達(dá)?？毓晒⒃ＨA：適時(shí)生、乘勢(shì)上，守初心、揚(yáng)精神
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通商薈
2021-12-10 10:37 -
文：
顧璐璐、呂嘉貝
企業(yè)如何才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久？耿裕華表示，小成在智、大成在德。企業(yè)要想成為“百年老店”，必須培植與百年老店相符的企業(yè)文化。
歷史輪回，在拉薩飯店項(xiàng)目34年后，南通中創(chuàng)區(qū)標(biāo)志性建筑——國際會(huì)展中心建設(shè)的重任再次落到了耿裕華肩上。
本期人物：南通四建集團(tuán)有限公司終身名譽(yù)董事長(zhǎng)、達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)董事局主席耿裕華
回望過去的四十多年，改革開放給南通留下諸多印記。一路走來，南通先后獲得“體育之鄉(xiāng)”“教育之鄉(xiāng)”“建筑之鄉(xiāng)”“長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”等若干榮譽(yù)稱號(hào)。其中，最耀眼的莫過于“建筑之鄉(xiāng)”，而南通四建又是其中的佼佼者。
南通四建集團(tuán)公司創(chuàng)建于1958年，經(jīng)過一甲子悠悠歲月的洗滌之后，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家擁有30多家控參股子公司，以建筑業(yè)為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)、高科技投資為輔的多元化、集團(tuán)化的建筑航空母艦，在最新公布的2021長(zhǎng)三角企業(yè)100強(qiáng)榜單中，南通四建以782億的營(yíng)收排在第76位。
南通四建能得以如此快速的發(fā)展，離不開其掌舵者耿裕華，作為南通四建集團(tuán)有限公司終身名譽(yù)董事長(zhǎng)和達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)董事局主席，耿裕華堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌，40年時(shí)間，帶領(lǐng)南通四建斬獲33個(gè)魯班獎(jiǎng)，并創(chuàng)造了國內(nèi)建筑界罕見的“魯班獎(jiǎng)十連冠”紀(jì)錄，并兩次獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他用40年時(shí)間，展示了自己對(duì)于建筑的理解，也向全世界詮釋了“南通鐵軍精神”的真正內(nèi)涵。
首奪魯班獎(jiǎng)
時(shí)鐘回?fù)艿?981年，21歲的耿裕華剛剛大學(xué)畢業(yè)，那時(shí)誰也不會(huì)想到，這個(gè)年輕人未來會(huì)帶給南通四建、中國建筑業(yè)什么。
三年后，年僅24歲的耿裕華從長(zhǎng)江入海口南通來到了長(zhǎng)江之源西藏，擔(dān)任拉薩飯店工程指揮部分管技術(shù)的副主任。在1984年中央援藏43項(xiàng)重點(diǎn)工程中，拉薩飯店是“第一號(hào)工程”，也是全國首個(gè)“交鑰匙”工程。為了確保質(zhì)量，工程堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收時(shí)整個(gè)工程數(shù)共測(cè)點(diǎn)52000余個(gè)，合格率達(dá)到99.7%。31米高的北樓，按規(guī)定軸線垂直偏差允許有20毫米，而它只有8毫米。
拉薩飯店
談及拉薩飯店的建設(shè)，雖已過去30多年，但如今再回憶，耿裕華內(nèi)心仍激動(dòng)不已。“當(dāng)時(shí)的工作環(huán)境不能用困難來形容，應(yīng)該是特別困難。所有人都非常累，但沒有一個(gè)人想過放棄。即便睡著了，大家似乎都做著同一個(gè)夢(mèng)：工程盡快竣工。”
面對(duì)工人們的熱情和干勁，耿裕華心里明白，建設(shè)工程速度固然重要，但最關(guān)鍵的還是質(zhì)量。在拉薩飯店的建筑過程中，耿裕華堅(jiān)持把強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)密的質(zhì)保體系、嚴(yán)格的質(zhì)管制度貫穿于施工的全過程。在國家還尚未設(shè)置“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，耿裕華帶領(lǐng)工人們把拉薩飯店的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定在省級(jí)樣板工程的標(biāo)尺上，自覺把好工程質(zhì)量關(guān)。使得拉薩飯店不僅提前了半個(gè)月竣工，并且實(shí)現(xiàn)了贏利，要知道，這在當(dāng)時(shí)的援藏工程中是極少的。
“眾口皆碑，七日層樓，高原奇跡；匠心獨(dú)運(yùn)，一流水平，古城矚目。”1985年，在拉薩飯店在落成典禮上，時(shí)任西藏自治區(qū)人民政府副主席多吉才讓的這副對(duì)聯(lián)，讓所有人深刻地感受到在宏偉壯觀的拉薩飯店背后，南通四建所付出的努力和汗水。
那場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)的大戰(zhàn)中，拉薩飯店工程代表江蘇斬獲了第一個(gè)中國建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)——魯班獎(jiǎng)，并被載入共和國建筑業(yè)史冊(cè)，入選新中國成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。南通建筑工人們憑借不怕輸、不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，干出了自己的威風(fēng)，從此“南通鐵軍”揚(yáng)名全國。耿裕華也因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中的杰出表現(xiàn)，被江蘇省政府授予二等功一次、三等功兩次，江蘇省援藏施工指揮部特殊嘉獎(jiǎng)四次。
在談及為何南通的建筑實(shí)力如此強(qiáng)勁時(shí)，耿裕華提到一個(gè)人：張謇。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，張謇以大生紗廠為核心，創(chuàng)辦了油廠、面粉公司、肥皂廠、紙廠、電話公司等20多家企業(yè)，形成一個(gè)輕重工業(yè)并舉、工農(nóng)業(yè)兼顧、功能互補(bǔ)的地方工業(yè)體系，一度成為全國最大的民族企業(yè)集團(tuán)。也正因?yàn)榇?，奠定了南通人吃苦耐勞、善于思考、包融匯通的特質(zhì)。
改革促發(fā)展
2009年，“達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)”橫空出世。對(duì)于“達(dá)海”的成立，外界更多的理解是，南通四建將突破企業(yè)成長(zhǎng)極限，為打造千億元集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。
而耿裕華則表示，“達(dá)海”是南通四建新一輪的改制。
提到南通四建，改制是個(gè)關(guān)鍵詞。
2000年，南通四建作為建筑行業(yè)的首批試點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。耿裕華也迎來了他執(zhí)掌四建后的第一個(gè)大挑戰(zhàn)。按照當(dāng)時(shí)其他行業(yè)的改制模式，是國有資產(chǎn)全部退出，由個(gè)人或幾個(gè)原企業(yè)的高管買斷。當(dāng)時(shí)政府有意以極低的價(jià)格將四建出售，完成從國企到民企的改制，并希望由耿裕華繼續(xù)掌管。雖然進(jìn)行了剝離，但計(jì)算下來當(dāng)時(shí)四建仍有超一億的資產(chǎn)，這誘惑不可謂不大，而且這樣的改制模式在當(dāng)時(shí)并不少見。出乎意料的是，耿裕華一口回絕了。“以這樣的方式接手企業(yè)，我的自信自尊讓我接受不了。”
拒絕了這個(gè)方案后，耿裕華和公司骨干閉關(guān)討論了三天，拿出了一套全新的改制方案：實(shí)行“先買后改”。即以企業(yè)原來所有員工作為核心群體向政府談判，以集體名義把企業(yè)購買過來后，內(nèi)部再以一種被大部分員工接受的方式進(jìn)行利益的重新分配。
多層持股、以股連心，這樣的方案保證了骨干精英層的穩(wěn)定，同時(shí)值得一提的是，當(dāng)時(shí)四建6000余職工沒有一個(gè)被買斷下崗。“任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須有員工！”這是耿裕華堅(jiān)定留下所有職工的原因。這批老員工也用忠誠回報(bào)四建，逐漸成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量，為四建之后的高速發(fā)展積蓄了力量。
“人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展最重要的因素。企業(yè)發(fā)展之道，首先是用人之道。”耿裕華說，“企業(yè)是什么樣的平臺(tái)，就能容納什么樣的人才。”
2006年他又獨(dú)創(chuàng)股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，取消股權(quán)繼承權(quán)，實(shí)行股權(quán)流轉(zhuǎn)，用制度產(chǎn)生掌門人。公司所有股東到齡退休、調(diào)離公司、因病去世或在換屆選舉中落選的，都必須按照規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退出股東行列，然后再由股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦、董事會(huì)同意、股東大會(huì)通過新增注冊(cè)股東。此舉開創(chuàng)了中國公司制度先河，也最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
除了統(tǒng)籌制度的改革，耿裕華還格外在意工程的品質(zhì)，要求員工把每一項(xiàng)工程都作為藝術(shù)品來打造，在做每一件事情、施工每一個(gè)部位、完成每一道工序時(shí)都把用戶滿意作為衡量自己工作的尺度。在耿裕華的嚴(yán)格管理下，南通四建先后承接的上千項(xiàng)國家和省、市級(jí)重點(diǎn)工程中，獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)33項(xiàng)，國優(yōu)銀獎(jiǎng)18項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)6項(xiàng)，以及其他省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)800多項(xiàng)。特別是2003年到2012年的10年間，公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)十連冠，在江蘇獨(dú)一無二，在全國鳳毛麟角。
經(jīng)過改制后的良性運(yùn)作，除了各種獎(jiǎng)項(xiàng)，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧擞心抗捕玫某煽?jī)：近年來，企業(yè)施工產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為30%，2017年企業(yè)總產(chǎn)值超560億元，利潤(rùn)總額近20億元；2020年，南通四建位列中國企業(yè)500強(qiáng)第274位、中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第94位；企業(yè)最新公布的2020總產(chǎn)值更是達(dá)到了782億，向著千億大關(guān)發(fā)起了沖擊。
從2000年至今，耿裕華帶領(lǐng)南通四建經(jīng)歷了三次成功改制并構(gòu)建母子公司架構(gòu)，其目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展。在耿裕華的理念中，改革后的企業(yè)要向著四個(gè)“維度”發(fā)展——深度、厚度、廣度、寬度。所謂深度，即產(chǎn)業(yè)鏈的不斷挖掘。所謂厚度，即創(chuàng)優(yōu)能力和經(jīng)營(yíng)水平的不斷提升。所謂廣度，即市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。所謂寬度，即職工實(shí)際收入的成倍增長(zhǎng)。
順勢(shì)而為 乘勢(shì)而上
大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人離職時(shí)說：戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。對(duì)于企業(yè)家來說，歷史的長(zhǎng)河滾滾向前，不會(huì)因任何人的懈怠消極而停止向前。
耿裕華深知這樣的道理。在帶領(lǐng)南通四建取得了輝煌成績(jī)的同時(shí)，耿裕華從未停止腳步。不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)關(guān)注時(shí)代風(fēng)向，已經(jīng)深深地烙進(jìn)了耿裕華的思維里。
耿裕華感嘆道：“市場(chǎng)在變，思想在變，那相應(yīng)的制度也要變，一定要敏銳地感知時(shí)代發(fā)展的步伐，敏銳地感知企業(yè)發(fā)展存在的問題。”
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的基本模式。在耿裕華的主導(dǎo)下，南通四建與多家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起建設(shè)“筑材網(wǎng)”。這是一個(gè)基于誠信、秩序、管理，發(fā)布需求信息的材料采購平臺(tái)。這個(gè)采購平臺(tái)通過發(fā)揮集采和大數(shù)據(jù)功能，對(duì)同種材料的采購進(jìn)行歸集，當(dāng)歸集到一定數(shù)量后，采購聯(lián)盟將有更大議價(jià)權(quán)，降低采購成本。平臺(tái)引入銀行征信系統(tǒng)，可以做強(qiáng)供應(yīng)鏈金融。利用平臺(tái)收集的大量交易數(shù)據(jù)和集采功能，實(shí)現(xiàn)從車間到工地或反向定制的直通模式，減少流通渠道。材料采購由向供應(yīng)商購買，變成工廠為公司定向加工，獲得定價(jià)權(quán)，徹底顛覆采供關(guān)系。這個(gè)交易平臺(tái)整合了建筑企業(yè)、供應(yīng)商和銀行的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。
“企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，包括今天討論的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、施工數(shù)字化，用BIM解決一些很多原來比較麻煩的事情，裝配的方法，施工更快一點(diǎn)，我們還有其他的新材料也引用一下提高工期，這都是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中必須要做的功課。”
企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，必須采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。耿裕華介紹，南通四建通過實(shí)施五大平臺(tái)戰(zhàn)略，將企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，協(xié)調(diào)高效地推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
對(duì)于南通四建在數(shù)字化建設(shè)方面的未來，耿裕華表示，一方面我們要積極響應(yīng)這些新技術(shù)數(shù)字時(shí)代的到來，另外一方面怎么樣轉(zhuǎn)化到傳統(tǒng)行業(yè)里面，怎么轉(zhuǎn)化好、應(yīng)用好，能給建筑傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的升級(jí)，這是將來我們努力的方向。
如今，伴隨著“新老交替”的選擇，耿裕華已卸下南通四建的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)，改任南通四建終身名譽(yù)董事長(zhǎng)和達(dá)海控股集團(tuán)董事局主席。但是，耿裕華卻從不認(rèn)為自己老了：“老了是你跟不上社會(huì)了，新觀念聽不懂了，比如自動(dòng)駕駛。5G、元宇宙……我還在不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，因?yàn)楦蠒r(shí)代發(fā)展，是我的追求。”
守初心 揚(yáng)精神
在南通四建的展廳里，陳列著33座魯班獎(jiǎng)“小金人”，這是屬于所有南通建筑人的榮譽(yù)。
“建筑是人與大地、人與自然、人與文化的對(duì)話方式，天地是自然宇宙，建筑是人工宇宙，四建人用建筑品味人生，書寫輝煌。”在《博觀》一書中，耿裕華闡述了他對(duì)于建筑的理解。
歷史輪回，在拉薩飯店項(xiàng)目34年后，南通中創(chuàng)區(qū)標(biāo)志性建筑——國際會(huì)展中心建設(shè)的重任再次落到了耿裕華肩上。
作為中國森旅節(jié)開幕式主場(chǎng)館，這個(gè)總建筑面積12.3萬平方米的項(xiàng)目與拉薩飯店一樣，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的難題。不過，如今的耿裕華早已多了份“一切盡在掌握”的從容。在他指揮下，項(xiàng)目部科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度資源、廣泛采用前沿科技，這座氣勢(shì)恢宏的城市會(huì)客廳拔地而起，成為了南通的又一地標(biāo)建筑。
從“世界屋脊”的拉薩到長(zhǎng)江之溪的上海，從廣袤的東北三省到雄奇的云貴高原，北到綏芬河，西到庫爾勒，南到海南，遼闊大地上，矗立著成百上千幢南通鐵軍的杰作。這些精品工程是無聲的詩、立體的畫，以一種靜默的姿態(tài)彰顯著耿裕華和南通四建對(duì)于建筑的理解。
回顧40年建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，耿裕華始終認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)和人才，還有就是實(shí)體企業(yè)和資本的結(jié)合。他保持著這樣的信念：“一個(gè)企業(yè)所追求的最高目標(biāo)不是做大，而是做久！”
然而，企業(yè)如何才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久？耿裕華表示，小成在智、大成在德。企業(yè)要想成為“百年老店”，必須培植與百年老店相符的企業(yè)文化。南通四建要做成“百年老店”，就得有進(jìn)有出，就要讓年輕人看到希望，讓研究生、博士生看到希望，這個(gè)希望就是：自己不是總為老板打工的，自身的上升通道一直是通暢的。一個(gè)企業(yè)，不能因?yàn)橐粋€(gè)人退休而倒下去，我們就是要破這個(gè)怪圈。如果公司離開某個(gè)人就不行了，這就是你的體系、制度沒建設(shè)好。
浸潤(rùn)建筑行業(yè)40載，對(duì)外，耿裕華興行業(yè)、守初心、揚(yáng)精神，把每一項(xiàng)工程當(dāng)成藝術(shù)品把玩，帶領(lǐng)著南通四建，在中華大地留下成百上千個(gè)建筑精品，他是“南通鐵軍精神”的杰出代表；對(duì)內(nèi)，他聚人才、建平臺(tái)、創(chuàng)百年，緊跟時(shí)代、質(zhì)量為先、以人為本，帶領(lǐng)著南通四建朝著千億級(jí)奔跑，向著“百年老店”前進(jìn)。