江蘇華強姚本林：應(yīng)勢而變，傳統(tǒng)紡織的“新活法”
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蘇商會
2021-07-28 17:38 -
文：
蘇商全媒體
江蘇華強紡織有限公司用二十年時間，澆灌汗水、智慧、科技、創(chuàng)新，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，書寫了傳統(tǒng)紡織業(yè)逆境崛起的傳奇。
本期人物：江蘇華強紡織有限公司總經(jīng)理 姚本林
進化論說，活下來的不是最聰明的，也不是最強大的，而是最適應(yīng)環(huán)境的。
適者生存，誰是適者？
從國有企業(yè)，到改制為民營企業(yè)；從單一紡織廠，到產(chǎn)業(yè)鏈一條龍多元化并舉；從被迫面臨棉花季節(jié)性變動帶來的價格風(fēng)險，到用兩條腿走路找到突破口……江蘇華強紡織有限公司用二十年時間，澆灌汗水、智慧、科技、創(chuàng)新，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，書寫了傳統(tǒng)紡織業(yè)逆境崛起的傳奇。
今年6月，在“南通企業(yè)家日”與建黨100周年華誕的交接之間，蘇商全媒體走進江蘇華強紡織有限公司，在與總經(jīng)理姚本林的深度交流中，一場創(chuàng)業(yè)與守業(yè)、實業(yè)與初心、報國與使命的對話就此展開。以下為采訪實錄：
蘇商全媒體：請您分享一下企業(yè)的發(fā)展歷程。
姚本林：公司前身是一家國營企業(yè)，2000年改制后江蘇華強就此成立，2003年以后我們就是100%的民營企業(yè)。
從2000年改制到現(xiàn)在，江蘇華強稅收交了近8億元，是海安全市稅收前20強，華強紡織在稅收這塊一直走在前列。
我們?yōu)槭裁唇?ldquo;華強”？這其實和我們董事長，包括高管的理念有很大的關(guān)系，就是為中華強大而努力，所以在企業(yè)日常經(jīng)營中，我們堅持采購最好的原料，生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，去尋找最高端的客戶。
蘇商全媒體：華強在業(yè)內(nèi)從鮮為人知到聲名遠播，并和國內(nèi)許多知名廠商保持長期穩(wěn)定合作，這期間做了哪些改革舉措？
姚本林：第一，我們的產(chǎn)品定位是中高端，華強近年來一直堅持技改投入，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)，挑選最好的原料，生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，就紡棉這塊，我們的規(guī)模在江蘇位居前列。第二，我們畢竟是老國有企業(yè)改制而來，原有一批非常優(yōu)秀的技術(shù)人員，公司把他們的積極性充分調(diào)動起來，在短短3、4年時間，產(chǎn)品質(zhì)量有了大大提升，也得到了市場的高度認可。
蘇商全媒體：去年5月，金輪針布與華強共建“梳理技術(shù)研發(fā)基地”，這將給公司帶來何種影響？
姚本林：說大一點是與時俱進，說小一點是為了自身企業(yè)的發(fā)展。你只有不斷推陳出新，才能取得市場議價能力。我們的企業(yè)創(chuàng)新，主要集中在技術(shù)改造和新品種開發(fā)兩方面，公司每年的投入基本上都在3000萬左右，這也讓我們對未來充滿期望。
華強現(xiàn)在最大的問題是用工，年輕人不愿意進工廠，目前最年輕的本地工人也已經(jīng)45歲，所以我們現(xiàn)在千方百計通過設(shè)備改造減少用工人數(shù)，以前是老國企時每萬錠用工400多人，通過近年來的改造，目前用工控制在38人左右，縱觀國際最先進的是12人，所以我們每年都在進行技術(shù)改造。做企業(yè)沒有回頭路，賺的錢不用來投入是不行的，不投入勢必就會落后。
蘇商全媒體：對于人才的吸引、培育和留住，華強實施了哪些制度和辦法？
姚本林：在人才管理上，我們主要是進行制度創(chuàng)新。我們原來老國有企業(yè)的管理制度，已經(jīng)不適用，我們通過重新制定新的管理制度，同時每年針對出現(xiàn)的新問題，進行調(diào)整改進，不斷完善管理制度。管理制度不是一成不變的，現(xiàn)在管人，重視的是人性化管理，比如我們企業(yè)外地員工比較多，那么我就要考慮他們生活的方方面面，包括住宿、子女教育等。
蘇商全媒體：企業(yè)管理是一個非常復(fù)雜的命題，對于企業(yè)而言，需要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，這其中與企業(yè)文化也有著不可分割的聯(lián)系，華強的企業(yè)文化是什么？
姚本林：我們的理念是以人為本、用戶至上，棉花是一個純天然的季節(jié)性產(chǎn)品，有時會由于市場需求的變化價格波動很大，但是我們寧愿自己吃虧一點，也不會讓已經(jīng)簽約的客戶遭受損失，以心相交，方能成其久遠。
針對棉花價格的季節(jié)性波動，我們早期是一次性完成全年的大部分用棉采購，但現(xiàn)在由于市場價格波動較大，事實證明風(fēng)險太大。我們現(xiàn)在的做法是，第一，為穩(wěn)定生產(chǎn)，我們確保有兩個月的棉花存儲量；第二，我們通過期貨市場來鎖定遠期價格。
蘇商全媒體：我國家棉紡行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？
姚本林：目前我國紡織企業(yè)年用棉量大約在850萬噸，新疆棉的產(chǎn)量基本上在580萬噸至600萬噸，缺口的200多萬噸要依靠國家發(fā)配額從國外進口。棉花是受國家管控的，如果沒有國家配額，要加40%的關(guān)稅。所以我們可以一方面要保證兩個月的正常生產(chǎn)需求，另一方面我們通過國內(nèi)外期貨平臺鎖定遠期價格，確保我們客戶訂單的價格穩(wěn)定，這也是華強的優(yōu)勢。
蘇商全媒體：張謇先生之所以選擇在南通創(chuàng)辦大生紗廠，是因為南通得天獨厚的自然優(yōu)勢，方便就地取材、銷售給南通當(dāng)?shù)氐耐敛伎棏?，以此在南通地區(qū)形成了產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。您認為在南通創(chuàng)辦棉紡公司有何優(yōu)勢？
姚本林：從傳統(tǒng)意義上看，過去中國紡織基地有一個“上青天”的說法，即上海、青島、天津，南通當(dāng)時基本上可以排在第四位。我們現(xiàn)在的時代要比張謇老先生那時候優(yōu)越得多，首先我們的國家強大了，有很好的產(chǎn)業(yè)扶持政策；其次，長三角、珠三角是拉動經(jīng)濟增長的兩大支柱基地，它們的產(chǎn)業(yè)配套非常完善，雖然現(xiàn)在國家在發(fā)展新疆棉，但是那里的產(chǎn)業(yè)還不太完善，南通作為長三角中心城市之一，對紡織企業(yè)而言有著得天獨厚的優(yōu)勢。
蘇商全媒體：去年，習(xí)總書記提出要“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的提出對于棉紗行業(yè)來說有什么意義？
姚本林：從中美貿(mào)易戰(zhàn)，到國際大牌抵制新疆棉，我們中國有著14億人口的大市場，一旦“內(nèi)循環(huán)”潛力發(fā)展起來，能量是巨大的。其次，就我國紡織行業(yè)而言，在世界上最大的競爭對手是印度，但是他們的產(chǎn)品質(zhì)量不如我們，而且我們一直在強調(diào)自主品牌的打造。
蘇商全媒體：南通有句話叫“一個人，一座城”，張謇先生為家鄉(xiāng)南通帶來的影響有目共睹，作為企業(yè)家，您如何理解和踐行“企業(yè)家精神”？
姚本林：張謇有句話叫“士負國家之責(zé)，必自其鄉(xiāng)里始”，意思是我滿懷一腔報國熱情，但一定要腳踏實地從自己的家鄉(xiāng)做起。
2014年，我們投資了南通保稅區(qū)。對于家鄉(xiāng)，我們非常有感情，而且近幾年也親眼見證了南通的高速發(fā)展，現(xiàn)在信心十足，我們沒有理由不把企業(yè)做好。
當(dāng)初按照我們董事長的意思，也沒有非要把企業(yè)辦成多大，我們和大的企業(yè)比，還是很小很小的。但是我們感覺到，在南通發(fā)展，尤其在棉紡行業(yè)發(fā)展，20年風(fēng)雨，我們還是踏踏實實做了一些事的，這就是張謇精神的一種傳承。
蘇商全媒體：現(xiàn)在全國都在學(xué)習(xí)張謇，您覺得張謇精神需要從哪些方面來學(xué)？
姚本林：愛國不是一句簡單的口號，落實到具體的，我們愛南通、愛海安，比如稅收、慈善方面，只要是企業(yè)應(yīng)該做的，我們肯定會做好。
在公司里，只要誰有困難，我們一定傾盡全力去幫助，因為華強是一個大家庭。中國人有句古話叫：窮則獨善其身，達則兼濟天下。華強發(fā)展到現(xiàn)在，從創(chuàng)業(yè)初只想發(fā)展自身這樣一個小小的目標(biāo)，到逐漸引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，再到現(xiàn)在去造福員工及員工背后的家庭，我們感受到了更多的獲得感和幸福感。隨著企業(yè)越做越大，我們所承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越大，競爭壓力也越來越大，但是在海安市政府及海安開發(fā)區(qū)政府總結(jié)表彰大會上臺領(lǐng)獎，我們感到非常的自豪，華強的努力得到了人民和政府的肯定。
蘇商全媒體：作為行業(yè)先行者，您覺得企業(yè)家的幸福源泉來自哪里？
姚本林：我認為企業(yè)家的幸福源泉就是看著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，看到自己和更多的人一步步實現(xiàn)人生價值。做企業(yè)就像養(yǎng)育小孩，從落地到看其慢慢長大、成才。我有這種切身的體會，幾十年風(fēng)雨一起走過，這個工廠就像是自己的孩子，看著它一步步發(fā)展壯大，我們這些人一輩子的青春年華都在這里。
蘇商全媒體：今年是“十四五”開局之年，華強有何規(guī)劃？
姚本林：我們認為，最重要的就是技改，加大投入，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化。但面對新技術(shù)、新設(shè)備，原來老的操作工能力跟不上，這就要求我們加大人員的培訓(xùn)力度，技改不僅僅是技術(shù)的問題，更重要的是人的問題。
今年我們的行情很好，國外很多工廠受疫情影響無法生產(chǎn)，我們手上的訂單已經(jīng)排到了八、九月份。其一，我們要抓住市場機遇，擴大企業(yè)生產(chǎn)效益，繼而再加大新技術(shù)投入。其二，我們正在考慮向我國中西部地區(qū)以及東南亞、埃塞俄比亞進軍，目前正進行考察投資，這是我們在“十四五”期間必須要做的一件大事。
但是不管未來怎么走，我們都一直處于探索階段，每一個階段都會遇到新的問題，但我們越挫越勇、越戰(zhàn)越勇，這是企業(yè)發(fā)展的根本動力。