沈小平：掌舵人必須做好“天線”，聯(lián)好“地線”，做好“導(dǎo)線”
-
蘇商會(huì)
2021-10-27 16:00 -
文：
開祥
沈小平認(rèn)為，企業(yè)的“掌舵人”主要有三個(gè)品質(zhì)?？偨Y(jié)來說，要做好“天線”，聯(lián)好“地線”，做好“導(dǎo)線”。
近日，蘇商會(huì)聯(lián)席會(huì)長、通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平受邀參加“2021中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”，并作為企業(yè)家代表作了題為《心中有光，聚力生長》的主旨演講。他提出了很多有意思的問題和觀點(diǎn)，如企業(yè)之前 “積累的優(yōu)勢(shì)”是否能夠成為“一直的優(yōu)勢(shì)”？多年積聚的“法寶經(jīng)驗(yàn)”是否能與當(dāng)前“高質(zhì)量”畫上等號(hào)？如何實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)”目標(biāo)？
據(jù)了解，通鼎從1999年創(chuàng)建至今已有22年，在沈小平的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持一元為主，精準(zhǔn)多元的戰(zhàn)略發(fā)展方向，聚焦光電線纜制造領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有從光棒、光纖、光纜、特種光電纜到光纖傳感、通信設(shè)備、房產(chǎn)擔(dān)保、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、高端精密設(shè)備等業(yè)務(wù)板塊和完整產(chǎn)業(yè)鏈，已成為行業(yè)技術(shù)專家和市場(chǎng)領(lǐng)跑先鋒?；诔鲱惏屋偷某煽?，通鼎集團(tuán)已連續(xù)多年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”“中國制造業(yè)500強(qiáng)”“中國機(jī)械500強(qiáng)”“中國民營500強(qiáng)企業(yè)”等。
為更加了解通鼎集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的邏輯及戰(zhàn)略制定的依據(jù)等，蘇商全媒體對(duì)通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平進(jìn)行了采訪，以下為采訪擷要：
蘇商全媒體：首先，對(duì)通鼎入選“中國企業(yè)500 強(qiáng)”“江蘇民營企業(yè)200 強(qiáng)”“蘇州民營企業(yè)100 強(qiáng)”等榜單表示祝賀。這些榮譽(yù)都是對(duì)通鼎發(fā)展成績的肯定，您是如何看待的？
沈小平：我認(rèn)為這些榜單是衡量、是肯定，更是一種鞭策和激勵(lì)。企業(yè)發(fā)展沒有最好，只有更好。我們會(huì)更加努力，把當(dāng)前的事情做好、做扎實(shí)，在新時(shí)代、新征程、新使命中奮勇爭先、建功立業(yè)。
蘇商全媒體：您作為“中國企業(yè)500 強(qiáng)”的企業(yè)家代表以《心中有光，聚力生長》為題進(jìn)行了精彩的演講，我想了解，對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言，您認(rèn)為的“光”是什么？
沈小平：這里的“光”主要有兩重含義：一方面，“光”是光明，代表夢(mèng)想，為夢(mèng)想、拼不止；另一方面，“光”代表我們所從事的、聚焦的、深耕的“光通信”行業(yè)。
蘇商全媒體：從1999 年創(chuàng)立至今，通鼎已有22 年歷程，從您的視角來看，通鼎可以分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的主要特點(diǎn)是什么？
沈小平：集團(tuán)22年的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：
創(chuàng)業(yè)起步階段：1999年-2003年，我們初期抓住國內(nèi)通信業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，制定“圍繞高質(zhì)量、高效率、高效益，創(chuàng)建行業(yè)知名企業(yè)”的品牌發(fā)展目標(biāo)，形成并確定了“先人品后產(chǎn)品”“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”等經(jīng)營理念，在“紅海”競爭中站穩(wěn)腳跟。
快速發(fā)展階段：2004年—2009年，公司聚焦行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出了“打造行業(yè)主流企業(yè)、躋身國內(nèi)知名品牌”的品牌目標(biāo)，聚焦光電線纜產(chǎn)業(yè)鏈的完善和優(yōu)化，實(shí)施規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的 “藍(lán)海”博弈，實(shí)行差異化競爭，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
轉(zhuǎn)型騰飛階段（2010年至今）：公司按照江蘇省委省政府提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領(lǐng)先率先”精神，持續(xù)開拓創(chuàng)新，加緊產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，適時(shí)提出“夯實(shí)國內(nèi)領(lǐng)軍地位，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的“綠海”戰(zhàn)略，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
蘇商全媒體：據(jù)了解，中國集團(tuán)企業(yè)的平均壽命為7到8年，通鼎穩(wěn)步發(fā)展，您認(rèn)為其中最核心的原因是什么？
沈小平：通鼎能夠穩(wěn)步發(fā)展的原因其實(shí)可以歸納為五點(diǎn)：首先，一個(gè)企業(yè)要有好的產(chǎn)品，這是企業(yè)安身立命的根本；其次，要有好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的土壤；三是，要有好的技術(shù)，創(chuàng)新代表與時(shí)俱進(jìn)、長治久安的話語權(quán)；四是，要有好的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的軟性資源，代表企業(yè)未來；五是，要有好的管理機(jī)制，主要表現(xiàn)為好的制度和流程。
蘇商全媒體：在演講中，您提到通容天下、鼎立久遠(yuǎn)，“天下”“久遠(yuǎn)”二詞從空間和時(shí)間兩個(gè)維度來表達(dá)通鼎要做百年企業(yè)，那么您認(rèn)為企業(yè)的“掌舵人”應(yīng)該要具備什么樣的品質(zhì)？
沈小平：我認(rèn)為主要有三個(gè)品質(zhì)。總結(jié)來說，要做好“天線”，聯(lián)好“地線”，做好“導(dǎo)線”。具體來說，一個(gè)企業(yè)的最高管理者首先要做好“天線”，就是有長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略思維，對(duì)標(biāo)國家戰(zhàn)略、地方政策、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做好研判；其次就是要聯(lián)好“地線”，就是要對(duì)企業(yè)自身、對(duì)企業(yè)的人財(cái)物、信息化等各種資源、各種基礎(chǔ)、各類條件有足夠的了解，接地氣；最后要做好“導(dǎo)線”，就是把外界、內(nèi)部的資源進(jìn)行最大化匹配，內(nèi)聯(lián)外拓，做好能量傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
蘇商全媒體：“百年企業(yè)”是很多企業(yè)家努力的目標(biāo)，而人才永遠(yuǎn)是這個(gè)目標(biāo)最基礎(chǔ)的因素。從人才建設(shè)或代際傳承兩個(gè)角度，通鼎做了哪些布局？
沈小平：通鼎集團(tuán)在人才建設(shè)上主要打造了三支隊(duì)伍：第一支是職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，既要能上能下，也要能進(jìn)能出；第二支是工程師隊(duì)伍，主要是以項(xiàng)目帶動(dòng)的專家型人才。第三支是工匠隊(duì)伍，主要打造一專多能的復(fù)合型人才。在“留才”方面，通鼎靠事業(yè)、靠文化、靠政策，吸引人、培養(yǎng)人、留住人。
蘇商全媒體：通鼎始終堅(jiān)持一元為主，精準(zhǔn)多元的戰(zhàn)略發(fā)展方向，您覺得企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)該遵循怎樣的發(fā)展邏輯？
沈小平：從量變到質(zhì)變：先有量的積累、才會(huì)有質(zhì)的飛躍。當(dāng)前大家都在提“高質(zhì)量發(fā)展”，我認(rèn)為我們必須先“有質(zhì)量”，才能有“高質(zhì)量”，世界上沒有“未經(jīng)努力的成功”，踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，走好每一步是成功的關(guān)鍵。我們還要尊重規(guī)律、擁抱變化。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，都有生老病死，我們要做的事情，就是要讓企業(yè)機(jī)體更加健康，在各種環(huán)境變化、市場(chǎng)風(fēng)浪挑戰(zhàn)下，拉長生命周期。
蘇商全媒體：當(dāng)前，外界不穩(wěn)定因素常發(fā)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境和競爭格局也在不斷變化。在您看來，通鼎所在行業(yè)的未來趨勢(shì)如何？對(duì)應(yīng)發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，您是如何思考與破局的？
沈小平：信息化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。目前國家在大力發(fā)展的5G、軌道交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等新基建，也給我們帶來了極大的機(jī)遇與空間。我認(rèn)為我們從事的通信行業(yè) “廣闊天地、大有可為”。通鼎堅(jiān)持“一元為主，兩翼齊飛”“沿著數(shù)據(jù)做好連接與安全”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“形成以5G通信為龍頭、智能電網(wǎng)為基礎(chǔ)、信息安全為支撐、大數(shù)據(jù)運(yùn)營為生長點(diǎn)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為突破”的“十四五”產(chǎn)業(yè)布局，立足國家能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、通信網(wǎng)發(fā)展的歷史機(jī)遇，在5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)方面創(chuàng)新研究，在國家新基建涉及的多領(lǐng)域謀篇布局。
蘇商全媒體：如今，無論是國家，還是地方，都在強(qiáng)調(diào)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，尤其是作為中國制造高地的蘇州更是如此，您在演講中也提到，發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的意義和價(jià)值，您認(rèn)為企業(yè)在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中最大的難題是什么？如何去解決？
沈小平：企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的核心就是高質(zhì)量，是“效率+效益”。一是對(duì)企業(yè)自身自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提升效率；二是讓內(nèi)部流通的數(shù)據(jù)產(chǎn)生效益。我分享下通鼎的做法：一方面以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為導(dǎo)向，對(duì)線纜、設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、智能化改造，對(duì)產(chǎn)業(yè)的資源管理、供應(yīng)鏈等進(jìn)行優(yōu)化提升，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，我們進(jìn)行“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”再造，充分運(yùn)用公司在信息通信、軟件、人工智能等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，將內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源化、產(chǎn)業(yè)化，在信息安全、數(shù)據(jù)運(yùn)營等領(lǐng)域培育隱形冠軍企業(yè)，構(gòu)建公司數(shù)字化新高地。
蘇商全媒體：如今，中國企業(yè)國際化之路遇阻，雙循環(huán)格局逐步形成的背景之下，企業(yè)應(yīng)該如何考慮走出去？
沈小平：建立一個(gè)具備全球競爭力的公司，一直是我們的奮斗目標(biāo)。我們一直采取“駐外辦事機(jī)構(gòu)+審慎投資”的走出去戰(zhàn)略。目前國家倡導(dǎo)融入雙循環(huán)、促進(jìn)雙循環(huán)，我想，我們將針對(duì)企業(yè)的技術(shù)、人才、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，通過同國外更大力度、更高水平、更深層次的技術(shù)引進(jìn)、研究合作、市場(chǎng)拓展，進(jìn)一步做強(qiáng)大循環(huán)、暢通雙循環(huán)。