與共和國(guó)一起成長(zhǎng)！泰興這位傳奇人物，如何做好“南極”大文章
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蘇商會(huì)
2025-01-25 15:46 -
文：
王雪蓮
蘇商全媒體特發(fā)起“實(shí)業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實(shí)業(yè)家風(fēng)雨人生”訪談活動(dòng)
談及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，倪治忠表示，受?chē)?guó)內(nèi)外環(huán)境影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正遭遇百年未有之大變局。在此背景下，企業(yè)應(yīng)該怎么做？倪治忠提出了32字方針：解放思想，認(rèn)清形勢(shì)；穩(wěn)字當(dāng)頭，創(chuàng)新在先；危中搶機(jī)，多管齊下；巧干實(shí)干，提速增效。用一句話(huà)總結(jié)，就是要解放思想，創(chuàng)新思維，在穩(wěn)步前進(jìn)中捕捉危機(jī)中的機(jī)遇。
在中國(guó)的商業(yè)長(zhǎng)河中，有一群非凡的人物，他們與新中國(guó)幾乎同期而生，見(jiàn)證了國(guó)家從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的歷史性跨越。這批“共和國(guó)同齡人”不僅是中國(guó)夢(mèng)的親歷者，更是改革開(kāi)放浪潮中的弄潮兒。在時(shí)代的洪流中，他們以敏銳的眼光捕捉商機(jī)，用智慧和勇氣開(kāi)辟新徑，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖添上了濃墨重彩的一筆。
為此，蘇商全媒體特發(fā)起“實(shí)業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實(shí)業(yè)家風(fēng)雨人生”訪談活動(dòng)，遴選一批堅(jiān)守實(shí)業(yè)一線(xiàn)、年滿(mǎn)75周歲以上的創(chuàng)一代實(shí)業(yè)家，通過(guò)深入訪談，呈現(xiàn)他們的奮斗歷程與成功經(jīng)驗(yàn)，供新生代企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒，傳承蘇商精神，續(xù)揚(yáng)蘇商情懷與擔(dān)當(dāng)。
今天推出的是——江蘇南極機(jī)械有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記倪治忠。
在江蘇泰興，有一位與共和國(guó)同齡的企業(yè)家，他敢打敢拼，大膽探索，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，用匠心成就品質(zhì)，在艦船防污染制造領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。他就是江蘇南極機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南極機(jī)械”）董事長(zhǎng)倪治忠。
南極機(jī)械的起源可以追溯到上世紀(jì)60年代末，最初是一家以解決漁民子弟就業(yè)為目標(biāo)的漁業(yè)五金廠，后來(lái)更名為泰興縣船舶機(jī)械廠。1987年，倪治忠走上廠長(zhǎng)崗位，成為第五任廠長(zhǎng)。1998年，企業(yè)改制更名為江蘇南極機(jī)械有限責(zé)任公司。此后，在倪治忠的帶領(lǐng)下，南極機(jī)械一路高歌猛進(jìn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以每年30%的速度攀升。2024年，南極機(jī)械年?duì)I收超5億元。
倪治忠，1949年出生，1987年臨危受命，接手瀕臨倒閉的漁業(yè)五金廠，僅用8個(gè)月時(shí)間就帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈，并在穩(wěn)步發(fā)展中將其變?yōu)槿缃翊八幚碓O(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)。同時(shí)，倪治忠還提出了“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，與公司員工共享發(fā)展成果。
近日，蘇商全媒體走進(jìn)南極機(jī)械，聆聽(tīng)倪治忠講述他精彩的創(chuàng)業(yè)故事，以及創(chuàng)建幸福企業(yè)的事跡，感受他與祖國(guó)共成長(zhǎng)的歷程。
匠心制造，創(chuàng)立“南極”品牌
1987年，倪治忠工作的泰興漁業(yè)機(jī)械廠內(nèi)外交困、四面楚歌，在面臨倒閉、負(fù)債累累的情況下，倪治忠臨危受命擔(dān)任了代理廠長(zhǎng)。
“在上任的第三天，我出差上海到兩家研究所拜訪，受到的待遇是常人所不能接受的。開(kāi)口就是要錢(qián)，前人欠的債，你這個(gè)新廠長(zhǎng)還不還？我只回了一句話(huà)：父?jìng)舆€，欠錢(qián)還錢(qián)，天經(jīng)地義。”倪治忠現(xiàn)在回憶起來(lái)仍記憶猶新。他當(dāng)時(shí)回到廠里到處籌錢(qián)，最終在承諾的一周內(nèi)將兩家研究所的欠款一次性還清。后來(lái)這兩家研究所也成為南極機(jī)械良好的合作伙伴。
當(dāng)年，倪治忠僅用了8個(gè)月時(shí)間，就帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈。但是接下來(lái)的路該怎么走？他深知，唯有打造自己的品牌，才能立于市場(chǎng)不敗之地。
于是在1988年，倪治忠就向國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)注冊(cè)了“南極”牌商標(biāo)。對(duì)于申請(qǐng)?jiān)撋虡?biāo)的原因，倪治忠解釋說(shuō)，南極是世界上的一片凈土，沒(méi)有任何污染，而南極機(jī)械從事的是防污染設(shè)備的生產(chǎn)，希望有機(jī)會(huì)能讓企業(yè)生產(chǎn)的防污染設(shè)備用到南極去。
事實(shí)也正如倪治忠所愿，“1990年，我們向南極的長(zhǎng)城站和中山站配套了兩套生活污水處理裝置，在配套的過(guò)程中，有一些西方國(guó)家的專(zhuān)家質(zhì)疑，中國(guó)的溫飽問(wèn)題還沒(méi)有解決，就在考慮南極的生態(tài)平衡？”倪治忠就是在一片質(zhì)疑聲中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了這項(xiàng)任務(wù)，其生產(chǎn)的污水處理系統(tǒng)在南極考察站成功使用，并得到了綠色和平組織的認(rèn)可，也因此打響了企業(yè)的品牌。
此后，企業(yè)產(chǎn)品正式進(jìn)入世界市場(chǎng)，并多次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，從此企業(yè)也更名為“南極機(jī)械”。
數(shù)十年來(lái)，倪治忠?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。2005年，南極機(jī)械遇到了一個(gè)棘手任務(wù)：一批原本工時(shí)110天的海軍船載醫(yī)療集裝箱組，要在26天內(nèi)趕制完成。這幾乎是不可能做到的事，倪治忠卻義無(wú)反顧地?cái)埩讼聛?lái)，親自帶頭加班，甚至直接住進(jìn)了集裝箱里。3班倒、24小時(shí)不停歇……公司所有技術(shù)人員自愿加入了這場(chǎng)與時(shí)間的激烈賽跑。最終，南極機(jī)械居然提前一天完成了任務(wù)。
從倪治忠講述這些經(jīng)歷時(shí)的眼神中，我們看到了他的堅(jiān)定和自豪。“只要是我倪治忠認(rèn)定的事情，就沒(méi)有做不成的。”倪治忠半開(kāi)玩笑地說(shuō)。他這種做事果敢、說(shuō)到做到的精神實(shí)在令人佩服，也正是這種精神激勵(lì)著他帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為船舶水處理設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
分享成果，創(chuàng)建幸福企業(yè)
南極機(jī)械的起源可以追溯到上世紀(jì)60年代末，最初是一家以解決漁民子弟就業(yè)為目標(biāo)的漁業(yè)五金廠，后來(lái)更名為泰興縣船舶機(jī)械廠。1987年，倪治忠走上廠長(zhǎng)崗位，成為第五任廠長(zhǎng)。1998年，企業(yè)改制更名為江蘇南極機(jī)械有限責(zé)任公司。此后，在倪治忠的帶領(lǐng)下，南極機(jī)械一路高歌猛進(jìn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以每年30%的速度攀升。2024年，南極機(jī)械年?duì)I收超5億元。
倪治忠，1949年出生，1987年臨危受命，接手瀕臨倒閉的漁業(yè)五金廠，僅用8個(gè)月時(shí)間就帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈，并在穩(wěn)步發(fā)展中將其變?yōu)槿缃翊八幚碓O(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)。同時(shí)，倪治忠還提出了“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，與公司員工共享發(fā)展成果。
近日，蘇商全媒體走進(jìn)南極機(jī)械，聆聽(tīng)倪治忠講述他精彩的創(chuàng)業(yè)故事，以及創(chuàng)建幸福企業(yè)的事跡，感受他與祖國(guó)共成長(zhǎng)的歷程。
匠心制造，創(chuàng)立“南極”品牌
1987年，倪治忠工作的泰興漁業(yè)機(jī)械廠內(nèi)外交困、四面楚歌，在面臨倒閉、負(fù)債累累的情況下，倪治忠臨危受命擔(dān)任了代理廠長(zhǎng)。
“在上任的第三天，我出差上海到兩家研究所拜訪，受到的待遇是常人所不能接受的。開(kāi)口就是要錢(qián)，前人欠的債，你這個(gè)新廠長(zhǎng)還不還？我只回了一句話(huà)：父?jìng)舆€，欠錢(qián)還錢(qián)，天經(jīng)地義。”倪治忠現(xiàn)在回憶起來(lái)仍記憶猶新。他當(dāng)時(shí)回到廠里到處籌錢(qián)，最終在承諾的一周內(nèi)將兩家研究所的欠款一次性還清。后來(lái)這兩家研究所也成為南極機(jī)械良好的合作伙伴。
當(dāng)年，倪治忠僅用了8個(gè)月時(shí)間，就帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈。但是接下來(lái)的路該怎么走？他深知，唯有打造自己的品牌，才能立于市場(chǎng)不敗之地。
于是在1988年，倪治忠就向國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)注冊(cè)了“南極”牌商標(biāo)。對(duì)于申請(qǐng)?jiān)撋虡?biāo)的原因，倪治忠解釋說(shuō)，南極是世界上的一片凈土，沒(méi)有任何污染，而南極機(jī)械從事的是防污染設(shè)備的生產(chǎn)，希望有機(jī)會(huì)能讓企業(yè)生產(chǎn)的防污染設(shè)備用到南極去。
事實(shí)也正如倪治忠所愿，“1990年，我們向南極的長(zhǎng)城站和中山站配套了兩套生活污水處理裝置，在配套的過(guò)程中，有一些西方國(guó)家的專(zhuān)家質(zhì)疑，中國(guó)的溫飽問(wèn)題還沒(méi)有解決，就在考慮南極的生態(tài)平衡？”倪治忠就是在一片質(zhì)疑聲中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了這項(xiàng)任務(wù)，其生產(chǎn)的污水處理系統(tǒng)在南極考察站成功使用，并得到了綠色和平組織的認(rèn)可，也因此打響了企業(yè)的品牌。
此后，企業(yè)產(chǎn)品正式進(jìn)入世界市場(chǎng)，并多次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，從此企業(yè)也更名為“南極機(jī)械”。
數(shù)十年來(lái)，倪治忠?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。2005年，南極機(jī)械遇到了一個(gè)棘手任務(wù)：一批原本工時(shí)110天的海軍船載醫(yī)療集裝箱組，要在26天內(nèi)趕制完成。這幾乎是不可能做到的事，倪治忠卻義無(wú)反顧地?cái)埩讼聛?lái)，親自帶頭加班，甚至直接住進(jìn)了集裝箱里。3班倒、24小時(shí)不停歇……公司所有技術(shù)人員自愿加入了這場(chǎng)與時(shí)間的激烈賽跑。最終，南極機(jī)械居然提前一天完成了任務(wù)。
從倪治忠講述這些經(jīng)歷時(shí)的眼神中，我們看到了他的堅(jiān)定和自豪。“只要是我倪治忠認(rèn)定的事情，就沒(méi)有做不成的。”倪治忠半開(kāi)玩笑地說(shuō)。他這種做事果敢、說(shuō)到做到的精神實(shí)在令人佩服，也正是這種精神激勵(lì)著他帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為船舶水處理設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
分享成果，創(chuàng)建幸福企業(yè)
什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)？倪治忠回憶說(shuō)，曾經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，他都在思考這個(gè)問(wèn)題。最終得出結(jié)論：幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。
作為南極機(jī)械的當(dāng)家人，倪治忠始終秉持一個(gè)理念——最好的企業(yè)不是利潤(rùn)最大化，而是幸福最大化。他說(shuō)：“在廠門(mén)外，顧客是上帝；在廠門(mén)內(nèi)，員工就是上帝，因?yàn)樗麄兪秦?cái)富的創(chuàng)造者，沒(méi)有他們的認(rèn)同支持、向心努力，企業(yè)就沒(méi)有明天。”
2010年10月，南極機(jī)械召開(kāi)全體職工大會(huì)，倪治忠在會(huì)上提出，2011年開(kāi)始打造幸福企業(yè)。第二年，倪治忠正式提出“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，著手打造“文化與發(fā)展同頻共振，幸福與員工同建共享”的幸福型企業(yè)文化體系。
在南極機(jī)械，一直流行著倪治忠董事長(zhǎng)的一句話(huà)，“絕不辭退任何一名員工，企業(yè)發(fā)展了，一定要讓企業(yè)職工共享發(fā)展成果。”2011年以來(lái)，公司設(shè)立幸福企業(yè)基金，每年為員工及社會(huì)辦20件實(shí)事好事，其中包括救災(zāi)捐款、獎(jiǎng)勵(lì)高考優(yōu)秀學(xué)子、為員工結(jié)婚提供婚車(chē)服務(wù)、設(shè)立內(nèi)部醫(yī)?；饡?huì)、突發(fā)事件進(jìn)行幫扶慰問(wèn)等，真正把職工放在心上，讓職工在這里收獲了踏踏實(shí)實(shí)的幸福感和成就感。
倪治忠還制定了幸福企業(yè)的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以“和諧友愛(ài)，快樂(lè)工作，共同富裕，共同發(fā)展，受社會(huì)尊敬，健康長(zhǎng)壽”為幸福企業(yè)的六大指標(biāo)不動(dòng)搖，對(duì)所有員工的現(xiàn)在和將來(lái)負(fù)責(zé)，提升員工幸福指數(shù)。南極機(jī)械還因此榮獲“中國(guó)民營(yíng)幸福企業(yè)標(biāo)桿單位”稱(chēng)號(hào)。
在企業(yè)文化創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中，南極機(jī)械以幸福企業(yè)文化體系來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員綜合素養(yǎng)，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能，不斷擦亮南極品牌，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。
“近年來(lái)，我們員工薪酬平均每年漲幅不低于15%，經(jīng)濟(jì)效益好的年份漲幅甚至超過(guò)30%，即便在三年疫情期間，員工的工資收入仍然做到穩(wěn)中有升。”倪治忠說(shuō)。
創(chuàng)建幸福企業(yè)，分享企業(yè)發(fā)展成果，這是一個(gè)精明企業(yè)家的胸懷，也是一個(gè)精明企業(yè)家的高明之處。倪治忠深有體會(huì)地說(shuō)：“現(xiàn)在人才流通性很強(qiáng)，從打造幸福企業(yè)后，幾十年下來(lái)，我們?nèi)瞬诺牧鲃?dòng)不超過(guò)5%。過(guò)去，我們將其歸結(jié)為做政治思想工作，現(xiàn)在必須為他們服務(wù)，從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)走向經(jīng)營(yíng)人心，從經(jīng)營(yíng)人心再走向經(jīng)營(yíng)幸福，提升全體員工的獲得感、幸福感。”
代際傳承，悉心培養(yǎng)接班人
作為南極機(jī)械的當(dāng)家人，倪治忠始終秉持一個(gè)理念——最好的企業(yè)不是利潤(rùn)最大化，而是幸福最大化。他說(shuō)：“在廠門(mén)外，顧客是上帝；在廠門(mén)內(nèi)，員工就是上帝，因?yàn)樗麄兪秦?cái)富的創(chuàng)造者，沒(méi)有他們的認(rèn)同支持、向心努力，企業(yè)就沒(méi)有明天。”
2010年10月，南極機(jī)械召開(kāi)全體職工大會(huì)，倪治忠在會(huì)上提出，2011年開(kāi)始打造幸福企業(yè)。第二年，倪治忠正式提出“創(chuàng)建幸福企業(yè)”的理念，著手打造“文化與發(fā)展同頻共振，幸福與員工同建共享”的幸福型企業(yè)文化體系。
在南極機(jī)械，一直流行著倪治忠董事長(zhǎng)的一句話(huà)，“絕不辭退任何一名員工，企業(yè)發(fā)展了，一定要讓企業(yè)職工共享發(fā)展成果。”2011年以來(lái)，公司設(shè)立幸福企業(yè)基金，每年為員工及社會(huì)辦20件實(shí)事好事，其中包括救災(zāi)捐款、獎(jiǎng)勵(lì)高考優(yōu)秀學(xué)子、為員工結(jié)婚提供婚車(chē)服務(wù)、設(shè)立內(nèi)部醫(yī)?；饡?huì)、突發(fā)事件進(jìn)行幫扶慰問(wèn)等，真正把職工放在心上，讓職工在這里收獲了踏踏實(shí)實(shí)的幸福感和成就感。
倪治忠還制定了幸福企業(yè)的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以“和諧友愛(ài)，快樂(lè)工作，共同富裕，共同發(fā)展，受社會(huì)尊敬，健康長(zhǎng)壽”為幸福企業(yè)的六大指標(biāo)不動(dòng)搖，對(duì)所有員工的現(xiàn)在和將來(lái)負(fù)責(zé)，提升員工幸福指數(shù)。南極機(jī)械還因此榮獲“中國(guó)民營(yíng)幸福企業(yè)標(biāo)桿單位”稱(chēng)號(hào)。
在企業(yè)文化創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中，南極機(jī)械以幸福企業(yè)文化體系來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員綜合素養(yǎng)，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能，不斷擦亮南極品牌，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。
“近年來(lái)，我們員工薪酬平均每年漲幅不低于15%，經(jīng)濟(jì)效益好的年份漲幅甚至超過(guò)30%，即便在三年疫情期間，員工的工資收入仍然做到穩(wěn)中有升。”倪治忠說(shuō)。
創(chuàng)建幸福企業(yè)，分享企業(yè)發(fā)展成果，這是一個(gè)精明企業(yè)家的胸懷，也是一個(gè)精明企業(yè)家的高明之處。倪治忠深有體會(huì)地說(shuō)：“現(xiàn)在人才流通性很強(qiáng)，從打造幸福企業(yè)后，幾十年下來(lái)，我們?nèi)瞬诺牧鲃?dòng)不超過(guò)5%。過(guò)去，我們將其歸結(jié)為做政治思想工作，現(xiàn)在必須為他們服務(wù)，從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)走向經(jīng)營(yíng)人心，從經(jīng)營(yíng)人心再走向經(jīng)營(yíng)幸福，提升全體員工的獲得感、幸福感。”
代際傳承，悉心培養(yǎng)接班人
中間：倪治忠，右二：倪建峰
企業(yè)傳承，是擺在老一輩企業(yè)家面前的一大難題。但對(duì)如今的倪治忠而言，已無(wú)此煩惱，他早在2019年就將南極機(jī)械交給了兒子倪建峰來(lái)管理，他自己則是退居幕后，擔(dān)起黨委書(shū)記的職責(zé)，引導(dǎo)公司走正確路線(xiàn)，不讓公司“出軌”。
“有德有才，優(yōu)先使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，謹(jǐn)慎使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。”這是倪治忠的用人理念。他說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)該以良好的政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德經(jīng)商辦企業(yè)、治廠帶員工。在培養(yǎng)接班人時(shí)，倪治忠最看重的也是“德”。
倪建峰，1977年出生，1998年進(jìn)入南極機(jī)械工作。倪治忠認(rèn)為，人必須要有一技之長(zhǎng)。他安排倪建峰從車(chē)間一線(xiàn)工人做起，然后到各管理部門(mén)，再到市場(chǎng)，再到領(lǐng)導(dǎo)崗位副總。直到2019年，倪建峰才從父親手里接過(guò)帥印，正式掌管南極機(jī)械，擔(dān)任南極機(jī)械總經(jīng)理。
作為南極機(jī)械的接班人，倪建峰繼承和發(fā)揚(yáng)南極人精神，擦亮“南極”品牌，同時(shí)敢為人先、奮力拼搏，領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了一系列具有行業(yè)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品。由他牽頭研發(fā)的倪氏船舶壓載水管理系統(tǒng)，更是取得了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先位置，拿到了美國(guó)USCG認(rèn)證。
“到目前為止，做得還不錯(cuò)。”這是倪治忠對(duì)兒子接管公司以來(lái)的成績(jī)所作出的評(píng)價(jià)。
倪治忠表示，他花了十多年的時(shí)間一步步培養(yǎng)兒子，所以才有了今天的成功接班，現(xiàn)在兒子可值得信任、能獨(dú)當(dāng)一面，他相信倪建峰能夠帶領(lǐng)南極機(jī)械更好地發(fā)展。
“幸福是奮斗出來(lái)的。”倪治忠借用曾國(guó)藩的一句話(huà)——“天下古今之才人，皆以一傲字致敗；天下古今之庸人，皆以一惰字致敗”寄語(yǔ)兒子及新生代企業(yè)家，做人要謙虛、勤奮，同時(shí)也號(hào)召南極機(jī)械全體員工要努力奮斗，服從公司的各項(xiàng)決策，履行好自己的崗位職責(zé)。
創(chuàng)新思維，弘揚(yáng)企業(yè)家精神
“有德有才，優(yōu)先使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，謹(jǐn)慎使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。”這是倪治忠的用人理念。他說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)該以良好的政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德經(jīng)商辦企業(yè)、治廠帶員工。在培養(yǎng)接班人時(shí)，倪治忠最看重的也是“德”。
倪建峰，1977年出生，1998年進(jìn)入南極機(jī)械工作。倪治忠認(rèn)為，人必須要有一技之長(zhǎng)。他安排倪建峰從車(chē)間一線(xiàn)工人做起，然后到各管理部門(mén)，再到市場(chǎng)，再到領(lǐng)導(dǎo)崗位副總。直到2019年，倪建峰才從父親手里接過(guò)帥印，正式掌管南極機(jī)械，擔(dān)任南極機(jī)械總經(jīng)理。
作為南極機(jī)械的接班人，倪建峰繼承和發(fā)揚(yáng)南極人精神，擦亮“南極”品牌，同時(shí)敢為人先、奮力拼搏，領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了一系列具有行業(yè)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品。由他牽頭研發(fā)的倪氏船舶壓載水管理系統(tǒng)，更是取得了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先位置，拿到了美國(guó)USCG認(rèn)證。
“到目前為止，做得還不錯(cuò)。”這是倪治忠對(duì)兒子接管公司以來(lái)的成績(jī)所作出的評(píng)價(jià)。
倪治忠表示，他花了十多年的時(shí)間一步步培養(yǎng)兒子，所以才有了今天的成功接班，現(xiàn)在兒子可值得信任、能獨(dú)當(dāng)一面，他相信倪建峰能夠帶領(lǐng)南極機(jī)械更好地發(fā)展。
“幸福是奮斗出來(lái)的。”倪治忠借用曾國(guó)藩的一句話(huà)——“天下古今之才人，皆以一傲字致敗；天下古今之庸人，皆以一惰字致敗”寄語(yǔ)兒子及新生代企業(yè)家，做人要謙虛、勤奮，同時(shí)也號(hào)召南極機(jī)械全體員工要努力奮斗，服從公司的各項(xiàng)決策，履行好自己的崗位職責(zé)。
創(chuàng)新思維，弘揚(yáng)企業(yè)家精神
談及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，倪治忠表示，受?chē)?guó)內(nèi)外環(huán)境影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正遭遇百年未有之大變局。在此背景下，企業(yè)應(yīng)該怎么做？倪治忠提出了32字方針：解放思想，認(rèn)清形勢(shì)；穩(wěn)字當(dāng)頭，創(chuàng)新在先；危中搶機(jī)，多管齊下；巧干實(shí)干，提速增效。用一句話(huà)總結(jié)，就是要解放思想，創(chuàng)新思維，在穩(wěn)步前進(jìn)中捕捉危機(jī)中的機(jī)遇。
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家，也離不開(kāi)企業(yè)家精神的激發(fā)和傳承。倪治忠認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)家應(yīng)具備六種精神：
第一，創(chuàng)新精神。在快速多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了生存、為了滿(mǎn)足市場(chǎng)所需，作為企業(yè)家首先要有思維的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二，勇于擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)精神是企業(yè)家精神的靈魂所在，一個(gè)企業(yè)家必須具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂推橇Γ粌H要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。
第三，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)精神。企業(yè)家要有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)精神，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)要做到：追求利潤(rùn)，但不唯利是圖；敢于競(jìng)爭(zhēng)，但不做傷天害理的事；等價(jià)交換，但不斤斤計(jì)較。
第四，團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)家精神的關(guān)鍵要素，企業(yè)家要倡導(dǎo)開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)方面的協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第五，追求超越精神。企業(yè)家要不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第六，回饋社會(huì)精神。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家精神的深層底色?；仞伾鐣?huì)的精神，可以用四句話(huà)作答：為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為股民創(chuàng)造回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造福祉。這四句話(huà)也是南極機(jī)械的公司使命，體現(xiàn)了南極機(jī)械在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的核心價(jià)值觀和目標(biāo)。
除上述六種精神外，倪治忠還強(qiáng)調(diào)，經(jīng)商做生意要遵循三個(gè)原則，即追求利潤(rùn)，但不唯利是圖；勇于競(jìng)爭(zhēng)，但不傷天害理；等價(jià)交換，但不斤斤計(jì)較。
56年風(fēng)雨兼程，56年奮發(fā)圖強(qiáng)。南極機(jī)械從最初300元起家的漁業(yè)五金廠，逐步發(fā)展成為今天在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力和知名度的艦船配套重點(diǎn)企業(yè)，為海軍建設(shè)、國(guó)防事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，這離不開(kāi)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和倪治忠的正確引領(lǐng)。
展望未來(lái)，倪治忠表示，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，南極人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的南極精神，引領(lǐng)幸福南極向更高質(zhì)量發(fā)展，為打造全球艦船防污染設(shè)備領(lǐng)軍者，建設(shè)百年南極而努力奮斗！