50歲下海創(chuàng)業(yè)，從瀕臨倒閉到業(yè)內(nèi)標桿，這位40后通商靠什么穿越風雨？
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蘇商會
2025-01-24 09:51 -
文：
朱璞純
蘇商全媒體特發(fā)起“實業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實業(yè)家風雨人生”訪談活動
在中國的商業(yè)長河中，有一群非凡的人物，他們與新中國幾乎同期而生，見證了國家從站起來、富起來到強起來的歷史性跨越。這批“共和國同齡人”不僅是中國夢的親歷者，更是改革開放浪潮中的弄潮兒。在時代的洪流中，他們以敏銳的眼光捕捉商機，用智慧和勇氣開辟新徑，為中國的經(jīng)濟版圖添上了濃墨重彩的一筆。
為此，蘇商全媒體特發(fā)起“實業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實業(yè)家風雨人生”訪談活動，遴選一批堅守實業(yè)一線、年滿75周歲以上的創(chuàng)一代實業(yè)家，通過深入訪談，呈現(xiàn)他們的奮斗歷程與成功經(jīng)驗，供新生代企業(yè)家學習借鑒，傳承蘇商精神，續(xù)揚蘇商情懷與擔當。
今天推出的是——江蘇隆昌化工有限公司（以下簡稱“隆昌化工”）董事長佘道才。
在江蘇商界，有這樣一位企業(yè)家，面對穩(wěn)定與風險的抉擇，他毅然辭職，投身商海；面對市場波動、資金短缺、技術(shù)瓶頸，他從未有過一絲畏難退縮；面對一次次的艱難挑戰(zhàn)，他始終堅守初心，砥礪前行。在他的不懈努力下，如今他引領(lǐng)企業(yè)憑借科技創(chuàng)新實現(xiàn)了令人驚嘆的飛躍，成就了國內(nèi)最大的氯化芳烴廢棄物資源利用、國家火炬計劃項目、高科技企業(yè)，更是成為了行業(yè)內(nèi)依靠科技進步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典型代表。
他，就是江蘇隆昌化工有限公司董事長佘道才。
佘道才，出生于1946年，他不僅為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，更為行業(yè)發(fā)展樹立起一座不朽的豐碑。他的經(jīng)歷，是一部活生生的創(chuàng)業(yè)教科書，激勵著無數(shù)后來者在商海的波濤中奮勇前行。他的創(chuàng)業(yè)之路，是對 “卓越” 一詞的最好詮釋。
近日，蘇商全媒體走進隆昌化工，聽佘道才講述他精彩的創(chuàng)業(yè)故事。
盤活倒閉的化工廠
1966 年，年輕的佘道才踏上工作崗位，最初從事的是宣傳工作，主要負責有線廣播。這份工作讓他逐漸積累起與人溝通和組織協(xié)調(diào)的能力。
70 年代，佘道才進入丁堰區(qū)工業(yè)辦公室工作，并兼任如皋縣化工二廠廠長。他憑借著出色的工作能力和敬業(yè)精神嶄露頭角，逐漸被提拔為丁堰鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、副書記、鎮(zhèn)長。
1990年起，如皋實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制。在集體所有制改為私營或股份制中，佘道才憑借自己的智慧和多年的觀察經(jīng)驗，獨辟蹊徑創(chuàng)造了一個“賣蘋果理論”。“賣蘋果的人往往先挑壞的賣，留下好的，結(jié)果好的又壞了。從某種意義上說，改制便是將企業(yè)‘賣出去’，我們不能像賣蘋果的人那樣只挑不好的企業(yè)，應(yīng)當好的差的一起改。”他的這套理論在企業(yè)改制中發(fā)揮了積極作用，更在省、市、縣各級會議上備受矚目，收獲了無數(shù)贊譽與掌聲。
“一年多的時間里，企業(yè)改制成功了，我似乎也從一個鎮(zhèn)長變身成了一個地地道道的企業(yè)人。”退二線后的佘道才放棄了原本安逸的生活，選擇經(jīng)商，為社會創(chuàng)造財富。
“不做領(lǐng)導做商人，角色雖然不同，但都是為了工業(yè)發(fā)展，不偏離我的本職。”無巧不成書，正當佘道才為心中的想法制定計劃的時候，此前在改制中倒閉的一家化工廠廠長剛好找到了他，商量一起將工廠盤活起來，“就這樣，我們兩人一拍即合。”辦廠的第二年，當時的如皋市領(lǐng)導到丁堰鎮(zhèn)考察，鼓勵佘道才積極響應(yīng)市委發(fā)出的“全民創(chuàng)業(yè)”號召，將管理工業(yè)的經(jīng)驗運用到經(jīng)營上，將企業(yè)做大、做強。這一番認可與鼓勵，給了佘道才很大的信心。
2000年前后，化工廠初具規(guī)模，更名為江蘇隆昌化工有限公司，基地也搬到了如皋港的化工園內(nèi)。
科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力
本以為一切都會順風順水，可問題卻接踵而至。佘道才發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)的老牌助劑產(chǎn)品的銷量并不好，員工的積極性也大不如前，有些工人甚至把技術(shù)帶到家里，自己做產(chǎn)品。“我感受到了一種前所未有的危機感。”佘道才明白，若是再不做些改變，公司將重蹈覆轍。
當時，可持續(xù)發(fā)展理念已然深入人心，政府也接連推出一系列既嚴格又富有前瞻性的環(huán)保政策。佘道才身處化工行業(yè)，一直密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)與政策走向。他在研讀政策文件、分析行業(yè)報告的過程中，察覺到國家在環(huán)保領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局正逐步深化，這無疑是未來企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)的大方向。
為了發(fā)展，佘道才親自跑市場、做調(diào)研，分析設(shè)備和產(chǎn)品技術(shù)上存在的問題，一趟趟走訪下來，他果斷確立了 “科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力 ”的理念，下定決心在創(chuàng)新上下功夫，大力推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。佘道才心里清楚，這種情況下，僅靠常規(guī)方式無法厘清頭緒，企業(yè)急需高層次專家——他們能憑借深厚專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗，給企業(yè)帶來新的希望。
2010年8月，在如皋科技鎮(zhèn)長團的幫助下，中科院院士、廈門大學教授鄭蘭蓀院士在隆昌化工設(shè)立工作站。也正是從那時起，隆昌化工逐漸從一家處理工業(yè)廢棄物的名不見經(jīng)傳的企業(yè)逐步成長為以無機層狀超穩(wěn)礦化土壤修復劑，經(jīng)鑒定享譽國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)和材料，制定了標準的標桿企業(yè)。
此后，隆昌化工在科技創(chuàng)新的道路上愈發(fā)堅定且步伐愈發(fā)迅速。公司聘請中科院院士、清華大學教授費維揚擔任特聘技術(shù)顧問，攜手共建了江蘇省氯化物資源化工程技術(shù)研究中心。同時，與中科院院士、北京化工大學教授段雪團隊合作，共建江蘇省企業(yè)技術(shù)中心，進一步優(yōu)化無機超分子土壤修復材料的工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)效果顯著。此外，公司還與周衛(wèi)、徐明崗院士合作開發(fā)應(yīng)用新材料，建立了江蘇省研究生工作站、江蘇省博士后創(chuàng)新實踐基地等科技創(chuàng)新平臺，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。
自此，隆昌化工一路飛馳，斬獲了諸多專利。目前，隆昌化工已有15項產(chǎn)品被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，氮肥增效劑2,5-二氯硝基苯被評為江蘇品牌，主持制訂的鄰二氯苯、2,5-二氯硝基苯、對二氯苯、2,4-二氯苯乙酮、3,4-二氯硝基苯、超穩(wěn)礦化新材料等行業(yè)標準，均已發(fā)布實施。
隆昌化工的土壤修復技術(shù)，已經(jīng)被認定為石油和化工行業(yè)環(huán)境保護與清潔生產(chǎn)重點支撐技術(shù)，被科技部列入土壤污染防治技術(shù)目錄。其研發(fā)的超穩(wěn)礦化新材料效果奇特，可應(yīng)用于重金屬、含磷、有機廢水和被污染的土壤、地下水的修復等污染治理中。在吸附、交換、催化和緩釋等方面具有巨大的應(yīng)用潛力，隆昌投資創(chuàng)建專業(yè)生產(chǎn)、高科技企業(yè)----“江蘇精煒新材料有限公司”，已成為國內(nèi)外開發(fā)和應(yīng)用的熱點。
十年磨一劍，這不是一個終結(jié)，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開端。一個年需求4000萬噸、總價值超過千億元的市場，正在徐徐打開。
精神富足最為重要
在商海沉浮多年，佘道才頭發(fā)花白，歲月在佘道才臉上刻下了深深淺淺的皺紋，但他眼神堅毅，透著歷經(jīng)風雨后的沉穩(wěn)與睿智。
在企業(yè)發(fā)展的敘事里，傳承始終是一道繞不開的重要命題。對佘道才而言，接班人的選定并非他關(guān)注的核心焦點，他更傾向于將從歐洲留學回國和企業(yè)年輕能人培養(yǎng)，視作一種向下扎根、綿延不絕的關(guān)鍵傳承方式，以此為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。
佘道才深知，家族式繼承的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式無法滿足時代的需求。他表示：“企業(yè)是社會的一部分，不能僅僅局限于家族內(nèi)部傳承。我們要面向社會，尋找真正能扛起企業(yè)發(fā)展大旗的人才。”佘道才說，他要確定的接班人選，都是在企業(yè)中摸爬滾打多年、深受員工認可的精英，這些人才不僅要有專業(yè)能力，更要有責任心和使命感加奉獻精神！
佘道才始終堅信，人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，企業(yè)研發(fā)人員占總?cè)藬?shù)25%。他常掛在嘴邊的一句話是：“企業(yè)的升級，本質(zhì)上是人才的升級。只有不斷培養(yǎng)和提升人才，企業(yè)才能在科技浪潮中勇立潮頭。” 基于這一理念，公司每年都會開展十幾項科研項目，通過評選，院士頒獎！為人才的成長提供肥沃的土壤。
他的用人理念也別具一格，他提倡 “高報酬”，但這并非僅僅意味著高工資。他認為，員工的滿足感應(yīng)該是全方位的，良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的待遇以及舒適的整體感受同樣重要。就拿企業(yè)食堂來說，他會叮囑采購人員一定要挑選優(yōu)質(zhì)的大米，也會特意要求廚師做菜不可馬虎，家常菜也要做出好味道，他自己也努力經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯。
他常說：“只要我們真誠待人，自然也會收獲他人的真心。”看似樸素，卻蘊含著對企業(yè)管理極為深刻的洞察。
佘道才說，接班人不是走形式，得有帶領(lǐng)企業(yè)邁向更高目標的本事。“一個人一天不過三餐，睡覺也只需一張床，再多的物質(zhì)享受也無法填補精神的空虛。”他覺得，人活著，物質(zhì)享受是有限的，精神富足才是最為重要的。企業(yè)的核心是事業(yè)、團隊，是員工的幸福。他希望通過大家努力，讓員工在企業(yè)工作有自豪感，認可企業(yè)，讓企業(yè)成為一個溫暖且充滿凝聚力的大家庭，而非讓企業(yè)陷入內(nèi)部的矛盾紛爭，耗盡發(fā)展資源，消磨團隊斗志。
當下，全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，各類不穩(wěn)定因素交織，經(jīng)濟發(fā)展面臨著諸多下行壓力，給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。但佘道才毫不畏懼，他目光堅定地說：“危機，是危險也是機遇。我們依然具備強大的發(fā)展?jié)撃芎蛷V闊的發(fā)展前景。”
在他看來，企業(yè)要實現(xiàn)良好發(fā)展，必須具備三把 “金鑰匙”。首先，技術(shù)要領(lǐng)先，只有站在技術(shù)的前沿，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出；其次，必須要有市場，精準把握市場需求，產(chǎn)品才能有的放矢；第三，要有智慧和拼搏精神，“我們要懷揣著理想，用智慧和汗水去澆灌，讓它生根發(fā)芽，茁壯成長。”
流水不爭先，爭的是滔滔不絕。佘道才從不追求一時的領(lǐng)先和勝利，而更加注重過程的積累和持續(xù)的努力。
未來，佘道才仍將堅定不移地帶領(lǐng)隆昌化工走綠色循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展道路，圍繞綠色化工產(chǎn)業(yè)，在開發(fā)引進新技術(shù)、擴大企業(yè)規(guī)模、延伸產(chǎn)品鏈條等方面不斷探索，努力向著百年隆昌的目標進發(fā)。