耿裕華：載入建筑史冊(cè)的魯班獎(jiǎng)專業(yè)戶
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蘇商通訊
2019-09-12 16:10 -
文：
袁菁
說到底，建筑最終做的是文化。唯有恢復(fù)建筑的文化本質(zhì)，才能成為經(jīng)典傳承下去?！_(dá)?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事局主席耿裕華
耿裕華，1960年出生，江蘇南通四建集團(tuán)有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)，達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，享受國務(wù)院特殊津貼的專家，先后任南通市人大常委會(huì)委員、江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；被評(píng)為江蘇省有突出貢獻(xiàn)的建筑業(yè)企業(yè)家，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家，全國建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范。
在中國建筑業(yè)中，南通一枝獨(dú)秀，素有“鐵軍”美譽(yù)。而在這赫赫有名的“鐵軍”之中，有一位聲名遠(yuǎn)播的“領(lǐng)軍之將”，他，便是南通四建集團(tuán)有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)，達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)耿裕華。
1984年，拉薩飯店成功建立。彼時(shí)，耿裕華年僅24歲。作為這項(xiàng)援藏工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目建設(shè)立下汗馬功勞。這座被當(dāng)?shù)厝俗u(yù)為民族團(tuán)結(jié)象征、“老西藏精神”體現(xiàn)的經(jīng)典建筑獲得1988年度中國建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)——魯班獎(jiǎng)，這也是南通市收獲的第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。耿裕華則被江蘇省政府授予二等功一次、三等功兩次，江蘇省援藏施工指揮部特殊嘉獎(jiǎng)四次。
在那場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)的大戰(zhàn)中，南通建筑工人憑借不怕輸、不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，干出了自己的口碑。工程驗(yàn)收時(shí)，最高處為9層的拉薩飯店，從頂至地的垂直誤差不到8毫米，被評(píng)為“全優(yōu)工程”。此后“南通鐵軍”揚(yáng)名全國。
耿裕華說：“如果把‘建筑鐵軍’理解為一支具體的建筑隊(duì)，那就是1978年，海門建筑隊(duì)援建大慶，‘大慶有鐵人，南通有鐵軍’；如果把‘建筑鐵軍’理解為一座城市的支柱行業(yè)與城市名片，那就是在1984年，我們建筑隊(duì)伍在拉薩，以‘高原豐碑’拉薩飯店，為我們這座城市、為整個(gè)南通建筑行業(yè)，在全國范圍內(nèi)贏得了‘鐵軍’的美譽(yù)！”
1988年，耿裕華被任命為南通四建副總經(jīng)理，1996年被任命為總經(jīng)理。在耿裕華的嚴(yán)格管理下，南通四建先后承接的上千項(xiàng)國家和省、市級(jí)重點(diǎn)工程中，獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)28項(xiàng)，國優(yōu)銀獎(jiǎng)15項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)5項(xiàng)。特別是從2003年到2012年的10年間，南通四建更是實(shí)現(xiàn)了魯班獎(jiǎng)十連冠。
耿裕華不僅對(duì)建筑本身抱有大情懷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，更有強(qiáng)手腕。2000年，耿裕華帶領(lǐng)企業(yè)完成從地方國營(yíng)到民企的轉(zhuǎn)變。改制中，他提出“多層持股，以股聯(lián)心”的股權(quán)方案，保證所有員工工齡不作一次性買斷，不讓一個(gè)職工下崗。改制成功后，耿裕華帶領(lǐng)公司利用南通四建的信譽(yù)和主業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了集團(tuán)集群優(yōu)勢(shì)。
2006年，耿裕華帶領(lǐng)公司的大股東謀求“自我革命”：南通四建要求公司所有股東到齡退休、調(diào)離公司、因病去世或在換屆選舉中落選的，都必須按照規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退出股東行列，然后再由股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦、董事會(huì)同意、股東大會(huì)通過新增注冊(cè)股東。
耿裕華說：“廢除股東終身制，打破股權(quán)‘世襲’，讓公司股東始終處于流動(dòng)狀態(tài)，股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營(yíng)骨干手中，才能讓后來人看到希望。”經(jīng)過改制后的良性運(yùn)作，南通四建2018年完成企業(yè)總產(chǎn)值537億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超4億元。
2009年，達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)橫空出世。“達(dá)海”是以南通四建原有股東為主體組建成立的投資型控股集團(tuán)公司，它是南通四建集團(tuán)的控股母公司。達(dá)海的成立，實(shí)現(xiàn)了投資與經(jīng)營(yíng)的完全分離，創(chuàng)新性地突破了企業(yè)的成長(zhǎng)極限，為打造千億元集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。
回顧三十多年建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，耿裕華始終如一地保持著這樣的信念：“一個(gè)企業(yè)所追求的最高目標(biāo)不是做大，而是做久！”