蘇商智庫成志明：烏卡時代，蘇商如何才能少走彎路、不走絕路？
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蘇商會
2021-11-03 16:16 -
文：
開祥
企業(yè)在發(fā)展過程中如何才能不會迷路、少走彎路、不走絕路？成志明直言，“這是我們思想界、學(xué)術(shù)界、咨詢界責(zé)無旁貸的使命和責(zé)任”。
古今中外，“智庫”或“外腦”一直是企業(yè)等組織能夠持續(xù)健康發(fā)展的要素之一，不可或缺且無法為組織內(nèi)部的“大腦”所替代。如今，各行業(yè)競爭激烈的形勢下，智庫也成為企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新求變不可忽視的第三種力量。
10月12日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會二屆四次會員大會在淮安召開。會上，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會蘇商智庫專家委員會成立儀式隆重舉行。聘任南京大學(xué)商學(xué)院教授、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任成志明為蘇商智庫首席專家、委員會主任，華夏基石咨詢集團(tuán)首席專家譚長春為蘇商智庫特聘首席專家、委員會委員，張利勇為蘇商智庫執(zhí)行長、委員會秘書長。
演講中，成志明教授用“悲喜交加”來概括他對蘇商企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的感受：“喜的是，蘇商企業(yè)發(fā)展壯大，并進(jìn)入中國乃至世界500強(qiáng)榜單；而悲的是，因為有許多企業(yè)在經(jīng)歷過火箭式上升后，卻出現(xiàn)雪崩式垮塌，這些企業(yè)中不少是地方或行業(yè)的名片，甚至是中國的名片，他們陷入困境或者出局，令人痛心疾首！”
那么，企業(yè)在發(fā)展過程中如何才能不會迷路、少走彎路、不走絕路？成志明直言，“這是我們思想界、學(xué)術(shù)界、咨詢界責(zé)無旁貸的使命和責(zé)任”。
以下蘇商全媒體現(xiàn)場就蘇商如何“練好內(nèi)功”等采訪成志明教授。
蘇商全媒體：烏卡時代，蘇商應(yīng)該如何培育自身的競爭力？
成志明：烏卡時代給企業(yè)帶來了一個很重要的變化。從企業(yè)的競爭力來看，經(jīng)歷過企業(yè)的資源競爭力、產(chǎn)品競爭力、成本競爭力、品牌營銷競爭力、商業(yè)模式競爭力等階段。但是現(xiàn)在進(jìn)入烏卡時代后，中國企業(yè)的競爭力應(yīng)該說已經(jīng)進(jìn)入到一個系統(tǒng)競爭力的時代。
所謂系統(tǒng)競爭力，就是我們已經(jīng)很難像過去一樣憑借機(jī)會主義，靠一招鮮吃遍天。現(xiàn)在需要的是系統(tǒng)能力，換句話說，就是企業(yè)自身必須從系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思維來對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化再造或者系統(tǒng)化的創(chuàng)新。
我認(rèn)為，中國企業(yè)要面對這么一個不確定性的時代，應(yīng)該從八個方面來施行再造，包括意識觀念的再造、體制機(jī)制的再造、發(fā)展戰(zhàn)略的再造、組織流程的再造、人力資源的再造、數(shù)字化的再造、技術(shù)體系的再造和企業(yè)文化企業(yè)品牌的再造。其實這種再造本身所包含的內(nèi)容就是進(jìn)行系統(tǒng)化的構(gòu)建企業(yè)自身的競爭力。
蘇商全媒體：人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，您對蘇商在提高人才競爭力方面有何建議？
成志明：目前，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個智慧競爭的時代，這種智慧競爭的背后就是人才的競爭。那么在這個過程中，對蘇商企業(yè)來講，可能需要樹立幾大觀念。
第一、什么叫人才？所謂人才就是能夠在特定的崗位上創(chuàng)造性的完成工作，那就是人才，離開了具體崗位，離開了創(chuàng)造性的工作就沒有人才。所以對任何一個企業(yè)家來講，你應(yīng)該鼓勵的是崗位成才，讓更多的人圍繞自己的崗位工作，發(fā)揮自己的工匠精神，把自己給修煉起來。
第二、一個公司能不能夠吸引人才，能不能留住人才有三個條件。第一個條件就是物質(zhì)待遇，就是企業(yè)能不能提供比較好的物質(zhì)待遇，留住人才；第二個條件就是發(fā)展的機(jī)會，公司的發(fā)展機(jī)會越多，它對人才的吸引力越強(qiáng)；第三個條件就是企業(yè)文化，也就是說這里的企業(yè)文化能不能讓人感覺到心情舒暢，能夠讓他覺得有一種向善的力量。
第三、我們要留住人才，要打造三大共同體。對高層來講，要打造的是命運(yùn)共同體；對中層來講，要打造的是事業(yè)共同體；對基層來講，要打造利益共同體，這三大共同體使我們能夠?qū)θ瞬判纬梢粋€強(qiáng)大的吸引力。
此外，企業(yè)家也應(yīng)該把對人才的投資看成是一個最有價值的投資。在這個方面我非常認(rèn)可的是：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定制化的人才培養(yǎng)工程，圍繞自己企業(yè)人才的短板，圍繞戰(zhàn)略對公司人才的需求，缺什么補(bǔ)什么，這樣的人才才是適應(yīng)企業(yè)需要的。
蘇商全媒體：剛剛，蘇商智庫專家委員會正式成立，對于智庫賦能實業(yè)的倡議以及蘇商智庫專家委員會成立后，蘇商智庫與蘇商之間如何形成更好地互動，對此，您有怎樣的思考？
成志明：首先，我覺得蘇商智庫的成立應(yīng)該說是一件大事。長期以來，包括學(xué)術(shù)界、思想界、咨詢界，其實和企業(yè)之間雖然有所互動，但是缺少一種全面的、廣泛的、深層次的、系統(tǒng)的對接。
現(xiàn)在到了一個智慧競爭的時代，蘇商智庫成立之后，我們希望一方面，企業(yè)要重視對外腦的利用，其實外腦能夠讓企業(yè)看到更為廣闊、更為遠(yuǎn)見的東西，那么在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該秉持一種開放的態(tài)度，并且要極力和智庫達(dá)成一種長期的合作關(guān)系。
另一個方面，智庫本身一定是根植于企業(yè)的，只有在跟企業(yè)的互動過程當(dāng)中，圍繞著企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)智庫的自身價值。
未來，我想蘇商智庫的工作主要圍繞以下幾個方面來展開：一個是宏觀層次的研究，在不確定性的時代，或者說在烏卡時代，我們要加強(qiáng)對國際、國內(nèi)的宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的研究?，F(xiàn)在任何一個企業(yè)都不可能離開這么一個宏觀環(huán)境而獨(dú)立的生存。
第二，要加強(qiáng)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)的中觀層次的研究。實際上，中觀研究和企業(yè)經(jīng)營管理的聯(lián)系更為緊密。
第三，要協(xié)助企業(yè)在解決日常管理的問題上做出更多的努力。很多日常的管理，對咨詢機(jī)構(gòu)也好，對學(xué)術(shù)界也好，有比較好的解決問題的方式和方法。那么，如果我們能夠和企業(yè)之間更緊密地結(jié)合在一起時，很多問題都可以解決，即使有新的問題出現(xiàn)，我們也會有新的方法去應(yīng)對。