華若中：揚民族志氣，讓興達騰飛
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蘇商通訊
2019-09-12 16:02 -
文：
carey
辦廠靠志氣，成功靠科技，做強做大要靠人才。我把自己定位很低，我覺得自己是沒有本事的人，我必須要靠有本事的人，發(fā)展我的企業(yè)。——興達投資集團有限公司董事長華若中
華若中，1950年出生于無錫市東亭鎮(zhèn)，高級經(jīng)濟師，興達投資集團董事長，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長，中國隔音絕熱材料協(xié)會副會長，亞洲EPS聯(lián)盟主席。
“揚民族志氣、讓興達騰飛”，歷經(jīng)二十余年，華若中帶領(lǐng)興達集團依靠科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，走上了一條持續(xù)快速發(fā)展的道路，將昔日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成了如今實力雄厚的民營企業(yè)集團。立志“產(chǎn)業(yè)報國、科技興邦”——當(dāng)企業(yè)與時代同行，時代也會讓企業(yè)綻放應(yīng)有的光芒。
“日月之行，若出其中。”正如他的名字所希冀的那樣，華若中成為時代浪潮中的“逐日追月”者——出身貧寒，“20歲之前，幾乎沒吃過飽飯”；20歲在“發(fā)展工業(yè)，反哺農(nóng)業(yè)”的號召下考進無錫市電機廠，從學(xué)徒開始，一步步成為骨干、廠領(lǐng)導(dǎo)；35歲被調(diào)任為長期虧損的起重器廠廠長，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)邊緣的集體企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈；40歲，工廠盈利穩(wěn)定，已進入不惑之年的華若中卻義無反顧地選擇轉(zhuǎn)型，從做低端的機械加工進入一個能自己掌握技術(shù)也更有市場前景的陌生行業(yè)，從頭做起……
1992年1月8日，華若中依靠銀行的20萬貸款成立了無錫縣興達泡塑材料廠；1994年，興達泡塑年產(chǎn)能達到8000噸，當(dāng)年成為東亭鎮(zhèn)第一家產(chǎn)值過億的企業(yè)，華若中已有能力投資2300萬元，建設(shè)了占地50余畝，年產(chǎn)能3萬噸的新廠；1995年底，興達成為國內(nèi)規(guī)模最大的EPS專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；1996年8月份，華若中如數(shù)還清了銀行的所有貸款——在他心中，一家健康企業(yè)應(yīng)該不以欠債來經(jīng)營；1998年，華若中曾用一條三五香煙作招待，換來了德國企業(yè)億元訂單和4000萬的預(yù)付款。面對客戶，我唯一的禮物，是兩包煙招待。實際上，對于挑剔的外商來說，企業(yè)家唯效率、抓質(zhì)量的態(tài)度，是最好的禮物。
隨著企業(yè)的發(fā)展，華若中已不僅僅是當(dāng)初的農(nóng)民企業(yè)家，也不單單滿足于企業(yè)的低價戰(zhàn)略。1998年，他首次前往印度新德里學(xué)習(xí)，并在此后開始研究國際的先進技術(shù)。阻燃型聚苯乙烯樹脂國家專利的取得，最終奠定了興達業(yè)內(nèi)老大的地位。
如今的興達集團，規(guī)模產(chǎn)量列國內(nèi)前矛，國際排名前列。最初只是為了“不進口”目的而生產(chǎn)的產(chǎn)品不但暢銷全國，還轉(zhuǎn)而出口到國際市場。這顯赫成績的背后，是中國泡塑行業(yè)從無到有、從有到精的神話，和企業(yè)家日征月邁的奮斗歷程。
“踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、訪遍千家萬戶、說盡千言萬語”。與每一條相對應(yīng)，華若中都“超乎想象”地做到了?；仡櫷?，我們無法想象這一代企業(yè)家遭遇了怎樣的困境，又燃燒了多少的熱情。有人問華若中：經(jīng)過近30年的發(fā)展，興達泡塑這艘商業(yè)航母的未來是怎樣的？是否劍指行業(yè)的壟斷？華若中給出了一個符合興達“品格”的答案：“興達不會去壟斷。行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)，都要有掙到錢的機會才能避免價格戰(zhàn)，行業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展下去。走自己的路，也要給別人讓出道來。”