江蘇華藝集團(tuán)邰衛(wèi)國(guó)：非遺之美，美在當(dāng)下
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蘇商會(huì)
2021-07-26 15:38 -
文：
張妙林
邰衛(wèi)國(guó)如一位匠人，在非遺事業(yè)與現(xiàn)代紡織這兩條看似平行的道路上，找到了一條可以連接的窄路?！磥?lái)的路之于華藝清晰可見(jiàn)，之于邰衛(wèi)國(guó)任重道遠(yuǎn)。
在日新月異的服裝潮流和眼花繚亂的市場(chǎng)沖擊中，江蘇華藝集團(tuán)找到了自己的站位——非遺時(shí)尚。董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)如一位匠人，在非遺事業(yè)與現(xiàn)代紡織這兩條看似平行的道路上，找到了一條可以連接的窄路。這條鮮有人走的路，不僅為華藝避開(kāi)萬(wàn)千接踵而至的誘惑，也成為華藝在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的利劍。
6月下旬，蘇商全媒體走進(jìn)江蘇華藝集團(tuán)，與董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)進(jìn)行深入交流。在一問(wèn)一答之間，一顰一笑之余，邰衛(wèi)國(guó)身上獨(dú)有的文化氣質(zhì)，讓人感受到這家本就名列前茅的現(xiàn)代紡織集團(tuán)身上與眾不同的厚重感。滄海橫流，方顯英雄本色，企業(yè)也是如此。在商海沉浮中，唯有創(chuàng)新的腳步能夠跟上潮流的演變，唯有現(xiàn)代化管理能夠?yàn)榘l(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，唯有美育的能力能夠引領(lǐng)時(shí)尚的潮流，唯有文化的力量能夠抵御時(shí)間的沖刷。這一切，華藝集團(tuán)在邰衛(wèi)國(guó)的帶領(lǐng)下做到了，并還在不斷進(jìn)化演變?？梢哉f(shuō)，未來(lái)的路之于華藝清晰可見(jiàn)，之于邰衛(wèi)國(guó)任重道遠(yuǎn)。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：經(jīng)過(guò)多年深耕，江蘇華藝集團(tuán)已發(fā)展成為一家集現(xiàn)代扎染、成衣染色、服裝印花、藝術(shù)染繪、牛仔水洗等特種染整工藝于一體的藝術(shù)染整企業(yè)。是否可以分享一下公司的發(fā)展歷程？經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
邰衛(wèi)國(guó)：隨著中國(guó)改革開(kāi)放，南通成為全國(guó)首批14個(gè)沿海開(kāi)放城市之一，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的背景下，日本和服的生產(chǎn)制作逐步來(lái)到南通，海安縣扎染廠（江蘇華藝集團(tuán)前身）于1979年就此起步。由于和服本身是一款非常精致、高端、要求頗高的民族服飾，需要扎染、繡花、染色等多種復(fù)雜工序，這對(duì)于我們接觸世界高端服飾文化是個(gè)難得的機(jī)遇。隨著上世紀(jì)80年代末90年代初，年輕人對(duì)服飾簡(jiǎn)約方便的需求導(dǎo)致和服逐漸沒(méi)落，公司陷入困境。1993年，當(dāng)時(shí)的我作為縣委組織部辦公室主任臨危受命接手華藝，一邊進(jìn)行市場(chǎng)化改造，一邊深度挖掘和服背后精湛的服飾工藝，探索傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代服飾的融合之路。近年來(lái)，我們不斷汲取傳統(tǒng)“染織繡”紡織非遺精華，創(chuàng)造性地運(yùn)用、創(chuàng)新和發(fā)展了建立在現(xiàn)代企業(yè)制度與科學(xué)管理之上的“藝術(shù)染整”市場(chǎng)化實(shí)踐，并將產(chǎn)品視覺(jué)差別化創(chuàng)意、面料藝術(shù)再造與時(shí)尚跨界創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于針織、梭織、皺褶、毛衫產(chǎn)品、藝術(shù)家紡和成衣，形成了非遺創(chuàng)新與基礎(chǔ)研發(fā)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、數(shù)碼技術(shù)、生產(chǎn)智造、整合營(yíng)銷、渠道建設(shè)融合發(fā)展的非遺傳承與市場(chǎng)運(yùn)作體系。在當(dāng)時(shí)來(lái)看，這條路阻礙重重，但我們堅(jiān)持下來(lái)了，現(xiàn)在回頭看，將歷史民族文化與現(xiàn)代時(shí)尚文化的嫁接融合在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域開(kāi)了一個(gè)先河，這篇文章很大，非常有前景。
蘇商全媒體：非遺文化和現(xiàn)代時(shí)尚文化相融合，面臨的最大難點(diǎn)是什么？
邰衛(wèi)國(guó)：這本質(zhì)上是一個(gè)轉(zhuǎn)換的難題：如何把文化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、市場(chǎng)化？就華藝而言，我們主要面臨標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化產(chǎn)品兩方面問(wèn)題。比如一個(gè)看似隨機(jī)的，個(gè)人涂鴉似的產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)化成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化下的產(chǎn)物，同時(shí)還要考慮到個(gè)性化的部分如何保留，我認(rèn)為這是非常重要的命題。目前我們?cè)诋a(chǎn)品上，千方百計(jì)發(fā)揮文化的元素、創(chuàng)意的因素、設(shè)計(jì)的力量等，在管理上，加大力度學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
蘇商全媒體：智能化生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)效率的極大提高，但是也會(huì)帶來(lái)一定的弊端，比如產(chǎn)品個(gè)性化的減退。您如何平衡產(chǎn)品個(gè)性化與現(xiàn)代生產(chǎn)之間的關(guān)系？
邰衛(wèi)國(guó)：在工業(yè)化的過(guò)程中間，盡管它有“非標(biāo)”的成分，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)難以建立，但我們可以把標(biāo)準(zhǔn)不斷細(xì)化，最后形成一個(gè)平臺(tái)化、企業(yè)化的個(gè)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)。就華藝而言，我們從打樣、培訓(xùn)、檢驗(yàn)等整個(gè)過(guò)程都會(huì)參數(shù)化、流程化。工藝方面需要長(zhǎng)時(shí)間提煉細(xì)化，這是個(gè)慢工出細(xì)活的過(guò)程。
蘇商全媒體：目前，紡織服裝行業(yè)形勢(shì)如何？您認(rèn)為該如何應(yīng)對(duì)？
邰衛(wèi)國(guó)：紡織服裝行業(yè)正處于產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，本質(zhì)上是個(gè)大洗牌的過(guò)程。隨著科技發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，推動(dòng)智能化改造升級(jí)。就華藝而言，如何從一個(gè)全手工的作業(yè)模式，轉(zhuǎn)化為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化的生產(chǎn)過(guò)程，這就需要精益化生產(chǎn)，需要我們?nèi)ゲ粩嗤度?，提高生產(chǎn)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，否則產(chǎn)業(yè)化是很難實(shí)現(xiàn)的。
蘇商全媒體：產(chǎn)品的生命周期一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段——起步、成長(zhǎng)、成熟、衰退，華藝所處的紡織服裝行業(yè)的周期性更短，更新速度更快，您是如何把握這個(gè)節(jié)奏的？
邰衛(wèi)國(guó)：我先講個(gè)小故事，我們之前有個(gè)產(chǎn)品叫做巢衫，握在手里只有巴掌大，展開(kāi)后就是一件正常的衣服，出差旅游時(shí)帶著很方便，而且很有個(gè)性。華藝集團(tuán)參與了巢衫的研發(fā)，投入市場(chǎng)以后，先在日本興起，大概一年多后，在歐洲興起，訂單量不斷加大，不久以后，美國(guó)也接受了這個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)一下子呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。很多企業(yè)看到其中的利潤(rùn)，大量投入生產(chǎn)，最終一頭栽到了里面。但是我們是清楚的，這只是一款時(shí)尚產(chǎn)品，有著快速周期性的特點(diǎn)，我們及時(shí)收緊庫(kù)存，在市場(chǎng)需求呈現(xiàn)斷崖式下滑時(shí)，華藝收獲頗豐的同時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象。做服裝就是這樣，既要有研發(fā)創(chuàng)新、引領(lǐng)時(shí)尚的能力，又要有敏銳的洞察力，及時(shí)感知市場(chǎng)的迭代更新，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
蘇商全媒體：巢衫已經(jīng)是非?；馃岬臅r(shí)候，而且是市場(chǎng)一片向好時(shí)，您是如何保持清醒的頭腦，并及時(shí)終止的？
邰衛(wèi)國(guó)：在紡織服裝行業(yè)做了這么多年，我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)經(jīng)歷了“過(guò)山車”，作為業(yè)內(nèi)人，我深知行業(yè)的殘酷。保持清醒的前提首先是對(duì)行業(yè)的了解，掌握行業(yè)的規(guī)律；第二是尊重規(guī)律，對(duì)行業(yè)要有真正的敬畏之心；三是保持持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。
蘇商全媒體：您曾提出要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個(gè)人的學(xué)習(xí)力非常重要，但學(xué)習(xí)也是銳化的過(guò)程，您是如何保持學(xué)習(xí)的？
邰衛(wèi)國(guó)：學(xué)習(xí)是永恒的話題，我主要有三個(gè)觀點(diǎn)，第一，知不足而學(xué)，學(xué)習(xí)更多是因?yàn)橐庾R(shí)到自己的不足，從而產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴求；第二，學(xué)而后知不足，越學(xué)習(xí)越發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足；第三，知不足我足，我的滿足在于我永遠(yuǎn)了解自己的不足，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)的路上。
蘇商全媒體：您在企業(yè)內(nèi)部如何打造學(xué)習(xí)型文化？
邰衛(wèi)國(guó)：文化二字聽(tīng)起來(lái)有些空洞，但是對(duì)于凝聚力的提升、企業(yè)內(nèi)部氛圍的打造都有深刻影響。在企業(yè)學(xué)習(xí)和在學(xué)校學(xué)習(xí)不一樣，企業(yè)學(xué)習(xí)要求將學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐三位一體。比如管理者不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也要從管理營(yíng)銷、思維方法等方面提升認(rèn)知能力。我希望華藝的管理人員多關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)、歷史人文，我也經(jīng)常會(huì)推薦一些書(shū)籍給大家。另外，我們還會(huì)定期舉辦讀書(shū)分享會(huì)，交流感受，互促提升。一直以來(lái)，我都和大家傳達(dá)上述的三個(gè)觀點(diǎn)，不斷提升員工的認(rèn)同感，這對(duì)推動(dòng)華藝集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化大有裨益。
蘇商全媒體：如何在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新文化？
邰衛(wèi)國(guó)：華藝集團(tuán)看似是個(gè)服裝制造企業(yè)，怎么把一個(gè)垂直式跨部門(mén)柔性化組織打造成一家扁平化信息化企業(yè)？我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，在人與人之間、人與部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，幫助大家更通暢地溝通各自的創(chuàng)意，發(fā)揮各自的專業(yè)能力，從而推廣公司的創(chuàng)新文化。所以，作為服裝企業(yè)，我們既要有制造企業(yè)的精益生產(chǎn)特點(diǎn)，又要有服務(wù)行業(yè)的時(shí)尚、文化特色。我們的內(nèi)部機(jī)制非常扁平，我是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，接下來(lái)就是各個(gè)事業(yè)部，我們有著共同的目標(biāo)，定期做月度復(fù)盤(pán)，大家各司其職，把事情做好，這就夠了。
蘇商全媒體：您曾說(shuō)“講企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上只是一個(gè)表象。人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，歸根到底是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)于人才的吸引、培育和留住，華藝實(shí)施了哪些制度和辦法？
邰衛(wèi)國(guó)：從人才的角度出發(fā)，他們想要在企業(yè)中得到什么？無(wú)非有幾點(diǎn)，一是要有他所認(rèn)可的企業(yè)文化，二是要有一定標(biāo)準(zhǔn)的薪資水平，三是要有一定的晉升通道。華藝是如何吸引人才的？首先提到“非遺”事業(yè)，華藝在業(yè)內(nèi)有著巨大感召力；再者，他們進(jìn)入華藝以后，對(duì)我們的設(shè)計(jì)、工藝會(huì)有深層次的感知，一些國(guó)內(nèi)外知名的設(shè)計(jì)總監(jiān)來(lái)到這里，對(duì)我們的工藝都大為驚嘆，這就是華藝與眾不同的地方。另外，華藝內(nèi)部有試錯(cuò)、容錯(cuò)文化，自我成長(zhǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)都在這樣的環(huán)境中不斷實(shí)現(xiàn)。最后，績(jī)效制度也非常重要，讓員工感受到努力與工資掛鉤，華藝每年都會(huì)進(jìn)行績(jī)效制度優(yōu)化，哪怕很微小的點(diǎn)，我們都會(huì)不斷地吸收優(yōu)化。
蘇商全媒體：古人有個(gè)觀點(diǎn)叫“一陰一陽(yáng)謂之道”，中國(guó)人自古而來(lái)一直比較崇尚的是中庸文化，這本質(zhì)是一種平衡的文化。您作為企業(yè)家，怎么平衡企業(yè)投入與產(chǎn)出、股東收益與企業(yè)發(fā)展、剛性制度與柔性文化等之間的關(guān)系？
邰衛(wèi)國(guó)：“一陰一陽(yáng)謂之道”是一種辯證思維，站在我的角度，我始終認(rèn)為一門(mén)心思地想著把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，把事情做好，只要你是站在企業(yè)的角度、全體員工的角度去考慮，大家會(huì)感受到的。人與人之間相互吸引更多的是一種內(nèi)驅(qū)力，一種態(tài)度的驅(qū)使。
蘇商全媒體：前些年，工廠店模式風(fēng)靡一時(shí)，但是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，做起來(lái)的不多，做得好的更是少之又少，華藝工廠店卻不一樣，每到節(jié)假日人潮涌動(dòng)、絡(luò)繹不絕，請(qǐng)問(wèn)您有什么經(jīng)營(yíng)秘訣？
邰衛(wèi)國(guó)：我和你的感覺(jué)一樣。十年前，長(zhǎng)三角地區(qū)只要做得不錯(cuò)的服裝廠都提出了工廠店模式，這三年大部分都倒閉了。華藝不一樣的地方主要在幾點(diǎn)：首先是賺慢錢，工廠店剛開(kāi)始成立時(shí)，我們就確立了目標(biāo)，堅(jiān)持毛利控制在8%，不管市場(chǎng)利潤(rùn)如何，我們?cè)诙▋r(jià)時(shí)堅(jiān)持將利潤(rùn)控制在8%；第二，高性價(jià)比，我們有著長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)知名品牌做代加工的經(jīng)驗(yàn)，所以產(chǎn)品在款式和價(jià)格上都頗有優(yōu)勢(shì)；第三，周到的售后服務(wù)，讓消費(fèi)者買得放心。
蘇商全媒體：據(jù)了解，華藝集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展需要引進(jìn)了咨詢公司，那么，您通過(guò)哪些舉措讓咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)與華藝集團(tuán)的具體問(wèn)題以最快的效率進(jìn)行適應(yīng)落地？
邰衛(wèi)國(guó)：首先，不要期望外界能解決一切事情，最重要的是把自己的階段性問(wèn)題梳理清楚，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)找不同的咨詢公司；通過(guò)把問(wèn)題再識(shí)別，再提煉，找出根節(jié)點(diǎn)，結(jié)合咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)，進(jìn)行調(diào)整。我們有內(nèi)部講師制，即咨詢公司入駐后，我們會(huì)花三分之一的時(shí)間來(lái)磨合，隨后讓員工成為內(nèi)部輔導(dǎo)員、教練向內(nèi)部宣講，這個(gè)過(guò)程中他們會(huì)將咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)與自己的工作實(shí)踐相融合，這是個(gè)很有效的落地方式。
蘇商全媒體：今年是“十四五”的開(kāi)局之年，公司對(duì)此有什么規(guī)劃？
邰衛(wèi)國(guó)：“非遺時(shí)尚，中國(guó)華藝”精準(zhǔn)概括了華藝獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及基于這種競(jìng)爭(zhēng)力帶給客戶的核心價(jià)值。未來(lái)，我們將繼續(xù)探索，讓“非遺”情感智慧注入華藝時(shí)尚，將華藝集團(tuán)打造成中國(guó)非遺文化傳承的樣板。另外，希望“獨(dú)立設(shè)計(jì)師”發(fā)揮更大的勢(shì)能，使華藝品牌得到更大的推廣。
本期人物：江蘇華藝集團(tuán)董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)
在日新月異的服裝潮流和眼花繚亂的市場(chǎng)沖擊中，江蘇華藝集團(tuán)找到了自己的站位——非遺時(shí)尚。董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)如一位匠人，在非遺事業(yè)與現(xiàn)代紡織這兩條看似平行的道路上，找到了一條可以連接的窄路。這條鮮有人走的路，不僅為華藝避開(kāi)萬(wàn)千接踵而至的誘惑，也成為華藝在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的利劍。
6月下旬，蘇商全媒體走進(jìn)江蘇華藝集團(tuán)，與董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)進(jìn)行深入交流。在一問(wèn)一答之間，一顰一笑之余，邰衛(wèi)國(guó)身上獨(dú)有的文化氣質(zhì)，讓人感受到這家本就名列前茅的現(xiàn)代紡織集團(tuán)身上與眾不同的厚重感。滄海橫流，方顯英雄本色，企業(yè)也是如此。在商海沉浮中，唯有創(chuàng)新的腳步能夠跟上潮流的演變，唯有現(xiàn)代化管理能夠?yàn)榘l(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，唯有美育的能力能夠引領(lǐng)時(shí)尚的潮流，唯有文化的力量能夠抵御時(shí)間的沖刷。這一切，華藝集團(tuán)在邰衛(wèi)國(guó)的帶領(lǐng)下做到了，并還在不斷進(jìn)化演變?？梢哉f(shuō)，未來(lái)的路之于華藝清晰可見(jiàn)，之于邰衛(wèi)國(guó)任重道遠(yuǎn)。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：經(jīng)過(guò)多年深耕，江蘇華藝集團(tuán)已發(fā)展成為一家集現(xiàn)代扎染、成衣染色、服裝印花、藝術(shù)染繪、牛仔水洗等特種染整工藝于一體的藝術(shù)染整企業(yè)。是否可以分享一下公司的發(fā)展歷程？經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
邰衛(wèi)國(guó)：隨著中國(guó)改革開(kāi)放，南通成為全國(guó)首批14個(gè)沿海開(kāi)放城市之一，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的背景下，日本和服的生產(chǎn)制作逐步來(lái)到南通，海安縣扎染廠（江蘇華藝集團(tuán)前身）于1979年就此起步。由于和服本身是一款非常精致、高端、要求頗高的民族服飾，需要扎染、繡花、染色等多種復(fù)雜工序，這對(duì)于我們接觸世界高端服飾文化是個(gè)難得的機(jī)遇。隨著上世紀(jì)80年代末90年代初，年輕人對(duì)服飾簡(jiǎn)約方便的需求導(dǎo)致和服逐漸沒(méi)落，公司陷入困境。1993年，當(dāng)時(shí)的我作為縣委組織部辦公室主任臨危受命接手華藝，一邊進(jìn)行市場(chǎng)化改造，一邊深度挖掘和服背后精湛的服飾工藝，探索傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代服飾的融合之路。近年來(lái)，我們不斷汲取傳統(tǒng)“染織繡”紡織非遺精華，創(chuàng)造性地運(yùn)用、創(chuàng)新和發(fā)展了建立在現(xiàn)代企業(yè)制度與科學(xué)管理之上的“藝術(shù)染整”市場(chǎng)化實(shí)踐，并將產(chǎn)品視覺(jué)差別化創(chuàng)意、面料藝術(shù)再造與時(shí)尚跨界創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于針織、梭織、皺褶、毛衫產(chǎn)品、藝術(shù)家紡和成衣，形成了非遺創(chuàng)新與基礎(chǔ)研發(fā)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、數(shù)碼技術(shù)、生產(chǎn)智造、整合營(yíng)銷、渠道建設(shè)融合發(fā)展的非遺傳承與市場(chǎng)運(yùn)作體系。在當(dāng)時(shí)來(lái)看，這條路阻礙重重，但我們堅(jiān)持下來(lái)了，現(xiàn)在回頭看，將歷史民族文化與現(xiàn)代時(shí)尚文化的嫁接融合在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域開(kāi)了一個(gè)先河，這篇文章很大，非常有前景。
蘇商全媒體：非遺文化和現(xiàn)代時(shí)尚文化相融合，面臨的最大難點(diǎn)是什么？
邰衛(wèi)國(guó)：這本質(zhì)上是一個(gè)轉(zhuǎn)換的難題：如何把文化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、市場(chǎng)化？就華藝而言，我們主要面臨標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化產(chǎn)品兩方面問(wèn)題。比如一個(gè)看似隨機(jī)的，個(gè)人涂鴉似的產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)化成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化下的產(chǎn)物，同時(shí)還要考慮到個(gè)性化的部分如何保留，我認(rèn)為這是非常重要的命題。目前我們?cè)诋a(chǎn)品上，千方百計(jì)發(fā)揮文化的元素、創(chuàng)意的因素、設(shè)計(jì)的力量等，在管理上，加大力度學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
蘇商全媒體：智能化生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)效率的極大提高，但是也會(huì)帶來(lái)一定的弊端，比如產(chǎn)品個(gè)性化的減退。您如何平衡產(chǎn)品個(gè)性化與現(xiàn)代生產(chǎn)之間的關(guān)系？
邰衛(wèi)國(guó)：在工業(yè)化的過(guò)程中間，盡管它有“非標(biāo)”的成分，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)難以建立，但我們可以把標(biāo)準(zhǔn)不斷細(xì)化，最后形成一個(gè)平臺(tái)化、企業(yè)化的個(gè)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)。就華藝而言，我們從打樣、培訓(xùn)、檢驗(yàn)等整個(gè)過(guò)程都會(huì)參數(shù)化、流程化。工藝方面需要長(zhǎng)時(shí)間提煉細(xì)化，這是個(gè)慢工出細(xì)活的過(guò)程。
蘇商全媒體：目前，紡織服裝行業(yè)形勢(shì)如何？您認(rèn)為該如何應(yīng)對(duì)？
邰衛(wèi)國(guó)：紡織服裝行業(yè)正處于產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，本質(zhì)上是個(gè)大洗牌的過(guò)程。隨著科技發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，推動(dòng)智能化改造升級(jí)。就華藝而言，如何從一個(gè)全手工的作業(yè)模式，轉(zhuǎn)化為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化的生產(chǎn)過(guò)程，這就需要精益化生產(chǎn)，需要我們?nèi)ゲ粩嗤度?，提高生產(chǎn)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，否則產(chǎn)業(yè)化是很難實(shí)現(xiàn)的。
蘇商全媒體：產(chǎn)品的生命周期一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段——起步、成長(zhǎng)、成熟、衰退，華藝所處的紡織服裝行業(yè)的周期性更短，更新速度更快，您是如何把握這個(gè)節(jié)奏的？
邰衛(wèi)國(guó)：我先講個(gè)小故事，我們之前有個(gè)產(chǎn)品叫做巢衫，握在手里只有巴掌大，展開(kāi)后就是一件正常的衣服，出差旅游時(shí)帶著很方便，而且很有個(gè)性。華藝集團(tuán)參與了巢衫的研發(fā)，投入市場(chǎng)以后，先在日本興起，大概一年多后，在歐洲興起，訂單量不斷加大，不久以后，美國(guó)也接受了這個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)一下子呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。很多企業(yè)看到其中的利潤(rùn)，大量投入生產(chǎn)，最終一頭栽到了里面。但是我們是清楚的，這只是一款時(shí)尚產(chǎn)品，有著快速周期性的特點(diǎn)，我們及時(shí)收緊庫(kù)存，在市場(chǎng)需求呈現(xiàn)斷崖式下滑時(shí)，華藝收獲頗豐的同時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象。做服裝就是這樣，既要有研發(fā)創(chuàng)新、引領(lǐng)時(shí)尚的能力，又要有敏銳的洞察力，及時(shí)感知市場(chǎng)的迭代更新，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
蘇商全媒體：巢衫已經(jīng)是非?；馃岬臅r(shí)候，而且是市場(chǎng)一片向好時(shí)，您是如何保持清醒的頭腦，并及時(shí)終止的？
邰衛(wèi)國(guó)：在紡織服裝行業(yè)做了這么多年，我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)經(jīng)歷了“過(guò)山車”，作為業(yè)內(nèi)人，我深知行業(yè)的殘酷。保持清醒的前提首先是對(duì)行業(yè)的了解，掌握行業(yè)的規(guī)律；第二是尊重規(guī)律，對(duì)行業(yè)要有真正的敬畏之心；三是保持持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。
蘇商全媒體：您曾提出要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個(gè)人的學(xué)習(xí)力非常重要，但學(xué)習(xí)也是銳化的過(guò)程，您是如何保持學(xué)習(xí)的？
邰衛(wèi)國(guó)：學(xué)習(xí)是永恒的話題，我主要有三個(gè)觀點(diǎn)，第一，知不足而學(xué)，學(xué)習(xí)更多是因?yàn)橐庾R(shí)到自己的不足，從而產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴求；第二，學(xué)而后知不足，越學(xué)習(xí)越發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足；第三，知不足我足，我的滿足在于我永遠(yuǎn)了解自己的不足，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)的路上。
江蘇華藝集團(tuán)
蘇商全媒體：您在企業(yè)內(nèi)部如何打造學(xué)習(xí)型文化？
邰衛(wèi)國(guó)：文化二字聽(tīng)起來(lái)有些空洞，但是對(duì)于凝聚力的提升、企業(yè)內(nèi)部氛圍的打造都有深刻影響。在企業(yè)學(xué)習(xí)和在學(xué)校學(xué)習(xí)不一樣，企業(yè)學(xué)習(xí)要求將學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐三位一體。比如管理者不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也要從管理營(yíng)銷、思維方法等方面提升認(rèn)知能力。我希望華藝的管理人員多關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)、歷史人文，我也經(jīng)常會(huì)推薦一些書(shū)籍給大家。另外，我們還會(huì)定期舉辦讀書(shū)分享會(huì)，交流感受，互促提升。一直以來(lái)，我都和大家傳達(dá)上述的三個(gè)觀點(diǎn)，不斷提升員工的認(rèn)同感，這對(duì)推動(dòng)華藝集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化大有裨益。
蘇商全媒體：如何在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新文化？
邰衛(wèi)國(guó)：華藝集團(tuán)看似是個(gè)服裝制造企業(yè)，怎么把一個(gè)垂直式跨部門(mén)柔性化組織打造成一家扁平化信息化企業(yè)？我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，在人與人之間、人與部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，幫助大家更通暢地溝通各自的創(chuàng)意，發(fā)揮各自的專業(yè)能力，從而推廣公司的創(chuàng)新文化。所以，作為服裝企業(yè)，我們既要有制造企業(yè)的精益生產(chǎn)特點(diǎn)，又要有服務(wù)行業(yè)的時(shí)尚、文化特色。我們的內(nèi)部機(jī)制非常扁平，我是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，接下來(lái)就是各個(gè)事業(yè)部，我們有著共同的目標(biāo)，定期做月度復(fù)盤(pán)，大家各司其職，把事情做好，這就夠了。
蘇商全媒體：您曾說(shuō)“講企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上只是一個(gè)表象。人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，歸根到底是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)于人才的吸引、培育和留住，華藝實(shí)施了哪些制度和辦法？
邰衛(wèi)國(guó)：從人才的角度出發(fā)，他們想要在企業(yè)中得到什么？無(wú)非有幾點(diǎn)，一是要有他所認(rèn)可的企業(yè)文化，二是要有一定標(biāo)準(zhǔn)的薪資水平，三是要有一定的晉升通道。華藝是如何吸引人才的？首先提到“非遺”事業(yè)，華藝在業(yè)內(nèi)有著巨大感召力；再者，他們進(jìn)入華藝以后，對(duì)我們的設(shè)計(jì)、工藝會(huì)有深層次的感知，一些國(guó)內(nèi)外知名的設(shè)計(jì)總監(jiān)來(lái)到這里，對(duì)我們的工藝都大為驚嘆，這就是華藝與眾不同的地方。另外，華藝內(nèi)部有試錯(cuò)、容錯(cuò)文化，自我成長(zhǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)都在這樣的環(huán)境中不斷實(shí)現(xiàn)。最后，績(jī)效制度也非常重要，讓員工感受到努力與工資掛鉤，華藝每年都會(huì)進(jìn)行績(jī)效制度優(yōu)化，哪怕很微小的點(diǎn)，我們都會(huì)不斷地吸收優(yōu)化。
蘇商全媒體：古人有個(gè)觀點(diǎn)叫“一陰一陽(yáng)謂之道”，中國(guó)人自古而來(lái)一直比較崇尚的是中庸文化，這本質(zhì)是一種平衡的文化。您作為企業(yè)家，怎么平衡企業(yè)投入與產(chǎn)出、股東收益與企業(yè)發(fā)展、剛性制度與柔性文化等之間的關(guān)系？
邰衛(wèi)國(guó)：“一陰一陽(yáng)謂之道”是一種辯證思維，站在我的角度，我始終認(rèn)為一門(mén)心思地想著把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，把事情做好，只要你是站在企業(yè)的角度、全體員工的角度去考慮，大家會(huì)感受到的。人與人之間相互吸引更多的是一種內(nèi)驅(qū)力，一種態(tài)度的驅(qū)使。
蘇商全媒體：前些年，工廠店模式風(fēng)靡一時(shí)，但是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，做起來(lái)的不多，做得好的更是少之又少，華藝工廠店卻不一樣，每到節(jié)假日人潮涌動(dòng)、絡(luò)繹不絕，請(qǐng)問(wèn)您有什么經(jīng)營(yíng)秘訣？
邰衛(wèi)國(guó)：我和你的感覺(jué)一樣。十年前，長(zhǎng)三角地區(qū)只要做得不錯(cuò)的服裝廠都提出了工廠店模式，這三年大部分都倒閉了。華藝不一樣的地方主要在幾點(diǎn)：首先是賺慢錢，工廠店剛開(kāi)始成立時(shí)，我們就確立了目標(biāo)，堅(jiān)持毛利控制在8%，不管市場(chǎng)利潤(rùn)如何，我們?cè)诙▋r(jià)時(shí)堅(jiān)持將利潤(rùn)控制在8%；第二，高性價(jià)比，我們有著長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)知名品牌做代加工的經(jīng)驗(yàn)，所以產(chǎn)品在款式和價(jià)格上都頗有優(yōu)勢(shì)；第三，周到的售后服務(wù)，讓消費(fèi)者買得放心。
蘇商全媒體：據(jù)了解，華藝集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展需要引進(jìn)了咨詢公司，那么，您通過(guò)哪些舉措讓咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)與華藝集團(tuán)的具體問(wèn)題以最快的效率進(jìn)行適應(yīng)落地？
邰衛(wèi)國(guó)：首先，不要期望外界能解決一切事情，最重要的是把自己的階段性問(wèn)題梳理清楚，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)找不同的咨詢公司；通過(guò)把問(wèn)題再識(shí)別，再提煉，找出根節(jié)點(diǎn)，結(jié)合咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)，進(jìn)行調(diào)整。我們有內(nèi)部講師制，即咨詢公司入駐后，我們會(huì)花三分之一的時(shí)間來(lái)磨合，隨后讓員工成為內(nèi)部輔導(dǎo)員、教練向內(nèi)部宣講，這個(gè)過(guò)程中他們會(huì)將咨詢公司的專業(yè)意見(jiàn)與自己的工作實(shí)踐相融合，這是個(gè)很有效的落地方式。
蘇商全媒體：今年是“十四五”的開(kāi)局之年，公司對(duì)此有什么規(guī)劃？
邰衛(wèi)國(guó)：“非遺時(shí)尚，中國(guó)華藝”精準(zhǔn)概括了華藝獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及基于這種競(jìng)爭(zhēng)力帶給客戶的核心價(jià)值。未來(lái)，我們將繼續(xù)探索，讓“非遺”情感智慧注入華藝時(shí)尚，將華藝集團(tuán)打造成中國(guó)非遺文化傳承的樣板。另外，希望“獨(dú)立設(shè)計(jì)師”發(fā)揮更大的勢(shì)能，使華藝品牌得到更大的推廣。