宋鄭還的1988：結緣童車，就是一輩子
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蘇商通訊
2019-01-29 18:22 -
文：
蘇商全媒體
這一結緣，就是一輩子。后來，“改善兒童生存環(huán)境，提升兒童生活品質(zhì)”就成為了宋鄭還畢生的使命，這被他稱為“永遠的事業(yè)”。
他是江南紳士，也是童車大王，從昆山一隅到布局全球，他帶領瀕臨破產(chǎn)的校辦廠，成為世界上最大的童車生產(chǎn)商。美國《財富雜志》將好孩子國際控股有限公司的成長與崛起稱為“現(xiàn)代中國的傳奇”。創(chuàng)造傳奇之人，必是不平凡之輩，在創(chuàng)辦“好孩子”之前，宋鄭還還只是一位教了12年書的數(shù)學老師。時間回到30年前，1988年，宋鄭還從昆山一中學副校長的位置上，接管瀕臨破產(chǎn)的校辦企業(yè)。那時候的宋鄭還絕對不會想到，他將來會成為“童車之王”。
1988年，向老師們集資18萬元成立的校辦廠因“奢侈品”微波爐產(chǎn)品大量積壓瀕臨倒閉，40多名工人八個月沒開工資，廠里還欠有大筆外債。教育局將“這塊雞肋”扔給了時任副校長的宋鄭還，并留下了一句話：無論如何，你都要把廠子撐夠四年。彼時的宋鄭還對商業(yè)、經(jīng)濟、經(jīng)營一竅不通，在累累債務面前，不堪重負的宋鄭還輾轉反側。
被趕鴨子上架后，宋鄭還在校辦廠的員工大會上，寫了一行字：我是第一，因為我可以是第一。“盲目的自信”是他當時唯一的底氣。那時候，沒人相信他能夠將這個即將倒閉的工廠救活。幾經(jīng)拉活無果之后，宋鄭還決定放棄。這時，宋鄭還曾經(jīng)教過的一位學生家長聽說他的困難后，找到了他，宋鄭還回憶稱，當時這位領導拿了一輛嬰兒車，并承諾只要校辦工廠能夠生產(chǎn)這種嬰兒車，軍工廠方面可以包銷。
這一結緣，就是一輩子。后來，“改善兒童生存環(huán)境，提升兒童生活品質(zhì)”就成為了宋鄭還畢生的使命，這被他稱為“永遠的事業(yè)”。
回顧“好孩子”的成長歷程，宋鄭還將其劃分為了四個階段，分別是1988—1996年，用中國資源做中國市場；1996—1999年，用中國資源做世界市場；1999—2010年，用世界資源做世界市場；2010年至今，用世界資源再做中國市場。
“我們以前一直是叫做埋頭拉車，現(xiàn)在我覺得應該是抬頭拉車了。真的是要看看清楚，多想一想再往前走，不斷地去實踐。”宋鄭還意味深長地說。
謀定而動！脫代工、創(chuàng)品牌，“好孩子”的發(fā)展之路就像是一部中國企業(yè)完成自我創(chuàng)造的奮斗史。擁有7500多項專利的全球最大的嬰兒車供應商“好孩子”，長期居于美國和歐洲市場的銷售冠軍位置。然而，“好孩子”也曾是“隱形的冠軍”，盡管擁有強大創(chuàng)新研發(fā)與制造能力，卻是為他人代工。如今的“好孩子”不再只為他人作嫁衣——以自己的品牌拿下歐、美兩大市場，并成為名副其實的行業(yè)冠軍。
2014年，“好孩子”完成了兩次并購，分別是1月全資收購歐洲著名高端兒童汽車座品牌Cybex和7月全資并購美國百年品牌Evenflo。“好孩子”在之后的銷售數(shù)據(jù)和市場占有率都交出了令人滿意的成績單。
目前，“好孩子”在全球擁有4個總部，8大研發(fā)中心，以及員工26000多人。“好孩子”生產(chǎn)的產(chǎn)品在70多個國家和地區(qū)銷售，遍布歐洲、北美、中東等地，同時也是中國母嬰用品市場最大的分銷商和零售商。無論是過去還是現(xiàn)在，它都不斷地以研發(fā)、創(chuàng)新拉開與其他競爭者的距離。
從賣產(chǎn)品到賣品牌，從走出去到走回來，“好孩子”堅持著長遠的目標，而不計較眼前利益?？v觀“好孩子”30年的發(fā)展歷程，它的內(nèi)在生命力，就是來自堅持創(chuàng)新與開放。
宋鄭還，1948年12月出生，好孩子國際控股有限公司總裁、創(chuàng)始人。2007年，獲頒全球商界最具影響力獎以及被譽為商業(yè)奧斯卡的“安永企業(yè)家”獎。
小貼士：
1988年，江陰模塑成為大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產(chǎn)廠商，曹明芳拿到了進入汽車產(chǎn)業(yè)的入場券。
1988年，丁佐宏和七個木匠兄弟注冊成立“茶山月星木器廠”，開始工廠化加工家具。
1988年12月，周建平用借來的30萬創(chuàng)辦鎮(zhèn)屬集體性質(zhì)的新橋第三毛紡廠（海瀾之家前身）。
1988年，向老師們集資18萬元成立的校辦廠因“奢侈品”微波爐產(chǎn)品大量積壓瀕臨倒閉，40多名工人八個月沒開工資，廠里還欠有大筆外債。教育局將“這塊雞肋”扔給了時任副校長的宋鄭還，并留下了一句話：無論如何，你都要把廠子撐夠四年。彼時的宋鄭還對商業(yè)、經(jīng)濟、經(jīng)營一竅不通，在累累債務面前，不堪重負的宋鄭還輾轉反側。
被趕鴨子上架后，宋鄭還在校辦廠的員工大會上，寫了一行字：我是第一，因為我可以是第一。“盲目的自信”是他當時唯一的底氣。那時候，沒人相信他能夠將這個即將倒閉的工廠救活。幾經(jīng)拉活無果之后，宋鄭還決定放棄。這時，宋鄭還曾經(jīng)教過的一位學生家長聽說他的困難后，找到了他，宋鄭還回憶稱，當時這位領導拿了一輛嬰兒車，并承諾只要校辦工廠能夠生產(chǎn)這種嬰兒車，軍工廠方面可以包銷。
這一結緣，就是一輩子。后來，“改善兒童生存環(huán)境，提升兒童生活品質(zhì)”就成為了宋鄭還畢生的使命，這被他稱為“永遠的事業(yè)”。
回顧“好孩子”的成長歷程，宋鄭還將其劃分為了四個階段，分別是1988—1996年，用中國資源做中國市場；1996—1999年，用中國資源做世界市場；1999—2010年，用世界資源做世界市場；2010年至今，用世界資源再做中國市場。
“我們以前一直是叫做埋頭拉車，現(xiàn)在我覺得應該是抬頭拉車了。真的是要看看清楚，多想一想再往前走，不斷地去實踐。”宋鄭還意味深長地說。
謀定而動！脫代工、創(chuàng)品牌，“好孩子”的發(fā)展之路就像是一部中國企業(yè)完成自我創(chuàng)造的奮斗史。擁有7500多項專利的全球最大的嬰兒車供應商“好孩子”，長期居于美國和歐洲市場的銷售冠軍位置。然而，“好孩子”也曾是“隱形的冠軍”，盡管擁有強大創(chuàng)新研發(fā)與制造能力，卻是為他人代工。如今的“好孩子”不再只為他人作嫁衣——以自己的品牌拿下歐、美兩大市場，并成為名副其實的行業(yè)冠軍。
2014年，“好孩子”完成了兩次并購，分別是1月全資收購歐洲著名高端兒童汽車座品牌Cybex和7月全資并購美國百年品牌Evenflo。“好孩子”在之后的銷售數(shù)據(jù)和市場占有率都交出了令人滿意的成績單。
目前，“好孩子”在全球擁有4個總部，8大研發(fā)中心，以及員工26000多人。“好孩子”生產(chǎn)的產(chǎn)品在70多個國家和地區(qū)銷售，遍布歐洲、北美、中東等地，同時也是中國母嬰用品市場最大的分銷商和零售商。無論是過去還是現(xiàn)在，它都不斷地以研發(fā)、創(chuàng)新拉開與其他競爭者的距離。
從賣產(chǎn)品到賣品牌，從走出去到走回來，“好孩子”堅持著長遠的目標，而不計較眼前利益?？v觀“好孩子”30年的發(fā)展歷程，它的內(nèi)在生命力，就是來自堅持創(chuàng)新與開放。
宋鄭還，1948年12月出生，好孩子國際控股有限公司總裁、創(chuàng)始人。2007年，獲頒全球商界最具影響力獎以及被譽為商業(yè)奧斯卡的“安永企業(yè)家”獎。
小貼士：
1988年，江陰模塑成為大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產(chǎn)廠商，曹明芳拿到了進入汽車產(chǎn)業(yè)的入場券。
1988年，丁佐宏和七個木匠兄弟注冊成立“茶山月星木器廠”，開始工廠化加工家具。
1988年12月，周建平用借來的30萬創(chuàng)辦鎮(zhèn)屬集體性質(zhì)的新橋第三毛紡廠（海瀾之家前身）。