低調(diào)拿下全球第一！江蘇興華魏昌林：鍥而不舍，金石可鏤
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蘇商會(huì)
2021-07-16 16:50 -
文：
顧璐璐
魏昌林曾不止一次地說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)的路有多苦早就不想說(shuō)了，走到今天完全是信念使然，興華的使命就是要打破壟斷，做世界的興華。”
本期人物：江蘇興華膠帶股份有限公司董事長(zhǎng)魏昌林
“要做世界的興華”！相較于日立、通力、康力等知名電梯企業(yè)的聞名于世，扎根在海安，專業(yè)生產(chǎn)電梯補(bǔ)償鏈的江蘇興華膠帶股份有限公司實(shí)在太過(guò)低調(diào)。但卻用一企之力打破國(guó)際壟斷，解決了困擾行業(yè)多年的“卡脖子”問(wèn)題。
愛(ài)迪生曾說(shuō)過(guò)：“偉大人物最明顯的標(biāo)志，就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志。”這句話用在董事長(zhǎng)魏昌林身上再合適不過(guò)。從海安一隅走向全國(guó)，再踏步世界舞臺(tái)，魏昌林從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的厚繭中脫身而出，又在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中蹣跚起步，創(chuàng)業(yè)路上，他甘當(dāng)行業(yè)配角，以傳統(tǒng)制造為家底，一路行來(lái)，步履鏗鏘。
對(duì)此，魏昌林并沒(méi)有過(guò)多渲染，只是輕描淡寫(xiě)帶過(guò)，他曾不止一次地說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)的路有多苦早就不想說(shuō)了，走到今天完全是信念使然，興華的使命就是要打破壟斷，做世界的興華。”他始終堅(jiān)持永不放棄、永不止步，把該做的事情做好，打造更好的興華。
近日，江蘇興華膠帶股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇興華）董事長(zhǎng)魏昌林接受了蘇商全媒體的專訪，就創(chuàng)業(yè)歷程、馭企之道、張謇企業(yè)家精神等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。以下為現(xiàn)場(chǎng)采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：請(qǐng)分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程？
魏昌林：1990年，我被安排到現(xiàn)公司的前身海安橡膠廠擔(dān)任第15任廠長(zhǎng)，接手的是一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，飽受壓力。通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，企業(yè)于1995年扭轉(zhuǎn)虧損局面。海安興華膠帶廠是1993年創(chuàng)立的，南通興達(dá)電梯部件有限公司、中德合資南通興華達(dá)高實(shí)業(yè)有限公司也先后成立。從簡(jiǎn)單的橡膠加工企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為中國(guó)電梯行業(yè)重要的電梯安全部件企業(yè)，我們走出一條先生產(chǎn)、后生活，始終不忘擔(dān)當(dāng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新的路子。去年，公司獲評(píng)“江蘇省專精特新小巨人”企業(yè)。
蘇商全媒體：與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，江蘇興華的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？
魏昌林：首先，興華的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在近20年來(lái)始終為電梯業(yè)做好配角，做好系列電梯平衡補(bǔ)償鏈系列產(chǎn)品，成為中國(guó)電梯行業(yè)最大、質(zhì)量最優(yōu)、配套齊全的企業(yè)。我們兢兢業(yè)業(yè)深耕一個(gè)領(lǐng)域，掌握近50項(xiàng)核心技術(shù)發(fā)明專利，形成令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)電梯部件企業(yè)第一方陣。
其次，興華的核心競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在不竭的創(chuàng)新動(dòng)力上，企業(yè)引入科技創(chuàng)新所需的重要人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，先后承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目、江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等。
再者，也體現(xiàn)在企業(yè)突出的管理能力上，公司擁有較為完善的管理體系，先后通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測(cè)量管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、信用管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等各種管理體系認(rèn)證，多次獲得“南通市質(zhì)量標(biāo)兵”“海安市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。公司積極提升數(shù)字能力建設(shè)，加大工業(yè)化與信息化融合，目前兩化融合管理體系已通過(guò)工信部門(mén)的評(píng)審。
蘇商全媒體：請(qǐng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程以及您的經(jīng)營(yíng)理念，著重介紹您和企業(yè)在“實(shí)干興企、創(chuàng)新發(fā)展、重信守諾、富而思源、國(guó)際視野”等方面的舉措。
魏昌林：實(shí)干興企方面：為國(guó)家創(chuàng)造國(guó)際品牌的一流產(chǎn)品，突破國(guó)外卡脖子技術(shù)、打造“江蘇精品”，為利益相關(guān)方創(chuàng)造效益（政府、股東、員工、客戶、供應(yīng)商等）。
創(chuàng)新發(fā)展方面：符合歐盟REACH法規(guī)要求的綠色彈性體材料，綠色系列電梯平衡鏈產(chǎn)品，先后1次獲得江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、1個(gè)江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、1項(xiàng)上海市科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)、2項(xiàng)中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)、1項(xiàng)石油和化學(xué)工業(yè)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)、1項(xiàng)江蘇省專利項(xiàng)目獎(jiǎng)等。
重信守諾方面：我們是南通市重合同守信用企業(yè)、江蘇省守合同重信用企業(yè)、南通市信用管理示范企業(yè)、江蘇省信用管理示范企業(yè)，也說(shuō)明了企業(yè)在重信守諾方面取得不俗的業(yè)績(jī)，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展取得成效的情況下不忘為社會(huì)盡職，在向慈善機(jī)構(gòu)捐助的同時(shí)，與村居共建、提供資金資助等，公司連續(xù)12年納稅超千萬(wàn)，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
魏昌林
蘇商全媒體：江蘇興華獲得今天的行業(yè)地位，您的辦企理念是什么？
魏昌林：目前，我們的電梯平衡補(bǔ)償鏈生產(chǎn)規(guī)模是全球最大的。作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，興華的壓力很大。這些年，我們一直堅(jiān)持研發(fā)，不斷探討創(chuàng)新改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，興華的產(chǎn)品在行業(yè)里就是品質(zhì)的代表，今年，我們還牽頭起草了補(bǔ)償鏈的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
辦企多年，我的理念是：要想立足世界之林，傳承下去，首先要保證質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)和產(chǎn)品的生命。我將榮譽(yù)看得很淡，就是想一門(mén)心思把事業(yè)做下去。我們的企業(yè)看上去其貌不揚(yáng)，是因?yàn)槲覉?jiān)持把錢(qián)用于發(fā)展，用于布局企業(yè)未來(lái)和提高員工福利上。錢(qián)不能亂花，一家企業(yè)做起來(lái)很難，但倒閉會(huì)很快。我就是想把產(chǎn)品一直做下去，做成世界一流。
蘇商全媒體：領(lǐng)跑行業(yè)的致勝關(guān)鍵是什么？
魏昌林：牛頓發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力，是因?yàn)橐活w蘋(píng)果，但同樣的一顆蘋(píng)果砸在別人頭上，未必還能發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力，思考方式?jīng)Q定成敗。做企業(yè)也是一樣，通過(guò)思考，我們認(rèn)為，興華除了產(chǎn)品本身，材料也非常關(guān)鍵。為此，興華成立材料廠，專門(mén)生產(chǎn)專用材料。為保證產(chǎn)品走在行業(yè)前端，我們和上海華東理工大學(xué)，常州大學(xué)等學(xué)校合作，生產(chǎn)的產(chǎn)品成為行業(yè)唯一歐盟符合綠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得上?？萍技夹g(shù)一等獎(jiǎng)。每年我們都在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新上不斷的探索。這些年來(lái)，我們?cè)谘邪l(fā)方面不斷加入投資，近10年來(lái)，我們每年投資的研發(fā)費(fèi)都超過(guò)1000萬(wàn)。
蘇商全媒體：有人說(shuō)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在“活不長(zhǎng)”現(xiàn)象，對(duì)此您怎么看？
魏昌林：世界上最古老的企業(yè)“金剛組”，至今已有1400多年歷史。興華從90年到現(xiàn)在，已經(jīng)走過(guò)了30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，未來(lái)也會(huì)一代一代做下去。我認(rèn)為，企業(yè)第一要素是要發(fā)展，要堅(jiān)持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，才能將產(chǎn)品一直做下去，進(jìn)而創(chuàng)建百年品牌。目前，國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)家在這時(shí)候提倡學(xué)習(xí)“張謇企業(yè)家精神”，一定程度上就是希望企業(yè)可以把民族品牌做精、做強(qiáng)。
電梯補(bǔ)償鏈?zhǔn)莻€(gè)小產(chǎn)品，雖然小，但是我們解決了一直被國(guó)外“卡脖子”的現(xiàn)狀。未來(lái)，興華就是把這個(gè)小產(chǎn)品堅(jiān)持做下去。國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)對(duì)自己要求不高，生產(chǎn)一些粗制濫造的產(chǎn)品，短期問(wèn)題不大，但時(shí)間久了會(huì)攪亂行業(yè)。希望企業(yè)家們都能堅(jiān)持自己，堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持走正道。
蘇商全媒體：一直堅(jiān)持做電梯補(bǔ)償鏈，您的定力來(lái)源于哪里？
魏昌林：定力就是想打破壟斷、擺脫進(jìn)口。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)還有很多產(chǎn)品被國(guó)外壟斷，客戶們都在拼命殺價(jià)，企業(yè)主為了節(jié)省成本，哪里還有精力去提升產(chǎn)品質(zhì)量？我已經(jīng)將近70歲，名利對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)所謂，我就想把中國(guó)的民族品牌做好，不管其他人怎么樣，我們不能放棄。去年，興華獲得了江蘇省“專精特新小巨人”稱號(hào)，今年我們?cè)诶^續(xù)申報(bào)國(guó)家“專精特新小巨人”，我們就想把補(bǔ)償鏈這個(gè)小產(chǎn)品做好、做大。
蘇商全媒體：產(chǎn)品迭代升級(jí)的方向是什么？興華又是如何做的？
魏昌林：企業(yè)要用最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。接下來(lái)，我們對(duì)新產(chǎn)品的理解是：一要起點(diǎn)高，二要門(mén)檻高。對(duì)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品要提高附加值，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)則是避免一哄而上，提高進(jìn)入門(mén)檻。興華首先要拿出可實(shí)施的計(jì)劃意見(jiàn)，然后整合和吸收各方資源和智慧，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。在這一過(guò)程中，興華有一條會(huì)堅(jiān)持到底——產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道。
蘇商全媒體：創(chuàng)業(yè)至今，您感覺(jué)自己的創(chuàng)業(yè)之路，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐有無(wú)同頻共振？時(shí)代背景的變化對(duì)您個(gè)人的事業(yè)發(fā)展有什么樣的影響？可以摘取幾個(gè)您記憶比較深刻的事件來(lái)做說(shuō)明。
魏昌林：作為50后，我自己有40多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，興華的發(fā)展也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同頻共振。我最大的感受是，時(shí)代可以造就一批優(yōu)秀的企業(yè)，同樣成就一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？梢哉f(shuō)，在振興民族產(chǎn)業(yè)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、打造行業(yè)首創(chuàng)、打破國(guó)外技術(shù)壟斷方面，我們興華的產(chǎn)品創(chuàng)新歷程是一個(gè)典型案例。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初，我們突破國(guó)內(nèi)補(bǔ)償鏈產(chǎn)品依賴進(jìn)口局面，當(dāng)時(shí)美國(guó)西科公司實(shí)施了技術(shù)壟斷，我公司采用自主技術(shù)開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，我們是行業(yè)第一個(gè)獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“電梯平衡補(bǔ)償鏈”發(fā)明專利的人（專利號(hào):ZL03131665.4，電梯平衡補(bǔ)償鏈及其制造技術(shù)），一舉打破該產(chǎn)品全部依賴進(jìn)口的局面，并獲得“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”證書(shū)，得到“國(guó)家火炬計(jì)劃”的支持。我們經(jīng)過(guò)3年多的時(shí)間與德國(guó)法爾福集團(tuán)談判達(dá)成合作，使我們公司產(chǎn)品一舉進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。目前，我們可以毫不夸張地說(shuō)，興華占據(jù)了該產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外40%以上的市場(chǎng)。
蘇商全媒體：爭(zhēng)做“張謇式”企業(yè)家，您認(rèn)為要從哪些方面著手？
魏昌林：首先是愛(ài)國(guó)。原來(lái)電梯補(bǔ)償鏈全部依賴進(jìn)口，如果我們不做，這個(gè)產(chǎn)品可能還要進(jìn)口，讓其他國(guó)家卡脖子。企業(yè)家應(yīng)該要有愛(ài)國(guó)的精神，堅(jiān)持做民族的品牌。
第二是實(shí)干。興華的產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到不斷的革新，我都親自參與其中，包括現(xiàn)在生產(chǎn)一線有問(wèn)題，我也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。我沒(méi)有其他多大的本領(lǐng)，就是想把一件小事做好、做實(shí)。
第三是創(chuàng)新。這些年來(lái)，我們一直圍繞創(chuàng)新，不斷和大學(xué)合作，不斷研發(fā)產(chǎn)品，推動(dòng)興華轉(zhuǎn)型升級(jí)。
最后是反哺。近年來(lái)，海安的補(bǔ)償鏈企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)都集聚到海安來(lái)。我們也漸漸帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這對(duì)興華來(lái)說(shuō)，也是為地方經(jīng)濟(jì)做出了小小的貢獻(xiàn)。
蘇商全媒體：今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，未來(lái)，您將帶領(lǐng)企業(yè)做哪些更新的布局？
魏昌林：“十四五”期間，江蘇興華計(jì)劃成為一家上市企業(yè)、工信部專精特新小巨人企業(yè)、爭(zhēng)取成為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，我們工作重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才引進(jìn)方面，不斷打造人才高地，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)布局方面，興華爭(zhēng)取有更多的新產(chǎn)品適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)方面，興華重點(diǎn)謀求新材料領(lǐng)域的突破。