高德康：匠心耕耘民族品牌
-
蘇商通訊
2019-09-12 16:16 -
文：
季周燕
高度成就夢(mèng)想，品牌引領(lǐng)未來?！ㄋ镜菄?guó)際控股有限公司董事局主席高德康
高德康，1952年出生，江蘇常熟人，波司登股份有限公司董事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席，第十屆、十一、十二屆全國(guó)人大代表，優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。
從“來料加工”，到“貼牌制衣”，到最終創(chuàng)造出“暢銷全球72國(guó)”的波司登自主品牌，高德康走出了一條獨(dú)特的民族品牌成長(zhǎng)之路。這個(gè)過程，恰好見證了新中國(guó)成立以來，一代民營(yíng)企業(yè)家勇于逆勢(shì)而上的錚錚風(fēng)骨和實(shí)現(xiàn)民族品牌崛起的拳拳初心。
1976年，高德康以8臺(tái)縫紉機(jī)和1輛自行車起家，干著“來料加工”“貼牌制衣”的生意。1992年是他創(chuàng)業(yè)史上的一個(gè)最重要拐點(diǎn)，在這一年，高德康終于不甘“為他人作嫁衣”，以“波士頓”的諧音注冊(cè)了“波司登”商標(biāo)，邁出了打造自主品牌的第一步。波司登的命運(yùn)從此出現(xiàn)大轉(zhuǎn)機(jī)。1995年，波司登以68萬件的銷售量首次登上了同行業(yè)全國(guó)銷售第一的寶座，從此聲名鵲起。
高德康在哈佛大學(xué)的講堂曾寫下紀(jì)念題詞——波司登溫暖全世界。“要么不做，要做就要做第一，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持不懈，一輩子做好一個(gè)一流品牌，把一流的品牌做到世界上去，讓全球的年輕人都穿上波司登羽絨服，是我畢生的追求。”
2012年，高德康決定走國(guó)際化道路，以2000多萬英鎊的價(jià)格買下了倫敦繁華商區(qū)的一棟物業(yè)，并將其改造為首個(gè)海外旗艦店。之后，高德康大舉進(jìn)軍德國(guó)、意大利等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，目前已在美國(guó)、加拿大、瑞士等68 個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)。高德康對(duì)品牌國(guó)際化充滿自信，創(chuàng)世界品牌志在必得。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇和消費(fèi)升級(jí)，波司登羽絨服逐漸淪為年輕消費(fèi)者口中“爸爸媽媽的品牌”。此外，國(guó)際羽絨服品牌全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，四季化品牌大力開拓羽絨服品類，再加上電商的阻擊，都成為波司登進(jìn)一步發(fā)展的阻力。
關(guān)鍵時(shí)刻，高德康毅然做出戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦羽絨服品類，大刀闊斧重塑波司登的渠道、產(chǎn)品和形象。經(jīng)過幾年蟄伏，2018年波司登受邀登上紐約時(shí)裝周主場(chǎng)走秀，拿下雙11天貓平臺(tái)首個(gè)預(yù)售破億服裝品牌的桂冠，2018年主品牌零售額突破百億元人民幣，上演了一幕“王者歸來”的大戲。
目前，“波司登集團(tuán)智能配送中心”投入使用，引入智能機(jī)器人倉儲(chǔ)、碼垛機(jī)分揀、輸送設(shè)備等，并自主研發(fā)高度智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，推進(jìn)全流程高度的信息化、自動(dòng)化、無人化，滿足多品類、多品牌、多業(yè)務(wù)模式，具備了線上、線下全渠道服務(wù)能力。高德康認(rèn)為，“智能制造是我們的未來，能更好地為消費(fèi)者服務(wù)。”
昔日的“小作坊”已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)，集團(tuán)旗下羽絨服品牌包括“波司登”“雪中飛”“冰潔”等，品牌組合市場(chǎng)銷售份額連續(xù)多年占據(jù)國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)半壁江山。
關(guān)于波司登的成功之道以及未來，高德康總結(jié)了一句話——“相信就會(huì)看見”。創(chuàng)業(yè)43年來，高德康沒有忘記自己的“老本行”，始終在以匠人的精神耕耘品牌?；鶚I(yè)常青、屹立不倒的背后，是高德康堅(jiān)韌不拔的奮斗精神和緊跟時(shí)代的敏銳嗅覺。