和盤托出！黃一新淮安演講，透露新時代下南鋼高質(zhì)量成長路徑
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蘇商會
2021-10-18 15:56 -
文：
開祥
由于受到“能源雙控”和“雙碳”政策的影響，鋼鐵行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一，南鋼如何在新時代下實現(xiàn)高質(zhì)量的成長？
10月13日，2021（第九屆）蘇商發(fā)展大會暨淮安經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展論壇圓滿舉行，蘇商會聯(lián)席會長、南鋼黨委書記、董事長黃一新在“名家演講”環(huán)節(jié)作題為《生態(tài)共建 價值共生——以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展》的報告，介紹南鋼“十三五”轉(zhuǎn)型升級成果，以及謀篇未來和落地江蘇的發(fā)展規(guī)劃。在接受媒體訪談時，黃一新寄語青年企業(yè)家以及蘇商會。
由于受到“能源雙控”和“雙碳”政策的影響，鋼鐵行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一，南鋼如何在新時代下實現(xiàn)高質(zhì)量的成長？
轉(zhuǎn)型：構(gòu)建“鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展格局
面對困局，“我們必須要進行轉(zhuǎn)型升級，要從新興的領(lǐng)域來開拓進取。”黃一新在訪談中說。
9月25日，2021中國企業(yè)500強榜單出爐。南鋼在中國企業(yè)500強榜單上的排名由上年的148名上升到145位；在中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單上，南鋼位列第58位；在中國戰(zhàn)略性新興領(lǐng)軍企業(yè)100強中，南鋼位列第80位。
主動出擊迎接挑戰(zhàn)，敢于在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上尋求新的增長點，南鋼的成功有一定的必然性。在主題演講中，黃一新也將南鋼的轉(zhuǎn)型思路以及未來發(fā)展規(guī)劃和盤托出。
據(jù)了解，2016年，為主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，落實江蘇省“強富美高”新要求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在黃一新的帶領(lǐng)下，“十三五”期間，南鋼依托南京市江北新區(qū)“三區(qū)一平臺”目標定位，確立“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，實施“一體三元五驅(qū)動”（一個本體：金屬新材料；三向多元：能源環(huán)保、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+；五驅(qū)動：客戶導(dǎo)向、模式和技術(shù)創(chuàng)新、智能化、國際化、卓越績效）發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”發(fā)展新格局。
南鋼在打造創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)裂變?nèi)龡l成長曲線中，初步形成了核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心模式、核心業(yè)務(wù)、核心團隊的“五核”能力，以及“綠色”“智慧”“人文”“高科技”的高質(zhì)量發(fā)展新特征。
談及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及落地江蘇的未來規(guī)劃方面，黃一新表示，南鋼將圍繞產(chǎn)業(yè)×投資，聚焦主賽道，關(guān)注新賽道，圍繞能源環(huán)保、新材料、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等核心平臺，構(gòu)建數(shù)字化、智能化、全球化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、高端、服務(wù)型智造生態(tài)，實現(xiàn)乘數(shù)增長。
能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)：構(gòu)建能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供整體解決方案，提供綜合環(huán)境服務(wù)，市政水務(wù)、工業(yè)污水、河體治理等水處理項目建設(shè)運營及固/危廢項目處置服務(wù)，垃圾轉(zhuǎn)運及處理解決方案等。
新材料產(chǎn)業(yè)：構(gòu)建新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供材料綜合解決方案，精細化工材料、鋁材制造加工、CRB600H及焊網(wǎng)、汽車輕量化材料等。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，提供數(shù)智化、個性化、便捷化服務(wù)，建立分布式的C2M加工中心及智慧倉儲基地，與沿江沿海港口合作共建物流產(chǎn)業(yè)園等。南鋼數(shù)字化產(chǎn)業(yè)將助力江蘇企業(yè)數(shù)智化升級。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸：構(gòu)建完善全產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)廢鋼加工中心、汽車拆解零部件再制造、海外焦炭/蘭炭省內(nèi)生產(chǎn)基地等。
會后，黃一新在接受新華社、新華日報、江蘇省廣電總臺、澎湃新聞、現(xiàn)代快報、淮安日報、淮安電視臺、淮安電臺、蘇商全媒體等聯(lián)合訪談時表示，企業(yè)發(fā)展就是要在資源優(yōu)化整合中推動轉(zhuǎn)型升級，進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，在長三角一體化進程、長江經(jīng)濟帶建設(shè)中，也將出現(xiàn)越來越多的區(qū)域一體化發(fā)展機遇，要與戰(zhàn)略機遇共舞，與國家發(fā)展共振，創(chuàng)造出蘇商新的輝煌。
使命：年輕一代必須肩負新的歷史責(zé)任
除了對南鋼的發(fā)展戰(zhàn)略詳細講解外，在訪談中，黃一新對青年一代企業(yè)家的成長和發(fā)展也提出了自己的觀點。
進入21世紀，大批民營企業(yè)或者多種所有制企業(yè)，在企業(yè)傳承上都迎來了新老交替的重要時刻。
“目前，很多企業(yè)家都在上世紀八九十年代開始創(chuàng)業(yè)，如今隨著時間的推移，曾經(jīng)的中年人也都隨之變老，而80后、90后的年輕人，尤其是作為創(chuàng)業(yè)者的第二代，他們必須在特殊的時刻承擔(dān)起新的歷史責(zé)任。”
現(xiàn)實中，有一些企業(yè)經(jīng)歷了十年或二十年的輝煌，當新思想、新問題來臨，由于企業(yè)沒有處理好傳承的問題，一時間無法接受新的環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，最終只能慢慢退出歷史舞臺。”
當然，成功的案例也比比皆是，如沙鋼集團沈斌、雙良集團的繆文斌、遠東控股集團蔣承志等，“這些企業(yè)傳承得非常好，而且延續(xù)了以往的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時也開辟了新的發(fā)展局面。”
“企業(yè)新老交接是企業(yè)發(fā)展始終要面對的重要命題。”黃一新坦言，南鋼也不例外。
據(jù)黃一新透露，2015年年底，在他剛?cè)文箱摷瘓F董事長時，正是鋼鐵行業(yè)面臨發(fā)展最困難的時刻，無論是現(xiàn)金流、盈利能力、企業(yè)核心競爭力建設(shè)都遇到很大的挑戰(zhàn)。
接手后，黃一新在管理上進行大膽變革，在技術(shù)創(chuàng)新上提出要站在世界創(chuàng)新的制高點，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，同時積極貫徹綠色發(fā)展理念，用數(shù)字化、智能化的發(fā)展作為工具，來全方位來推動南鋼高質(zhì)量發(fā)展。
五年來，南鋼在“鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展上，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)指數(shù)增長。據(jù)了解，2015年南鋼的營業(yè)額不足300億，如今已超過1700億，“現(xiàn)在每年的盈利能力，基本上保持在14~15%”，同時南鋼各項專業(yè)的指標都處于前列，“這就說明企業(yè)不管是什么體制、機制，只要‘接班人’勇于擔(dān)當，敢于直面問題，既延續(xù)好、繼承好上一輩的發(fā)展戰(zhàn)略，又敢于創(chuàng)新，開辟新路，這樣的傳承一定會做好。”
生態(tài)圈：從互相拼殺走向競合抱團
此外，作為江蘇省蘇商發(fā)展促進會聯(lián)席會長，黃一新還就如何發(fā)揮商會作用進行了詳盡的闡述。他說，蘇商會深受企業(yè)信賴。隨著時代的進步，商協(xié)會要把真正發(fā)揮橋梁作用作為重要課題來思考。無論是同行業(yè)之間，還是不同行業(yè)之間，發(fā)展的很大的問題是“沒有很好地進行雙向供應(yīng)鏈的促合”。因此，黃一新寄語蘇商會要發(fā)揮它的特殊平臺作用。
他還以“鋼鐵行業(yè)”為例來描繪同行業(yè)之間、不同行業(yè)之間共同發(fā)展的未來藍圖。
橫向來看，“比如在鋼鐵行業(yè)，南鋼集團、沙鋼集團、中天鋼鐵、永聯(lián)鋼鐵等都是全國知名企業(yè)，未來這些企業(yè)在采購系統(tǒng)、市場系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)等各個方面都要有競合意識，而不是單純地在市場上互相拼殺。企業(yè)只有樹立競合理念，才能真正實現(xiàn)彼此間抱團，形成合力，最終推動鋼鐵行業(yè)走向最優(yōu)生態(tài)。”
縱向來看，不同的產(chǎn)業(yè)，比如說南鋼集團的上游有原料、有設(shè)備、有各種服務(wù)，而下游有很多使用鋼材的用戶，企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈”“上下游”之間也可以形成一個生態(tài)圈。目前，南鋼推出以一個企業(yè)為核心的微生態(tài)圈，如打造一個工程機械領(lǐng)域的生態(tài)圈，既有研發(fā)機構(gòu)、金融機構(gòu)，也有工程機械的OEM廠商人員等多個領(lǐng)域的人參與，結(jié)果多方之間的合作產(chǎn)生了非常好的效果。
一個企業(yè)，無論是從其橫向（同行）看，還是從縱向（不同行業(yè)）看，通過平臺都可以去找到一個或多個“連接點”，最終共同推動產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。最后，黃一新滿懷期待地說：“未來蘇商會要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建方面多思考，發(fā)揮優(yōu)秀平臺的引領(lǐng)作用，進而對平臺和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生強大的能量。”