南通艾郎謝焱：質(zhì)量為“翼”，展翅藍(lán)天
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通商薈
2021-08-16 15:36 -
文：
張妙林
作為在風(fēng)電行業(yè)深耕10多年的“老人”，他再清楚不過行業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和機(jī)遇；作為南通艾郎風(fēng)電科技有限公司的負(fù)責(zé)人，他對帶著上?；虻哪贤ㄆ髽I(yè)，也有更深的理解和感悟。
本期人物：南通艾郎風(fēng)電科技有限公司總經(jīng)理謝焱
謝焱是一位在江蘇工作了10多年的上海人，2018年，在南通大力推動建設(shè)上海“北大門”的風(fēng)潮下，他來到了海門。作為在風(fēng)電行業(yè)深耕10多年的“老人”，他再清楚不過行業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和機(jī)遇；作為艾郎科技股份有限公司子公司——南通艾郎風(fēng)電科技有限公司的負(fù)責(zé)人，他對帶著上?；虻哪贤ㄆ髽I(yè)，也有更深的理解和感悟。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在黃海邊一聲聲驚濤拍岸中，謝焱帶領(lǐng)著南通艾郎一步步崛起，經(jīng)歷了起步、發(fā)展的關(guān)鍵階段，現(xiàn)如今艾郎已如一位青年才俊，展露出與眾不同的抱負(fù)——要成為全球最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)基地。
7月初，蘇商全媒體走進(jìn)南通艾郎風(fēng)電科技有限公司，與總經(jīng)理謝焱就改革之舉、御企之道、張謇實(shí)業(yè)精神等進(jìn)行交流。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：是否可以分享一下公司的發(fā)展歷程？經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
謝焱：艾郎科技總部位于上海自貿(mào)區(qū)，是國內(nèi)最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)民營企業(yè)。懷抱著“你的藍(lán)天，我的使命”的初衷，2018年7月，艾郎科技與海門港新區(qū)簽約，投資20.2億元，在575畝土地上新建大功率風(fēng)電葉片生產(chǎn)基地，這是艾郎科技在全國設(shè)立的第六個生產(chǎn)基地。一個多月后，南通艾郎風(fēng)電項(xiàng)目破土動工。2019年3月，進(jìn)入試生產(chǎn)，截至2020年底，南通艾郎生產(chǎn)各類型號風(fēng)電葉片超過500套，2020年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超過20億元。如今，南通艾郎風(fēng)電二期工廠已于今年7月底主體結(jié)構(gòu)建設(shè)完成，爭取明年陸陸續(xù)續(xù)投入生產(chǎn)。目前公司擁有員工2500人左右，預(yù)計二期項(xiàng)目投入使用后，人數(shù)將有4000至5000人。
蘇商全媒體：艾郎科技當(dāng)初選擇海門，投資海門，看中的是什么？
謝焱：主要看重了南通“風(fēng)電之都”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及大通州灣的區(qū)位優(yōu)勢。具體有這幾點(diǎn)原因：一是我們和客戶簽訂合約之后，需要根據(jù)客戶的產(chǎn)品類型提前設(shè)計廠房，而海門這里正好有一塊地滿足我們廠房設(shè)計要求；二是由于我們的風(fēng)電產(chǎn)品要發(fā)往全球各地，所以需要走水路運(yùn)輸，工廠附近正好有適配的碼頭；三是我們和海門港新區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在整個項(xiàng)目的溝通當(dāng)中，非常順暢，也感受到了海門港新區(qū)政府對于我們項(xiàng)目的重視，最終我們就選定在海門港新區(qū)落地，整個項(xiàng)目從洽談到開工建設(shè)只花了三個月時間。
蘇商全媒體：作為一家落戶不久的新“通商”，您對于南通當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境感受如何？
謝焱：在海門港新區(qū)，當(dāng)我有問題時，政府相關(guān)接洽部門的反應(yīng)速度非常快，盡心程度也是有目共睹。比如剛來時，我們需要辦各種手續(xù)，包括環(huán)評、消防等，他們都會給我們提供很多幫助，這對于我們這種外來企業(yè)來說，非常有必要。
蘇商全媒體：作為外來企業(yè)，您認(rèn)為應(yīng)該如何以最快效率落地，適應(yīng)本地的風(fēng)土人情，以實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展？
謝焱：首先，我本人在江蘇地區(qū)工作已經(jīng)超過10年，所以本身對江蘇的風(fēng)土人情比較了解；第二，項(xiàng)目落地后，公司總部及南通艾郎主要負(fù)責(zé)人積極主動與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，了解當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的具體要求，有效快速推進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)；第三，由于公司周邊也有一些從上海過來投資設(shè)廠的企業(yè)，我們會去拜訪，聽聽他們在海門港新區(qū)投資以后，對當(dāng)?shù)氐囊恍└惺埽瑤椭贤ò杀M快去調(diào)整適應(yīng)。
蘇商全媒體：目前公司有2500多位來自五湖四海的員工，您在人員管理上有什么經(jīng)驗(yàn)？
謝焱：目前公司用工人數(shù)比較多，員工年齡層基本在25—45歲。第一，我們每天開班組會，匯總班長、主管與一線員工溝通的問題，然后人事部門負(fù)責(zé)去一一協(xié)調(diào)解決。同時，我們還會告知他們附近的游玩購物場所，豐富業(yè)余生活；第二，在公司內(nèi)部，足球場、籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、健身房等健身設(shè)施一應(yīng)俱全，超市、咖啡屋、電影院、網(wǎng)吧、瑜伽室、閱覽室等娛樂學(xué)習(xí)設(shè)施也配套齊全；第三，我們的人事經(jīng)理本身是心理咨詢師，她會定期召集員工，尤其是新員工，像大姐姐一樣與他們交流，幫助他們解決問題；第四，我們這個工作確實(shí)比較辛苦，南通艾郎通過提供市場上有競爭力的薪資來保障他們的生活，這也是根本。
蘇商全媒體：公司除了優(yōu)待基層員工以外，在高層次人才的吸引方面，有什么舉措？
謝焱：首先，隨著公司的不斷發(fā)展，艾郎科技的知名度不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，在此過程中，我們一直在調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。我們堅信與優(yōu)秀的人為伍，自身才可以變得更優(yōu)秀，而一個好的平臺是吸引高層次人才的關(guān)鍵；二是我們給予有競爭力的薪資水平，讓他們無后顧之憂；三是作為純粹的民營企業(yè)，我們的各項(xiàng)機(jī)制更加靈活，例如艾郎科技內(nèi)部不會按資排輩，只要有能力就可以贏得足夠的機(jī)會。如今，公司的中高層管理人員大部分是從一線培養(yǎng)提拔上來的。當(dāng)然，海門工廠因?yàn)榻ㄔO(shè)比較快，特殊一些，有部分管理層是外招的，但是中層干部、主管班長還是從一線成長起來的“子弟兵”。
蘇商全媒體：您說：“過硬的產(chǎn)品品質(zhì)是艾郎科技的一大特色”。曾經(jīng)，張謇先生憑借高品質(zhì)的棉紗占領(lǐng)國內(nèi)市場，名氣迅速打開。請您結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，談?wù)剬允仄焚|(zhì)的看法和經(jīng)驗(yàn)。
謝焱：一直以來，質(zhì)量是艾郎科技發(fā)展的基礎(chǔ)，2011年，風(fēng)電市場曾經(jīng)歷了一次大波動，終端產(chǎn)品采購價格從原來的6000多元直接腰斬，艾郎一邊堅守質(zhì)量，即堅決原材料不降級，一邊開拓海外市場，去德國、芬蘭等國家參展，向海外客戶介紹我們的產(chǎn)品。經(jīng)過一段時間的考驗(yàn)，我們不僅挺過了這次風(fēng)波，還贏得了海外客戶的青睞。2017年艾郎與國外客戶進(jìn)行了第一次合作，不僅提高了管理質(zhì)量，還使得艾郎科技的效益得到躍升，后來，我們迎來了第二個海外客戶，為了適應(yīng)發(fā)展需要，南通艾郎應(yīng)運(yùn)而生。
蘇商全媒體：在南通艾郎，“空降兵”與“子弟兵”是相輔相成的，那么您通過哪些舉措讓他們?nèi)诤系酶泳o密順暢？
謝焱：這是我來到南通艾郎在團(tuán)隊管理中面臨的第一個問題。很多員工對從外企到民企的過渡很不適應(yīng)，所以我們會和他充分溝通，從思維方式、工作習(xí)慣、合作形式等方面相互理解和包容；二是公司的氛圍很重要，我們吸納新鮮的血液到不同的崗位上去，通過不同的渠道向公司內(nèi)部作宣發(fā)，讓更多的人認(rèn)同這樣的工作環(huán)境。
蘇商全媒體：光伏行業(yè)與風(fēng)電行業(yè)都是服務(wù)于節(jié)能減排的重要行業(yè)，前幾年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了“過山車式”的變動，您對此怎么看？風(fēng)電行業(yè)未來形勢如何？
謝焱：當(dāng)初國家突然取消了對光伏行業(yè)的補(bǔ)貼，很多企業(yè)受到很大的沖擊，甚至就此倒閉。但無論何時，沒有倒閉的行業(yè)，取消補(bǔ)貼也倒逼企業(yè)必須去做創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在我國的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不亞于歐美水平。我相信，任何時候危機(jī)中必有轉(zhuǎn)機(jī)，對于風(fēng)電行業(yè)也是如此。今年，我國風(fēng)電行業(yè)的補(bǔ)貼也取消了，但是道理和光伏產(chǎn)業(yè)是一樣的，我們只有一條路，就是創(chuàng)新，從材料選型、制造工藝、生產(chǎn)管理等各個方面都可以入手。
蘇商全媒體：今年年初，國家提出“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)，這對公司未來發(fā)展有何影響？公司對此有何舉措？
謝焱：該政策是大勢所趨，對新能源行業(yè)來說是絕對利好。目前，我們與下游客戶合作，加入零碳排放的協(xié)議，與客戶一起在生產(chǎn)材料上研發(fā)合作，比如葉片材料如何重復(fù)利用，如何降低原材料在生產(chǎn)過程中的廢物產(chǎn)生量……如今，行業(yè)內(nèi)正在進(jìn)行廢棄物的回收利用研究，即通過工藝將可用的材料從廢棄物中提取再利用，這也是我們正在做的事情。