光一現(xiàn)，石頭落地。后來的工作，推進(jìn)得特別順暢：
2019年6月下旬，我以“數(shù)商”一詞求證于江蘇省發(fā)改委原主任、南京大學(xué)博導(dǎo)錢志新教授，他給予了高度肯定，并認(rèn)真回答了我提交的蘇商“數(shù)字化轉(zhuǎn)型十問”。
7月27日，以“技術(shù)+生態(tài)——數(shù)字時(shí)代實(shí)業(yè)進(jìn)化論”為主題的首屆數(shù)商大會(huì)在南京成功舉辦，首倡“數(shù)商”概念，發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》，吹響“蘇商向數(shù)商轉(zhuǎn)型”號(hào)角，引起廣大蘇商和社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注。
什么是數(shù)商？錢志新教授認(rèn)為，“數(shù)商”有兩大內(nèi)涵：
第一，數(shù)字化以數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略資源，數(shù)商要提高對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)知水平和對(duì)數(shù)據(jù)的理解能力；
第二，傳統(tǒng)企業(yè)提高數(shù)字化能力上升為數(shù)字企業(yè)，在更高的維度上發(fā)展企業(yè)。
隨著研究和思考的深入，在本書中，我們把具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層思維，擁有數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用系統(tǒng)的數(shù)字化理念和方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的實(shí)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人稱為“數(shù)商”，并旗幟鮮明地提出，“數(shù)商是數(shù)字工業(yè)的新領(lǐng)軍者”。與傳統(tǒng)工業(yè)人相比，數(shù)商是“新型的資源整合者”，是“將‘企業(yè)家精神’經(jīng)營(yíng)到極致的企業(yè)家”，是“技術(shù)場(chǎng)景應(yīng)用的‘易感人群’”。
數(shù)商，是重新定義制造的人，是新制造的設(shè)計(jì)師。從蘇商到數(shù)商的轉(zhuǎn)變，不僅是身份的躍遷，更是認(rèn)知的升級(jí)，行動(dòng)的創(chuàng)變。
我們是扎根江蘇的產(chǎn)業(yè)觀察者，通過參與承辦世界智能制造大會(huì)（4屆）、主辦蘇商領(lǐng)袖年會(huì)（14屆）暨新工業(yè)革命策略峰會(huì)，撬動(dòng)3000余家江蘇制造企業(yè)一起，接受關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型最前沿的理念、技術(shù)、模式的洗禮，引導(dǎo)傳統(tǒng)工業(yè)人邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)業(yè)向新。
我們是新知識(shí)的賦能者，通過開辦智能制造領(lǐng)軍人才班、新實(shí)業(yè)進(jìn)化營(yíng)、吾道書院，幫助傳統(tǒng)工業(yè)人接受新知識(shí)，擁抱新變化，打開新世界。
我們是新實(shí)業(yè)生態(tài)的連接者，致力于溝通新興創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)型企業(yè)家、投資人三方，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)、模式和資本的融合力量，重新煥發(fā)面向未來的活力。
我們也是數(shù)字工業(yè)建設(shè)的躬身入局者，首倡“數(shù)商”這一概念只是萬里長(zhǎng)征的第一步，我們更在艱難的反芻和摸索中，開啟自身的數(shù)字化重生之旅：著力開展“兩化融合”服務(wù)，搭建“數(shù)字孿生”系統(tǒng)，上線“數(shù)商企云”平臺(tái)，我們縱身跳入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的汪洋大海。
伴隨著線上線下各項(xiàng)動(dòng)作的推進(jìn)，蘇商會(huì)內(nèi)部圍繞戰(zhàn)略、技術(shù)、人才的變革也順勢(shì)展開，這本身，正是本書中重點(diǎn)闡述的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”的一次實(shí)際應(yīng)用。
從引領(lǐng)蘇商、成就蘇商，到幫助蘇商轉(zhuǎn)型數(shù)商，成為數(shù)字工業(yè)時(shí)代的新領(lǐng)軍者，蘇商會(huì)始終聚焦服務(wù)于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，始終堅(jiān)守我們的 “吾道初心”，并誓將“一以貫之”。
“一二有用事業(yè)”
有趣的靈魂終會(huì)遇見。
首屆數(shù)商大會(huì)結(jié)束的當(dāng)晚，一同參會(huì)并作分享的菲尼克斯中國(guó)公司總裁顧建黨、德銳咨詢創(chuàng)始人李祖濱二君，相約一起宵夜慶賀大會(huì)成功。當(dāng)晚的燒烤滋味如何，我已不記得了。只是氤氳的燈光、翻騰的啤酒沫里，是不斷蹦出的數(shù)商、未來、新工業(yè)、數(shù)字化的一個(gè)個(gè)名詞。
祖濱兄是著作頗豐的人力資源專家，建黨兄是致力于“連接靠譜的人和事”的智能化戰(zhàn)略實(shí)踐者。三個(gè)不同背景卻愿心一致的人走到一起，注定會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么。連續(xù)幾次的碰頭會(huì)后，我們決定在工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，再往前蹚一蹚，把我們對(duì)于工業(yè)文明面向未來的思考，認(rèn)真地與中國(guó)的工業(yè)人們做一個(gè)分享和匯報(bào)，于是就有了《數(shù)商：數(shù)字工業(yè)的新領(lǐng)軍者》這本書的寫作。
寫作是與孤獨(dú)作戰(zhàn)，它需要不斷的推演和持久的靜氣。正如大家所共同經(jīng)歷的那樣，我們?nèi)藶楸緯瘴沧髯詈笠淮芜B線的時(shí)候，正是中國(guó)新冠病毒疫情迎來峰值的2月底。疫情的肆虐讓我們感同身受，扼腕痛心，同時(shí)也為我們提供了一個(gè)難得的居家辦公時(shí)間，讓我們看到了實(shí)業(yè)人向數(shù)商轉(zhuǎn)變的必要性和迫切性。
緊接其后，全國(guó)陸續(xù)吹響復(fù)工號(hào)角，但物資、用工、物流難題，讓中國(guó)制造一度陷入兩難。如果說，疫情是一面鏡子，那么，照出的恰是制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上或快或慢的步履。
經(jīng)此一“疫”，中國(guó)“自上而下”的治理體系和治理能力，顯現(xiàn)出強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。這與我們?cè)诒緯兴沂镜闹圃炱髽I(yè)轉(zhuǎn)型邏輯頗為一致：企業(yè)家本人是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一發(fā)起人和最強(qiáng)推動(dòng)力。本書也用較大篇幅著重闡述了數(shù)商的六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉：敏捷迭代、創(chuàng)新突破、商業(yè)洞察、系統(tǒng)思維、變革決心、組織塑造。
艱難困苦，玉汝與成。17年前，一場(chǎng)“非典”讓淘寶、京東脫穎而出，2003因此成為名符其實(shí)的“電商元年”；2020，新冠病毒侵襲，我們由衷期盼，中國(guó)工業(yè)人迎來屬于自己的“數(shù)字工業(yè)元年”。這是工業(yè)人的絕地反擊，也是對(duì)時(shí)代課題的響亮回答。
百余年前，蘇商先賢張謇，在戰(zhàn)火硝煙中，以一人之力，獨(dú)步東南，給南通和中國(guó)實(shí)業(yè)界留下了寶貴的物質(zhì)和精神遺產(chǎn)。他堅(jiān)持“實(shí)業(yè)救國(guó)”理想，堅(jiān)信“精神為立業(yè)之本”。他說：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”
我們深知，在千千萬萬中國(guó)實(shí)業(yè)人豐富生動(dòng)的實(shí)踐面前，我們的思考和見識(shí)粗陋難免，但正如建黨兄所說，“我希望自己是第一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘吹哨人’之一，更希望是我們工業(yè)人推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最堅(jiān)定的探索者和踐行者”！這正是我們?yōu)樽约哼x定的“一以貫之”之道。我們熱切地希望，這本書的出版能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)成為今天中國(guó)工業(yè)人闊步邁向數(shù)字工業(yè)新時(shí)代“擺渡人”的夙愿，成為我們一生中最值得回首和慶幸的“一二有用”之事。
是為序。
2020年3月12日 南京莫愁湖畔