宋志平淮安開講：企業(yè)發(fā)展，這三點(diǎn)最重要
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蘇商會(huì)
2021-10-14 17:17 -
文：
宋志平
宋志平認(rèn)為，對(duì)今天的企業(yè)來講有三點(diǎn)非常重要：技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本。“經(jīng)營企業(yè)，一要做正確的事，二要正確地做事。”
10月13日上午，2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會(huì)暨淮安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論壇在淮安舉行。中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平出席活動(dòng)并作名家報(bào)告。
40年傳奇企業(yè)歷程，他身經(jīng)百戰(zhàn)、研精覃思、行遠(yuǎn)自邇、篤行不怠，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。從“雙料董事長”到“雙料會(huì)長”，理論與實(shí)踐相輔，他為業(yè)界奉獻(xiàn)了大量深邃的管理思想和經(jīng)典的管理案例，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。
在2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會(huì)上，宋志平以《企業(yè)的三維發(fā)展》為題發(fā)表精彩演講，說話語調(diào)溫柔卻又充滿力量。他認(rèn)為，對(duì)今天的企業(yè)來講有三點(diǎn)非常重要：技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本。“經(jīng)營企業(yè)，一要做正確的事，二要正確地做事。”躬逢盛事，蘇商全媒體第一時(shí)間對(duì)宋志平會(huì)長的發(fā)言做了整理，以饗讀者。
以下為演講內(nèi)容擷要，有刪減：
在企業(yè)發(fā)展中，究竟什么最重要？對(duì)今天的企業(yè)來講，有三點(diǎn)很重要：第一點(diǎn)是技術(shù)，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)技術(shù)專長的競爭；第二點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)企業(yè)是否與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起特別重要；第三點(diǎn)是資本，企業(yè)有沒有利用資本市場，到底要怎么做，資源從哪里來，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。
2015年，我在法國的中法工商峰會(huì)上做了演講，我畫了一架飛機(jī)，機(jī)身是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，資本和技術(shù)是兩個(gè)翅膀，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)是高高豎起的尾翼。企業(yè)也好，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，實(shí)際上靠的就是技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本。
技術(shù)解決核心競爭力的問題
講到技術(shù)，就會(huì)想到科技?？萍技扔锌茖W(xué)也有技術(shù)，科學(xué)和技術(shù)有所不同，科學(xué)解決的是未知的問題，技術(shù)解決的是發(fā)明的問題。
科學(xué)家和企業(yè)家也有很大的不同?？茖W(xué)家創(chuàng)新，企業(yè)家也創(chuàng)新，但科學(xué)家的創(chuàng)新不一定得有短期的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)家的任何創(chuàng)新，它有硬約束，就是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)里沒有經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新是做不下去的，這就是它們的區(qū)別。
科學(xué)是技術(shù)的基礎(chǔ)，技術(shù)又是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新實(shí)際上是把技術(shù)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品和服務(wù)。熊彼特曾說，創(chuàng)新實(shí)際上是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行一場新組合。
創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新有高科技、中科技、低科技、零科技，其中零科技也可以創(chuàng)新。我們不能只講高科技，其實(shí)在今天的美國，高科技對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)占1/4，而3/4是中科技、低科技和零科技。
什么叫零科技？零科技就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
1985年，德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中提出重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。像肯德基和麥當(dāng)勞并沒有多少科技而言，但是他們創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，這也是創(chuàng)新。再看現(xiàn)在很多的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，其實(shí)并沒有太多的新科技，更多是利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所進(jìn)行的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
企業(yè)的核心技術(shù)需要長期培養(yǎng)，而技術(shù)的培養(yǎng)有三種創(chuàng)新方式：模仿式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。改革開放初期，大部分創(chuàng)新基本上都是模仿式創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新就是一種以模仿為主體的創(chuàng)新方式。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，模仿式創(chuàng)新進(jìn)行不下去了，我們進(jìn)入到了集成創(chuàng)新階段。集成創(chuàng)新，有借鑒的技術(shù)，也有自己獨(dú)特的一些創(chuàng)新，把二者結(jié)合起來。比如，這幾年很多企業(yè)都在做電動(dòng)車，其實(shí)電動(dòng)車的原理都差不多，但是不同的款式，不同的設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了不同品牌的電動(dòng)車，這就屬于集成創(chuàng)新。
再比如，以前我們講“缺芯少屏”，現(xiàn)在是缺芯不少屏了。因?yàn)楫?dāng)前液晶顯示面板產(chǎn)能大部分集中在中國，產(chǎn)能占到全球的55%左右。京東方收購了韓國三條TFT-LCD 生產(chǎn)線，然后經(jīng)過自我創(chuàng)新，形成了今天中國的10.5代等高世代液晶面板生產(chǎn)線。這也是集成創(chuàng)新。
其實(shí)，各國企業(yè)的競爭也是一場技術(shù)的較量，開始出現(xiàn)了卡脖子的問題，我們深受其苦，該怎么辦？這就要自主創(chuàng)新。
自主創(chuàng)新，是指原始創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新。自主創(chuàng)新需要的時(shí)間比較長，難度大，投入也比較多。華為做了5G，又做了鴻蒙系統(tǒng)，這都是自主創(chuàng)新。但是華為一年的研發(fā)費(fèi)用是1400多億元，說明投入很大。
我們的創(chuàng)新在跟跑時(shí)，是以模仿創(chuàng)新為主，但在并跑時(shí)，是以集成創(chuàng)新為主，在領(lǐng)跑時(shí)，是以自主創(chuàng)新為主。目前我們處在并跑到領(lǐng)跑之間這樣一個(gè)階段，所以，今天我們提倡的創(chuàng)新方式是自主創(chuàng)新+集成創(chuàng)新。
現(xiàn)在，我們還經(jīng)常講到兩個(gè)創(chuàng)新：持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。持續(xù)性創(chuàng)新講的是企業(yè)要立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行漸進(jìn)式的創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新講的是用新技術(shù)顛覆老技術(shù)，比如數(shù)碼相機(jī)把膠片顛覆了，電動(dòng)車把汽油車顛覆了。對(duì)很多企業(yè)來講，大量的創(chuàng)新都是持續(xù)性創(chuàng)新，但是當(dāng)顛覆性創(chuàng)新來臨的時(shí)候，必須及早采取措施。如果不做持續(xù)性創(chuàng)新就沒有眼前的生意，不做顛覆性創(chuàng)新就可能被顛覆，沒有明天，所以企業(yè)家經(jīng)常處在兩難之中。
再講到轉(zhuǎn)型，其實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)型是在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上，持續(xù)提質(zhì)增效升級(jí)，用新技術(shù)、新商業(yè)模式改造提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。當(dāng)年沃爾沃公司認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)是夕陽工業(yè)，于是轉(zhuǎn)行做航空的雷達(dá)系統(tǒng)，最后沒做好，再回頭做汽車的時(shí)候，也沒有做好，后來被收購。豐田一直做汽車，而且做得不錯(cuò)，2018年的銷售利潤達(dá)到1300多億元，可以說是世界上最賺錢的公司。豐田就是用持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場細(xì)分來提升和改造企業(yè)，而沃爾沃公司則是盲目轉(zhuǎn)行，因此蒙受重大損失。
世界上沒有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新都可以變成一個(gè)有競爭力的嶄新的行業(yè)，不一定非要去轉(zhuǎn)行，而是要通過技術(shù)轉(zhuǎn)型來提升自己的競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)解決市場的問題
互聯(lián)網(wǎng)是大家都很熟悉的一個(gè)概念。電子計(jì)算機(jī)最早誕生于1946年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生在1969年，但當(dāng)時(shí)都是用在軍事上，直到上世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入商業(yè)。
1997年，電子商務(wù)進(jìn)入中國，我是見證者，也是經(jīng)歷者。當(dāng)時(shí)我在北新建材擔(dān)任董事長，也嘗試做了電子商務(wù)，但是我們那場“觸網(wǎng)”熱潮很快就泡沫化了，為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺了三樣?xùn)|西，一是沒有移動(dòng)終端，二是沒有電子支付，三是沒有物流系統(tǒng)，所以當(dāng)時(shí)的電子商務(wù)我們沒做下去，后來都改成了信息網(wǎng)。
但我們當(dāng)時(shí)的想法是對(duì)的，因?yàn)檫^去做貿(mào)易很多是利用信息的不對(duì)稱從中獲取利潤，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使中間環(huán)節(jié)被打通，實(shí)現(xiàn)了去中介化。尤其是近幾年，我們從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。最近我去青島，參觀了海爾和雙星輪胎的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，備受鼓舞，越來越多的中國企業(yè)走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。特別是疫情前后我調(diào)研了近100家上市公司，在這100家上市公司里，我切實(shí)感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型正滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。
除了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還有一個(gè)重要的變化就是智能化。新中國成立初期，一個(gè)年產(chǎn)200萬噸的水泥廠需要12000人，20年前需要2000人?，F(xiàn)在需要多少？需要200人，而最新的智能化工廠只需要50人。這50個(gè)人都離開，還可以繼續(xù)生產(chǎn)，就是我們常講的“熄燈工廠”。
去年年初，我在工業(yè)富聯(lián)的考察也更加印證了這個(gè)觀點(diǎn)。大家都知道富士康是一家勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但這次去，我看到過去一個(gè)需要380個(gè)操作工的車間，現(xiàn)在成了無人工廠，只需要30多個(gè)巡視工。
我前不久去云南白藥，云南白藥的牙膏在市場占有率超20%，最新的牙膏無人工廠全部采用了智能化生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，他們請(qǐng)我去講課，有位干部站起來提問說：“智能化雖然好，但是不用工人了，那都沒工作了，還怎么落實(shí)對(duì)美好生活的向往呢？”其實(shí)，他的問題也是我的問題。我5年前去歐洲參訪一些自動(dòng)化、智能化的企業(yè)，也問過歐洲人這個(gè)問題。我說今天從技術(shù)層面暫時(shí)沒法回答你，但在哲學(xué)上可以回答你。
工業(yè)革命以來，我們進(jìn)行了若干次大的技術(shù)變革，每一次變革的時(shí)候?qū)嶋H上都有一個(gè)目標(biāo)，就是把人從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，就是要提高作業(yè)的效率。但是每一次變革也都遇到了同樣的問題，人怎么辦？會(huì)不會(huì)新的技術(shù)、新的機(jī)器來了以后人都失業(yè)了，這是我們的擔(dān)心。但是回過頭一看，其實(shí)我們?nèi)祟惿鐣?huì)越來越美好，并沒有因?yàn)檫@些技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，造成人類大規(guī)模的失業(yè)，只是我們有更多新的工作，替代了這些傳統(tǒng)的靠體力勞動(dòng)的工作。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)大概念，我還想和大家講講善用互聯(lián)網(wǎng)“+”思維。其實(shí)我們?cè)谧錾獾臅r(shí)候隨時(shí)都可能出現(xiàn)“+”。
舉例來說，我在中國建材任職的時(shí)候，中國建材集團(tuán)不僅是水泥大王還是玻璃大王，但是玻璃在門窗上的用量并不是特別大，即便在光伏產(chǎn)業(yè)上應(yīng)用后還有不少余量，多出的玻璃要如何利用？后來，我去荷蘭考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，那邊的農(nóng)業(yè)都是用的玻璃大棚，這讓我眼前一亮，于是在國內(nèi)布局做了27個(gè)農(nóng)業(yè)的玻璃大棚，一望無際，其中亞洲最大的玻璃大棚建設(shè)在德州。這可以說是實(shí)現(xiàn)了“玻璃+”，讓它從工業(yè)領(lǐng)域走向了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
資本解決發(fā)展基礎(chǔ)的問題
最后一個(gè)就是關(guān)于資本市場。企業(yè)發(fā)展需要錢，錢從哪來？
有人說從企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展中來，那發(fā)展的速度肯定不快，有人說從銀行借款，但是借了款要還，還有利息，壓力會(huì)很大。當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處在上行的時(shí)候，借了款能還，當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處在下行的時(shí)候，借了款還不了，資金鏈容易斷裂，這就是今天很多房地產(chǎn)企業(yè)的處境。
那我們要怎么辦？就是發(fā)展資本市場。
通過資本市場，讓投資者分享那些優(yōu)秀企業(yè)的紅利，這就是資源配置。
但是資本市場還有一個(gè)特別神奇的東西——價(jià)值。資本市場的價(jià)值，和利潤并不一定完全吻合，我們講利潤和效益是支撐價(jià)值的基礎(chǔ)，但是價(jià)值可以被提前發(fā)現(xiàn)，可以提前放大，這樣價(jià)值就可以支持企業(yè)的發(fā)展。
有的人問，為什么非要上市？我簡單來講，不上市就像在地上跑，地上跑得最快是高鐵，時(shí)速在350km/h左右，但上完市，就像在天上飛，最慢的是500km/h。企業(yè)上了市發(fā)展的速度和看到的風(fēng)光都不一樣。
中國的資本市場只有30年的時(shí)間，在這30年的歷史里，首先支持了國企的改革，央企近70%的資產(chǎn)在上市公司，88%的利潤來自于上市公司；其次支持了民企的發(fā)展，寧德時(shí)代、邁瑞醫(yī)療、恒瑞醫(yī)藥等這些公司的高市值，沒有資本市場是不可能想象的；第三支持了科創(chuàng)，支持了“專精特新”中小企業(yè)、“小巨人”，特別是北京交易所的設(shè)立就是來支持這些企業(yè)。
企業(yè)如果都從銀行募資，這叫間接融資，成本太高。怎么解決融資難、融資貴？就要從間接融資變成直接融資。我們國家有2萬多家私募基金，掌握15萬億人民幣；美國有3000個(gè)公司，基金規(guī)模有100萬億人民幣。我國是儲(chǔ)蓄大國，存款總額約有192萬億人民幣，相當(dāng)于27.8萬億美金，美國只有13.3萬億美金。所以在中國銀行的存款多，直接融資少，直接融資占到30%，間接融資占到70%，美國正好相反。企業(yè)要重視資本市場，同時(shí)資本市場也要快速地發(fā)展，要從間接融資為主變?yōu)橹苯尤谫Y為主，才能夠減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也減少了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。
去年胡潤全球獨(dú)角獸排行榜上有586家企業(yè)，美國占233家，中國占227家，中美是創(chuàng)新大國，但中國的227家都在什么地方？——北京、上海、深圳、杭州。這4個(gè)城市占了82%，也就是說，我們創(chuàng)新和資本結(jié)合最緊密的是這4個(gè)城市。
我到地方去，領(lǐng)導(dǎo)們往往跟我說，我們這缺兩個(gè)東西，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是資金。我說應(yīng)該修正一下，一個(gè)是創(chuàng)新文化，一個(gè)是資本。
一個(gè)地方創(chuàng)新文化是最重要的。深圳的荔枝不如東莞，粵菜不如香港，但是這地方就是出企業(yè)家精神。春節(jié)的時(shí)候我去了粵海街道，一般街道的任務(wù)是管居民委員會(huì)，但它居然轄管著96家上市公司。深圳政府是服務(wù)型政府，有事服務(wù)，無事不擾，我覺得這就是它的創(chuàng)新土壤。對(duì)于一個(gè)地方來講，創(chuàng)新土壤至關(guān)重要，要讓企業(yè)家舒服。
另一個(gè)，要大力培育資本市場。我國現(xiàn)在共有4508家A股上市公司，廣東有740家，浙江有584家，江蘇有544家，北京有405家，上海有379家，深圳有364家。每一個(gè)上市公司就是一個(gè)融資平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，它不光在國內(nèi)融資，還可以吸收國際的資金。
做企業(yè)我常常講兩句話，第一做正確的事，第二正確地做事。這對(duì)應(yīng)著兩個(gè)核心，第一選擇是不是做得正確，第二選擇好了是不是在正確地執(zhí)行。資本市場是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一張底牌，中國資本市場只有30年的時(shí)間，盡管還有一些不是，但是前景可期。