朱德坤的1990：丑小鴨蛻變，小天鵝起飛
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蘇商通訊
2019-01-29 18:13 -
文：
蘇商全媒體
在經(jīng)歷江蘇本省企業(yè)斯威特集團的洗禮后，經(jīng)過裁決，無錫國資委重新收回了“小天鵝”，并再次尋找戰(zhàn)略投資者接手。最終，“小天鵝”在光華褪盡之后選擇了“美的”這棵大樹。
1990年，“小天鵝”牌微電腦全自動洗衣機獲得全國同行業(yè)唯一的國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金質(zhì)獎，被評為中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品。朱德坤奇跡般地喚醒了垂危的“小天鵝”，使其振翅高翔、一飛沖天，一舉成為了洗衣機行業(yè)的龍頭老大，此后連續(xù)十幾年的市場占有率全國第一，銷量、銷售收入和利潤連續(xù)四年均位于全國第一。
1984年的“小天鵝”還是一只“丑小鴨”，是由陶瓷、機床電器兩家輕工小廠合并而成的無錫洗衣機廠，僅有幾間簡陋的車間。“小天鵝”的蛻變之路充滿了坎坷，廠長、書記走馬燈似地被頻繁調(diào)動，最短的只有幾個月，最長的也不過一兩年，而且，工廠的管理層沒有長期的戰(zhàn)略目標，急功近利地賺取眼前利益后便“拍屁股”走人。一時間，“小天鵝”人心渙散，有本事的紛紛跳槽，另尋生路，沒能耐的留在廠里，無所事事。
到了1988年，“小天鵝”跌入低谷，由于質(zhì)量問題，消費者對“小天鵝”品牌產(chǎn)品嗤之以鼻，“小天鵝”從車間一只只地飛出去，又從供銷社一只只地飛回來，大量的產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟效益滑坡，“小天鵝”虧損高達197萬元。
時任無錫市輕工業(yè)局局長，后任國資委主任的李榮融慧眼識英才，把朱德坤從鄉(xiāng)下調(diào)來擔(dān)任“小天鵝”第11任廠長。
當(dāng)時全國的家電市場已趨于飽和，市場競爭異常劇烈。剛上任的朱德坤立刻進行了大刀闊斧的改革，他快速地建立起了一支業(yè)務(wù)水平高的銷售隊伍，并將他們派向全國各地開拓新市場，搶占市場地盤。此外，朱德坤對車間進行技術(shù)改造，引進國際最新技術(shù)，建立先進的生產(chǎn)流水線，停止生產(chǎn)老產(chǎn)品，開發(fā)世界一流的且符合國情需要的新產(chǎn)品。朱德坤還專門帶領(lǐng)“小天鵝”的全體員工高唱《國歌》和《國際歌》，讓員工們感受到“小天鵝”已經(jīng)”“到了最危險的時候”，“從來就沒有什么救世主”，“也不靠神仙和皇帝”，那些不愿工廠破產(chǎn)的工人們被朱德坤的用心感染，增強了憂患意識與危機感，決心團結(jié)起來拯救“小天鵝”。
1999年，“小天鵝”洗衣機年產(chǎn)量從1990年的4萬臺增加到255萬臺，十年間增長了60倍，銷售收入增長了67倍，然而此時，危機也已然包圍著“小天鵝”。
2001年和2002年，“小天鵝”的凈利潤均為負值，2003年4月30日，“小天鵝”股票被戴上了“ST”的帽子，這也成為了公司引入外部資本的導(dǎo)火索。
在經(jīng)歷江蘇本省企業(yè)斯威特集團的洗禮后，經(jīng)過裁決，無錫國資委重新收回了“小天鵝”，并再次尋找戰(zhàn)略投資者接手。最終，“小天鵝”在光華褪盡之后選擇了“美的”這棵大樹。
最終，朱德坤帶著壯志未酬的遺憾下臺，但他曾經(jīng)帶領(lǐng)“小天鵝”成為中國洗衣機行業(yè)的龍頭，創(chuàng)造了一系列輝煌的歷史歷歷在目。如今，“小天鵝”是美的集團的一員，但它的注冊地在無錫，一度是江蘇人的驕傲。對于進入美的時代的“小天鵝”來說，我們需要用“開放”和“包容”的心態(tài)一如既往地給予支持。
朱德坤，曾任無錫市小天鵝股份有限公司董事長、總經(jīng)理。1992年、1993年、1995年，均被評為無錫市優(yōu)秀企業(yè)家；1995年4月，被評為第三屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。
小貼士：
1990年2月，蔣錫培在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，遠東控股集團的前身由此誕生。
1990年，蔣茂遠正式投產(chǎn)“虎豹”牌襯衫，當(dāng)年榮獲全省襯衫質(zhì)量評比優(yōu)良獎。
1990年，孫飄揚全盤接下連云港制藥廠，挑起廠長重擔(dān)。
1990年12月26日，張近東以10萬元自有資金，在南京寧海路租下一個200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電，專營空調(diào)。
1984年的“小天鵝”還是一只“丑小鴨”，是由陶瓷、機床電器兩家輕工小廠合并而成的無錫洗衣機廠，僅有幾間簡陋的車間。“小天鵝”的蛻變之路充滿了坎坷，廠長、書記走馬燈似地被頻繁調(diào)動，最短的只有幾個月，最長的也不過一兩年，而且，工廠的管理層沒有長期的戰(zhàn)略目標，急功近利地賺取眼前利益后便“拍屁股”走人。一時間，“小天鵝”人心渙散，有本事的紛紛跳槽，另尋生路，沒能耐的留在廠里，無所事事。
到了1988年，“小天鵝”跌入低谷，由于質(zhì)量問題，消費者對“小天鵝”品牌產(chǎn)品嗤之以鼻，“小天鵝”從車間一只只地飛出去，又從供銷社一只只地飛回來，大量的產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟效益滑坡，“小天鵝”虧損高達197萬元。
時任無錫市輕工業(yè)局局長，后任國資委主任的李榮融慧眼識英才，把朱德坤從鄉(xiāng)下調(diào)來擔(dān)任“小天鵝”第11任廠長。
當(dāng)時全國的家電市場已趨于飽和，市場競爭異常劇烈。剛上任的朱德坤立刻進行了大刀闊斧的改革，他快速地建立起了一支業(yè)務(wù)水平高的銷售隊伍，并將他們派向全國各地開拓新市場，搶占市場地盤。此外，朱德坤對車間進行技術(shù)改造，引進國際最新技術(shù)，建立先進的生產(chǎn)流水線，停止生產(chǎn)老產(chǎn)品，開發(fā)世界一流的且符合國情需要的新產(chǎn)品。朱德坤還專門帶領(lǐng)“小天鵝”的全體員工高唱《國歌》和《國際歌》，讓員工們感受到“小天鵝”已經(jīng)”“到了最危險的時候”，“從來就沒有什么救世主”，“也不靠神仙和皇帝”，那些不愿工廠破產(chǎn)的工人們被朱德坤的用心感染，增強了憂患意識與危機感，決心團結(jié)起來拯救“小天鵝”。
1999年，“小天鵝”洗衣機年產(chǎn)量從1990年的4萬臺增加到255萬臺，十年間增長了60倍，銷售收入增長了67倍，然而此時，危機也已然包圍著“小天鵝”。
2001年和2002年，“小天鵝”的凈利潤均為負值，2003年4月30日，“小天鵝”股票被戴上了“ST”的帽子，這也成為了公司引入外部資本的導(dǎo)火索。
在經(jīng)歷江蘇本省企業(yè)斯威特集團的洗禮后，經(jīng)過裁決，無錫國資委重新收回了“小天鵝”，并再次尋找戰(zhàn)略投資者接手。最終，“小天鵝”在光華褪盡之后選擇了“美的”這棵大樹。
最終，朱德坤帶著壯志未酬的遺憾下臺，但他曾經(jīng)帶領(lǐng)“小天鵝”成為中國洗衣機行業(yè)的龍頭，創(chuàng)造了一系列輝煌的歷史歷歷在目。如今，“小天鵝”是美的集團的一員，但它的注冊地在無錫，一度是江蘇人的驕傲。對于進入美的時代的“小天鵝”來說，我們需要用“開放”和“包容”的心態(tài)一如既往地給予支持。
朱德坤，曾任無錫市小天鵝股份有限公司董事長、總經(jīng)理。1992年、1993年、1995年，均被評為無錫市優(yōu)秀企業(yè)家；1995年4月，被評為第三屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。
小貼士：
1990年2月，蔣錫培在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，遠東控股集團的前身由此誕生。
1990年，蔣茂遠正式投產(chǎn)“虎豹”牌襯衫，當(dāng)年榮獲全省襯衫質(zhì)量評比優(yōu)良獎。
1990年，孫飄揚全盤接下連云港制藥廠，挑起廠長重擔(dān)。
1990年12月26日，張近東以10萬元自有資金，在南京寧海路租下一個200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電，專營空調(diào)。