耿裕華：載入建筑史冊的魯班獎專業(yè)戶
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蘇商通訊
2019-09-12 16:10 -
文：
袁菁
說到底，建筑最終做的是文化。唯有恢復建筑的文化本質(zhì)，才能成為經(jīng)典傳承下去?！_?？毓杉瘓F有限公司董事局主席耿裕華
耿裕華，1960年出生，江蘇南通四建集團有限公司名譽董事長，達?？毓杉瘓F有限公司董事長，享受國務院特殊津貼的專家，先后任南通市人大常委會委員、江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會副會長、江蘇省文化促進會副會長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長；被評為江蘇省有突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)家，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家，全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范。
在中國建筑業(yè)中，南通一枝獨秀，素有“鐵軍”美譽。而在這赫赫有名的“鐵軍”之中，有一位聲名遠播的“領(lǐng)軍之將”，他，便是南通四建集團有限公司名譽董事長，達?？毓杉瘓F有限公司董事長耿裕華。
1984年，拉薩飯店成功建立。彼時，耿裕華年僅24歲。作為這項援藏工程技術(shù)負責人，為項目建設(shè)立下汗馬功勞。這座被當?shù)厝俗u為民族團結(jié)象征、“老西藏精神”體現(xiàn)的經(jīng)典建筑獲得1988年度中國建筑工程最高獎項——魯班獎，這也是南通市收獲的第一個“魯班獎”。耿裕華則被江蘇省政府授予二等功一次、三等功兩次，江蘇省援藏施工指揮部特殊嘉獎四次。
在那場風云際會的大戰(zhàn)中，南通建筑工人憑借不怕輸、不認輸?shù)膭蓬^，干出了自己的口碑。工程驗收時，最高處為9層的拉薩飯店，從頂至地的垂直誤差不到8毫米，被評為“全優(yōu)工程”。此后“南通鐵軍”揚名全國。
耿裕華說：“如果把‘建筑鐵軍’理解為一支具體的建筑隊，那就是1978年，海門建筑隊援建大慶，‘大慶有鐵人，南通有鐵軍’；如果把‘建筑鐵軍’理解為一座城市的支柱行業(yè)與城市名片，那就是在1984年，我們建筑隊伍在拉薩，以‘高原豐碑’拉薩飯店，為我們這座城市、為整個南通建筑行業(yè)，在全國范圍內(nèi)贏得了‘鐵軍’的美譽！”
1988年，耿裕華被任命為南通四建副總經(jīng)理，1996年被任命為總經(jīng)理。在耿裕華的嚴格管理下，南通四建先后承接的上千項國家和省、市級重點工程中，獲中國建筑工程魯班獎28項，國優(yōu)銀獎15項、詹天佑獎5項。特別是從2003年到2012年的10年間，南通四建更是實現(xiàn)了魯班獎十連冠。
耿裕華不僅對建筑本身抱有大情懷，在企業(yè)經(jīng)營管理方面，更有強手腕。2000年，耿裕華帶領(lǐng)企業(yè)完成從地方國營到民企的轉(zhuǎn)變。改制中，他提出“多層持股，以股聯(lián)心”的股權(quán)方案，保證所有員工工齡不作一次性買斷，不讓一個職工下崗。改制成功后，耿裕華帶領(lǐng)公司利用南通四建的信譽和主業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了集團集群優(yōu)勢。
2006年，耿裕華帶領(lǐng)公司的大股東謀求“自我革命”：南通四建要求公司所有股東到齡退休、調(diào)離公司、因病去世或在換屆選舉中落選的，都必須按照規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)退出股東行列，然后再由股權(quán)領(lǐng)導小組推薦、董事會同意、股東大會通過新增注冊股東。
耿裕華說：“廢除股東終身制，打破股權(quán)‘世襲’，讓公司股東始終處于流動狀態(tài)，股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營骨干手中，才能讓后來人看到希望。”經(jīng)過改制后的良性運作，南通四建2018年完成企業(yè)總產(chǎn)值537億元，實現(xiàn)利潤總額超4億元。
2009年，達?？毓杉瘓F橫空出世。“達海”是以南通四建原有股東為主體組建成立的投資型控股集團公司，它是南通四建集團的控股母公司。達海的成立，實現(xiàn)了投資與經(jīng)營的完全分離，創(chuàng)新性地突破了企業(yè)的成長極限，為打造千億元集團奠定了基礎(chǔ)。
回顧三十多年建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，耿裕華始終如一地保持著這樣的信念：“一個企業(yè)所追求的最高目標不是做大，而是做久！”
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