馮樹君：拳拳赤子心，致力實業(yè)夢
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通商薈
2021-11-18 17:07 -
文：
顧璐璐
作為商業(yè)地產(chǎn)運營商，馮樹君明白長期主義對企業(yè)發(fā)展的重要性。他的長期主義分為兩個方面，一是始終與商戶站在一起，一榮俱榮、一損俱損，二是只做切合民意的事。
本期人物：廣州豐紀源實業(yè)集團有限公司董事長馮樹君
今年5月23日，在第六個“南通企業(yè)家日”，南通舉行全市民營經(jīng)濟發(fā)展大會暨第四屆通商大會。會上，十一位優(yōu)秀通商獲“杰出通商”榮譽稱號。他們身披綬帶，在省、市領(lǐng)導及全市企業(yè)家的注視下，收獲這一沉甸甸的榮譽。
“杰出通商”評選嚴格，從標準可見一斑：指南通籍在市外（含海外）經(jīng)營的各類企業(yè)主要負責人，需要符合在南通有重大投資項目或為南通引進重點項目、對外合作交流作出較大貢獻等條件。
廣州豐紀源實業(yè)集團有限公司董事長馮樹君，便是這其中一位。作為一名從南通走出去的成功企業(yè)家，馮樹君先后創(chuàng)辦廣州豐紀源實業(yè)集團、香港德寶投資有限公司等多家企業(yè)，并控股元亨能源等相關(guān)投資企業(yè)。他心系家鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)先后創(chuàng)辦了三江置業(yè)集團有限公司、通發(fā)投資擔保有限公司、華澤紡織科技有限公司，并控股銀達農(nóng)村小貸有限公司等。同時，為家鄉(xiāng)引進宏圖高科技、雄邦壓鑄等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。他積極履行社會責任，企業(yè)及個人已累計捐款2000多萬元。
“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”馮樹君用實際行動，詮釋著這句話更深層的意義。
熾熱家鄉(xiāng)情 回報桑梓心
上世紀80年代，不到20歲的馮樹君第一次踏上廣州的土地，發(fā)達的商業(yè)，讓剛走出南通的他相信，這里將是他夢想開始的地方。
自2015年國家提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”以來，創(chuàng)業(yè)似乎是我們這個時代飯后必談的話題之一。然而，在1987年，即使是在改革開放的最前沿——廣州，創(chuàng)業(yè)也是一件難如登天的事。
1987年，因受外地人無法在廣州領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的政策限制，剛到廣州的馮樹君開始擺起了地攤，售賣南通生產(chǎn)的床上用品。
直到1992年，鄧小平南方講話，再次掀起了新一輪改革開放的熱潮，這讓一直苦于創(chuàng)業(yè)無門的馮樹君看到希望。1993年，馮樹君拿著擺地攤賺得的第一桶金，真正走上了創(chuàng)業(yè)之路。2000年，馮樹君創(chuàng)辦了廣州豐紀源實業(yè)集團有限公司，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、企業(yè)形象策劃、室內(nèi)外裝飾、物資供銷等業(yè)務(wù)。
憑著踏實肯干的作風、敏銳卓越的眼光，雄厚的資金實力、成熟的開發(fā)模式，1993年至2021年的20多年里，馮樹君的足跡遍布河南、廣東、江蘇、上海等地，一步一步將夢想照進現(xiàn)實。他本人也榮獲“中國經(jīng)濟百佳創(chuàng)新人物”“中國優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。
“當下的時代，不是蠻干的時代，除了踏實勤奮，更要抬頭看看未來的路。”對于已獲得的成績，馮樹君不止一次說過，企業(yè)的發(fā)展受益于改革開放，受益于國家發(fā)展，自己只是趕上了好時候，而未來則要思考企業(yè)的責任和使命。
對于此，馮樹君首先想到的是家鄉(xiāng)南通的發(fā)展。所以當2005年南通政府赴廣東招商引資時，馮樹君成為最早一批響應(yīng)的企業(yè)家。2006年，南通三江置業(yè)集團有限公司正式成立。
“對于企業(yè)家來說，回到家鄉(xiāng)投資，就是體現(xiàn)你的價值觀。家鄉(xiāng)不會忘記你們，你為家鄉(xiāng)做實事，家鄉(xiāng)一定會對你的投資有支撐作用。”馮樹君不僅自己沖在回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一線，他還一直引導其他在外投資的企業(yè)家也要積極回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
喝著長江水長大，飲著珠江水創(chuàng)業(yè)，從農(nóng)村少年到知名企業(yè)家，馮樹君始終不忘家鄉(xiāng)的養(yǎng)育之恩。如果說1993年離開南通是為了更好的生活，那么2006年回到南通則是一份對家鄉(xiāng)情感的歸屬。
長期主義創(chuàng)造企業(yè)價值
任正非曾表示，“大機會時代千萬不要機會主義，要有戰(zhàn)略耐性。”而所謂戰(zhàn)略耐性，也可以理解為長期主義。而企業(yè)的長期主義，則可以理解為擁有明確的長遠目標，使得企業(yè)在應(yīng)對短期變化的過程中，非但不會迷失目標，反而更清楚如何“拿來主義”。
作為商業(yè)地產(chǎn)運營商，馮樹君明白長期主義對企業(yè)發(fā)展的重要性。他的長期主義分為兩個方面，一是始終與商戶站在一起，一榮俱榮、一損俱損，二是只做切合民意的事。
自2015年開始，大量P2P企業(yè)大規(guī)模退租，使得無數(shù)商業(yè)地產(chǎn)受累。而馮樹君卻絲毫沒有受到影響，馮樹君對P2P采取了一刀切的方式，寧可樓空著，也不讓P2P企業(yè)進駐。
除了嚴格挑選入駐企業(yè)，馮樹君還開創(chuàng)了行業(yè)新模式，即超高的自持比和淘汰制。馮樹君堅持每個商業(yè)地產(chǎn)要保持最低30%，最高70%的自持率，他認為，只有自持率高了，服務(wù)才能真正跟上。對于入駐的商戶，每年會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進行淘汰。“不適合的就要淘汰，我們要真正為租戶思考，不做有損其他租戶的事，商業(yè)氛圍的營造非常重要。”
商業(yè)氛圍打造的關(guān)鍵，除了自持率和淘汰制，被馮樹君看作生命的就是服務(wù)。他提倡，以服務(wù)的理念打造商圈。“與租戶共同營造良好的商業(yè)的氛圍，從而帶動整個商業(yè)共榮共生的繁榮，這是我們要付出的。”2020年1月12日，由馮樹君一手打造的南山湖水街正式開業(yè)，水街以水文化為主題，開創(chuàng)性地將主題商業(yè)與濱水旅游、休閑娛樂、餐飲購物和文化體驗融為一體，通過設(shè)置水上廣場、水幕電影、音樂噴泉等主題景觀節(jié)點，并與濕地水系結(jié)合，打造整個南通獨一無二的“城市會客廳”主題。
自開業(yè)以來，項目先后獲得“江蘇省放心消費創(chuàng)建示范街區(qū)”“南通市通州區(qū)誠信計量示范街區(qū)”“江蘇省餐飲質(zhì)量安全示范街（區(qū)）”等稱號，也是通州區(qū)首條“江蘇省餐飲質(zhì)量安全示范街（區(qū)）”。
在馮樹君獨特的商業(yè)模式引領(lǐng)下，他的商業(yè)綜合體真正做到了“百城萬店無假貨”。
弘揚蘇商精神 凝聚蘇商力量
除了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，2005年還有一件影響馮樹君一生的事，那就是廣東省江蘇商會的正式成立。
作為改革開放前沿的廣東和商賈云集的江蘇，因為商幫而發(fā)生了精彩的交集，廣東省江蘇商會就是這一交匯的結(jié)點。那時的馮樹君還不知道，他的人生會因為商會的成立而變得如此不同。
從常務(wù)副會長到執(zhí)行會長，馮樹君用15年時間，將商會從當初30多人發(fā)展成為擁有2000多家會員企業(yè)、11個分支機構(gòu)的蘇商大家庭，為江蘇、廣東兩省的經(jīng)濟交往、文化交流做出了積極貢獻。
“我們從計劃經(jīng)濟年代走向市場經(jīng)濟，到了當下的年代，單打獨斗顯然勢單力薄。一直以來，蘇商在單打獨斗上都做得非常棒。作為商會，更希望大家能合力做些事情，也希望商會成為大家堅強的后盾。”念念不忘，必有回響，在馮樹君的帶領(lǐng)下，商會的成績也是顯而易見的，在15年時間內(nèi)，會內(nèi)企業(yè)家回江蘇投資總額超過600億。
在任期間，馮樹君始終提倡會內(nèi)企業(yè)家做好自我，珍惜當下。然而，越是與在外企業(yè)家接觸，馮樹君內(nèi)心的歸屬感就越強。蘇商群體身上實干興邦、投資家鄉(xiāng)、勤奮開拓的特點讓他下定決心，要給這些特色賦予一份內(nèi)涵。2013年，馮樹君積極參與到“新時期蘇商精神”的評定工作中，并將自己對于蘇商精神的理解用文字形式遞交給江蘇省工商聯(lián)、省委省政府。最后，當江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會、江蘇省總商會確認“厚德、崇文、實業(yè)、創(chuàng)新”8個字為“新時期蘇商精神”時，馮樹君激動萬分。
“作為在廣東發(fā)展的一個游子，尤其做了商會會長以后，更加感覺到蘇商精神的所在。如何帶領(lǐng)江蘇籍的老鄉(xiāng)們共同發(fā)展致富，是我們不斷的追求。”2021年3月13日，在廣東省江蘇商會第七屆會員代表大會暨換屆選舉上，廣東宏達工貿(mào)集團董事長袁斌任新一屆商會會長，而馮樹君則被授予“功勛會長”榮譽稱號。這是商會第一位“功勛會長”，也是唯一一位。
做“張謇企業(yè)家精神”的推動者
“為富不能不仁！”
8月17日，習近平總書記主持召開中央財經(jīng)委員會第十次會議，會議提到“構(gòu)建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套的基礎(chǔ)性制度安排”，引發(fā)市場的高度關(guān)注。初次分配是各個要素獲得要素報酬，二次分配就是通過稅收（個稅、遺產(chǎn)稅、贈與稅等）、轉(zhuǎn)移支付再平衡，三次分配就是通過自愿公益捐贈進一步調(diào)節(jié)。
黨的十九屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》指出，“重視發(fā)揮第三次分配作用，發(fā)展慈善等社會公益事業(yè)”。黨中央首次明確以第三次分配為收入分配制度體系的重要組成，確立慈善等公益事業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位。
這對于長期堅持慈善的馮樹君來說，更多的是一份鼓舞。出資收集張謇墨寶、建設(shè)忠孝文化園、贊助張謇小學……除了這些，馮樹君還以企業(yè)及個人名義累計向社會捐助教育基金、福利基金、體育基金等超過2000萬元。“我做慈善從不宣傳，因為這是我愿意做的事，慈善如果要宣傳，就成了沽名釣譽，意義也就沒有了。我是窮人家的小孩，上小學從來沒交過學費，我做好事不需要理由。當然，對于慈善，我只做力所能及的事情。”
1895年，42歲的張謇決定棄官從商，開始在南通籌辦紗廠。在經(jīng)過一番審慎思考后，張謇決定名之曰“大生紗廠”。對“大生”之意，張謇曾對劉厚生說：“我們?nèi)寮?，有一句扼要而不可動搖的名言‘天地之大德曰生’。沒有飯吃的人，要他有飯吃；生活困苦的，使他能夠逐漸提高。這就是號稱儒者應(yīng)盡的本分……”張謇對于慈善的深度，在于窮盡一切能量投入。
“張謇先生的高瞻遠矚，他的家國情懷，實干興邦的精神，一直激勵著我前進?，F(xiàn)在，我們倡導道德觀念的社會體系。我們要把企業(yè)做好，推動張謇企業(yè)家精神，讓當下的企業(yè)家在精神和思想上再上一個高度，張謇的思想和精神將永遠激勵著每一個企業(yè)家。”
乘著改革開放的春風一步步成長起來，馮樹君是幸運的。創(chuàng)業(yè)近三十載，從最初的為生計、為員工，到如今的為行業(yè)、為社會，馮樹君肩負起了新時代企業(yè)家全新的歷史使命。正如他自己所說：“創(chuàng)業(yè)很苦，回想起最幸福的時候，就是當年擺地攤的時候，幾個小伙伴一起，開瓶啤酒，吃個烤鴨，那是最幸福的。而現(xiàn)在，我們身上多了一點社會責任，多了一份擔當，這是壓力所在，更是責任所在。