江華機械謝一峰：沉下心打造百年企業(yè)
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通商薈
2021-08-12 16:08 -
文：
顧璐璐、呂嘉貝
25年間，江華機械從一家失去競爭力的老企業(yè)，發(fā)展成了一家專精特新的行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)。謝一峰說：“哪怕就是一個零件，我們也要努力在細分領(lǐng)域里做到最好?！?
本期人物：南通江華機械股份有限公司董事長謝一峰
1996年，謝一峰面臨了他人生很重要的一個選擇，是繼續(xù)待在體制內(nèi)過著穩(wěn)定的生活？還是離開體制，接手已經(jīng)40歲，日薄西山的江華機械？
江華本身的經(jīng)營狀況不佳，加上謝一峰并沒有大型企業(yè)管理的經(jīng)驗，經(jīng)營江華對他而言挑戰(zhàn)很大。但彼時年輕的謝一峰抱著闖一闖的念頭，毅然選擇了后者，江華也由此翻開了新的一頁。
25年間，江華機械在謝一峰的帶領(lǐng)下，從一家失去競爭力的老企業(yè)，發(fā)展成了一家專精特新的行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐美，與通用、福特、克萊斯勒等多家跨國巨頭達成合作，完成了華麗轉(zhuǎn)身。謝一峰說：“哪怕就是一個零件，我們也要努力在細分領(lǐng)域里做到最好。”
近日，蘇商全媒體就走進了南通江華機械有限公司，與董事長謝一峰進行了深入交流，一場關(guān)于企業(yè)謀變與企業(yè)家精神的對話就此展開。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：請您分享一下公司的發(fā)展歷程？
謝一峰：江華機械成立于1956年，當時集合了解放初期金沙鎮(zhèn)上的手工業(yè)者。從最初成立的小五金社，一步一步發(fā)展起來，直至今天。2001年企業(yè)經(jīng)歷改制，國有資產(chǎn)退出，江華轉(zhuǎn)變成為民營企業(yè)。通過企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)開始煥發(fā)活力，走上了發(fā)展的快車道，從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)進入到了通州百強企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)名列前茅。如今江華馬上66歲了，我的目標就是把江華打造成一家百年企業(yè)。
蘇商全媒體：公司目前有哪些主營業(yè)務？
謝一峰：公司目前主營汽車零部件和園林機械零部件，主打北美市場。汽車零部件板塊，我們專攻轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的散熱器和汽車發(fā)動機系統(tǒng)的傳動帶，目前是通用、福特的直接供應商，也是克萊斯勒的全球十大杰出供應商之一。園林機械零部件則主要應用于園林設(shè)備，比如割草機、掃雪機等。
車間一隅
蘇商全媒體：公司的發(fā)展過程中有哪些轉(zhuǎn)折點？
謝一峰：我1996年接手江華的時候，產(chǎn)品陳舊，缺乏市場成長空間，面臨比較大的經(jīng)營問題。在沒有技術(shù)和高端人才儲備的情況下，我覺得切入面向家庭的產(chǎn)品會是一個機會。上世紀90年代，彼時汽車尚不多見。當時我的想法非常大膽，我覺得隨著生活水平的提高，汽車普及將成為必然趨勢，會有旺盛的市場需求，園林工具也是同理。如果提前轉(zhuǎn)型的話，我們就能走在別人前面，所以我決定進入汽車零部件和家庭園林工具行業(yè)，這一轉(zhuǎn)變也奠定了江華后來的發(fā)展方向。
蘇商全媒體：江華是如何做到每次轉(zhuǎn)變都踩在了關(guān)鍵點上？
謝一峰：我覺得一方面是要具備市場敏感度。疫情之前，我們每年都會去海外拜訪客戶，去了解重要客戶的需求和終端市場的走向。只有這樣，我們才能得到第一手資料，去研判市場需求的變化。另一方面是基于自身學習后的能力提高。只有不斷學習新知識，了解行業(yè)以及全球大環(huán)境的改變，才能預測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，分析潛在的機會或是風險。如果不去學習，偏離了國家的政策，背離了行業(yè)大勢，那肯定不會成功。
蘇商全媒體：您認為江華贏得客戶的關(guān)鍵是什么？
謝一峰：我覺得對于任何一個企業(yè)來說，誠信永遠是最重要的，很多合作伙伴看中江華的原因就是誠信和契約精神。我們從來不拖欠供應商的資金，約好了付款日期，哪怕是周末也會準時打款，承諾了的事情就會做到，這是我理解的誠信和契約精神。如果大家的承諾都打折扣，不講誠信，不講契約，那整個經(jīng)商環(huán)境就不可能好。
蘇商全媒體：您目標是將江華打造成什么樣的企業(yè)？
謝一峰：我現(xiàn)在的目標是江華可以良性循環(huán)，取得健康發(fā)展。企業(yè)可以對員工有交代，對社會負責任，進而長久地生存發(fā)展下去。未來，我希望能帶領(lǐng)江華一直成長下去，把江華打造成一個對社會有價值，對員工有吸引力的好企業(yè)，最終成為通州的百年企業(yè)。
蘇商全媒體：作為轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家，您有什么建議給到其他的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者呢？
謝一峰：首先要善于學習，研判大環(huán)境尤其是自身行業(yè)的趨勢，而且必須要腳踏實地，不能好高騖遠。不要以為站在了風口上，每個人都能隨隨便便成功，沒有足夠的儲備，風過后飛得有多高，摔得就會有多慘。其次我不太建議超出能力的多元化的經(jīng)營。企業(yè)在深耕主業(yè)的基礎(chǔ)上，可以在產(chǎn)業(yè)鏈上謀求多元化發(fā)展，但不能完全跨行業(yè)進行多元化經(jīng)營。當下很多企業(yè)家身上缺少定力，內(nèi)心浮躁，覺得哪個行業(yè)賺錢就去做哪個行業(yè)，也許短時間內(nèi)能賺到錢，但是對企業(yè)的定位和發(fā)展不見得是好事情，反而可能會分散精力，不利于主業(yè)的發(fā)展。
蘇商全媒體：江華是如何堅守著一個方向的？
謝一峰：我覺得做企業(yè)，就是要沉下心。哪怕就是一個零件，也要努力在細分領(lǐng)域里做到最好，這樣才能有生存發(fā)展的競爭力。我們團隊能從那樣一個相對困難的環(huán)境下沖出來，就是一直堅持著我們的方向，做成了行業(yè)排頭兵，加上現(xiàn)在國家經(jīng)濟正處于高速發(fā)展期，這更讓我們堅定了繼續(xù)堅持下去的信心。
蘇商全媒體：現(xiàn)在國家提倡學習張謇精神，爭做張謇式企業(yè)家，您和江華將會怎么做？
謝一峰：雖然現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境和張謇先生那時相比已不可同日而語，但張謇先生的精神依舊值得我輩學習。我愿意放棄體制內(nèi)相對穩(wěn)定的工作，沉下心去做企業(yè)，就是秉持著張謇先生實業(yè)報國的理念，堅持主業(yè)、做精做深，努力將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推向全球。同時秉承張謇先生的民本思想，在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)這幾方面發(fā)力，照顧好公司員工，承擔好社會責任，讓企業(yè)更好更健康地發(fā)展下去，為國家做出更大的貢獻。