格雷特王建春：不進(jìn)則退，核心技術(shù)才是生命力
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通商薈
2021-08-11 15:22 -
文：
顧璐璐、呂嘉貝
格雷特參與了滬蘇通大橋的建設(shè)，一次性研制4臺(tái)1800噸架梁吊機(jī)，實(shí)現(xiàn)了鋼梁架設(shè)與斜拉索掛設(shè)兩不誤，被中鐵大橋局譽(yù)為“天使之翼”，為大橋的順利建成通車貢獻(xiàn)了自己的力量。
本期人物：江蘇格雷特起重機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王建春
2021年7月31日下午3時(shí) ，國(guó)內(nèi)首臺(tái)建筑構(gòu)件裝配機(jī)器人“赤沙號(hào)”在南通市通州區(qū)江蘇格雷特重工亮相。“赤沙號(hào)”的面世，填補(bǔ)了我國(guó)裝配式建筑施工裝備領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。
“赤沙號(hào)”
負(fù)責(zé)“赤沙號(hào)”制造的江蘇格雷特重工正是伴隨著我國(guó)重大工程建設(shè)成長(zhǎng)起來的南通企業(yè)。格雷特還參與了滬蘇通大橋的建設(shè)，一次性研制4臺(tái)1800噸架梁吊機(jī)，實(shí)現(xiàn)了鋼梁架設(shè)與斜拉索掛設(shè)兩不誤，被中鐵大橋局譽(yù)為“天使之翼”，為大橋的順利建成通車貢獻(xiàn)了自己的力量。
近日，蘇商全媒體與江蘇格雷特起重機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王建春就公司發(fā)展歷程、創(chuàng)新研發(fā)、張謇企業(yè)家精神等話題進(jìn)行了深入交流。以下為現(xiàn)場(chǎng)采訪內(nèi)容精選。
蘇商全媒體：請(qǐng)您分享一下公司的發(fā)展歷程？
王建春：2004年，我從杭州回到家鄉(xiāng)南通后，成立了江蘇格雷特起重機(jī)械有限公司。接下來幾年，得益于江蘇沿江沿海重工業(yè)的發(fā)展，公司也取得了快速成長(zhǎng)。
格雷特先后取得橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、門座式起重機(jī)、超大型起重機(jī)等各類起重設(shè)備的國(guó)家A級(jí)制造許可、安裝改造維修許可資質(zhì)。先后為中鐵、中交、中船、中遠(yuǎn)等知名央企和法國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯、新加坡等國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)各種型號(hào)的起重設(shè)備。
我們目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)實(shí)力，格雷特?fù)碛型暾膶I(yè)團(tuán)隊(duì)，通過技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)。從創(chuàng)立至今，外界紛紛擾擾，但格雷特沒有隨意改變方向，始終專注于起重機(jī)的技術(shù)改進(jìn)，不斷提升自己，所以持續(xù)健康地走到了今天。
蘇商全媒體：您覺得公司在健康發(fā)展的過程當(dāng)中，有賴于哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
王建春：首先要讓員工有歸屬感、安全感、幸福感、榮譽(yù)感，給他們提供優(yōu)渥的待遇和全面的保障，這樣企業(yè)的凝聚力就變強(qiáng)了，公司也會(huì)越來越好。
除了員工保障這一方面，從公司發(fā)展來說，還要根據(jù)形勢(shì)變化，找準(zhǔn)發(fā)展方向。當(dāng)造船業(yè)行情不佳、港口起重機(jī)逐步發(fā)展的時(shí)候，我們及時(shí)調(diào)整了方向。
另外，不能貪心同樣重要。金融危機(jī)以后，百分之六七十的起重機(jī)企業(yè)遭遇倒閉，而格雷特還在。雖然我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力可以達(dá)到10億，但是我們只做3個(gè)多億，我深知盲目的擴(kuò)大規(guī)模意味著面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)有選擇地進(jìn)行合作以保證企業(yè)的健康發(fā)展。
格雷特起重機(jī)
蘇商全媒體：格雷特的發(fā)展已經(jīng)處于行業(yè)前列，在這樣的背景下，推動(dòng)你一路走過來的動(dòng)力是什么？
王建春：作為民營(yíng)企業(yè)來講，一定要明白一個(gè)道理，就是不進(jìn)則退。企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)，就沒有生命力，我們要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，它會(huì)促使我們不斷提升改進(jìn)，研發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
蘇商全媒體：在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，您有沒有覺得比較痛苦的地方？
王建春：最痛苦的其實(shí)是資金問題。我們?yōu)榱瞬粩嗵嵘a(chǎn)品的精度和質(zhì)量，需要投入大量的資金采購(gòu)設(shè)備，比如投資數(shù)控加工中心就花了一個(gè)億。通常，企業(yè)在尚未獲得很多利潤(rùn)的情況下，就要投入很大的資金到設(shè)備上，那企業(yè)家就會(huì)思考：這個(gè)錢到底該不該花？花多少？在做決策的時(shí)候是非常痛苦的。
蘇商全媒體：早在2009年，公司就走上智能化發(fā)展之路，當(dāng)時(shí)是如何考慮的？
王建春：因?yàn)槠鹬貦C(jī)行業(yè)有各種各樣的特種設(shè)備，而一般重工企業(yè)的安全事故都來自于特種設(shè)備，所以有效監(jiān)督起重機(jī)的作業(yè)過程就無比重要。無人化、智能化能夠有效降低作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)，這也是我們一直以來努力的方向。公司很早就開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)無人控制的起重機(jī)，遠(yuǎn)程監(jiān)控相關(guān)的國(guó)家專利也走在了行業(yè)前列。
蘇商全媒體：南通有句話叫“一個(gè)人，一座城”，張謇先生為家鄉(xiāng)南通帶來的影響有目共睹，作為企業(yè)家，您如何理解和踐行“企業(yè)家精神”？
王建春：雖然我們現(xiàn)在沒有張謇先生當(dāng)年所面臨的那種戰(zhàn)火連天的情況，但世界形勢(shì)也是充滿不確定性的。
現(xiàn)在的企業(yè)大都急功近利，不能靜下心來細(xì)細(xì)打磨產(chǎn)品，更遑論傳承問題了。企業(yè)的品質(zhì)就是企業(yè)家的品質(zhì)，企業(yè)家的誠(chéng)信直接關(guān)系到企業(yè)的誠(chéng)信，只有把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子去認(rèn)真對(duì)待，不急功近利，苦心經(jīng)營(yíng)，才能一代人兩代人三代人地將企業(yè)傳承下去。拿企業(yè)上市舉例，上市是因?yàn)楣井a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、供不應(yīng)求，需要上市融資以擴(kuò)大生產(chǎn)。上市以后，企業(yè)不斷提升自我，謀求發(fā)展，才能形成良性循環(huán)。當(dāng)前中小型民營(yíng)制造企業(yè)首先還是立足做實(shí)、以實(shí)促?gòu)?qiáng)、穩(wěn)中求進(jìn)，具備條件順勢(shì)上市。
蘇商全媒體：今年國(guó)家“十四五”的開局之年，公司在未來5年有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？
王建春：今年，格雷特將會(huì)整體搬遷。我們會(huì)抓住這一契機(jī)，對(duì)新址進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，為未來的發(fā)展留足空間，做出更好的規(guī)劃。
這個(gè)行業(yè)沒有任何捷徑可走，我們的目標(biāo)還是一步一個(gè)腳印將技術(shù)人員培養(yǎng)起來，把產(chǎn)品做到精益求精。關(guān)于具體可量化的指標(biāo)，我認(rèn)為并不重要，因?yàn)榄h(huán)境變化太快，我們會(huì)根據(jù)變化隨時(shí)調(diào)整數(shù)字。
蘇商全媒體：今年是建黨100周年，公司在黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面有哪些舉措？
王建春：我們黨支部成立較早，是江蘇省委組織部黨建共建的第一批單位，我們的黨建活動(dòng)十分豐富。建黨百年之際，我也結(jié)合企業(yè)的發(fā)展過程和自己的人生經(jīng)歷給員工上了黨課。
我一直和員工說，共產(chǎn)黨的歷史是一部血淚史、奮斗史，和我們企業(yè)一樣，經(jīng)歷了奮斗和提升的過程。我們要銘記黨史，不忘初心，從紅色黨史中汲取力量，為廣大人民謀幸福。