與共和國一起成長！泰興這位傳奇人物，如何做好“南極”大文章
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蘇商會
2025-01-25 15:46 -
文：
王雪蓮
蘇商全媒體特發(fā)起“實業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實業(yè)家風雨人生”訪談活動
談及當下經濟形勢，倪治忠表示，受國內外環(huán)境影響，中國經濟正遭遇百年未有之大變局。在此背景下，企業(yè)應該怎么做？倪治忠提出了32字方針：解放思想，認清形勢；穩(wěn)字當頭，創(chuàng)新在先；危中搶機，多管齊下；巧干實干，提速增效。用一句話總結，就是要解放思想，創(chuàng)新思維，在穩(wěn)步前進中捕捉危機中的機遇。
在中國的商業(yè)長河中，有一群非凡的人物，他們與新中國幾乎同期而生，見證了國家從站起來、富起來到強起來的歷史性跨越。這批“共和國同齡人”不僅是中國夢的親歷者，更是改革開放浪潮中的弄潮兒。在時代的洪流中，他們以敏銳的眼光捕捉商機，用智慧和勇氣開辟新徑，為中國的經濟版圖添上了濃墨重彩的一筆。
為此，蘇商全媒體特發(fā)起“實業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實業(yè)家風雨人生”訪談活動，遴選一批堅守實業(yè)一線、年滿75周歲以上的創(chuàng)一代實業(yè)家，通過深入訪談，呈現他們的奮斗歷程與成功經驗，供新生代企業(yè)家學習借鑒，傳承蘇商精神，續(xù)揚蘇商情懷與擔當。
今天推出的是——江蘇南極機械有限責任公司董事長、黨委書記倪治忠。
在江蘇泰興，有一位與共和國同齡的企業(yè)家，他敢打敢拼，大膽探索，帶領團隊以創(chuàng)新推動發(fā)展，用匠心成就品質，在艦船防污染制造領域創(chuàng)造了一個又一個奇跡。他就是江蘇南極機械有限責任公司（以下簡稱“南極機械”）董事長倪治忠。
南極機械的起源可以追溯到上世紀60年代末，最初是一家以解決漁民子弟就業(yè)為目標的漁業(yè)五金廠，后來更名為泰興縣船舶機械廠。1987年，倪治忠走上廠長崗位，成為第五任廠長。1998年，企業(yè)改制更名為江蘇南極機械有限責任公司。此后，在倪治忠的帶領下，南極機械一路高歌猛進，經營規(guī)模以每年30%的速度攀升。2024年，南極機械年營收超5億元。
倪治忠，1949年出生，1987年臨危受命，接手瀕臨倒閉的漁業(yè)五金廠，僅用8個月時間就帶領企業(yè)扭虧為盈，并在穩(wěn)步發(fā)展中將其變?yōu)槿缃翊八幚碓O備行業(yè)的龍頭企業(yè)。同時，倪治忠還提出了“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，與公司員工共享發(fā)展成果。
近日，蘇商全媒體走進南極機械，聆聽倪治忠講述他精彩的創(chuàng)業(yè)故事，以及創(chuàng)建幸福企業(yè)的事跡，感受他與祖國共成長的歷程。
匠心制造，創(chuàng)立“南極”品牌
1987年，倪治忠工作的泰興漁業(yè)機械廠內外交困、四面楚歌，在面臨倒閉、負債累累的情況下，倪治忠臨危受命擔任了代理廠長。
“在上任的第三天，我出差上海到兩家研究所拜訪，受到的待遇是常人所不能接受的。開口就是要錢，前人欠的債，你這個新廠長還不還？我只回了一句話：父債子還，欠錢還錢，天經地義。”倪治忠現在回憶起來仍記憶猶新。他當時回到廠里到處籌錢，最終在承諾的一周內將兩家研究所的欠款一次性還清。后來這兩家研究所也成為南極機械良好的合作伙伴。
當年，倪治忠僅用了8個月時間，就帶領企業(yè)扭虧為盈。但是接下來的路該怎么走？他深知，唯有打造自己的品牌，才能立于市場不敗之地。
于是在1988年，倪治忠就向國家商標總局申請注冊了“南極”牌商標。對于申請該商標的原因，倪治忠解釋說，南極是世界上的一片凈土，沒有任何污染，而南極機械從事的是防污染設備的生產，希望有機會能讓企業(yè)生產的防污染設備用到南極去。
事實也正如倪治忠所愿，“1990年，我們向南極的長城站和中山站配套了兩套生活污水處理裝置，在配套的過程中，有一些西方國家的專家質疑，中國的溫飽問題還沒有解決，就在考慮南極的生態(tài)平衡？”倪治忠就是在一片質疑聲中，帶領團隊完成了這項任務，其生產的污水處理系統(tǒng)在南極考察站成功使用，并得到了綠色和平組織的認可，也因此打響了企業(yè)的品牌。
此后，企業(yè)產品正式進入世界市場，并多次填補國內空白，從此企業(yè)也更名為“南極機械”。
數十年來，倪治忠?guī)ьI團隊闖過了一個又一個難關。2005年，南極機械遇到了一個棘手任務：一批原本工時110天的海軍船載醫(yī)療集裝箱組，要在26天內趕制完成。這幾乎是不可能做到的事，倪治忠卻義無反顧地攬了下來，親自帶頭加班，甚至直接住進了集裝箱里。3班倒、24小時不停歇……公司所有技術人員自愿加入了這場與時間的激烈賽跑。最終，南極機械居然提前一天完成了任務。
從倪治忠講述這些經歷時的眼神中，我們看到了他的堅定和自豪。“只要是我倪治忠認定的事情，就沒有做不成的。”倪治忠半開玩笑地說。他這種做事果敢、說到做到的精神實在令人佩服，也正是這種精神激勵著他帶領企業(yè)發(fā)展成為船舶水處理設備領域的領軍企業(yè)。
分享成果，創(chuàng)建幸福企業(yè)
南極機械的起源可以追溯到上世紀60年代末，最初是一家以解決漁民子弟就業(yè)為目標的漁業(yè)五金廠，后來更名為泰興縣船舶機械廠。1987年，倪治忠走上廠長崗位，成為第五任廠長。1998年，企業(yè)改制更名為江蘇南極機械有限責任公司。此后，在倪治忠的帶領下，南極機械一路高歌猛進，經營規(guī)模以每年30%的速度攀升。2024年，南極機械年營收超5億元。
倪治忠，1949年出生，1987年臨危受命，接手瀕臨倒閉的漁業(yè)五金廠，僅用8個月時間就帶領企業(yè)扭虧為盈，并在穩(wěn)步發(fā)展中將其變?yōu)槿缃翊八幚碓O備行業(yè)的龍頭企業(yè)。同時，倪治忠還提出了“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，與公司員工共享發(fā)展成果。
近日，蘇商全媒體走進南極機械，聆聽倪治忠講述他精彩的創(chuàng)業(yè)故事，以及創(chuàng)建幸福企業(yè)的事跡，感受他與祖國共成長的歷程。
匠心制造，創(chuàng)立“南極”品牌
1987年，倪治忠工作的泰興漁業(yè)機械廠內外交困、四面楚歌，在面臨倒閉、負債累累的情況下，倪治忠臨危受命擔任了代理廠長。
“在上任的第三天，我出差上海到兩家研究所拜訪，受到的待遇是常人所不能接受的。開口就是要錢，前人欠的債，你這個新廠長還不還？我只回了一句話：父債子還，欠錢還錢，天經地義。”倪治忠現在回憶起來仍記憶猶新。他當時回到廠里到處籌錢，最終在承諾的一周內將兩家研究所的欠款一次性還清。后來這兩家研究所也成為南極機械良好的合作伙伴。
當年，倪治忠僅用了8個月時間，就帶領企業(yè)扭虧為盈。但是接下來的路該怎么走？他深知，唯有打造自己的品牌，才能立于市場不敗之地。
于是在1988年，倪治忠就向國家商標總局申請注冊了“南極”牌商標。對于申請該商標的原因，倪治忠解釋說，南極是世界上的一片凈土，沒有任何污染，而南極機械從事的是防污染設備的生產，希望有機會能讓企業(yè)生產的防污染設備用到南極去。
事實也正如倪治忠所愿，“1990年，我們向南極的長城站和中山站配套了兩套生活污水處理裝置，在配套的過程中，有一些西方國家的專家質疑，中國的溫飽問題還沒有解決，就在考慮南極的生態(tài)平衡？”倪治忠就是在一片質疑聲中，帶領團隊完成了這項任務，其生產的污水處理系統(tǒng)在南極考察站成功使用，并得到了綠色和平組織的認可，也因此打響了企業(yè)的品牌。
此后，企業(yè)產品正式進入世界市場，并多次填補國內空白，從此企業(yè)也更名為“南極機械”。
數十年來，倪治忠?guī)ьI團隊闖過了一個又一個難關。2005年，南極機械遇到了一個棘手任務：一批原本工時110天的海軍船載醫(yī)療集裝箱組，要在26天內趕制完成。這幾乎是不可能做到的事，倪治忠卻義無反顧地攬了下來，親自帶頭加班，甚至直接住進了集裝箱里。3班倒、24小時不停歇……公司所有技術人員自愿加入了這場與時間的激烈賽跑。最終，南極機械居然提前一天完成了任務。
從倪治忠講述這些經歷時的眼神中，我們看到了他的堅定和自豪。“只要是我倪治忠認定的事情，就沒有做不成的。”倪治忠半開玩笑地說。他這種做事果敢、說到做到的精神實在令人佩服，也正是這種精神激勵著他帶領企業(yè)發(fā)展成為船舶水處理設備領域的領軍企業(yè)。
分享成果，創(chuàng)建幸福企業(yè)
什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)？倪治忠回憶說，曾經有很長一段時間，他都在思考這個問題。最終得出結論：幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。
作為南極機械的當家人，倪治忠始終秉持一個理念——最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。他說：“在廠門外，顧客是上帝；在廠門內，員工就是上帝，因為他們是財富的創(chuàng)造者，沒有他們的認同支持、向心努力，企業(yè)就沒有明天。”
2010年10月，南極機械召開全體職工大會，倪治忠在會上提出，2011年開始打造幸福企業(yè)。第二年，倪治忠正式提出“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，著手打造“文化與發(fā)展同頻共振，幸福與員工同建共享”的幸福型企業(yè)文化體系。
在南極機械，一直流行著倪治忠董事長的一句話，“絕不辭退任何一名員工，企業(yè)發(fā)展了，一定要讓企業(yè)職工共享發(fā)展成果。”2011年以來，公司設立幸福企業(yè)基金，每年為員工及社會辦20件實事好事，其中包括救災捐款、獎勵高考優(yōu)秀學子、為員工結婚提供婚車服務、設立內部醫(yī)?；饡?、突發(fā)事件進行幫扶慰問等，真正把職工放在心上，讓職工在這里收獲了踏踏實實的幸福感和成就感。
倪治忠還制定了幸福企業(yè)的六個標準，堅持以“和諧友愛，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受社會尊敬，健康長壽”為幸福企業(yè)的六大指標不動搖，對所有員工的現在和將來負責，提升員工幸福指數。南極機械還因此榮獲“中國民營幸福企業(yè)標桿單位”稱號。
在企業(yè)文化創(chuàng)建和發(fā)展過程中，南極機械以幸福企業(yè)文化體系來強化人才隊伍建設，提升全員綜合素養(yǎng)，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能，不斷擦亮南極品牌，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。
“近年來，我們員工薪酬平均每年漲幅不低于15%，經濟效益好的年份漲幅甚至超過30%，即便在三年疫情期間，員工的工資收入仍然做到穩(wěn)中有升。”倪治忠說。
創(chuàng)建幸福企業(yè)，分享企業(yè)發(fā)展成果，這是一個精明企業(yè)家的胸懷，也是一個精明企業(yè)家的高明之處。倪治忠深有體會地說：“現在人才流通性很強，從打造幸福企業(yè)后，幾十年下來，我們人才的流動不超過5%。過去，我們將其歸結為做政治思想工作，現在必須為他們服務，從經營市場走向經營人心，從經營人心再走向經營幸福，提升全體員工的獲得感、幸福感。”
代際傳承，悉心培養(yǎng)接班人
作為南極機械的當家人，倪治忠始終秉持一個理念——最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。他說：“在廠門外，顧客是上帝；在廠門內，員工就是上帝，因為他們是財富的創(chuàng)造者，沒有他們的認同支持、向心努力，企業(yè)就沒有明天。”
2010年10月，南極機械召開全體職工大會，倪治忠在會上提出，2011年開始打造幸福企業(yè)。第二年，倪治忠正式提出“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，著手打造“文化與發(fā)展同頻共振，幸福與員工同建共享”的幸福型企業(yè)文化體系。
在南極機械，一直流行著倪治忠董事長的一句話，“絕不辭退任何一名員工，企業(yè)發(fā)展了，一定要讓企業(yè)職工共享發(fā)展成果。”2011年以來，公司設立幸福企業(yè)基金，每年為員工及社會辦20件實事好事，其中包括救災捐款、獎勵高考優(yōu)秀學子、為員工結婚提供婚車服務、設立內部醫(yī)?；饡?、突發(fā)事件進行幫扶慰問等，真正把職工放在心上，讓職工在這里收獲了踏踏實實的幸福感和成就感。
倪治忠還制定了幸福企業(yè)的六個標準，堅持以“和諧友愛，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受社會尊敬，健康長壽”為幸福企業(yè)的六大指標不動搖，對所有員工的現在和將來負責，提升員工幸福指數。南極機械還因此榮獲“中國民營幸福企業(yè)標桿單位”稱號。
在企業(yè)文化創(chuàng)建和發(fā)展過程中，南極機械以幸福企業(yè)文化體系來強化人才隊伍建設，提升全員綜合素養(yǎng)，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能，不斷擦亮南極品牌，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。
“近年來，我們員工薪酬平均每年漲幅不低于15%，經濟效益好的年份漲幅甚至超過30%，即便在三年疫情期間，員工的工資收入仍然做到穩(wěn)中有升。”倪治忠說。
創(chuàng)建幸福企業(yè)，分享企業(yè)發(fā)展成果，這是一個精明企業(yè)家的胸懷，也是一個精明企業(yè)家的高明之處。倪治忠深有體會地說：“現在人才流通性很強，從打造幸福企業(yè)后，幾十年下來，我們人才的流動不超過5%。過去，我們將其歸結為做政治思想工作，現在必須為他們服務，從經營市場走向經營人心，從經營人心再走向經營幸福，提升全體員工的獲得感、幸福感。”
代際傳承，悉心培養(yǎng)接班人
中間：倪治忠，右二：倪建峰
企業(yè)傳承，是擺在老一輩企業(yè)家面前的一大難題。但對如今的倪治忠而言，已無此煩惱，他早在2019年就將南極機械交給了兒子倪建峰來管理，他自己則是退居幕后，擔起黨委書記的職責，引導公司走正確路線，不讓公司“出軌”。
“有德有才，優(yōu)先使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，謹慎使用；無才無德，堅決不用。”這是倪治忠的用人理念。他說，企業(yè)家應該以良好的政治品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德經商辦企業(yè)、治廠帶員工。在培養(yǎng)接班人時，倪治忠最看重的也是“德”。
倪建峰，1977年出生，1998年進入南極機械工作。倪治忠認為，人必須要有一技之長。他安排倪建峰從車間一線工人做起，然后到各管理部門，再到市場，再到領導崗位副總。直到2019年，倪建峰才從父親手里接過帥印，正式掌管南極機械，擔任南極機械總經理。
作為南極機械的接班人，倪建峰繼承和發(fā)揚南極人精神，擦亮“南極”品牌，同時敢為人先、奮力拼搏，領導公司技術研發(fā)團隊開發(fā)出了一系列具有行業(yè)領先水平的產品。由他牽頭研發(fā)的倪氏船舶壓載水管理系統(tǒng)，更是取得了該領域國內國際領先位置，拿到了美國USCG認證。
“到目前為止，做得還不錯。”這是倪治忠對兒子接管公司以來的成績所作出的評價。
倪治忠表示，他花了十多年的時間一步步培養(yǎng)兒子，所以才有了今天的成功接班，現在兒子可值得信任、能獨當一面，他相信倪建峰能夠帶領南極機械更好地發(fā)展。
“幸福是奮斗出來的。”倪治忠借用曾國藩的一句話——“天下古今之才人，皆以一傲字致敗；天下古今之庸人，皆以一惰字致敗”寄語兒子及新生代企業(yè)家，做人要謙虛、勤奮，同時也號召南極機械全體員工要努力奮斗，服從公司的各項決策，履行好自己的崗位職責。
創(chuàng)新思維，弘揚企業(yè)家精神
“有德有才，優(yōu)先使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，謹慎使用；無才無德，堅決不用。”這是倪治忠的用人理念。他說，企業(yè)家應該以良好的政治品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德經商辦企業(yè)、治廠帶員工。在培養(yǎng)接班人時，倪治忠最看重的也是“德”。
倪建峰，1977年出生，1998年進入南極機械工作。倪治忠認為，人必須要有一技之長。他安排倪建峰從車間一線工人做起，然后到各管理部門，再到市場，再到領導崗位副總。直到2019年，倪建峰才從父親手里接過帥印，正式掌管南極機械，擔任南極機械總經理。
作為南極機械的接班人，倪建峰繼承和發(fā)揚南極人精神，擦亮“南極”品牌，同時敢為人先、奮力拼搏，領導公司技術研發(fā)團隊開發(fā)出了一系列具有行業(yè)領先水平的產品。由他牽頭研發(fā)的倪氏船舶壓載水管理系統(tǒng)，更是取得了該領域國內國際領先位置，拿到了美國USCG認證。
“到目前為止，做得還不錯。”這是倪治忠對兒子接管公司以來的成績所作出的評價。
倪治忠表示，他花了十多年的時間一步步培養(yǎng)兒子，所以才有了今天的成功接班，現在兒子可值得信任、能獨當一面，他相信倪建峰能夠帶領南極機械更好地發(fā)展。
“幸福是奮斗出來的。”倪治忠借用曾國藩的一句話——“天下古今之才人，皆以一傲字致敗；天下古今之庸人，皆以一惰字致敗”寄語兒子及新生代企業(yè)家，做人要謙虛、勤奮，同時也號召南極機械全體員工要努力奮斗，服從公司的各項決策，履行好自己的崗位職責。
創(chuàng)新思維，弘揚企業(yè)家精神
談及當下經濟形勢，倪治忠表示，受國內外環(huán)境影響，中國經濟正遭遇百年未有之大變局。在此背景下，企業(yè)應該怎么做？倪治忠提出了32字方針：解放思想，認清形勢；穩(wěn)字當頭，創(chuàng)新在先；危中搶機，多管齊下；巧干實干，提速增效。用一句話總結，就是要解放思想，創(chuàng)新思維，在穩(wěn)步前進中捕捉危機中的機遇。
一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)家，也離不開企業(yè)家精神的激發(fā)和傳承。倪治忠認為，當下的企業(yè)家應具備六種精神：
第一，創(chuàng)新精神。在快速多變的市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了生存、為了滿足市場所需，作為企業(yè)家首先要有思維的創(chuàng)新，才能實現可持續(xù)發(fā)展。
第二，勇于擔當精神。擔當精神是企業(yè)家精神的靈魂所在，一個企業(yè)家必須具備敢于擔當的勇氣和魄力，不僅要對企業(yè)負責、對員工負責，還要對社會負責、對消費者負責。
第三，誠信經營精神。企業(yè)家要有誠信經營精神，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。誠信經營要做到：追求利潤，但不唯利是圖；敢于競爭，但不做傷天害理的事；等價交換，但不斤斤計較。
第四，團隊合作精神。團隊合作精神是企業(yè)家精神的關鍵要素，企業(yè)家要倡導開放、包容的企業(yè)文化，要加強團隊內部各個方面的協(xié)作，提升團隊凝聚力。
第五，追求超越精神。企業(yè)家要不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，實現更高的經濟效益和社會效益。
第六，回饋社會精神。承擔社會責任是企業(yè)家精神的深層底色。回饋社會的精神，可以用四句話作答：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為股民創(chuàng)造回報，為社會創(chuàng)造福祉。這四句話也是南極機械的公司使命，體現了南極機械在經營和發(fā)展中的核心價值觀和目標。
除上述六種精神外，倪治忠還強調，經商做生意要遵循三個原則，即追求利潤，但不唯利是圖；勇于競爭，但不傷天害理；等價交換，但不斤斤計較。
56年風雨兼程，56年奮發(fā)圖強。南極機械從最初300元起家的漁業(yè)五金廠，逐步發(fā)展成為今天在行業(yè)內具有一定影響力和知名度的艦船配套重點企業(yè)，為海軍建設、國防事業(yè)做出了巨大貢獻，這離不開黨的堅強領導和倪治忠的正確引領。
展望未來，倪治忠表示，面對日趨激烈的市場競爭，南極人將繼續(xù)發(fā)揚“團結、勤奮、開拓、創(chuàng)新”的南極精神，引領幸福南極向更高質量發(fā)展，為打造全球艦船防污染設備領軍者，建設百年南極而努力奮斗！