萊克倪祖根
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蘇商會
2019-06-12 10:56 -
文：
蘇商全媒體
倪祖根是一個將自主創(chuàng)新堅持到底的人。在倪祖根看來“行業(yè)每天都在變，市場每天都要變。但萬變不離其宗的，就是創(chuàng)新。”
人物名片：萊克電氣股份有限公司董事長兼總裁
出生年月：1957年1月
品牌價值：★★★★
所屬品類：家用電器
品牌宣言：科技創(chuàng)享品質(zhì)生活。
品牌故事：
倪祖根是一個將自主創(chuàng)新堅持到底的人。員工們形容這位創(chuàng)始人兼董事長是“技術(shù)狂人”。在倪祖根看來“行業(yè)每天都在變，市場每天都要變。但萬變不離其宗的，就是創(chuàng)新。”
這個有關(guān)創(chuàng)新的故事，從1974年開始。17歲的倪祖根參軍期間，利用閑暇時間自學(xué)中央人民廣播電視大學(xué)電機與自動化控制專業(yè)課程，并以基礎(chǔ)課、專業(yè)課的全優(yōu)成績通過全國統(tǒng)一考試。
1987年，倪祖根轉(zhuǎn)業(yè)，調(diào)入春花電器總廠的政工崗位，憑著對技術(shù)的興趣，倪祖根在看到吸塵器生產(chǎn)全靠引進零件時，產(chǎn)生了“讓吸塵器核心部件國產(chǎn)化”的想法。在轉(zhuǎn)入一線的電機車間工程師崗位后，倪祖根用3個月攻關(guān)吸塵器電機的重大生產(chǎn)技藝和工藝問題，將想法變?yōu)楝F(xiàn)實。
1994年，倪祖根離職創(chuàng)業(yè)，萊克正式誕生。倪祖根親自上陣做技術(shù)培訓(xùn)，萊克電氣最早的5款產(chǎn)品由倪祖根自己研發(fā)。不同于當(dāng)時國內(nèi)家電行業(yè)普遍的OEM，萊克采用ODM的經(jīng)營模式，這一切源于倪祖根對創(chuàng)新的重視。
兩年后，萊克發(fā)展成為中國出口量最大的吸塵器企業(yè)，倪祖根仍舊堅持對最核心的電機技術(shù)進行鉆研。1997年，倪祖根成功研發(fā)出中國第一臺轉(zhuǎn)速達到3.3萬轉(zhuǎn)/分的高性能串激電機，轉(zhuǎn)速提高40%，重量降低30%，效率提高20%，實現(xiàn)電機輕量化、小型化、性能大幅提高的目標(biāo)。
核心技術(shù)的突破，意味著產(chǎn)品的話語權(quán)。2004年，萊克電氣吸塵器產(chǎn)銷量突破800萬臺，成為全球最大的家用吸塵器制造商。倪祖根的野心不止于此，基于消費升級與市場對高端品牌的需求，他開啟自建品牌之路。
2009年，萊克宣布以“LEXY萊克”進入中國高端吸塵器市場。此后，萊克在中國吸塵器市場以獨特姿態(tài)而存在。產(chǎn)品設(shè)計新穎，定價高昂，2017年面市的魔潔M9價格更是進入“5000+”價格段。在國內(nèi)吸塵器市場份額遙遙領(lǐng)先后，萊克圍繞“電機”和“濾材”分別進行縱向與橫向的多元化，接連推出空氣凈化器、凈水器等產(chǎn)品。
倪祖根認(rèn)為，通過創(chuàng)新打造產(chǎn)品，必須具有兩種思維，一是消費者思維，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)解決消費者痛點，滿足消費者未被滿足的潛在需求；二是競爭思維，采取與眾不同+領(lǐng)先一步的研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)出與國際主流品牌不同的差異化創(chuàng)新產(chǎn)品。
堅持創(chuàng)新讓萊克底氣十足，截至目前，萊克全球研發(fā)中心擁有700多名工程師與設(shè)計師，設(shè)立博士后工作站及國家級CNAS實驗室，每年申請技術(shù)專利高達200多項，累計擁有專利超過1600項。
面對過往殊榮，倪祖根格外清醒，他堅持要繼續(xù)把現(xiàn)有領(lǐng)域做好，“如果做不到數(shù)一數(shù)二，你在行業(yè)里就無法存活。”在2018年接受采訪時，倪祖根表示要把空氣凈化器和凈水器繼續(xù)做強，新品類的開發(fā)則看能不能做出讓消費者有直觀感受的創(chuàng)新，不會跟風(fēng)。
能否將多元化之路走好，帶領(lǐng)萊克這艘大船平穩(wěn)航行，是這位技術(shù)型掌門人當(dāng)下以及未來一段時間將面臨的巨大考驗。