強生輕工沙曉林：永遠走在創(chuàng)新的路上
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蘇商會
2021-07-14 17:15 -
文：
陳芝超
“把服務社會和家鄉(xiāng)情結作為企業(yè)永遠的價值觀?！边@是沙曉林對張謇精神的新時代闡釋。
本期人物：南通強生輕工集團有限公司董事長沙曉林
從如東到上海，從上海到世界，跨越江海，一個與共和國同齡的如東人如何隨時代順勢而為，不斷跨界創(chuàng)新？回顧近三十年的創(chuàng)業(yè)之路，南通強生輕工集團有限公司董事長沙曉林給出了自己的答案。“強生，永遠走在創(chuàng)新的路上。”
在如東，強生被譽為“手套黃埔軍校”。二十世紀90年代末，沙曉林毅然決然將工廠遷回家鄉(xiāng)。彼時的如東，經(jīng)濟發(fā)展亟待拓荒者。而如今，當小小的手套正成為如東發(fā)力“制造業(yè)強縣”的一張嶄新產(chǎn)業(yè)名片時，沙曉林又將視野投向風口產(chǎn)業(yè)——光伏發(fā)電與石墨烯新材料，成為一個新舊產(chǎn)業(yè)間的跨界創(chuàng)新者。
治企多年，沙曉林以永不停歇的精神緊抓技術研發(fā)，強化品牌優(yōu)勢，勇?lián)鐣熑危纳砩侠佑≈鴱娏业膹堝烙∮洝?ldquo;把服務社會和家鄉(xiāng)情結作為企業(yè)永遠的價值觀。”這是沙曉林對張謇精神的新時代闡釋。
近日，蘇商全媒體走進南通強生輕工集團有限公司，與董事長沙曉林就創(chuàng)業(yè)夢想、企業(yè)管理、張謇企業(yè)家精神等問題進行了深入交流。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：是否可以分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程？
沙曉林：1991年，我拿出全部積蓄，收購了華能公司瀕臨破產(chǎn)的下屬企業(yè)上海強生輕工制品廠，成為上海私人資金購買國有企業(yè)的第一人。1996年，在當?shù)卣奶栒傧?，我將工廠從上海遷回如東，通過低成本擴張的經(jīng)營模式，盤活了本地的閑置資產(chǎn)，并逐步建立了以強生為龍頭的安防手套產(chǎn)業(yè)集群。強生隨時代而變，踩準發(fā)展節(jié)拍，先后成立了強生安防、強生光電、強生石墨烯三個企業(yè)，形成了安防手套、光電、石墨烯纖維產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進的態(tài)勢。
蘇商全媒體：在安防手套行業(yè)同質化競爭的當下，強生有何發(fā)展秘訣？
沙曉林：第一是走差異化道路。手套行業(yè)的進入門檻低，而門檻越低越容易被復制，越容易被復制就會帶來惡性競爭。因此，企業(yè)發(fā)展要不斷創(chuàng)新。比如說，市場上手套產(chǎn)品這么多，同質化競爭日趨嚴重，你怎么辦？我們目前對產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新，開發(fā)出一系列的新型手套，邁向高端化。像我們推出的高抗切割的手套，自主研發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權，是目前世界首款不用玻纖、不用鋼絲，抗切割水平達到世界最高的美標9級的創(chuàng)新產(chǎn)品。
第二是走自主品牌之路。目前，強生打造了石墨烯、迪泰克、TAEKI、HCT等一批品牌，在全球安全領域的知名度不斷上升。
第三個走海外拓展之路。中國企業(yè)要積極走出去，不斷突破海外市場的藩籬。我們最早在1995年就前往德國，參加了全球“A+A”安全用品展，強生也是那次參展會上唯一的一家中國勞保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著國家日益開放，在行業(yè)同質化競爭日益激烈的形勢下，強生大力實施“走出去”戰(zhàn)略，率先在美國建立自己的安防手套銷售公司，經(jīng)過多年的堅持，強生建立了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2020年，強生美國公司利潤達到260萬美元，銷售毛利率超40%。
蘇商全媒體：企業(yè)發(fā)展至今，您認為引領企業(yè)不斷前行的根本動力在何處？
沙曉林：傳統(tǒng)企業(yè)不能停歇下來，強生不斷前行是因為我們提倡永遠走在創(chuàng)新的路上。創(chuàng)新的含義很廣泛，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等。我們目前就是不斷地調(diào)整老工廠的結構，前段時間在陸續(xù)淘汰落后的生產(chǎn)線，盡管這樣可能會對銷售與效益帶來一定的影響，但我認為是值得的。目前，更為關鍵的創(chuàng)新要靠產(chǎn)品和品牌。
蘇商全媒體：立足當下，您認為未來企業(yè)致勝的要素是什么？
沙曉林：主要看五點。第一要擴大市場。沒有廣闊的市場就沒有所謂的發(fā)展?jié)摿?。第二要掌握核心技術，不能被輕易地“卡脖子”。第三要宣傳品牌，要不斷地提升品牌傳播力與市場口碑度。第四要狠抓銷售。銷售是發(fā)展的核心之一，沒有銷售，何談利潤？我們現(xiàn)在提出了“創(chuàng)新學華為，營銷學蘋果”的口號。第五是盈利模式，一個公司的盈利能力很重要。
蘇商全媒體：作為共和國的同齡人，您對傳統(tǒng)企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)是如何思考的？治企多年，您又有何經(jīng)驗？
沙曉林：傳統(tǒng)企業(yè)一定要做到審時度勢，順勢而為，企業(yè)家要對國內(nèi)外的市場形勢有深刻的了解。傳統(tǒng)企業(yè)一定要創(chuàng)新，如果老企業(yè)按照傳統(tǒng)的老思維，一定無法活得久。創(chuàng)業(yè)這么多年，我有四點感想。第一做企業(yè)要有好的頭腦。第二要有踏實苦干的精神。第三要有好的方向。一家企業(yè)如果找到正確的方向，它就會越走越遠。第四要多學習。不僅要學習書本上的理論，更要多去實踐。
蘇商全媒體：目前強生在石墨烯新材料領域有何成果？強生在此領域的核心競爭力在哪里？
沙曉林：石墨烯，又被稱為“黑金”，這一新材料的厚度只有頭發(fā)絲的20萬分之一。強生自2017年進入該領域以來，目前形成了以下幾大優(yōu)勢：
第一，先發(fā)優(yōu)勢。強生歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，已形成了一定的制造基礎與成本優(yōu)勢。
第二，定位優(yōu)勢。當下，石墨烯領域發(fā)展參差不齊，經(jīng)過幾年的探索，我們鎖定在開發(fā)石墨烯復合功能纖維及面料上來，定位較明確，且研發(fā)成功并推向市場的功能纖維在產(chǎn)品技術性能和應用范圍上均位列世界最前列。
其中，包括高抗切割、高導電、高拉伸、高阻燃、高屏蔽、高絕緣、抗菌、抗病毒、抗甲醛、除臭、遠紅外、吸濕排汗、冰涼、變色、發(fā)光等30多個品種，適用于工業(yè)、體育、軍事等多個領域。
第三，核心技術優(yōu)勢。目前，強生石墨烯已獲授權專利28項、待授權專利58項，正在申報專利120項，逐步建立起完整的、具有自有知識產(chǎn)權的核心技術鏈。
第四，原料優(yōu)勢。不同的原料有著不同的功能，同時也可以相互地整合嫁接，我堅持“原料要掌握在自己手里”。目前，在石墨烯原料的制備成本上，強生從初期購買美國的每克500元，下降到目前每克0.5元，成本下降至千分之一。
我們做企業(yè)，一定要想到“你今天做的要想到下一代”。目前，我們正在不斷地強化品牌優(yōu)勢。
蘇商全媒體：您覺得您身上跟張謇先生有哪些點是比較契合的？爭做張謇式企業(yè)家，您認為他身上最閃亮、值得學習的地方是什么？
沙曉林：關于張謇個人，我認為他身上有三點精神值得我們?nèi)W習：
一是他身上永不停歇的創(chuàng)業(yè)精神。張謇從創(chuàng)辦大生紗廠起，到大生一廠、大生二廠，再到船務公司等都體現(xiàn)了這種精神。他創(chuàng)辦企業(yè)從來都不局限于紗廠，而是跟著時代的形勢不停地轉變。
二是他身上勇于進取的創(chuàng)新精神。張謇先是在南通創(chuàng)辦了許多紗廠，但后來也在積極轉型。辦企業(yè)，不要一直盯著一個領域走下去，而是要不斷地拓寬邊界，順勢而為，強生就是如此，在發(fā)展中形成了安防手套、光電、石墨烯纖維產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”，我常說，強生永遠走在創(chuàng)新的路上。
三是他身上強烈的社會責任感。我覺得張謇，他每做一件事情，心里都想著如何為家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)的老百姓服務，張謇的家鄉(xiāng)情結很深。從企業(yè)的經(jīng)濟效益角度來說，當時張謇辦紗廠的原因，第一是南通是重要的產(chǎn)棉區(qū)，棉花資源充足。第二是張謇考慮著南通的經(jīng)濟發(fā)展。當時南通又叫“南不通”，南通的社會經(jīng)濟發(fā)展十分落后。張謇為此在上海建立了船務公司，通過其建立了上海與南通之間的聯(lián)系，有效拉動了南通經(jīng)濟的發(fā)展。
蘇商全媒體：作為企業(yè)家，您如何看待當下企業(yè)家責任？
沙曉林：企業(yè)家責任體現(xiàn)在，把服務社會和家鄉(xiāng)作為企業(yè)永遠的價值觀，對經(jīng)濟作出應有的貢獻。1996年，我們的工廠從上海搬到如東的時候，當時如東只有一個我們這種廠，通過低成本擴張的經(jīng)營模式，強生在如東建立了14家分廠，用人達到6000多人，有效緩解了地方的就業(yè)壓力。幾十年來，強生為如東乃至全國安防手套行業(yè)輸送了大量的專業(yè)人才，從這里先后離職的員工或自主創(chuàng)業(yè)，或加入其他企業(yè)，盡管我們因此承受了重大的人力損失，但我們無怨無悔。前段時間統(tǒng)計得出，如東大大小小手套和手套配套的企業(yè)已經(jīng)達到了五六百家，形成了一個專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群，如東也因此成為了一個重要的手套生產(chǎn)基地。
同時，在國家“雙碳”的背景下，強生還將節(jié)能減排與環(huán)境治理作為重要工作。一方面，我們走產(chǎn)品環(huán)保之路。通過改造環(huán)保設施，目前廢氣、廢水、固廢處理都已達到了國家排放標準。另一方面，我們投入大量資金建立屋頂光伏電站，利用太陽能發(fā)電，實現(xiàn)自發(fā)自用，強生也是如東最早踐行“碳減排”的領先企業(yè)。
蘇商全媒體：2021年是“十四五”的開局之年，強生未來有何規(guī)劃？
沙曉林：在中國共產(chǎn)黨建黨100周年之際，面對巨大的時代變革，強生人將團結一心、努力工作、發(fā)揮最大的聰明才智、發(fā)揚最大的實干精神，實現(xiàn)強生企業(yè)持久健康的發(fā)展。強生計劃至2023年，安防、光電、石墨烯三大板塊和美國自營銷售公司，年銷售額實現(xiàn)20.75億元，稅后利潤1.72億元。