對(duì)話王新潮：除了造血中國“芯”，還說了區(qū)域融合、蘇商傳承……
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蘇商會(huì)
2021-10-22 17:12 -
文：
楊冠亞
從長電科技到江蘇新潮，王新潮三十年的企業(yè)經(jīng)營中，歷經(jīng)了管理體制改革、產(chǎn)品研發(fā)革新、金融危機(jī)、企業(yè)并購等大大小小的試煉，新潮才成為了如今的中國集成電路領(lǐng)頭羊。
江陰，由“大江之陰”得名，坐落在長江下游最窄的地方。一方水土養(yǎng)一方人，最湍急的水流，孕育出了不服輸、敢拼搏的江陰企業(yè)家。這里民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擁有超過五十家上市公司，被譽(yù)為“中國資本第一縣”。
而江蘇新潮創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長王新潮便是典型的敢拼敢闖的江陰民營企業(yè)家。從瀕臨破產(chǎn)的電子廠，到中國第一家半導(dǎo)體封測上市公司，從初中畢業(yè)生，到中國半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)軍人物，王新潮在中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流中，奏響了屬于蘇商的最強(qiáng)音。
在2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會(huì)暨淮安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論壇期間，王新潮在會(huì)議現(xiàn)場進(jìn)行了致辭，并且會(huì)后圍繞半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域一體化、青年企業(yè)家成長等熱門話題與蘇商全媒體進(jìn)行了訪談。
變革之下，實(shí)業(yè)立國
江蘇新潮成立于2000年9月，主營集成電路的封裝測試、自動(dòng)化設(shè)備研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，對(duì)電子、電器、機(jī)電等企業(yè)進(jìn)行投資。王新潮作為長電科技的創(chuàng)始人，在江陰晶體管廠（長電科技前身）瀕臨破產(chǎn)時(shí)接管了這家小小的企業(yè)。
從長電科技到江蘇新潮，王新潮三十年的企業(yè)經(jīng)營中，歷經(jīng)了管理體制改革、產(chǎn)品研發(fā)革新、金融危機(jī)、企業(yè)并購等大大小小的試煉，新潮才成為了如今的中國集成電路領(lǐng)頭羊。
近兩年，王新潮逐漸從長電科技退出，在半導(dǎo)體行業(yè)開始進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)。而關(guān)于新潮在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的投資，王新潮在蘇商發(fā)展大會(huì)現(xiàn)場的致辭中講到：
“隨著華為、中興等企業(yè)屢遭禁令限制，半導(dǎo)體行業(yè)的短板成為了目前最為緊要解決的‘卡脖子’問題。作為深耕半導(dǎo)體行業(yè)的投資企業(yè)，新潮集團(tuán)始終以‘穩(wěn)健發(fā)展，造福員工，回報(bào)股東，回饋社會(huì)，為半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)’為目標(biāo)，不斷為半導(dǎo)體行業(yè)輸液助威。過去幾年，新潮集團(tuán)重點(diǎn)布局了半導(dǎo)體裝備、材料領(lǐng)域。未來，新潮集團(tuán)將專注科技發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注半導(dǎo)體設(shè)計(jì)領(lǐng)域，推動(dòng)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，讓資本有投入，產(chǎn)業(yè)有支持，攻關(guān)有動(dòng)力，產(chǎn)品有市場，為半導(dǎo)體行業(yè)早日扛起中國制造大旗提供‘新潮力量’。”
全球經(jīng)濟(jì)都在走下坡，中國經(jīng)濟(jì)卻逆勢而上，王新潮這樣理解：“當(dāng)前，世界正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時(shí)期。新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深入快速發(fā)展。新冠肺炎疫情全球大流行加速了國際格局的變化，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，而中國卻逆勢增長。這一切的底氣恰恰依托于中國在實(shí)體制造業(yè)的強(qiáng)大，在這一刻，實(shí)體制造業(yè)就是中國的脊梁。”
而王新潮對(duì)于半導(dǎo)體未來的信心不僅僅源于中國強(qiáng)大的制造業(yè)實(shí)力，還來自國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金的支持。2014年，長電科技完成并購，管理國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金的投資機(jī)構(gòu)華芯投資對(duì)此非常支持，同時(shí)認(rèn)為中國的封裝企業(yè)要走向國際，就要打通渠道，提升技術(shù)，才能為中國“芯”供血。借助這樣一筆基金的力量，王新潮也不負(fù)眾望，持續(xù)在半導(dǎo)體行業(yè)中發(fā)力，成立了新潮半導(dǎo)體投資基金，投資集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)計(jì)、裝備、材料的企業(yè)。
王新潮在會(huì)后接受采訪時(shí)說明了將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向投資半導(dǎo)體的原因：“首先，我本人對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)比較熟悉，且我們國家現(xiàn)在正處于半導(dǎo)體行業(yè)的大發(fā)展時(shí)期，在現(xiàn)有的國際形勢下，我們并不能預(yù)測未來中國發(fā)展半導(dǎo)體所需要的原材料、技術(shù)等要素是否會(huì)受制于西方國家，因此，我國必須在這個(gè)行業(yè)深耕，不僅要開放合作，更要提高自身的能力，建立自主的供應(yīng)鏈。其次是半導(dǎo)體行業(yè)還有很多細(xì)分領(lǐng)域，需要我們?nèi)ド疃韧诰颉Ｒ虼顺闪⑼顿Y基金也是在為國內(nèi)培育更多優(yōu)秀的半導(dǎo)體企業(yè)。目前新潮已經(jīng)投資了六十多家企業(yè)。”
借勢跨江，融合互補(bǔ)
江陰與淮安，同在江蘇，卻隔著一道長江。作為江陰的企業(yè)家，王新潮是第一次來到淮安。王新潮坦言，正是借著本屆蘇商發(fā)展大會(huì)的契機(jī)，才讓他完整、全面地了解到淮安的人文風(fēng)土、營商環(huán)境。
王新潮在接受采訪時(shí)說：“淮安給我的印象非常好，此行收獲很多。特別是淮安致力于打造‘物流成本最低、要素成本最低、服務(wù)環(huán)境最優(yōu)、辦事效率最高’的成本洼地、政策高地、投資高地、創(chuàng)業(yè)福地，給我留下了深刻印象。如果有機(jī)會(huì)一定會(huì)來淮安投資興業(yè)，也會(huì)介紹更多的朋友來淮安投資創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。”
跨江融合，是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直繞不開的話題，蘇南蘇北在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中如何進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，也是江蘇各地政府、企業(yè)家都在積極探討的問題。
王新潮對(duì)此認(rèn)為，從企業(yè)家的角度出發(fā)，在商言商，大家都愿意尋找營商環(huán)境更好，或者區(qū)域優(yōu)勢能夠與企業(yè)互補(bǔ)的城市去進(jìn)行投資。“比如說像淮安的人力資源、土地資源，成本都要低于蘇南，服務(wù)效率也很高，那這就是一個(gè)能夠吸引企業(yè)的優(yōu)勢，也是蘇北地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)楝F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的用人確實(shí)是一個(gè)很大的問題。”王新潮如是說。
而從城市自身的角度出發(fā)，王新潮提出了四點(diǎn)建議：“城市想要帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在眾多城市中打造出自己的競爭力，從而脫穎而出，這其實(shí)是政府最需要思考的事情。首先，政府一定要高度重視城市的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展，尤其是新興科技產(chǎn)業(yè)，這是目前甚至未來的大方向。政府一定要引進(jìn)有前景的產(chǎn)業(yè)而不是夕陽產(chǎn)業(yè)，這樣才能夠可持續(xù)地拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)；其次，希望相關(guān)職能部門能夠營造優(yōu)良的營商環(huán)境，打造積極的商業(yè)氛圍；再者，以優(yōu)帶優(yōu)，多引進(jìn)龍頭企業(yè)，拉動(dòng)其他企業(yè)發(fā)展；最后，需要孵化新的技術(shù)與服務(wù)，拓展新的市場。如果說一個(gè)城市的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)是發(fā)展支柱，它也不去發(fā)展新興企業(yè)，在如今的工業(yè)信息化的浪潮中是沒有后勁的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也會(huì)十分困難。”
蘇商傳承，勇爭潮頭
借著改革開放的春風(fēng)，企業(yè)如雨后春筍在江蘇破土而出。蘇商憑著敢想敢拼、腳踏實(shí)地的精神，助推江蘇成為中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。三十年后，第一批吃螃蟹的民營企業(yè)家們紛紛來到了交接棒的環(huán)節(jié)。
作為蘇商會(huì)的聯(lián)席會(huì)長，王新潮對(duì)下一代年輕的蘇商、創(chuàng)業(yè)的蘇商，也說出了他的四條建議。
“首先，青年企業(yè)家最重要的是要有激情，不論是創(chuàng)業(yè)的激情，還是企業(yè)運(yùn)營的激情，把一件事做大、做好的前提就是一個(gè)人得有強(qiáng)烈的意愿去做。”
“第二點(diǎn)，我認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營是帶有強(qiáng)烈的時(shí)代特征的，因此企業(yè)定位非常重要。原來我們做企業(yè)，可能只要把一件產(chǎn)品做成了就行，但現(xiàn)在不是，還必須要做好、做優(yōu)。特別是如今信息化、科技化的時(shí)代，企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新之處，不論是技術(shù)、產(chǎn)品還是服務(wù)。作為年輕的蘇商，一定要去思考這個(gè)時(shí)代需要你去做什么，你有沒有獨(dú)特的能夠脫穎而出的東西。”
“第三點(diǎn)就是擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不論是技術(shù)、管理模式，都需要強(qiáng)大的人才或者人力支撐，對(duì)于制造業(yè)而言，人才團(tuán)隊(duì)更是需要培育的重中之重。”
“最后一點(diǎn)就是激勵(lì)機(jī)制，這與第三點(diǎn)是相輔相成的。有了人才，也要留住人才，不能一人獨(dú)大。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)利益共享，與員工共生共贏，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的成長與發(fā)展。”