對話王新潮：除了造血中國“芯”，還說了區(qū)域融合、蘇商傳承……
-
蘇商會
2021-10-22 17:12 -
文：
楊冠亞
從長電科技到江蘇新潮，王新潮三十年的企業(yè)經(jīng)營中，歷經(jīng)了管理體制改革、產(chǎn)品研發(fā)革新、金融危機、企業(yè)并購等大大小小的試煉，新潮才成為了如今的中國集成電路領(lǐng)頭羊。
江陰，由“大江之陰”得名，坐落在長江下游最窄的地方。一方水土養(yǎng)一方人，最湍急的水流，孕育出了不服輸、敢拼搏的江陰企業(yè)家。這里民營經(jīng)濟發(fā)達，擁有超過五十家上市公司，被譽為“中國資本第一縣”。
而江蘇新潮創(chuàng)新投資集團有限公司董事長王新潮便是典型的敢拼敢闖的江陰民營企業(yè)家。從瀕臨破產(chǎn)的電子廠，到中國第一家半導體封測上市公司，從初中畢業(yè)生，到中國半導體企業(yè)領(lǐng)軍人物，王新潮在中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流中，奏響了屬于蘇商的最強音。
在2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會暨淮安經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展論壇期間，王新潮在會議現(xiàn)場進行了致辭，并且會后圍繞半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域一體化、青年企業(yè)家成長等熱門話題與蘇商全媒體進行了訪談。
變革之下，實業(yè)立國
江蘇新潮成立于2000年9月，主營集成電路的封裝測試、自動化設(shè)備研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，對電子、電器、機電等企業(yè)進行投資。王新潮作為長電科技的創(chuàng)始人，在江陰晶體管廠（長電科技前身）瀕臨破產(chǎn)時接管了這家小小的企業(yè)。
從長電科技到江蘇新潮，王新潮三十年的企業(yè)經(jīng)營中，歷經(jīng)了管理體制改革、產(chǎn)品研發(fā)革新、金融危機、企業(yè)并購等大大小小的試煉，新潮才成為了如今的中國集成電路領(lǐng)頭羊。
近兩年，王新潮逐漸從長電科技退出，在半導體行業(yè)開始進行了二次創(chuàng)業(yè)。而關(guān)于新潮在半導體產(chǎn)業(yè)上的投資，王新潮在蘇商發(fā)展大會現(xiàn)場的致辭中講到：
“隨著華為、中興等企業(yè)屢遭禁令限制，半導體行業(yè)的短板成為了目前最為緊要解決的‘卡脖子’問題。作為深耕半導體行業(yè)的投資企業(yè)，新潮集團始終以‘穩(wěn)健發(fā)展，造福員工，回報股東，回饋社會，為半導體行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻’為目標，不斷為半導體行業(yè)輸液助威。過去幾年，新潮集團重點布局了半導體裝備、材料領(lǐng)域。未來，新潮集團將專注科技發(fā)展，重點關(guān)注半導體設(shè)計領(lǐng)域，推動半導體行業(yè)的發(fā)展，讓資本有投入，產(chǎn)業(yè)有支持，攻關(guān)有動力，產(chǎn)品有市場，為半導體行業(yè)早日扛起中國制造大旗提供‘新潮力量’。”
全球經(jīng)濟都在走下坡，中國經(jīng)濟卻逆勢而上，王新潮這樣理解：“當前，世界正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期。新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深入快速發(fā)展。新冠肺炎疫情全球大流行加速了國際格局的變化，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，而中國卻逆勢增長。這一切的底氣恰恰依托于中國在實體制造業(yè)的強大，在這一刻，實體制造業(yè)就是中國的脊梁。”
而王新潮對于半導體未來的信心不僅僅源于中國強大的制造業(yè)實力，還來自國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金的支持。2014年，長電科技完成并購，管理國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金的投資機構(gòu)華芯投資對此非常支持，同時認為中國的封裝企業(yè)要走向國際，就要打通渠道，提升技術(shù)，才能為中國“芯”供血。借助這樣一筆基金的力量，王新潮也不負眾望，持續(xù)在半導體行業(yè)中發(fā)力，成立了新潮半導體投資基金，投資集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)計、裝備、材料的企業(yè)。
王新潮在會后接受采訪時說明了將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向投資半導體的原因：“首先，我本人對于半導體產(chǎn)業(yè)比較熟悉，且我們國家現(xiàn)在正處于半導體行業(yè)的大發(fā)展時期，在現(xiàn)有的國際形勢下，我們并不能預測未來中國發(fā)展半導體所需要的原材料、技術(shù)等要素是否會受制于西方國家，因此，我國必須在這個行業(yè)深耕，不僅要開放合作，更要提高自身的能力，建立自主的供應鏈。其次是半導體行業(yè)還有很多細分領(lǐng)域，需要我們?nèi)ド疃韧诰?。因此成立投資基金也是在為國內(nèi)培育更多優(yōu)秀的半導體企業(yè)。目前新潮已經(jīng)投資了六十多家企業(yè)。”
借勢跨江，融合互補
江陰與淮安，同在江蘇，卻隔著一道長江。作為江陰的企業(yè)家，王新潮是第一次來到淮安。王新潮坦言，正是借著本屆蘇商發(fā)展大會的契機，才讓他完整、全面地了解到淮安的人文風土、營商環(huán)境。
王新潮在接受采訪時說：“淮安給我的印象非常好，此行收獲很多。特別是淮安致力于打造‘物流成本最低、要素成本最低、服務(wù)環(huán)境最優(yōu)、辦事效率最高’的成本洼地、政策高地、投資高地、創(chuàng)業(yè)福地，給我留下了深刻印象。如果有機會一定會來淮安投資興業(yè)，也會介紹更多的朋友來淮安投資創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。”
跨江融合，是江蘇經(jīng)濟發(fā)展一直繞不開的話題，蘇南蘇北在經(jīng)濟發(fā)展的過程中如何進行優(yōu)勢互補，也是江蘇各地政府、企業(yè)家都在積極探討的問題。
王新潮對此認為，從企業(yè)家的角度出發(fā)，在商言商，大家都愿意尋找營商環(huán)境更好，或者區(qū)域優(yōu)勢能夠與企業(yè)互補的城市去進行投資。“比如說像淮安的人力資源、土地資源，成本都要低于蘇南，服務(wù)效率也很高，那這就是一個能夠吸引企業(yè)的優(yōu)勢，也是蘇北地區(qū)的發(fā)展機遇。因為現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的用人確實是一個很大的問題。”王新潮如是說。
而從城市自身的角度出發(fā)，王新潮提出了四點建議：“城市想要帶動經(jīng)濟發(fā)展，在眾多城市中打造出自己的競爭力，從而脫穎而出，這其實是政府最需要思考的事情。首先，政府一定要高度重視城市的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展，尤其是新興科技產(chǎn)業(yè)，這是目前甚至未來的大方向。政府一定要引進有前景的產(chǎn)業(yè)而不是夕陽產(chǎn)業(yè)，這樣才能夠可持續(xù)地拉動城市經(jīng)濟；其次，希望相關(guān)職能部門能夠營造優(yōu)良的營商環(huán)境，打造積極的商業(yè)氛圍；再者，以優(yōu)帶優(yōu)，多引進龍頭企業(yè)，拉動其他企業(yè)發(fā)展；最后，需要孵化新的技術(shù)與服務(wù)，拓展新的市場。如果說一個城市的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)是發(fā)展支柱，它也不去發(fā)展新興企業(yè)，在如今的工業(yè)信息化的浪潮中是沒有后勁的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也會十分困難。”
蘇商傳承，勇爭潮頭
借著改革開放的春風，企業(yè)如雨后春筍在江蘇破土而出。蘇商憑著敢想敢拼、腳踏實地的精神，助推江蘇成為中國經(jīng)濟強省。三十年后，第一批吃螃蟹的民營企業(yè)家們紛紛來到了交接棒的環(huán)節(jié)。
作為蘇商會的聯(lián)席會長，王新潮對下一代年輕的蘇商、創(chuàng)業(yè)的蘇商，也說出了他的四條建議。
“首先，青年企業(yè)家最重要的是要有激情，不論是創(chuàng)業(yè)的激情，還是企業(yè)運營的激情，把一件事做大、做好的前提就是一個人得有強烈的意愿去做。”
“第二點，我認為企業(yè)的經(jīng)營是帶有強烈的時代特征的，因此企業(yè)定位非常重要。原來我們做企業(yè)，可能只要把一件產(chǎn)品做成了就行，但現(xiàn)在不是，還必須要做好、做優(yōu)。特別是如今信息化、科技化的時代，企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新之處，不論是技術(shù)、產(chǎn)品還是服務(wù)。作為年輕的蘇商，一定要去思考這個時代需要你去做什么，你有沒有獨特的能夠脫穎而出的東西。”
“第三點就是擁有一支優(yōu)秀的團隊，不論是技術(shù)、管理模式，都需要強大的人才或者人力支撐，對于制造業(yè)而言，人才團隊更是需要培育的重中之重。”
“最后一點就是激勵機制，這與第三點是相輔相成的。有了人才，也要留住人才，不能一人獨大。成功的企業(yè)領(lǐng)導者需要學會利益共享，與員工共生共贏，只有這樣才能夠推動企業(yè)的成長與發(fā)展。”