易實(shí)精密徐愛明：企業(yè)不僅要做大，更要做實(shí)
-
蘇商會(huì)
2021-07-20 09:32 -
文：
張妙林 王雪蓮
徐愛明說：作為企業(yè)掌舵人，我把自己定義為一名戰(zhàn)略家，而不是一個(gè)純粹的管理者。
本期人物：江蘇易實(shí)精密科技股份有限公司董事長(zhǎng)徐愛明
“企業(yè)不僅要做大，更要做實(shí)，不僅要愛國(guó)，還要愛社會(huì)。企業(yè)營(yíng)銷無國(guó)界，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂，企業(yè)家要敢為天下先，加大研發(fā)力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”徐愛明曾在崇川區(qū)民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上解讀他眼里的“張謇精神”，同時(shí)也道出了他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略思考。
徐愛明掌舵的江蘇易實(shí)精密科技股份有限公司是一家擁有精密機(jī)械加工能力的專業(yè)企業(yè)，深耕汽車零部件和金屬零件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，憑借先進(jìn)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡孪倒芾?，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通用、大眾等知名品牌汽車，在業(yè)內(nèi)具有良好的口碑。去年，易實(shí)精密完成高新技術(shù)企業(yè)再認(rèn)定，且新授權(quán)1項(xiàng)發(fā)明專利、6項(xiàng)實(shí)用新型專利，被認(rèn)定為2020年度江蘇省專精特新小巨人企業(yè)。
近日，蘇商全媒體走進(jìn)江蘇易實(shí)精密科技股份有限公司，與董事長(zhǎng)徐愛明就創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、張謇企業(yè)家精神等話題進(jìn)行了深入交流。以下為現(xiàn)場(chǎng)采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：請(qǐng)您分享一下公司的發(fā)展歷程，以及公司在發(fā)展過程中經(jīng)歷了哪些重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
徐愛明：2000年，易實(shí)國(guó)際貿(mào)易公司成立，主要出口緊固件、螺絲、螺母類產(chǎn)品。2006年，中德合資企業(yè)南通易實(shí)汽車零部件有限公司成立，主要生產(chǎn)汽車零部件，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，這也是易實(shí)精密的前身。2010年，易實(shí)精密正式成立，并于2012年將公司總部搬至南通崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2016年3月23日，易實(shí)精密在新三板掛牌上市。2019年5月，中奧合資企業(yè)馬克精密金屬成形（南通）有限公司成立。這就是目前我們擁有的兩家子公司，一家經(jīng)營(yíng)汽車零部件，另一家兼容汽車行業(yè)和金屬零部件。
蘇商全媒體：在貴公司發(fā)展歷程中，不論是中德合資企業(yè)還是中奧合資企業(yè)，都是非常愉快且長(zhǎng)期持續(xù)的過程。您覺得這其中的秘訣是什么？
徐愛明：首先，合作最重要的是真誠(chéng)，不能去算計(jì)別人。其次，我性格比較外向，善于與人打交道。尤其與外國(guó)人做生意要有開放包容的心態(tài)，和供應(yīng)商或客戶交談時(shí)，我心里都是很敞亮的。
蘇商全媒體：請(qǐng)您結(jié)合張謇精神，談一談您對(duì)當(dāng)代企業(yè)“以誠(chéng)信立企，以精品立身”的看法？在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，您是怎么做的？
徐愛明：張謇首先是愛國(guó)商人，他胸懷天下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不光是為了自己，更是為了民生。企業(yè)，最終都要立身于社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該把肩負(fù)的責(zé)任寫到公司愿景中。
企業(yè)要為哪些人創(chuàng)造價(jià)值？第一，要為員工創(chuàng)造價(jià)值。第二，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。第三，為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值。要和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏，否則雙方關(guān)系不會(huì)長(zhǎng)久。第四，為股東創(chuàng)造價(jià)值。最后，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)一定是要盈利的，然后才有能力去繳稅，回饋社會(huì)。
徐愛明工作照
蘇商全媒體：當(dāng)前，內(nèi)外環(huán)境遭遇不確定性。請(qǐng)問貴公司為什么能夠在這樣的形勢(shì)下取得逆勢(shì)上揚(yáng)的成績(jī)？
徐愛明：我歸結(jié)為兩個(gè)字，運(yùn)氣。我的觀點(diǎn)是，當(dāng)企業(yè)遭遇困難，更多應(yīng)該反思，而不能怨天尤人；相反，企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好時(shí)，也不能沾沾自喜。易實(shí)精密能保持平穩(wěn)健康的狀態(tài)，歸根結(jié)底是由于戰(zhàn)略布局。作為企業(yè)掌舵人，我把自己定義為一名戰(zhàn)略家，而不是一個(gè)純粹的管理者。
我把前期的布局歸納為幾個(gè)方面，一是不完全依賴于某一塊市場(chǎng)，而是國(guó)內(nèi)國(guó)外互相補(bǔ)充。二是歸核化和多元化的問題。我這輩子只做金屬相關(guān)行業(yè)，這屬于專業(yè)，但在這一過程中有技術(shù)的多元化，這樣也能夠更好地去化解風(fēng)險(xiǎn)。我做生意有一個(gè)原則——不和客戶去搶單，但因?yàn)閷I(yè)與性價(jià)比，客戶反而愿意外包。
蘇商全媒體：去年，國(guó)家提出“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。您覺得以易實(shí)精密為代表的合資企業(yè)會(huì)不會(huì)因此受到影響？
徐愛明：不會(huì)。我們希望通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的方式，進(jìn)而消化吸收，然后改進(jìn)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)本土化的過程。我認(rèn)為，自主研發(fā)是漫長(zhǎng)的過程，一方面民營(yíng)企業(yè)要有抱團(tuán)發(fā)展意識(shí)，另一方面政府或者商會(huì)也可以有意識(shí)地引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)走出去。
生產(chǎn)車間
蘇商全媒體：創(chuàng)新是需要有投入的，請(qǐng)問您是如何來平衡創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比的？
徐愛明：創(chuàng)新是需要成本的，研發(fā)也同樣需要成本，尤其是試錯(cuò)的成本。你不去大膽地試就得不到創(chuàng)新，但是試也要有一定的方向，不能天馬行空地去琢磨。實(shí)際上，研發(fā)和創(chuàng)新是綁在一起的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到財(cái)務(wù)、創(chuàng)新方向、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理、投入與回報(bào)等一系列問題，我覺得可以作為一個(gè)大的項(xiàng)目管理來做。
創(chuàng)新不是閉門造車，要量力而行。創(chuàng)新并不是沒有方向性的，你站在巨人的肩膀上去創(chuàng)新，效果可能會(huì)更好。但是創(chuàng)新挺難的，很多公司特別是中小企業(yè)都不愿意花那么多錢投在研發(fā)和創(chuàng)新上。創(chuàng)新離不開人才，以易實(shí)精密來說，我們2006年開廠的時(shí)候有兩個(gè)操作工，一個(gè)是精加工的技術(shù)骨干，一個(gè)是沖壓的技術(shù)骨干，他們天生喜歡去鉆研、去琢磨，我就給他們機(jī)會(huì)去成長(zhǎng)，如果犯了錯(cuò)他們心里會(huì)內(nèi)疚，這其實(shí)是公司的成本，但是是有必要的。我會(huì)鼓勵(lì)他們繼續(xù)大膽嘗試，當(dāng)有一天功夫不負(fù)有心人時(shí)，他也會(huì)有很強(qiáng)的成就感。我還送他們到歐洲去學(xué)習(xí)，把國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)學(xué)回來，消化吸收，然后繼續(xù)創(chuàng)新。
蘇商全媒體：現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨人才流失的問題，在談話中，我感受到您非常重視人才培養(yǎng)，對(duì)于引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才這幾個(gè)方面，您有哪些經(jīng)驗(yàn)跟大家分享？
徐愛明：我選人比較慎重，最好是南通本地人，對(duì)于外地人，我希望他能在南通結(jié)婚落戶。此外在人員選擇上，我還會(huì)考慮他的品行、家庭情況等。
我培養(yǎng)人才的核心是，和創(chuàng)新相關(guān)的技術(shù)人才一定要來自于基層，首先選好要培養(yǎng)的人，其次給他們提供充分的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)好之后，他們能夠?yàn)槟惴?wù)，你也要把他們用好。用好之后，再考慮留住他們的方式，比如給他們榮譽(yù)、合理的薪水、關(guān)懷等?？偠灾?，還是要真誠(chéng)對(duì)人，我怎么對(duì)待你，我也希望你怎么對(duì)待我，我們公司的核心人員離職率非常低。
蘇商全媒體：2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，請(qǐng)問您對(duì)公司未來有什么規(guī)劃？
徐愛明：對(duì)企業(yè)來講，我把健康放在第一位，因?yàn)槲业贸掷m(xù)經(jīng)營(yíng)，我希望易實(shí)精密是一個(gè)健康的可持續(xù)發(fā)展的有活力的企業(yè)。同時(shí)，我還希望能把公司打造成一家受尊重的百年企業(yè)。
關(guān)于未來的具體規(guī)劃，我是這么考慮的。由于我們是一家與國(guó)際接軌的民營(yíng)企業(yè)，所以會(huì)考慮繼續(xù)走出去，到國(guó)外設(shè)廠。其實(shí)早在2008年，我們就在德國(guó)開了公司，那時(shí)在2018-2022年的五年計(jì)劃中，我們就系統(tǒng)地闡述了國(guó)際化的思路。同時(shí)，也希望聯(lián)合幾個(gè)同行一起走出去，抱團(tuán)取暖、取長(zhǎng)補(bǔ)短。