沈文榮經(jīng)營理念與經(jīng)典語錄
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蘇商會(huì)
2024-07-02 10:41 -
文：
蘇商全媒體
沈文榮曾表示，這一輩子獻(xiàn)身鋼鐵，我無怨無悔。
6月30日2時(shí)10分，江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮同志因病逝世，享年78歲。
5.江蘇制造要想打造品牌首先要打磨產(chǎn)品、提高品質(zhì)，堅(jiān)守創(chuàng)新的理念。
只要找到落腳點(diǎn)，江蘇制造肯定可以一步步地走到行業(yè)的前列，品牌自然而然也就打造出來了。
8.制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本錢，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。
大力發(fā)展以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需要蘇商企業(yè)著力提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速卡脖子技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，提升國際市場競爭力。
沈文榮的成功，讓社會(huì)產(chǎn)生好奇心，媒體也多次采訪他成功的秘訣。他說：“人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。做自己喜歡做的事、想要做的事并不累，也不會(huì)感到苦，你會(huì)感覺到這個(gè)工作就是享受”。
6月30日2時(shí)10分，江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮同志因病逝世，享年78歲。
沈文榮曾表示，這一輩子獻(xiàn)身鋼鐵，我無怨無悔。
12歲那年，沈文榮家境貧寒，每當(dāng)看到大煉鋼鐵時(shí)，心里還是非常激動(dòng)——盡管他的肚子還是餓得咕咕叫，但也攔不住他由衷為祖國煉鋼事業(yè)蒸蒸日上而喜悅。也許他自己并沒有意識(shí)到，這是他半個(gè)多世紀(jì)“鋼鐵情緣”的開端。
今天的沙鋼在2023年公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜位列348位。
正如沈文榮所說，他的一生都奉獻(xiàn)給了鋼鐵事業(yè)，一輩子都在為了鋼鐵而奮斗。
沈文榮經(jīng)營理念
沙鋼從創(chuàng)立第一天起，沈文榮就找準(zhǔn)了核心定位：堅(jiān)持科技領(lǐng)航發(fā)展戰(zhàn)略，用最先進(jìn)的技術(shù)武裝自己。
沈文榮強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競爭力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競爭力。
鋼鐵行業(yè)不能簡單地做大做強(qiáng)，而應(yīng)做精做強(qiáng)。企業(yè)家必須有擔(dān)當(dāng)，形勢越難，越要迎難而上！
2020年，面對疫情沖擊，企業(yè)如何經(jīng)營，沈文榮給出了自己的五點(diǎn)思考：
第一，悟性最重要。企業(yè)家是站在現(xiàn)在看未來的人，要領(lǐng)悟透國家政策，從而在最短時(shí)間里抓住機(jī)會(huì)；
第二，留有余地。事情不要做得太滿，很多民營企業(yè)資金鏈斷裂很大原因是由于過分盲目樂觀，沒有留余地；
第三，保持饑餓。實(shí)業(yè)人要把自己作為一個(gè)苛刻精致的工匠，永遠(yuǎn)不滿足、保持饑餓感，把產(chǎn)品做到好上加好，乃至于極致；
第四，不刻意。企業(yè)家要順其自然，尊重自然，利用自然，為企業(yè)謀求發(fā)展良好的生態(tài)環(huán)境。
第五，保持敬畏。企業(yè)家如果沒有敬畏之心，便只會(huì)利欲熏心。只知利益而不懂仁義，不能算是成功的企業(yè)家。作為企業(yè)主，我們要保持敬畏，把國家利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，靜心思考，認(rèn)真干實(shí)業(yè)。
沈文榮勉勵(lì)廣大蘇商堅(jiān)定信心，做好“三個(gè)干”——
真抓實(shí)干，專注實(shí)業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，只有搞好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展好制造業(yè)，面對危機(jī)挑戰(zhàn)，才能更加從容，面對國際競爭，才能贏得主動(dòng)。
埋頭苦干，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，在“強(qiáng)”“補(bǔ)”“延”上下功夫，攻克“卡脖子”環(huán)節(jié)，推動(dòng)江蘇制造從“高原”攀向“高峰”。
重謀巧干，匯聚堅(jiān)定前行力量，辦企業(yè)關(guān)鍵是把自己做到最好，找準(zhǔn)定位，抓當(dāng)前謀未來，不斷提升企業(yè)能級，謀求新的更大發(fā)展。
2021年，面對新形勢，沈文榮呼吁江蘇企業(yè)家：
一要順應(yīng)趨勢，把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇。企業(yè)要將國家戰(zhàn)略與自身實(shí)際相結(jié)合，找到政企合作契合點(diǎn)，開啟互利共贏新局面。
二要發(fā)揮優(yōu)勢，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。制造業(yè)是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，強(qiáng)化國際競爭力。
三要看清形勢，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。企業(yè)需努力增強(qiáng)措施的精準(zhǔn)性和有效性。比如，在智能制造、低碳節(jié)能、綠色環(huán)保、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，要積極作為、狠下功夫。
沈文榮經(jīng)典語錄
沙鋼是讓人由衷敬佩的企業(yè)，沈文榮也是值得追隨的企業(yè)家，是蘇商的導(dǎo)師！
今天，讓我們一起溫習(xí)沈文榮的金句，感受其想、其思、其智、其信，以砥礪奮進(jìn)。
1.做老板必須要有打工的心態(tài)，這個(gè)老板才能做得好。
老板實(shí)際上是最大的打工者，不要覺得做了老板就不得了了，不要覺得做了老板就是享受，老板只不過是比別人多做一點(diǎn)，多思考一點(diǎn)。這就是我們這一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，不想著輕輕松松做老板，而是準(zhǔn)備吃苦。
老板實(shí)際上是最大的打工者，不要覺得做了老板就不得了了，不要覺得做了老板就是享受，老板只不過是比別人多做一點(diǎn)，多思考一點(diǎn)。這就是我們這一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，不想著輕輕松松做老板，而是準(zhǔn)備吃苦。
2.要提升企業(yè)核心競爭力，其中一個(gè)很關(guān)鍵的問題是管理。
第一，要有一個(gè)承上啟下的管理團(tuán)隊(duì)；第二，要實(shí)行扁平化管理。所謂扁平化，就是管理層級要少，要分級授權(quán)、徹底授權(quán)，其次通過采用核算最小化的方式來提升管理效率。
第一，要有一個(gè)承上啟下的管理團(tuán)隊(duì)；第二，要實(shí)行扁平化管理。所謂扁平化，就是管理層級要少，要分級授權(quán)、徹底授權(quán)，其次通過采用核算最小化的方式來提升管理效率。
3.企業(yè)家必須要有敢于否定自己的魄力。
那些先進(jìn)的東西，我們要好好保護(hù)，但是那些落后的東西，如果因?yàn)闆]有意識(shí)到而繼續(xù)保護(hù)，就會(huì)造成惡性循環(huán)。還有一些曾經(jīng)做過的決定，不一定到現(xiàn)在還是正確的，我們要及時(shí)修正、調(diào)整、改變。
那些先進(jìn)的東西，我們要好好保護(hù)，但是那些落后的東西，如果因?yàn)闆]有意識(shí)到而繼續(xù)保護(hù)，就會(huì)造成惡性循環(huán)。還有一些曾經(jīng)做過的決定，不一定到現(xiàn)在還是正確的，我們要及時(shí)修正、調(diào)整、改變。
4.對于企業(yè)家來說，最需要融合的是新思維、新方法，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都源自于思想。
這個(gè)世界在變，過去積累的很多經(jīng)驗(yàn)可能已經(jīng)不適用于今天了。但是企業(yè)家要做的是在不斷的變化中，找到一個(gè)切入點(diǎn)來“以不變應(yīng)萬變”，這個(gè)切入點(diǎn)就是改變自己，這樣才能找到新的發(fā)展空間。
這個(gè)世界在變，過去積累的很多經(jīng)驗(yàn)可能已經(jīng)不適用于今天了。但是企業(yè)家要做的是在不斷的變化中，找到一個(gè)切入點(diǎn)來“以不變應(yīng)萬變”，這個(gè)切入點(diǎn)就是改變自己，這樣才能找到新的發(fā)展空間。
5.江蘇制造要想打造品牌首先要打磨產(chǎn)品、提高品質(zhì)，堅(jiān)守創(chuàng)新的理念。
只要找到落腳點(diǎn)，江蘇制造肯定可以一步步地走到行業(yè)的前列，品牌自然而然也就打造出來了。
6.企業(yè)家是站在現(xiàn)在看未來的人，要領(lǐng)悟透國家政策，從而在最短時(shí)間里抓住機(jī)會(huì)。
7.只有搞好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展好制造業(yè)，面對危機(jī)挑戰(zhàn)，我們才能更加從容，面對國際競爭，我們才能贏得主動(dòng)，廣大蘇商要扎根實(shí)業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
8.制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本錢，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。
大力發(fā)展以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需要蘇商企業(yè)著力提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速卡脖子技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，提升國際市場競爭力。
9.鈔票對我只是一個(gè)數(shù)字，人的價(jià)值在于為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
10.慈善事業(yè)能多做就多做，但企業(yè)家不是慈善家，企業(yè)家做事業(yè)，受益的是整個(gè)國家和社會(huì)。把經(jīng)濟(jì)搞上去，是最大的慈善事業(yè)。要區(qū)分好慈善家和企業(yè)家的概念，不要嘩眾取寵。
11.現(xiàn)在講艱苦奮斗，不是說大家要餓著肚皮穿破衣服，而是講鈔票要用在刀刃上，是講少花錢多辦事，辦好事。
12.創(chuàng)業(yè)之初，往往容易艱苦奮斗，因?yàn)槭裁匆矝]有，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)只能艱苦奮斗。發(fā)展到一定階段，能否堅(jiān)持艱苦奮斗，不因時(shí)代變化而改變、放棄，就難以做到了。
13.長期以來，人們總是習(xí)慣于把開拓先進(jìn)生產(chǎn)力的重任寄托在國有企業(yè)身上，我認(rèn)為，民營企業(yè)也完全能擔(dān)當(dāng)此任。
14.企業(yè)理念、企業(yè)精神、辦廠宗旨，這些文化扎根于企業(yè)的土壤中，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會(huì)生存下去的，否則大廈建起后會(huì)倒塌的。
……
——沈文榮
沈文榮的成功，讓社會(huì)產(chǎn)生好奇心，媒體也多次采訪他成功的秘訣。他說：“人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。做自己喜歡做的事、想要做的事并不累，也不會(huì)感到苦，你會(huì)感覺到這個(gè)工作就是享受”。
他還表示：“幸福是要靠我們努力，靠我們奮斗的！一個(gè)人，吃喝玩樂混日子是幾十年，而盡可能為國家效力也是幾十年。這個(gè)幾十年，等到閉上眼睛的時(shí)候，要覺得沒有遺憾才行。”
據(jù)公開數(shù)據(jù)，2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列中國第四、全球第六，在國內(nèi)僅次于中國寶武、鞍鋼集團(tuán)與河鋼集團(tuán)三家國企，繼續(xù)穩(wěn)坐最大民營鋼鐵企業(yè)之位；同時(shí)以427.84億美元營收，連續(xù)15年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排第348位，15年累計(jì)提升近百個(gè)名次。
以這樣的成績告別，沈文榮應(yīng)該是沒有遺憾了，他為一輩子的事業(yè)，畫上了一個(gè)圓滿的句號。