勇抓轉(zhuǎn)型風(fēng)口，丹陽(yáng)“99后”走上臺(tái)前
-
蘇商會(huì)
2025-02-25 15:36 -
文：
魯羚
在鎮(zhèn)江丹陽(yáng)， 江蘇大力神科技集團(tuán)是一家充滿傳奇色彩的企業(yè)。
與之一起成長(zhǎng)的，還有大力神科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱：大力神科技）的總經(jīng)理曹家銘。這位1999年出生的企二代，外表看起來仍有些青澀，但在一番交談之后，便能感受到其胸中存有丘壑萬千。
“薄如蟬翼，厚度只有頭發(fā)絲的六分之一”，向這樣的工藝發(fā)起挑戰(zhàn)，可見當(dāng)時(shí)的大力神科技拿出了破釜沉舟的勇氣和魄力。從打破技術(shù)壁壘到組件專業(yè)團(tuán)隊(duì)再到調(diào)節(jié)資金周轉(zhuǎn)，大力神科技選擇在順境中做起了難事。
“穩(wěn)定的力量不容忽視，我們要將自己的創(chuàng)新速度和客戶的需求形成正比。如果過度去追求創(chuàng)新速度，反而容易產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素，所以保持自己的節(jié)奏很重要。”曹家銘表示，取向硅鋼的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，更多在于對(duì)每一個(gè)工藝控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和管理，如果基礎(chǔ)工藝不夠扎實(shí)，即使有再好的系統(tǒng)，采集到再多的數(shù)據(jù)也沒有任何幫助。
在鎮(zhèn)江丹陽(yáng)， 江蘇大力神科技集團(tuán)是一家充滿傳奇色彩的企業(yè)。
創(chuàng)始于1995年的大力神科技集團(tuán)，經(jīng)過30年的發(fā)展，從導(dǎo)墅鎮(zhèn)上的小作坊企業(yè)一步步成長(zhǎng)為集光學(xué)、鋼鐵、鋁合金、化工、建筑、金融六大產(chǎn)業(yè)為一體的江蘇省重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
與之一起成長(zhǎng)的，還有大力神科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱：大力神科技）的總經(jīng)理曹家銘。這位1999年出生的企二代，外表看起來仍有些青澀，但在一番交談之后，便能感受到其胸中存有丘壑萬千。
不愿被標(biāo)簽化的“后浪”
作為千禧年前出生的一代，曹家銘是一位標(biāo)準(zhǔn)的商界“后浪”。
高中就遠(yuǎn)赴美國(guó)讀書的他，深度感知到多元文化的碰撞與交融，這也讓他的興趣和愛好變得十分廣泛。在邁阿密大學(xué)求學(xué)期間，不僅主修統(tǒng)計(jì)與概率學(xué)，還輔修了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，并且對(duì)社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)乃至舞蹈都有所攻讀和學(xué)習(xí)。
在談及自己的這些選擇時(shí)，他表示，主修數(shù)學(xué)是因?yàn)閿?shù)學(xué)能培養(yǎng)人的理性思維和邏輯思維，幫助自己在思考和決策的過程中更加理性；政治經(jīng)濟(jì)學(xué)則能培養(yǎng)自己的國(guó)際視野，更多去了解和感受外面的世界；而哲學(xué)、社會(huì)學(xué)包括舞蹈更多給予的是一種新的思考問題的方式，在除去功名外衣下更深度地思考問題、啟迪靈魂。
2023年4月，曹家銘正式進(jìn)入大力神科技。作為集團(tuán)旗下的綠色轉(zhuǎn)型代表，大力神科技在碳中和、特變高壓、光伏逆變器、新能源充電樁等領(lǐng)域深耕發(fā)展，目前是江蘇省專精特新企業(yè)、江蘇省級(jí)綠色工廠。
和許多剛工作的普通畢業(yè)生一樣，初入職場(chǎng)的曹家銘也有過一段迷茫時(shí)期。從公司的組織框架到客戶群體再到市場(chǎng)分析，以及自己的職業(yè)規(guī)劃和落腳點(diǎn)，曹家銘在學(xué)習(xí)和探索中逐漸成長(zhǎng)起來。
尤其在成為大力神科技總經(jīng)理之后，他不僅要學(xué)會(huì)和這個(gè)新的職位相處，還要接受員工對(duì)他“企二代”身份的期待和凝視。
好在，曹家銘并未將“企二代”“富二代”這些標(biāo)簽看的過重，他說：“無論什么身份，都不要用標(biāo)簽和群體來限定自己，這樣不管是格局還是視野都會(huì)變窄。重要的是保持一個(gè)學(xué)習(xí)交流的心態(tài)，多去學(xué)習(xí)和思考，一直讓自己保持在進(jìn)步的節(jié)奏中。”
傳承和創(chuàng)新
不可否認(rèn)，父輩的財(cái)富確實(shí)在物質(zhì)層面給予曹家銘支撐。但如何將視野投向別處，落子于更深遠(yuǎn)的市場(chǎng)也成為他肩頭責(zé)無旁貸的重任。
回憶起父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，曹家銘感觸頗深，他表示，父親和母親在創(chuàng)業(yè)期間表現(xiàn)出對(duì)事業(yè)的熱愛和毅力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判和果斷，以及對(duì)客戶的負(fù)責(zé)和誠(chéng)信，已經(jīng)成為他人生中一筆重大的財(cái)富。
“我們可以自信地說，大力神集團(tuán)從1995年創(chuàng)立至今，沒有欺騙過任何一個(gè)客戶，沒有流出過一公斤假冒偽劣產(chǎn)品，哪怕在資金最緊張的情況下，都沒有拖欠員工一分錢的工資。這一點(diǎn)是非常了不起的。”曹家銘自豪地說。
而讓他印象最深刻的是2019年公司做出轉(zhuǎn)型的決定。當(dāng)時(shí)全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于火爆熱銷狀態(tài)，公司的一些傳統(tǒng)建筑材料正好是市場(chǎng)的“俏手貨”。在常人眼里，即便什么都不做，光靠這些產(chǎn)品也能獲利不菲。但以曹家銘父親為首的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)毅然選擇了以取向硅鋼為代表的功能型更高、更加科技環(huán)保的磁性材料。
作為變壓器重要的上游原材料之一，取向硅鋼制造技術(shù)高度復(fù)雜、工藝窗口極為狹窄，且對(duì)成分的控制要求極為嚴(yán)格，被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上璀璨的明珠”。
“薄如蟬翼，厚度只有頭發(fā)絲的六分之一”，向這樣的工藝發(fā)起挑戰(zhàn)，可見當(dāng)時(shí)的大力神科技拿出了破釜沉舟的勇氣和魄力。從打破技術(shù)壁壘到組件專業(yè)團(tuán)隊(duì)再到調(diào)節(jié)資金周轉(zhuǎn)，大力神科技選擇在順境中做起了難事。
然而，正是這樣超前的決策力和向難而行的魄力，為公司帶來了新的增長(zhǎng)爆發(fā)期。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)入低迷，原有傳統(tǒng)材料市場(chǎng)幾乎全部沒落。彼時(shí)，新材料、新能源汽車風(fēng)口隨之興起，這讓轉(zhuǎn)型成功的大力神科技在2021年乘風(fēng)破浪，迎來了市場(chǎng)和口碑的雙豐收。
目前，大力神科技的薄帶生產(chǎn)位于行業(yè)前列，公司通過技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新，硅鋼生產(chǎn)能力已達(dá)到成品50萬噸，二十輥冷軋機(jī)組年產(chǎn)量57.54萬噸，全年有四個(gè)月產(chǎn)量超過5萬噸，冷軋機(jī)組月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；冷軋機(jī)組有2項(xiàng)工作取得創(chuàng)新突破。
穩(wěn)定的力量不容忽視
作為新一代管理層，曹家銘在敬畏父輩創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也有著自己對(duì)企業(yè)管理的思考。對(duì)見識(shí)過更廣闊天地和受過更高教育的他來說，如何在企業(yè)保持發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立更加專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，形成更有執(zhí)行力和紀(jì)律性的管理成為肩上的責(zé)任和使命。
在這個(gè)萬眾談創(chuàng)新的時(shí)代，曹家銘展現(xiàn)出了超出年齡的穩(wěn)定和成熟。他表示，不同于科技型企業(yè)對(duì)數(shù)字化和創(chuàng)新速度的追求，對(duì)身為傳統(tǒng)制造業(yè)的大力神科技來說，創(chuàng)新并不意味著舍舊謀新，而是應(yīng)該根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求，尋求組合和改進(jìn)提升。
“穩(wěn)定的力量不容忽視，我們要將自己的創(chuàng)新速度和客戶的需求形成正比。如果過度去追求創(chuàng)新速度，反而容易產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素，所以保持自己的節(jié)奏很重要。”曹家銘表示，取向硅鋼的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，更多在于對(duì)每一個(gè)工藝控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和管理，如果基礎(chǔ)工藝不夠扎實(shí)，即使有再好的系統(tǒng)，采集到再多的數(shù)據(jù)也沒有任何幫助。
如何讓數(shù)字化和創(chuàng)新更好地賦能企業(yè)成長(zhǎng)？曹家銘給出了自己的思考：前提一定是設(shè)定精確的標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)字化技術(shù)和工具進(jìn)行監(jiān)督、把控，再利用數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)的分析來保證整體的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度，讓整個(gè)過程形成完整閉環(huán)。據(jù)了解，這套系統(tǒng)正在研制中，有望今年投用。
為此，曹家銘積極與江蘇各大高校建立校企合作機(jī)制，先后與東南大學(xué)、江蘇大學(xué)等高校開展合作，通過引進(jìn)來、走出去的方式，一邊引進(jìn)高校的高端科研團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)人才，一邊通過與高校合作研發(fā)項(xiàng)目的方式，努力提高公司產(chǎn)品的技術(shù)水平。
在人才管理上，制定吸引人才的計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法；抓好公司專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用，在公司形成尊重人才的良好氛圍。同時(shí)，抓好內(nèi)部管理，推行精細(xì)化管理理念，培養(yǎng)造就出一批懂管理能管理會(huì)管理的行政管理人才，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。
在談到今后的規(guī)劃和目標(biāo)時(shí)，曹家銘謙遜地表示，把心沉下來，保持一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)，腳踏實(shí)地的去做事，希望在未來的8到10年，能幫助企業(yè)在管理、團(tuán)隊(duì)以及綜合能力上提升到更高水準(zhǔn)，讓企業(yè)更具備持續(xù)增長(zhǎng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
文|魯羚
攝|李杰梁
攝|李杰梁
視頻|馬爽