恒輝安防王咸華：堅守初心，做精做好一件事
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蘇商會
2021-07-21 17:23 -
文：
張妙林 魯羚
作為國內(nèi)較早從事功能性安全防護手套業(yè)務的企業(yè)，恒輝安防也是目前我國功能性安全防護手套產(chǎn)品規(guī)格較為全面、產(chǎn)品結構較為完整、配套能力領先的企業(yè)。
本期人物：江蘇恒輝安防股份有限公司董事長王咸華
2021年3月11日，上市鐘聲在深交所敲響，資本市場“南通板塊”再添新軍。以一雙手套起家的江蘇恒輝安防股份有限公司正式登陸創(chuàng)業(yè)板，也讓更多人關注到國內(nèi)安防用品行業(yè)。
作為國內(nèi)較早從事功能性安全防護手套業(yè)務的企業(yè)，恒輝安防也是目前我國功能性安全防護手套產(chǎn)品規(guī)格較為全面、產(chǎn)品結構較為完整、配套能力領先的企業(yè)。而這都源于董事長王咸華的一份初心：讓廣大的產(chǎn)業(yè)工人佩戴上安全舒適的勞保手套，更好地保護他們的雙手。
近期，江蘇恒輝安防股份有限公司董事長王咸華接受了蘇商全媒體的專訪，就創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)管理、張謇企業(yè)家精神等問題進行了深入交流。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：是否可以分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程？
王咸華：恒輝安防創(chuàng)立于2004年，距今已是第18個年頭了，公司創(chuàng)立的初衷是想讓廣大的產(chǎn)業(yè)工人佩戴上質(zhì)量卓越、舒適度高、便于業(yè)務操作的勞保手套，同時更好地保護他們的雙手。因為在當時，我們看到大部分產(chǎn)業(yè)工人佩戴的還主要是棉紗手套，這種手套的防護性能和舒適度都很低，所以我希望能夠通過我們的努力，提升億萬產(chǎn)業(yè)工人的手部安全防護水平。
十多年來，我們也一直堅守這份初心，成立至今，公司始終專注于功能性安全防護手套的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過全體員工努力拼搏，公司成長為一家A股上市公司。
蘇商全媒體：今年3月恒輝安防成功上市，對公司來說有何意義？
王咸華：我們在2017年時就籌劃準備上市，這也是我們一項重要的目標。成功上市之后，公司將進一步依托現(xiàn)有研發(fā)平臺和募集資金擬投資建設的研發(fā)中心，充分發(fā)揮業(yè)已形成的深厚技術儲備，致力于功能性安全防護手套防護性能和舒適度的增強；同時向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，加大對高性能纖維材料及其制備工藝的研發(fā)投入，通過新材料的創(chuàng)新應用，提高公司產(chǎn)品性能并進一步拓展產(chǎn)品應用領域，增強公司市場競爭力。
蘇商全媒體：與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，您企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪里？
王咸華：我認為公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是研發(fā)和技術優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)的護城河。經(jīng)過多年的積淀，公司在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、人才團隊方面具有領先優(yōu)勢，已形成較為成熟的自主知識產(chǎn)權和核心技術體系，具備為客戶提供產(chǎn)品和解決方案的能力。
二是產(chǎn)品系列布局優(yōu)勢。公司產(chǎn)品下游應用領域廣泛，比如機械加工、汽車制造、建筑工程、農(nóng)業(yè)漁業(yè)、采礦冶金等。不同應用領域?qū)Ξa(chǎn)品的性能要求也不盡相同。公司由于較早地進入該行業(yè)，因而在產(chǎn)品規(guī)格的全面性、產(chǎn)品結構的完整性、配套能力的領先性方面優(yōu)勢突出。
三是生產(chǎn)及質(zhì)量管控優(yōu)勢。公司始終將產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量保障放在首位。近年來，通過實施車間自動化、智能化項目建設進一步鞏固和提升了產(chǎn)品的技術水平和質(zhì)量可靠性，并且公司生產(chǎn)的智能化水平已位于行業(yè)前列。
四是客戶資源優(yōu)勢。公司當前主要客戶集中在歐洲、美國、日本等對安全防護要求較高、意識較強的地區(qū)，以全球知名的安全防護品牌商為主。經(jīng)過持續(xù)不斷的市場開拓，公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全球50多個國家和地區(qū)，并與眾多全球知名的安全防護品牌商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。
蘇商全媒體：您最先提到了研發(fā)和創(chuàng)新，從創(chuàng)新的角度來看，恒輝安防今后會在哪些領域有動作和布局？
王咸華：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展憑借的就是不斷創(chuàng)新。用現(xiàn)在的流行語說就是不能“躺平”。我們公司發(fā)展至今，應該說還是體現(xiàn)了創(chuàng)新引領。當然，創(chuàng)新不能停留在口頭上或者紙面上，而是要落實到實踐中。
這些年來，公司實施了許多方面的創(chuàng)新，比如對智能車間建設進行大規(guī)模投入，以智能制造為依托，推動生產(chǎn)的技術變革和優(yōu)化升級；再比如，我們積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，加大對高性能纖維材料及其制備工藝的研發(fā)和生產(chǎn)投入。目前產(chǎn)品的研發(fā)主要集中在以下方面：一塊是以現(xiàn)有的功能性安全防護手套為主，圍繞“更貼近人的第二層皮膚”的理念和更強的功能性進行提升和優(yōu)化。第二塊就是前沿的高分子新材料的研發(fā)。公司的募投項目之一就是進行超高分子量聚乙烯纖維的研發(fā)和生產(chǎn)。它是一種高性能纖維，廣泛應用于紡織、化工、食品、醫(yī)療、航空航天等多個領域，市場前景廣闊。這些創(chuàng)新都為我們未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
蘇商全媒體：身為企業(yè)家，在經(jīng)營企業(yè)的同時更離不開管理企業(yè)，能談談您在管理公司上的一些心得體會嗎？
王咸華：習近平總書記曾不止一次強調(diào)：空談誤國、實干興邦。同樣地，對我們做企業(yè)的人而言，也應當銘記是實干才能興企。實踐中我們也是這么做的。我們會制定公司的五年發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、季度工作目標，并按月進行分析與考核，遇到問題就及時討論和改進，通過不斷地總結和改善來幫助公司實現(xiàn)目標。
這一系列的目標管理措施保證了公司的經(jīng)營方針能夠得到保質(zhì)保量地執(zhí)行、發(fā)展規(guī)劃得到不折不扣地實現(xiàn)?，F(xiàn)在回過頭看我們的“十三五”規(guī)劃，基本上所有的內(nèi)容完成了。
在我看來，企業(yè)的管理是時時刻刻都在進行的一件事情，它不僅僅是一個宏觀的戰(zhàn)略，更重要的是務實和落地。
蘇商全媒體：我們注意到，恒輝安防目前主要以海外市場為主，您是如何理解企業(yè)的國際視野？
王咸華：公司創(chuàng)立伊始，我們就揚帆出海，將目標市場首先定位于海外安全防護意識更強、安全防護要求更高的國家和地區(qū)，目前我們的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全球50多個國家和地區(qū)。當然，我認為國際視野并不僅僅指商品貿(mào)易的國際化，還包括管理理念和方法的國際化、技術及人才的國際化等等，在這一方面我們還有很長的一段路程要走，我們也一直在努力，致力于將公司打造成國際安全防護領域內(nèi)的領先企業(yè)。
蘇商全媒體：創(chuàng)業(yè)至今，您的創(chuàng)業(yè)之路，與市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐保持同頻共振，您如何把握機遇，順應時代變化？
王咸華：與市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐同頻共振是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的前提和基礎。這里面蘊含著對時代規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律以及宏觀產(chǎn)業(yè)政策的把握。經(jīng)營企業(yè)有很多的不確定性，但也有很多的確定性，其中最大的確定我認為就是順勢而為。
公司近年來的一些經(jīng)營決策也是緊跟國家的宏觀產(chǎn)業(yè)政策的，比如國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，我們也認為智能制造是未來大勢所趨，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。因此，公司積極實施生產(chǎn)線的自動化、智能化改造項目，裝配MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)的提質(zhì)增效。所以，今天來看我們的生產(chǎn)車間，自動化和智能化水平相對來說是比較高的。
蘇商全媒體：今年恰逢建黨100周年，同時也是“十四五”規(guī)劃開局之年，未來，您將帶領企業(yè)做哪些更新的布局？
王咸華：首先，企業(yè)的發(fā)展離不開國家的戰(zhàn)略，我們將積極響應“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的號召，開拓國內(nèi)市場，加大研發(fā)和創(chuàng)新，繼續(xù)堅持以功能性安全防護手套為核心的專業(yè)化發(fā)展道路，致力于打造安全防護全球領先品牌、推動安防產(chǎn)業(yè)技術革新。同時，公司將不斷改善治理結構，持續(xù)提高公司自主研發(fā)能力，推動智能工廠建設，并積極開拓國內(nèi)外市場，力爭將公司打造成為功能性安全防護手套國際知名企業(yè)。
蘇商全媒體：作為一名優(yōu)秀通商，您覺得您身上的哪種特質(zhì)與通商前輩張謇最相似？這種特質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生了什么樣的影響？
王咸華：張謇先生作為我國近代史上著名的實業(yè)家、教育家，在他身上所體現(xiàn)出來的許多偉大的精神和高尚的情懷值得我們這一輩的企業(yè)家不斷地學習和踐行。就我個人而言，張謇先生的創(chuàng)新精神，那種敢為人先、永爭一流的進取精神一直深深地影響著我，并不斷融入我對企業(yè)的經(jīng)營和管理中。
公司創(chuàng)建伊始，我們就將“為人類安全而努力創(chuàng)新”作為公司的使命，十多年來，我們不斷推動研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新等全方面的創(chuàng)新，使得公司成長為功能性安全防護手套領域內(nèi)富有競爭力的企業(yè)。
蘇商全媒體：請用一句話或一段話，簡要的概括一下您對“張謇企業(yè)家精神”的理解。
王咸華：我認為“張謇企業(yè)家精神”內(nèi)涵豐富，包括“士負國家之責”的愛國主義情懷；敢為人先、勇爭一流的創(chuàng)新精神；忠信篤敬的高尚人格；經(jīng)世濟民的社會責任等。
蘇商全媒體：爭做“張謇式”企業(yè)家，您認為最關鍵的要素是什么？您是否具備？如果有，請重點介紹；如果沒有，您未來又將如何思考？
王咸華：爭做“張謇式”企業(yè)家，我認為最關鍵的要素是增強家國情懷，擔當社會責任。作為全市民營企業(yè)家中的一員，我們還處在不斷學習和提升的過程之中，今后應當時刻保持一種見賢思齊的意識和謙虛謹慎的態(tài)度，繼承并發(fā)揚張謇先生等老一輩杰出企業(yè)家的愛國主義情懷和社會擔當精神，一方面苦練企業(yè)基本功，聚焦主業(yè)，力爭做大做強做精做優(yōu)；另一方面將企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略相聯(lián)系，以企業(yè)實力為依托，積極助力民生事業(yè)，增進社會福祉，為我們國家工業(yè)的富強和社會的和諧積極貢獻自己的力量。
蘇商全媒體：作為張謇家鄉(xiāng)的企業(yè)家，您使命在肩、責任如山。未來，您將通過哪些方式繼續(xù)傳承先賢精神？
王咸華：無論從企業(yè)經(jīng)營理念還是從富而思進、反哺社會等方面，我們都需要好好地傳承先賢精神并從中汲取營養(yǎng)。張謇先生是清末狀元，在那個年代，普遍的觀念還是“學而優(yōu)則仕”，但是張謇先生看到清政府在甲午戰(zhàn)爭中失敗，認為只有發(fā)展民族工業(yè)才能抵御外國的侵略，因而毅然決定回鄉(xiāng)創(chuàng)辦實業(yè)，開啟了實業(yè)救國之路，這是偉大的道路創(chuàng)新。在創(chuàng)辦實業(yè)的過程中，張謇先生做到了輕工業(yè)和重工業(yè)并舉，工業(yè)和農(nóng)業(yè)兼顧，非常了不起。作為新時代的民營企業(yè)家，我們在做企業(yè)的過程中，也要傳承張謇先生的創(chuàng)新精神，敢為人先、永爭一流、力求精進。同時企業(yè)做大做強了以后，強化自身的社會責任擔當，富而思源、反哺社會，積極參與社會公益事業(yè)。