錢洪金：實(shí)業(yè)者撐起民族未來，惟有奮斗實(shí)現(xiàn)共同富裕
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蘇商會(huì)
2021-10-15 10:13 -
文：
蘇商全媒體
錢洪金表示，做企業(yè)，特別是做實(shí)業(yè)，沒有“工匠精神”不行。他還說，“幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸?！薄Ｖ灰敫墒?、能干事，就有用武之地，就能夠?qū)崿F(xiàn)富裕。
10月13日上午，2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會(huì)暨淮安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論壇在淮安舉行。江蘇華朋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢洪金出席大會(huì)并作主題演講。
錢洪金在演講中表示，做企業(yè)，特別是做實(shí)業(yè)，沒有“工匠精神”不行。他還說，“幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福”。只要想干事、能干事，就有用武之地，就能夠?qū)崿F(xiàn)富裕。
以下是錢洪金的演講內(nèi)容：
華朋是一家以電力變壓器為核心的制造型企業(yè)，產(chǎn)品品種在千種以上，去年被工信部認(rèn)定為“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。作為變壓器行業(yè)排頭兵企業(yè)，自2001年改制為民營(yíng)企業(yè)后，華朋已經(jīng)向全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)客戶提供了110kV及以上產(chǎn)品超萬臺(tái)，被《華爾街日?qǐng)?bào)》稱為當(dāng)今世界上品種最全、質(zhì)量最好、規(guī)模最大的變壓器制造企業(yè)之一。
變壓器是高度定制化的產(chǎn)品，所以我經(jīng)常把做變壓器比喻是寫字。與印刷不同的是，寫字是要一筆一劃精益求精的，要被稱為書法藝術(shù)作品的話，我的變壓器必須是精品。
不造假、不上市、不招空降兵
華朋五十多年的成長(zhǎng)，靠的是品質(zhì)、服務(wù)和誠(chéng)信。這么多年來，我可以自豪地說，我們做到了“三個(gè)不”，就是不造假、不上市、不招空降兵。
不造假就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不作假，不造假，這是我的經(jīng)營(yíng)理念。前段時(shí)間我們的一家國(guó)外客戶找到我們，提出了不合理的技術(shù)要求，我們的技術(shù)人員予以指出并駁回?？蛻舯硎究梢酝ㄟ^修改數(shù)據(jù)來滿足協(xié)議要求，我們斷然拒絕了，堅(jiān)持按照國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提供可靠的產(chǎn)品。當(dāng)然，事后該客戶還是找到我們。一個(gè)企業(yè)走到國(guó)際的舞臺(tái)上，就代表了自己的國(guó)家，我們要給國(guó)家爭(zhēng)光，不能給國(guó)家抹黑。作為黨員，我認(rèn)為應(yīng)該有這樣的高度和氣度。
所謂不上市，就是華朋堅(jiān)持不上市，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持研發(fā)投入，保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，華朋每年的技術(shù)研發(fā)投入約占銷售的百分之五，雷打不動(dòng)。正如任正非說的：“資本市場(chǎng)都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”我堅(jiān)持華朋必須牢牢掌握在全心全意為公司發(fā)展的奮斗者手中。
不招空降兵，說的是華朋是全球少有的原生態(tài)企業(yè)。所謂原生態(tài)，是指華朋沒有挖來的員工，都是企業(yè)自己培養(yǎng)的。華朋有54個(gè)班組，8個(gè)車間，9個(gè)主任，沒有一個(gè)員工是外來的。如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，不能產(chǎn)生自己需要的人才，本身就是一個(gè)根本性的失敗。我們?cè)鷳B(tài)的人相互在一起，可以少一些猜忌，多一些理解。我們有專家組給我們支招，但專家組不和我們的員工爭(zhēng)位置，這就最大限度的保證了自己?jiǎn)T工的成長(zhǎng)空間。
實(shí)業(yè)興國(guó)撐起民族脊梁
2020年，華朋變壓器被美國(guó)“截走”一事曝光后，有很多人關(guān)注華朋的發(fā)展。同時(shí)，去年由于受中美貿(mào)易摩擦的影響，特別是當(dāng)時(shí)的特朗普政府頒布13920政令，禁止從中國(guó)進(jìn)口66kV以上大型變壓器，使得華朋每年至少損失美國(guó)市場(chǎng)1億美元以上的訂單。當(dāng)時(shí)，我寫給全體員工一封內(nèi)部信，我這樣寫道：“請(qǐng)全體同仁放心，大家齊心合力，助推華朋再上一個(gè)新臺(tái)階！”無論是疫情，還是外部環(huán)境的變化，企業(yè)家都要明白，“偉大夢(mèng)想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。”企業(yè)的道路是真刀真槍干出來的。
為什么我說“實(shí)業(yè)興國(guó)撐起民族脊梁”？這里的實(shí)業(yè)不僅僅局限于制造業(yè)，借用習(xí)總書記的話“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個(gè)錢的問題。實(shí)實(shí)在在、心無旁騖做實(shí)業(yè)，這是本分。”
華朋的發(fā)展是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的過程，不是一帆風(fēng)順的，始終處于不斷地改變、轉(zhuǎn)變、裂變當(dāng)中。近幾年，華朋將“質(zhì)量第一”調(diào)整為“質(zhì)量唯一”，將過程中的反復(fù)求證調(diào)整為“一次性把事情做好”，這就是在探索更高品質(zhì)道路上的“迎變之道”。
做企業(yè)，特別是做實(shí)業(yè)，我個(gè)人的體會(huì)就是沒有“工匠精神”不行，沒有平常心不行。即使沒有被“截”的事件，華朋也會(huì)一直沉住氣、謀發(fā)展。
面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，我們迎難而上、愈挫愈勇。在重大項(xiàng)目方面，華朋今年也取得了一些成績(jī)：出口愛爾蘭460MVA 230kV升壓變壓器由于完成度高、生產(chǎn)周期短、質(zhì)量可靠，公司額外獲得客戶14萬歐元獎(jiǎng)勵(lì)；斬獲西歐項(xiàng)目全部4個(gè)標(biāo)段總金額1800萬歐元訂單；7月22日，“中廣核興安盟革命老區(qū)300萬千瓦風(fēng)電扶貧項(xiàng)目”暨中國(guó)首個(gè)風(fēng)電大基地項(xiàng)目1000MVA 500kV變壓器順利下線交付，該變壓器是中國(guó)新能源行業(yè)首臺(tái)該容量三相一體主變壓器。
惟有奮斗才能實(shí)現(xiàn)共同富裕
企業(yè)的發(fā)展和取得的成績(jī)離不開政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開海內(nèi)外客戶、各界朋友們的支持。華朋也始終謹(jǐn)記“追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的建企初心。黨的十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“扎實(shí)推動(dòng)共同富裕”，在描繪2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，明確提出“全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是人民群眾的共同期盼。這里的“富裕”，我個(gè)人理解不僅僅是物質(zhì)上的富足，精神上同樣要感到幸福。
企業(yè)家作為社會(huì)建設(shè)的參與者，更有義不容辭的責(zé)任。這個(gè)責(zé)任首先是對(duì)全體員工的，一個(gè)員工就是一個(gè)家庭，華朋從創(chuàng)建初始就向全體員工承諾要實(shí)現(xiàn)大家的“安全、健康、快樂、富有”，我始終認(rèn)為“資源是社會(huì)的，我沒有資格浪費(fèi)”。去年華朋的平均收入突破11萬元，距離理想目標(biāo)尚有差距，但每年都能夠有所提升這是我很驕傲的事。
與此同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)富裕？惟有奮斗。說到底我們分配制度還是以按勞分配為主體，“幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福”。去年，華朋的一線操作工里面收入最高的接近20萬元，同樣的崗位、同樣的工種，由于工作的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新能力不同，收入差距甚大?？陀^地講，華朋的很多員工都是草根出身，沒有很高的學(xué)歷，都是靠爭(zhēng)分奪秒、精益求精做出來的。
從去年開始，我們?nèi)嫱菩蠥BCD等級(jí)管理，評(píng)為A類不僅僅月度工資可以提升10%，在年終獎(jiǎng)及其他福利待遇上也是優(yōu)先考慮。而評(píng)為D類那就只能拿基本工資，獎(jiǎng)罰分明、按勞分配。我們有個(gè)高管說到過“變壓器不一定是最好的行業(yè)，但華朋是最好的選擇”，只要想干事、能干事，就有用武之地，就能夠?qū)崿F(xiàn)富裕。
健身也是一種生產(chǎn)力
這兩年華朋形成了健身文化。已故領(lǐng)袖毛澤東主席早在1917年就提出“文明其精神，野蠻其體魄。”去年以來，我在我們的車間、辦公樓都建設(shè)了健身房，鼓勵(lì)員工鍛煉身體。對(duì)所有參加鍛煉的員工，我們單獨(dú)發(fā)放健身補(bǔ)貼，錢不多，目的就是讓大家產(chǎn)生關(guān)于健康、關(guān)于身體管理的話題，提醒你得跟上去。我跟員工打了個(gè)“賭”，只要能超過我的健身成果，就獎(jiǎng)勵(lì)你兩萬元。對(duì)我們的高層管理獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)更大，有5萬元。目前看效果比我預(yù)期的好，我努力爭(zhēng)取不輸給他們，但如果全年能輸出去30萬、50萬，我也會(huì)很開心。
習(xí)總書記說：“社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是奮斗出來的。”確實(shí)是這樣，我又自己加了一句“強(qiáng)健的身體是練出來的”，健身也是一種生產(chǎn)力。
作為一名黨員，我很慶幸能夠成長(zhǎng)在這樣偉大的時(shí)代。新時(shí)期有新的使命，革命雖已成功，同志仍須努力，未來是屬于奮斗者的。最后送給大家一句話：“要做起而行之的行動(dòng)者、不做坐而論道的清談客，當(dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩，在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)。”謝謝大家！
大會(huì)期間，蘇商全媒體對(duì)錢洪金進(jìn)行了采訪，以下是采訪實(shí)錄：
1. 您是第幾次參加蘇商發(fā)展大會(huì)，此次來到淮安有何感受？
答：作為蘇商會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)，每年的蘇商大會(huì)我都會(huì)參加。我以前也經(jīng)常來淮安，但這次來到給我的印象最為深刻。會(huì)上，史志軍市長(zhǎng)通過數(shù)字、畫面、規(guī)劃全面地介紹淮安，對(duì)我而言，這次大會(huì)讓我真正看到淮安的全景，也說明淮安在奮斗的路上確確實(shí)實(shí)是超前的、領(lǐng)先的。
2. 蘇商發(fā)展大會(huì)在淮安舉辦，帶來怎樣的意義？
答：對(duì)企業(yè)而言，能夠深刻理解淮安的發(fā)展方向和優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略和規(guī)劃，某種意義上，為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)新的思路，也是新的機(jī)遇。對(duì)淮安而言，讓企業(yè)家對(duì)淮安有了進(jìn)一步的了解，淮安不僅是江蘇南北交匯之地，還是臺(tái)資發(fā)展的高地，特別高鐵等交通的發(fā)展對(duì)未來淮安的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。相互加深了解，也是為雙方提供合作與發(fā)展的機(jī)遇。
3. 當(dāng)前，長(zhǎng)三角一體化發(fā)展已上升為國(guó)家戰(zhàn)略、江蘇南北聯(lián)動(dòng)、跨江融合發(fā)展等區(qū)域協(xié)同發(fā)展成為大勢(shì)所趨，蘇商在區(qū)域融合發(fā)展上是否有更大的作為？
答：從蘇商會(huì)的角度來說，會(huì)內(nèi)企業(yè)本就分布在全省，有在蘇南的，也有在蘇北的。這些企業(yè)同在一個(gè)商會(huì)內(nèi)，首先企業(yè)之間可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；其次，同屬在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的或是企業(yè)上下游的企業(yè)，尤其是分布在江蘇南北的企業(yè)，蘇商會(huì)可以不斷搭建交流平臺(tái)，為雙方尋找接洽合作的機(jī)會(huì)。
4. 企業(yè)“傳幫帶”是一個(gè)永恒的話題，對(duì)于新一代年輕企業(yè)家的成長(zhǎng)，您有什么樣的建議？
答：現(xiàn)在年輕一代的企業(yè)家還是有些浮躁，因此他們要腳踏實(shí)地向前輩學(xué)習(xí)，尤其是張謇先生。作為新生代企業(yè)家，要不折不扣把實(shí)業(yè)做好，對(duì)中國(guó)來說，虛擬經(jīng)濟(jì)不能太多，更不能太強(qiáng)，目前中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)水平的能力并不高，但中國(guó)有很好的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，像冶金、紡織、化纖、化工等。中國(guó)要崛起，年輕一代就必須肩負(fù)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的責(zé)任。