格雷特王建春：不進則退，核心技術才是生命力
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通商薈
2021-08-11 15:22 -
文：
顧璐璐、呂嘉貝
格雷特參與了滬蘇通大橋的建設，一次性研制4臺1800噸架梁吊機，實現(xiàn)了鋼梁架設與斜拉索掛設兩不誤，被中鐵大橋局譽為“天使之翼”，為大橋的順利建成通車貢獻了自己的力量。
本期人物：江蘇格雷特起重機械有限公司董事長王建春
2021年7月31日下午3時 ，國內首臺建筑構件裝配機器人“赤沙號”在南通市通州區(qū)江蘇格雷特重工亮相。“赤沙號”的面世，填補了我國裝配式建筑施工裝備領域的一項空白。
“赤沙號”
負責“赤沙號”制造的江蘇格雷特重工正是伴隨著我國重大工程建設成長起來的南通企業(yè)。格雷特還參與了滬蘇通大橋的建設，一次性研制4臺1800噸架梁吊機，實現(xiàn)了鋼梁架設與斜拉索掛設兩不誤，被中鐵大橋局譽為“天使之翼”，為大橋的順利建成通車貢獻了自己的力量。
近日，蘇商全媒體與江蘇格雷特起重機械有限公司董事長王建春就公司發(fā)展歷程、創(chuàng)新研發(fā)、張謇企業(yè)家精神等話題進行了深入交流。以下為現(xiàn)場采訪內容精選。
蘇商全媒體：請您分享一下公司的發(fā)展歷程？
王建春：2004年，我從杭州回到家鄉(xiāng)南通后，成立了江蘇格雷特起重機械有限公司。接下來幾年，得益于江蘇沿江沿海重工業(yè)的發(fā)展，公司也取得了快速成長。
格雷特先后取得橋式起重機、門式起重機、門座式起重機、超大型起重機等各類起重設備的國家A級制造許可、安裝改造維修許可資質。先后為中鐵、中交、中船、中遠等知名央企和法國、韓國、俄羅斯、新加坡等國家和地區(qū)生產(chǎn)各種型號的起重設備。
我們目前的核心競爭力在于技術實力，格雷特擁有完整的專業(yè)團隊，通過技術創(chuàng)新?lián)屨际袌?。從?chuàng)立至今，外界紛紛擾擾，但格雷特沒有隨意改變方向，始終專注于起重機的技術改進，不斷提升自己，所以持續(xù)健康地走到了今天。
蘇商全媒體：您覺得公司在健康發(fā)展的過程當中，有賴于哪些關鍵點？
王建春：首先要讓員工有歸屬感、安全感、幸福感、榮譽感，給他們提供優(yōu)渥的待遇和全面的保障，這樣企業(yè)的凝聚力就變強了，公司也會越來越好。
除了員工保障這一方面，從公司發(fā)展來說，還要根據(jù)形勢變化，找準發(fā)展方向。當造船業(yè)行情不佳、港口起重機逐步發(fā)展的時候，我們及時調整了方向。
另外，不能貪心同樣重要。金融危機以后，百分之六七十的起重機企業(yè)遭遇倒閉，而格雷特還在。雖然我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力可以達到10億，但是我們只做3個多億，我深知盲目的擴大規(guī)模意味著面臨更大的風險，我們會有選擇地進行合作以保證企業(yè)的健康發(fā)展。
格雷特起重機
蘇商全媒體：格雷特的發(fā)展已經(jīng)處于行業(yè)前列，在這樣的背景下，推動你一路走過來的動力是什么？
王建春：作為民營企業(yè)來講，一定要明白一個道理，就是不進則退。企業(yè)如果沒有自己的核心技術，就沒有生命力，我們要時刻保持危機意識，它會促使我們不斷提升改進，研發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品，這樣才能保證企業(yè)長久的競爭力。
蘇商全媒體：在傳統(tǒng)企業(yè)轉型過程中，您有沒有覺得比較痛苦的地方？
王建春：最痛苦的其實是資金問題。我們?yōu)榱瞬粩嗵嵘a(chǎn)品的精度和質量，需要投入大量的資金采購設備，比如投資數(shù)控加工中心就花了一個億。通常，企業(yè)在尚未獲得很多利潤的情況下，就要投入很大的資金到設備上，那企業(yè)家就會思考：這個錢到底該不該花？花多少？在做決策的時候是非常痛苦的。
蘇商全媒體：早在2009年，公司就走上智能化發(fā)展之路，當時是如何考慮的？
王建春：因為起重機行業(yè)有各種各樣的特種設備，而一般重工企業(yè)的安全事故都來自于特種設備，所以有效監(jiān)督起重機的作業(yè)過程就無比重要。無人化、智能化能夠有效降低作業(yè)人員風險，這也是我們一直以來努力的方向。公司很早就開始設計生產(chǎn)無人控制的起重機，遠程監(jiān)控相關的國家專利也走在了行業(yè)前列。
蘇商全媒體：南通有句話叫“一個人，一座城”，張謇先生為家鄉(xiāng)南通帶來的影響有目共睹，作為企業(yè)家，您如何理解和踐行“企業(yè)家精神”？
王建春：雖然我們現(xiàn)在沒有張謇先生當年所面臨的那種戰(zhàn)火連天的情況，但世界形勢也是充滿不確定性的。
現(xiàn)在的企業(yè)大都急功近利，不能靜下心來細細打磨產(chǎn)品，更遑論傳承問題了。企業(yè)的品質就是企業(yè)家的品質，企業(yè)家的誠信直接關系到企業(yè)的誠信，只有把企業(yè)當成自己的孩子去認真對待，不急功近利，苦心經(jīng)營，才能一代人兩代人三代人地將企業(yè)傳承下去。拿企業(yè)上市舉例，上市是因為公司產(chǎn)品競爭力強、供不應求，需要上市融資以擴大生產(chǎn)。上市以后，企業(yè)不斷提升自我，謀求發(fā)展，才能形成良性循環(huán)。當前中小型民營制造企業(yè)首先還是立足做實、以實促強、穩(wěn)中求進，具備條件順勢上市。
蘇商全媒體：今年國家“十四五”的開局之年，公司在未來5年有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？
王建春：今年，格雷特將會整體搬遷。我們會抓住這一契機，對新址進行設計改造，為未來的發(fā)展留足空間，做出更好的規(guī)劃。
這個行業(yè)沒有任何捷徑可走，我們的目標還是一步一個腳印將技術人員培養(yǎng)起來，把產(chǎn)品做到精益求精。關于具體可量化的指標，我認為并不重要，因為環(huán)境變化太快，我們會根據(jù)變化隨時調整數(shù)字。
蘇商全媒體：今年是建黨100周年，公司在黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展方面有哪些舉措？
王建春：我們黨支部成立較早，是江蘇省委組織部黨建共建的第一批單位，我們的黨建活動十分豐富。建黨百年之際，我也結合企業(yè)的發(fā)展過程和自己的人生經(jīng)歷給員工上了黨課。
我一直和員工說，共產(chǎn)黨的歷史是一部血淚史、奮斗史，和我們企業(yè)一樣，經(jīng)歷了奮斗和提升的過程。我們要銘記黨史，不忘初心，從紅色黨史中汲取力量，為廣大人民謀幸福。