錢洪金：實業(yè)者撐起民族未來，惟有奮斗實現(xiàn)共同富裕
-
蘇商會
2021-10-15 10:13 -
文：
蘇商全媒體
錢洪金表示，做企業(yè)，特別是做實業(yè)，沒有“工匠精神”不行。他還說，“幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福”。只要想干事、能干事，就有用武之地，就能夠?qū)崿F(xiàn)富裕。
10月13日上午，2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會暨淮安經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展論壇在淮安舉行。江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金出席大會并作主題演講。
錢洪金在演講中表示，做企業(yè)，特別是做實業(yè)，沒有“工匠精神”不行。他還說，“幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福”。只要想干事、能干事，就有用武之地，就能夠?qū)崿F(xiàn)富裕。
以下是錢洪金的演講內(nèi)容：
華朋是一家以電力變壓器為核心的制造型企業(yè)，產(chǎn)品品種在千種以上，去年被工信部認定為“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。作為變壓器行業(yè)排頭兵企業(yè)，自2001年改制為民營企業(yè)后，華朋已經(jīng)向全球65個國家和地區(qū)客戶提供了110kV及以上產(chǎn)品超萬臺，被《華爾街日報》稱為當今世界上品種最全、質(zhì)量最好、規(guī)模最大的變壓器制造企業(yè)之一。
變壓器是高度定制化的產(chǎn)品，所以我經(jīng)常把做變壓器比喻是寫字。與印刷不同的是，寫字是要一筆一劃精益求精的，要被稱為書法藝術作品的話，我的變壓器必須是精品。
不造假、不上市、不招空降兵
華朋五十多年的成長，靠的是品質(zhì)、服務和誠信。這么多年來，我可以自豪地說，我們做到了“三個不”，就是不造假、不上市、不招空降兵。
不造假就是嚴把質(zhì)量關，不作假，不造假，這是我的經(jīng)營理念。前段時間我們的一家國外客戶找到我們，提出了不合理的技術要求，我們的技術人員予以指出并駁回。客戶表示可以通過修改數(shù)據(jù)來滿足協(xié)議要求，我們斷然拒絕了，堅持按照國際IEC標準提供可靠的產(chǎn)品。當然，事后該客戶還是找到我們。一個企業(yè)走到國際的舞臺上，就代表了自己的國家，我們要給國家爭光，不能給國家抹黑。作為黨員，我認為應該有這樣的高度和氣度。
所謂不上市，就是華朋堅持不上市，保持長遠發(fā)展戰(zhàn)略，堅持研發(fā)投入，保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，華朋每年的技術研發(fā)投入約占銷售的百分之五，雷打不動。正如任正非說的：“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”我堅持華朋必須牢牢掌握在全心全意為公司發(fā)展的奮斗者手中。
不招空降兵，說的是華朋是全球少有的原生態(tài)企業(yè)。所謂原生態(tài)，是指華朋沒有挖來的員工，都是企業(yè)自己培養(yǎng)的。華朋有54個班組，8個車間，9個主任，沒有一個員工是外來的。如果一個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，不能產(chǎn)生自己需要的人才，本身就是一個根本性的失敗。我們原生態(tài)的人相互在一起，可以少一些猜忌，多一些理解。我們有專家組給我們支招，但專家組不和我們的員工爭位置，這就最大限度的保證了自己員工的成長空間。
實業(yè)興國撐起民族脊梁
2020年，華朋變壓器被美國“截走”一事曝光后，有很多人關注華朋的發(fā)展。同時，去年由于受中美貿(mào)易摩擦的影響，特別是當時的特朗普政府頒布13920政令，禁止從中國進口66kV以上大型變壓器，使得華朋每年至少損失美國市場1億美元以上的訂單。當時，我寫給全體員工一封內(nèi)部信，我這樣寫道：“請全體同仁放心，大家齊心合力，助推華朋再上一個新臺階！”無論是疫情，還是外部環(huán)境的變化，企業(yè)家都要明白，“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。”企業(yè)的道路是真刀真槍干出來的。
為什么我說“實業(yè)興國撐起民族脊梁”？這里的實業(yè)不僅僅局限于制造業(yè)，借用習總書記的話“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。”
華朋的發(fā)展是波浪式前進、螺旋式上升的過程，不是一帆風順的，始終處于不斷地改變、轉(zhuǎn)變、裂變當中。近幾年，華朋將“質(zhì)量第一”調(diào)整為“質(zhì)量唯一”，將過程中的反復求證調(diào)整為“一次性把事情做好”，這就是在探索更高品質(zhì)道路上的“迎變之道”。
做企業(yè)，特別是做實業(yè)，我個人的體會就是沒有“工匠精神”不行，沒有平常心不行。即使沒有被“截”的事件，華朋也會一直沉住氣、謀發(fā)展。
面對復雜形勢，我們迎難而上、愈挫愈勇。在重大項目方面，華朋今年也取得了一些成績：出口愛爾蘭460MVA 230kV升壓變壓器由于完成度高、生產(chǎn)周期短、質(zhì)量可靠，公司額外獲得客戶14萬歐元獎勵；斬獲西歐項目全部4個標段總金額1800萬歐元訂單；7月22日，“中廣核興安盟革命老區(qū)300萬千瓦風電扶貧項目”暨中國首個風電大基地項目1000MVA 500kV變壓器順利下線交付，該變壓器是中國新能源行業(yè)首臺該容量三相一體主變壓器。
惟有奮斗才能實現(xiàn)共同富裕
企業(yè)的發(fā)展和取得的成績離不開政府各級領導的關心，離不開海內(nèi)外客戶、各界朋友們的支持。華朋也始終謹記“追求卓越，回報社會”的建企初心。黨的十九屆五中全會強調(diào)“扎實推動共同富裕”，在描繪2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標時，明確提出“全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展”。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是人民群眾的共同期盼。這里的“富裕”，我個人理解不僅僅是物質(zhì)上的富足，精神上同樣要感到幸福。
企業(yè)家作為社會建設的參與者，更有義不容辭的責任。這個責任首先是對全體員工的，一個員工就是一個家庭，華朋從創(chuàng)建初始就向全體員工承諾要實現(xiàn)大家的“安全、健康、快樂、富有”，我始終認為“資源是社會的，我沒有資格浪費”。去年華朋的平均收入突破11萬元，距離理想目標尚有差距，但每年都能夠有所提升這是我很驕傲的事。
與此同時，如何實現(xiàn)富裕？惟有奮斗。說到底我們分配制度還是以按勞分配為主體，“幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福”。去年，華朋的一線操作工里面收入最高的接近20萬元，同樣的崗位、同樣的工種，由于工作的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新能力不同，收入差距甚大?？陀^地講，華朋的很多員工都是草根出身，沒有很高的學歷，都是靠爭分奪秒、精益求精做出來的。
從去年開始，我們?nèi)嫱菩蠥BCD等級管理，評為A類不僅僅月度工資可以提升10%，在年終獎及其他福利待遇上也是優(yōu)先考慮。而評為D類那就只能拿基本工資，獎罰分明、按勞分配。我們有個高管說到過“變壓器不一定是最好的行業(yè)，但華朋是最好的選擇”，只要想干事、能干事，就有用武之地，就能夠?qū)崿F(xiàn)富裕。
健身也是一種生產(chǎn)力
這兩年華朋形成了健身文化。已故領袖毛澤東主席早在1917年就提出“文明其精神，野蠻其體魄。”去年以來，我在我們的車間、辦公樓都建設了健身房，鼓勵員工鍛煉身體。對所有參加鍛煉的員工，我們單獨發(fā)放健身補貼，錢不多，目的就是讓大家產(chǎn)生關于健康、關于身體管理的話題，提醒你得跟上去。我跟員工打了個“賭”，只要能超過我的健身成果，就獎勵你兩萬元。對我們的高層管理獎勵的標準更大，有5萬元。目前看效果比我預期的好，我努力爭取不輸給他們，但如果全年能輸出去30萬、50萬，我也會很開心。
習總書記說：“社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。”確實是這樣，我又自己加了一句“強健的身體是練出來的”，健身也是一種生產(chǎn)力。
作為一名黨員，我很慶幸能夠成長在這樣偉大的時代。新時期有新的使命，革命雖已成功，同志仍須努力，未來是屬于奮斗者的。最后送給大家一句話：“要做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談客，當攻堅克難的奮斗者、不當怕見風雨的泥菩薩，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗。”謝謝大家！
大會期間，蘇商全媒體對錢洪金進行了采訪，以下是采訪實錄：
1. 您是第幾次參加蘇商發(fā)展大會，此次來到淮安有何感受？
答：作為蘇商會聯(lián)席會長，每年的蘇商大會我都會參加。我以前也經(jīng)常來淮安，但這次來到給我的印象最為深刻。會上，史志軍市長通過數(shù)字、畫面、規(guī)劃全面地介紹淮安，對我而言，這次大會讓我真正看到淮安的全景，也說明淮安在奮斗的路上確確實實是超前的、領先的。
2. 蘇商發(fā)展大會在淮安舉辦，帶來怎樣的意義？
答：對企業(yè)而言，能夠深刻理解淮安的發(fā)展方向和優(yōu)勢，戰(zhàn)略和規(guī)劃，某種意義上，為企業(yè)發(fā)展提供了一個新的思路，也是新的機遇。對淮安而言，讓企業(yè)家對淮安有了進一步的了解，淮安不僅是江蘇南北交匯之地，還是臺資發(fā)展的高地，特別高鐵等交通的發(fā)展對未來淮安的工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到很大的推動和促進作用。相互加深了解，也是為雙方提供合作與發(fā)展的機遇。
3. 當前，長三角一體化發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略、江蘇南北聯(lián)動、跨江融合發(fā)展等區(qū)域協(xié)同發(fā)展成為大勢所趨，蘇商在區(qū)域融合發(fā)展上是否有更大的作為？
答：從蘇商會的角度來說，會內(nèi)企業(yè)本就分布在全省，有在蘇南的，也有在蘇北的。這些企業(yè)同在一個商會內(nèi)，首先企業(yè)之間可以相互學習，取長補短；其次，同屬在一個產(chǎn)業(yè)鏈上的或是企業(yè)上下游的企業(yè)，尤其是分布在江蘇南北的企業(yè)，蘇商會可以不斷搭建交流平臺，為雙方尋找接洽合作的機會。
4. 企業(yè)“傳幫帶”是一個永恒的話題，對于新一代年輕企業(yè)家的成長，您有什么樣的建議？
答：現(xiàn)在年輕一代的企業(yè)家還是有些浮躁，因此他們要腳踏實地向前輩學習，尤其是張謇先生。作為新生代企業(yè)家，要不折不扣把實業(yè)做好，對中國來說，虛擬經(jīng)濟不能太多，更不能太強，目前中國在世界經(jīng)濟水平的能力并不高，但中國有很好的產(chǎn)業(yè)鏈基礎，像冶金、紡織、化纖、化工等。中國要崛起，年輕一代就必須肩負實業(yè)強國的責任。