“桃谷六仙”同臺！關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，你想知道的這都有
-
蘇商會
2019-12-30 16:58 -
文：
蘇商全媒體
2019年12月27日下午，首屆新工業(yè)革命策略峰會在南京舉行，“桃谷六仙”圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢、內(nèi)涵與前景”這一主題展開了一場頭腦風暴。
在當今技術(shù)與數(shù)據(jù)“大爆炸”式高速發(fā)展的時代，所有的企業(yè)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，對于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)尤為如此。
2019年12月27日下午，2020（第14屆）蘇商領(lǐng)袖年會的亮點之一——首屆新工業(yè)革命策略峰會在南京舉行。峰會上，江蘇省蘇商發(fā)展促進會智庫執(zhí)行長張利勇主持了一場主題對話，他將六位參與對話的嘉賓親切地稱為“桃谷六仙”——桃根仙汪中求、桃干仙朱愷真、桃枝仙王仕斌、桃葉仙朱文華、桃花仙顧建黨、桃實仙李祖濱，“桃谷六仙”圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢、內(nèi)涵與前景”這一主題展開了一場頭腦風暴。
對話嘉賓
·機械工業(yè)第六設計研究院副院長、工信部智能制造專家咨詢委員會委員朱愷真
·《企業(yè)管理》雜志社副社長、TOC管理專家王仕斌
·法國海歸博士、浦江學者、上海第二工業(yè)大學特聘教授朱文華
·北京精細化管理研究所所長汪中求
·德國菲尼克斯電氣集團執(zhí)委會委員、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨
·南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱
談數(shù)字化的形勢和挑戰(zhàn)
顧建黨：2020年是菲尼克斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的決勝之年
第一，現(xiàn)在所有的工業(yè)都已經(jīng)是數(shù)字工業(yè)了，如果沒有數(shù)字化在工業(yè)中發(fā)揮價值，數(shù)字工業(yè)實際上就會被邊緣化。
第二，經(jīng)過過去5年對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐，菲尼克斯內(nèi)部將2019年叫做數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0，就是從真正的數(shù)字化理念、概念到全方位地去連接和賦能企業(yè)的所有戰(zhàn)略、所有業(yè)務部門和所有流程。所以，2020年是菲尼克斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的決勝之年，也是決戰(zhàn)之年，將會從根本上改變菲尼克斯所有的價值流程和商業(yè)模式，包括組織能力的建設。如果你要問菲尼克斯現(xiàn)在處于什么階段，那就是我們不得不全力游泳的階段。
朱愷真：真正的數(shù)字化是數(shù)據(jù)驅(qū)動
數(shù)字化和信息化是兩個完全不同的概念，信息化是業(yè)務的數(shù)字化，數(shù)字化是數(shù)據(jù)的業(yè)務化。
信息化是成本中心，但數(shù)字化不一樣，數(shù)字化是利潤中心。一定要用數(shù)字化的眼光或者用數(shù)字技術(shù)去和傳統(tǒng)業(yè)務相融合產(chǎn)生新的價值?，F(xiàn)在已經(jīng)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，以前的信息化其實是被動的，是人找工作，設備的生產(chǎn)效率很低。真正的數(shù)字化應該是數(shù)據(jù)驅(qū)動，人一到工作場景，設備就會識別人的工位，同時物料配備好，這時就可以馬上投入生產(chǎn)，與信息化完全不一樣。
王仕斌：人是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)
第一，技術(shù)和管理是相互促進，不斷螺旋上升的。在數(shù)字化、信息化過程中，作為企業(yè)尤其是實體企業(yè)，首先要把自己的業(yè)務邏輯梳理好。數(shù)字化的基礎(chǔ)應該是精益化，把數(shù)字化與精益化結(jié)合起來?，F(xiàn)在都在講協(xié)同，這里提一個概念叫智能精益協(xié)同。
第二，管理是在不斷提升的。100多年前，法約爾提出管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。今天，如果不去激發(fā)人的意愿，創(chuàng)造力就出不來，另外培養(yǎng)能力也需要生態(tài)的賦能，我認為這是今天的管理者所面臨的課題和挑戰(zhàn)。
朱文華：數(shù)字化給企業(yè)的商業(yè)模式帶來更多可能
數(shù)字化是整個工業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，數(shù)字化能夠帶來的好處是什么呢？有六大價值：1、提升勞動生產(chǎn)率；2、精益生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務；3、三流合一，供應鏈優(yōu)化；4、提高柔性，快速適應市場；5、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價值；6、延展服務價值，創(chuàng)新商業(yè)模式。
我重點講講最后一個價值，數(shù)字化會帶來商業(yè)模式的變化，企業(yè)在數(shù)字化過程中，要考慮把產(chǎn)品延續(xù)的服務和產(chǎn)品同時賣出去，來保證企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生變化，那么企業(yè)的價值會更大。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來改變整個企業(yè)的商業(yè)模式，這是我講的六個價值中相對比較大的價值。
汪中求：制造業(yè)的數(shù)字化有三大特征——時代性、準備時、沉浸式
我講兩句話，第一句話是，數(shù)字化不是今天產(chǎn)生的，而是在20多年前就已經(jīng)產(chǎn)生了，大家看到的導彈就是數(shù)字化的，它通過圖象的比對才能精確打擊目標。第二句話是，制造業(yè)的數(shù)字化至少有三大特征，那就是時代性、準備時、沉浸式。時代性很好理解，準備時就是現(xiàn)在的企業(yè)都在準備著；沉浸式就是一層一層地推進，沒有基礎(chǔ)是做不成的。
李祖濱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)在于企業(yè)家自己
我喜歡先人后事，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也是這樣，先人后事能夠獲得事半功倍的效果。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)遇到的情況經(jīng)常是思路不清、力不從心、人才不濟，其中最核心的就是人才不濟。
人才不濟可能會出現(xiàn)很多問題，基層人員的技術(shù)能不能跟上？中層核心骨干和管理人員是不是具有競爭力？更重要的是企業(yè)的高層/一把手能不能意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的趨勢？
其實，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)家所要做的相當于二次創(chuàng)業(yè)，如果自己不能完全領(lǐng)悟、把握，讓自己的副手、下屬去做，很可能這些沒有創(chuàng)業(yè)過、沒有主導過企業(yè)發(fā)展的副手、二把手或者三把手不能讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。所以，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)家本人怎樣去轉(zhuǎn)型，怎樣讓自己成為一個數(shù)字化時代的領(lǐng)導者，這非常關(guān)鍵。
談數(shù)字化的內(nèi)涵和本質(zhì)
顧建黨：從企業(yè)的角度來說，就是讓局部最優(yōu)走向全局優(yōu)化變得可能、變得低成本高效率。
朱愷真：數(shù)字化是解決企業(yè)的大腦問題，就是使企業(yè)能夠有記憶，能夠會思考，這樣企業(yè)才能更好地成長。
王仕斌：數(shù)字化解決的唯一問題是從不確定性到確定性。
朱文華：數(shù)字化并不表示拋棄了傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)中走出來的數(shù)字化，再加上傳承和創(chuàng)新，才是企業(yè)不敗的秘訣。
汪中求：數(shù)字化是萬物開始相互深化的基礎(chǔ)，當萬物可以相互對話，不用通過人來轉(zhuǎn)達的時候，那么游戲規(guī)則就變了，所以，實事求是地去面對這個現(xiàn)狀是我們的一大挑戰(zhàn)。
李祖濱：數(shù)字化對企業(yè)家的素質(zhì)要求，從戰(zhàn)略上來說，是商業(yè)洞察，系統(tǒng)思維；從技術(shù)上來說，是敏捷迭代，突破創(chuàng)新；而在對待人上，則是面對決心，組織塑造。
談數(shù)字化的前景和機會
顧建黨：數(shù)字化讓更多企業(yè)有了重生的機會
如果數(shù)字化的價值是使能工具，那么它就是傳統(tǒng)企業(yè)重生的使能工具，是傳統(tǒng)商業(yè)模式重生的使能工具。如果數(shù)字化就是未來，那么數(shù)字化就是未來重生的企業(yè)、重生的商業(yè)模式，實際上就是新生的企業(yè)、新生的商業(yè)模式，最后舊的和新的不分彼此，就會成為一個全新的以數(shù)字化服務為價值的商業(yè)模式和商業(yè)企業(yè)。
朱愷真：數(shù)字化的價值前景是推動知識工作自動化
數(shù)字化的價值前景，其實就是推動實現(xiàn)知識工作自動化。因為從工業(yè)升級來看，先是自動化，然后是數(shù)據(jù)流動自動化，也就是數(shù)據(jù)驅(qū)動，相當于工作找人。舉例來說，我去維修設備，拆開設備以后，發(fā)現(xiàn)這個設備我以前沒有修過，這時就需要按照人家以前修過的知識去維修，這就是工作自動化，也是工業(yè)4.0。智能制造最后的實踐也是工作自動化。
王仕斌：消費者價值是實現(xiàn)數(shù)字化的必由之路
如果用一句話把數(shù)字化的前景說清楚，我認為數(shù)字化就是消費者價值。因為數(shù)字化的到來，首先反映的第一個特征是從消費端開始的，其次才是制造業(yè)。所以，誰接近消費者，誰就能更早地擁有數(shù)字化意識，誰就能給客戶帶來價值，而不只是產(chǎn)品和服務，誰能給消費者帶來價值，誰就有機會獲取數(shù)字化的紅利。用一句話來說，就是消費者價值是實現(xiàn)數(shù)字化的必由之路。
朱文華：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)企業(yè)帶來更多創(chuàng)新機遇
對于量大面廣的中小企業(yè)來說，尤其對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化帶來了一次機遇。2019年經(jīng)濟形勢下行壓力較大，對于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，壓力都比較大，那么通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就給企業(yè)帶來了機遇。這個機遇是什么呢？從傳統(tǒng)企業(yè)中走出來，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來進行技術(shù)、管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么就有機會笑到最后。
汪中求：數(shù)字化創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)機會是無限的
數(shù)字化初級階段，讓企業(yè)可以經(jīng)營自己的數(shù)字資產(chǎn)，這樣就多了一個資產(chǎn)可以經(jīng)營。另外，企業(yè)有了更大的空間，就是數(shù)字化構(gòu)建的虛擬空間和人類心靈擴展的空間，這里面的產(chǎn)業(yè)機會是無限的。
李祖濱：要用感性思維去判斷數(shù)字化的價值
數(shù)字化的趨勢實際上是在科學主義的進程中的，意味著對人類的行為思維進一步系統(tǒng)格式化，在這種格式化科學的進程中，我們不能拋棄從感性的角度去審視數(shù)字化的價值功效及其對人類的作用，這里面包含了我們識別它價值的情懷，以及它真正創(chuàng)造價值的方向。
結(jié) 語
顧建黨：數(shù)字化時代，參與和行動就是最好的成長之旅。
朱愷真：數(shù)字化不可能一蹴而就，是一個沒有終點的過程，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，希望在座的企業(yè)家不僅抬頭看天，更要低頭看路。
王仕斌：要適應數(shù)字化生活模式，我們所有人不要再走上街頭去找出租車，而應該適應無人駕駛汽車來到我們身邊，不要再出去找飯店，而應該適應數(shù)字化時代給我們帶來的酒店對比和飯菜評估質(zhì)量分析，以這樣的方式來指導我們的日常生活。
朱文華：未來會是什么樣？不管是主動融入，還是被動卷入，都要走數(shù)字化這條路。祝愿所有的企業(yè)越走越好。
汪中求：遇見未來最好的方式是創(chuàng)造未來。中國今天的經(jīng)濟是由包括在座各位在內(nèi)的企業(yè)家、專家共同創(chuàng)造的，未來，不管是數(shù)字化還是智能化，我們都是其中的元素，我們共同創(chuàng)造。
李祖濱：在決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種因素中，比技術(shù)還重要的永遠是人才。
張利勇（主持人）：這是一個數(shù)字大航海的時代，大航海之旅才剛剛開始，這是一個需要英雄、但可能不需要英雄主義的旅程，因為那些最后的英雄一定不是懷著英雄主義走過來的，而是長時間做著無名的英雄、在孤獨創(chuàng)傷甚至是僥幸存活的路上走過來的。此刻，在座的都是無名英雄，都是數(shù)字化旅行上的航海者，未來的路很長，很艱難，當然也很精彩，讓我們互相陪伴，共同祝福，一起前進。