陶建幸的1989：全才與專才的兩難
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蘇商通訊
2019-01-29 18:17 -
文：
蘇商全媒體
如今的“春蘭”已經(jīng)逐漸從人們的目光中淡去，全才難為的春蘭如今再想專注空調(diào)主業(yè)亦是十分艱難。昔日的“空調(diào)一哥”陶建幸還在苦苦謀求“春蘭”的重生，試圖再造輝煌。
一切故事的發(fā)生都有起源，陶建幸這個(gè)名字始終緊緊地與江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司聯(lián)系在一起。1989年，陶建幸任職江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司董事長、總經(jīng)理，隨后，他將一個(gè)年產(chǎn)值不足300萬元的小廠逐步發(fā)展為中國的“空調(diào)大王”，并使企業(yè)的年產(chǎn)值超過了百億元。1989年是他一生之中的高光時(shí)刻，裹挾著宿命的影子。
上世紀(jì)90年代，“春蘭”曾被格力奉為偶像。時(shí)過境遷，如今的“春蘭”境況令人唏噓。實(shí)際上，作為昔日空調(diào)行業(yè)霸主的春蘭空調(diào)一度風(fēng)光無限。陶建幸一度成為街頭巷尾眾人皆知的名人。時(shí)至今日，對江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司董事長陶建幸在上個(gè)世紀(jì)所取得的成績，泰州人不吝溢美之詞：“這個(gè)人了不得啊，有本事。”
時(shí)間倒推回1985年，曾做過技術(shù)員的陶建幸臨危受命，時(shí)年32歲的他被任命為泰州冷氣設(shè)備廠廠長，次年便扭虧為盈。1989年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司成立，董事長兼總經(jīng)理的陶建幸?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)迎來了高速發(fā)展期，公司所生產(chǎn)的“春蘭”牌空調(diào)市場占有率不斷攀升。乘著這股發(fā)展勢頭，1994年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司、泰州春蘭特種空調(diào)器廠、泰州春蘭制冷設(shè)備銷售公司共同出資成立了春蘭股份，并于次月順利登陸二級市場。當(dāng)時(shí)的“春蘭”風(fēng)光無兩，1995年，在第50屆國際統(tǒng)計(jì)大會上，大會組委會命名了一批企業(yè)為某類產(chǎn)品的大王，其中，春蘭集團(tuán)被授予“中國空調(diào)大王”的榮譽(yù)稱號。
在穩(wěn)坐“空調(diào)一哥”的位置后，陶建幸義無反顧地帶領(lǐng)著“春蘭”走向了轟轟烈烈的多元化轉(zhuǎn)型之路。先后踏足了家電業(yè)內(nèi)的冰箱、電視、洗衣機(jī)等領(lǐng)域，隨后又布局摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。
空調(diào)產(chǎn)業(yè)的順風(fēng)順?biāo)固战ㄐ颐つ康剡x擇了激進(jìn)的道路。各行各業(yè)多元化的發(fā)展策略全面鋪開，陶建幸精力難以為繼，出現(xiàn)了顧此失彼的問題。雞蛋放在多個(gè)籃子里后，新業(yè)務(wù)還未發(fā)展成熟，支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)的銷量卻在不斷下滑。大量的資金投入到新進(jìn)入的行業(yè)中，春蘭空調(diào)一直賴以生存的技術(shù)和研發(fā)得不到保障。
2005年，春蘭股份不堪重負(fù)，而這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。2006年、2007年，春蘭股份始終未能扭轉(zhuǎn)虧損局面，且于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。“春蘭”悉心培育的多元化之花不但沒能綻放，還加速了空調(diào)主業(yè)的凋零。
如今的“春蘭”已經(jīng)逐漸從人們的目光中淡去，全才難為的春蘭如今再想專注空調(diào)主業(yè)亦是十分艱難。昔日的“空調(diào)一哥”陶建幸還在苦苦謀求“春蘭”的重生，試圖再造輝煌。我們期待，陶建幸能答好新的答卷，再次步入鎂光燈下。
陶建幸，現(xiàn)任春蘭（集團(tuán)）公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1993年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，1994年榮獲“全國十大杰出職工”稱號。
小貼士：
1989年初，韓國平在外闖蕩十幾年后，毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了牙刷廠三笑集團(tuán)。
1989年初，楊壽?？拷栀Y5000元白手起家，創(chuàng)辦高淳農(nóng)藥分裝廠（紅太陽集團(tuán)的前身）。
上世紀(jì)90年代，“春蘭”曾被格力奉為偶像。時(shí)過境遷，如今的“春蘭”境況令人唏噓。實(shí)際上，作為昔日空調(diào)行業(yè)霸主的春蘭空調(diào)一度風(fēng)光無限。陶建幸一度成為街頭巷尾眾人皆知的名人。時(shí)至今日，對江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司董事長陶建幸在上個(gè)世紀(jì)所取得的成績，泰州人不吝溢美之詞：“這個(gè)人了不得啊，有本事。”
時(shí)間倒推回1985年，曾做過技術(shù)員的陶建幸臨危受命，時(shí)年32歲的他被任命為泰州冷氣設(shè)備廠廠長，次年便扭虧為盈。1989年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司成立，董事長兼總經(jīng)理的陶建幸?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)迎來了高速發(fā)展期，公司所生產(chǎn)的“春蘭”牌空調(diào)市場占有率不斷攀升。乘著這股發(fā)展勢頭，1994年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司、泰州春蘭特種空調(diào)器廠、泰州春蘭制冷設(shè)備銷售公司共同出資成立了春蘭股份，并于次月順利登陸二級市場。當(dāng)時(shí)的“春蘭”風(fēng)光無兩，1995年，在第50屆國際統(tǒng)計(jì)大會上，大會組委會命名了一批企業(yè)為某類產(chǎn)品的大王，其中，春蘭集團(tuán)被授予“中國空調(diào)大王”的榮譽(yù)稱號。
在穩(wěn)坐“空調(diào)一哥”的位置后，陶建幸義無反顧地帶領(lǐng)著“春蘭”走向了轟轟烈烈的多元化轉(zhuǎn)型之路。先后踏足了家電業(yè)內(nèi)的冰箱、電視、洗衣機(jī)等領(lǐng)域，隨后又布局摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。
空調(diào)產(chǎn)業(yè)的順風(fēng)順?biāo)固战ㄐ颐つ康剡x擇了激進(jìn)的道路。各行各業(yè)多元化的發(fā)展策略全面鋪開，陶建幸精力難以為繼，出現(xiàn)了顧此失彼的問題。雞蛋放在多個(gè)籃子里后，新業(yè)務(wù)還未發(fā)展成熟，支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)的銷量卻在不斷下滑。大量的資金投入到新進(jìn)入的行業(yè)中，春蘭空調(diào)一直賴以生存的技術(shù)和研發(fā)得不到保障。
2005年，春蘭股份不堪重負(fù)，而這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。2006年、2007年，春蘭股份始終未能扭轉(zhuǎn)虧損局面，且于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。“春蘭”悉心培育的多元化之花不但沒能綻放，還加速了空調(diào)主業(yè)的凋零。
如今的“春蘭”已經(jīng)逐漸從人們的目光中淡去，全才難為的春蘭如今再想專注空調(diào)主業(yè)亦是十分艱難。昔日的“空調(diào)一哥”陶建幸還在苦苦謀求“春蘭”的重生，試圖再造輝煌。我們期待，陶建幸能答好新的答卷，再次步入鎂光燈下。
陶建幸，現(xiàn)任春蘭（集團(tuán)）公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1993年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，1994年榮獲“全國十大杰出職工”稱號。
小貼士：
1989年初，韓國平在外闖蕩十幾年后，毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了牙刷廠三笑集團(tuán)。
1989年初，楊壽?？拷栀Y5000元白手起家，創(chuàng)辦高淳農(nóng)藥分裝廠（紅太陽集團(tuán)的前身）。