“桃谷六仙”同臺(tái)！關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，你想知道的這都有
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蘇商會(huì)
2019-12-30 16:58 -
文：
蘇商全媒體
2019年12月27日下午，首屆新工業(yè)革命策略峰會(huì)在南京舉行，“桃谷六仙”圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢(shì)、內(nèi)涵與前景”這一主題展開(kāi)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
在當(dāng)今技術(shù)與數(shù)據(jù)“大爆炸”式高速發(fā)展的時(shí)代，所有的企業(yè)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)尤為如此。
2019年12月27日下午，2020（第14屆）蘇商領(lǐng)袖年會(huì)的亮點(diǎn)之一——首屆新工業(yè)革命策略峰會(huì)在南京舉行。峰會(huì)上，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)智庫(kù)執(zhí)行長(zhǎng)張利勇主持了一場(chǎng)主題對(duì)話，他將六位參與對(duì)話的嘉賓親切地稱(chēng)為“桃谷六仙”——桃根仙汪中求、桃干仙朱愷真、桃枝仙王仕斌、桃葉仙朱文華、桃花仙顧建黨、桃實(shí)仙李祖濱，“桃谷六仙”圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢(shì)、內(nèi)涵與前景”這一主題展開(kāi)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
對(duì)話嘉賓
·機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、工信部智能制造專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員朱愷真
·《企業(yè)管理》雜志社副社長(zhǎng)、TOC管理專(zhuān)家王仕斌
·法國(guó)海歸博士、浦江學(xué)者、上海第二工業(yè)大學(xué)特聘教授朱文華
·北京精細(xì)化管理研究所所長(zhǎng)汪中求
·德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委會(huì)委員、菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司總裁顧建黨
·南京德銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)李祖濱
談數(shù)字化的形勢(shì)和挑戰(zhàn)
顧建黨：2020年是菲尼克斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的決勝之年
第一，現(xiàn)在所有的工業(yè)都已經(jīng)是數(shù)字工業(yè)了，如果沒(méi)有數(shù)字化在工業(yè)中發(fā)揮價(jià)值，數(shù)字工業(yè)實(shí)際上就會(huì)被邊緣化。
第二，經(jīng)過(guò)過(guò)去5年對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐，菲尼克斯內(nèi)部將2019年叫做數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0，就是從真正的數(shù)字化理念、概念到全方位地去連接和賦能企業(yè)的所有戰(zhàn)略、所有業(yè)務(wù)部門(mén)和所有流程。所以，2020年是菲尼克斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的決勝之年，也是決戰(zhàn)之年，將會(huì)從根本上改變菲尼克斯所有的價(jià)值流程和商業(yè)模式，包括組織能力的建設(shè)。如果你要問(wèn)菲尼克斯現(xiàn)在處于什么階段，那就是我們不得不全力游泳的階段。
朱愷真：真正的數(shù)字化是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
數(shù)字化和信息化是兩個(gè)完全不同的概念，信息化是業(yè)務(wù)的數(shù)字化，數(shù)字化是數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化。
信息化是成本中心，但數(shù)字化不一樣，數(shù)字化是利潤(rùn)中心。一定要用數(shù)字化的眼光或者用數(shù)字技術(shù)去和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相融合產(chǎn)生新的價(jià)值。現(xiàn)在已經(jīng)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，以前的信息化其實(shí)是被動(dòng)的，是人找工作，設(shè)備的生產(chǎn)效率很低。真正的數(shù)字化應(yīng)該是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，人一到工作場(chǎng)景，設(shè)備就會(huì)識(shí)別人的工位，同時(shí)物料配備好，這時(shí)就可以馬上投入生產(chǎn)，與信息化完全不一樣。
王仕斌：人是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)
第一，技術(shù)和管理是相互促進(jìn)，不斷螺旋上升的。在數(shù)字化、信息化過(guò)程中，作為企業(yè)尤其是實(shí)體企業(yè)，首先要把自己的業(yè)務(wù)邏輯梳理好。數(shù)字化的基礎(chǔ)應(yīng)該是精益化，把數(shù)字化與精益化結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)在都在講協(xié)同，這里提一個(gè)概念叫智能精益協(xié)同。
第二，管理是在不斷提升的。100多年前，法約爾提出管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。今天，如果不去激發(fā)人的意愿，創(chuàng)造力就出不來(lái)，另外培養(yǎng)能力也需要生態(tài)的賦能，我認(rèn)為這是今天的管理者所面臨的課題和挑戰(zhàn)。
朱文華：數(shù)字化給企業(yè)的商業(yè)模式帶來(lái)更多可能
數(shù)字化是整個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，數(shù)字化能夠帶來(lái)的好處是什么呢？有六大價(jià)值：1、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；2、精益生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)；3、三流合一，供應(yīng)鏈優(yōu)化；4、提高柔性，快速適應(yīng)市場(chǎng)；5、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價(jià)值；6、延展服務(wù)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式。
我重點(diǎn)講講最后一個(gè)價(jià)值，數(shù)字化會(huì)帶來(lái)商業(yè)模式的變化，企業(yè)在數(shù)字化過(guò)程中，要考慮把產(chǎn)品延續(xù)的服務(wù)和產(chǎn)品同時(shí)賣(mài)出去，來(lái)保證企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生變化，那么企業(yè)的價(jià)值會(huì)更大。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來(lái)改變整個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，這是我講的六個(gè)價(jià)值中相對(duì)比較大的價(jià)值。
汪中求：制造業(yè)的數(shù)字化有三大特征——時(shí)代性、準(zhǔn)備時(shí)、沉浸式
我講兩句話，第一句話是，數(shù)字化不是今天產(chǎn)生的，而是在20多年前就已經(jīng)產(chǎn)生了，大家看到的導(dǎo)彈就是數(shù)字化的，它通過(guò)圖象的比對(duì)才能精確打擊目標(biāo)。第二句話是，制造業(yè)的數(shù)字化至少有三大特征，那就是時(shí)代性、準(zhǔn)備時(shí)、沉浸式。時(shí)代性很好理解，準(zhǔn)備時(shí)就是現(xiàn)在的企業(yè)都在準(zhǔn)備著；沉浸式就是一層一層地推進(jìn)，沒(méi)有基礎(chǔ)是做不成的。
李祖濱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)在于企業(yè)家自己
我喜歡先人后事，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也是這樣，先人后事能夠獲得事半功倍的效果。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)遇到的情況經(jīng)常是思路不清、力不從心、人才不濟(jì)，其中最核心的就是人才不濟(jì)。
人才不濟(jì)可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，基層人員的技術(shù)能不能跟上？中層核心骨干和管理人員是不是具有競(jìng)爭(zhēng)力？更重要的是企業(yè)的高層/一把手能不能意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的趨勢(shì)？
其實(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)家所要做的相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，如果自己不能完全領(lǐng)悟、把握，讓自己的副手、下屬去做，很可能這些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)、沒(méi)有主導(dǎo)過(guò)企業(yè)發(fā)展的副手、二把手或者三把手不能讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。所以，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)家本人怎樣去轉(zhuǎn)型，怎樣讓自己成為一個(gè)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，這非常關(guān)鍵。
談數(shù)字化的內(nèi)涵和本質(zhì)
顧建黨：從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，就是讓局部最優(yōu)走向全局優(yōu)化變得可能、變得低成本高效率。
朱愷真：數(shù)字化是解決企業(yè)的大腦問(wèn)題，就是使企業(yè)能夠有記憶，能夠會(huì)思考，這樣企業(yè)才能更好地成長(zhǎng)。
王仕斌：數(shù)字化解決的唯一問(wèn)題是從不確定性到確定性。
朱文華：數(shù)字化并不表示拋棄了傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)中走出來(lái)的數(shù)字化，再加上傳承和創(chuàng)新，才是企業(yè)不敗的秘訣。
汪中求：數(shù)字化是萬(wàn)物開(kāi)始相互深化的基礎(chǔ)，當(dāng)萬(wàn)物可以相互對(duì)話，不用通過(guò)人來(lái)轉(zhuǎn)達(dá)的時(shí)候，那么游戲規(guī)則就變了，所以，實(shí)事求是地去面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀是我們的一大挑戰(zhàn)。
李祖濱：數(shù)字化對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)要求，從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，是商業(yè)洞察，系統(tǒng)思維；從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，是敏捷迭代，突破創(chuàng)新；而在對(duì)待人上，則是面對(duì)決心，組織塑造。
談數(shù)字化的前景和機(jī)會(huì)
顧建黨：數(shù)字化讓更多企業(yè)有了重生的機(jī)會(huì)
如果數(shù)字化的價(jià)值是使能工具，那么它就是傳統(tǒng)企業(yè)重生的使能工具，是傳統(tǒng)商業(yè)模式重生的使能工具。如果數(shù)字化就是未來(lái)，那么數(shù)字化就是未來(lái)重生的企業(yè)、重生的商業(yè)模式，實(shí)際上就是新生的企業(yè)、新生的商業(yè)模式，最后舊的和新的不分彼此，就會(huì)成為一個(gè)全新的以數(shù)字化服務(wù)為價(jià)值的商業(yè)模式和商業(yè)企業(yè)。
朱愷真：數(shù)字化的價(jià)值前景是推動(dòng)知識(shí)工作自動(dòng)化
數(shù)字化的價(jià)值前景，其實(shí)就是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)工作自動(dòng)化。因?yàn)閺墓I(yè)升級(jí)來(lái)看，先是自動(dòng)化，然后是數(shù)據(jù)流動(dòng)自動(dòng)化，也就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，相當(dāng)于工作找人。舉例來(lái)說(shuō)，我去維修設(shè)備，拆開(kāi)設(shè)備以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)備我以前沒(méi)有修過(guò)，這時(shí)就需要按照人家以前修過(guò)的知識(shí)去維修，這就是工作自動(dòng)化，也是工業(yè)4.0。智能制造最后的實(shí)踐也是工作自動(dòng)化。
王仕斌：消費(fèi)者價(jià)值是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的必由之路
如果用一句話把數(shù)字化的前景說(shuō)清楚，我認(rèn)為數(shù)字化就是消費(fèi)者價(jià)值。因?yàn)閿?shù)字化的到來(lái)，首先反映的第一個(gè)特征是從消費(fèi)端開(kāi)始的，其次才是制造業(yè)。所以，誰(shuí)接近消費(fèi)者，誰(shuí)就能更早地?fù)碛袛?shù)字化意識(shí)，誰(shuí)就能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，而不只是產(chǎn)品和服務(wù)，誰(shuí)能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)獲取數(shù)字化的紅利。用一句話來(lái)說(shuō)，就是消費(fèi)者價(jià)值是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的必由之路。
朱文華：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新機(jī)遇
對(duì)于量大面廣的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化帶來(lái)了一次機(jī)遇。2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力都比較大，那么通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。這個(gè)機(jī)遇是什么呢？從傳統(tǒng)企業(yè)中走出來(lái)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來(lái)進(jìn)行技術(shù)、管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么就有機(jī)會(huì)笑到最后。
汪中求：數(shù)字化創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是無(wú)限的
數(shù)字化初級(jí)階段，讓企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)自己的數(shù)字資產(chǎn)，這樣就多了一個(gè)資產(chǎn)可以經(jīng)營(yíng)。另外，企業(yè)有了更大的空間，就是數(shù)字化構(gòu)建的虛擬空間和人類(lèi)心靈擴(kuò)展的空間，這里面的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是無(wú)限的。
李祖濱：要用感性思維去判斷數(shù)字化的價(jià)值
數(shù)字化的趨勢(shì)實(shí)際上是在科學(xué)主義的進(jìn)程中的，意味著對(duì)人類(lèi)的行為思維進(jìn)一步系統(tǒng)格式化，在這種格式化科學(xué)的進(jìn)程中，我們不能拋棄從感性的角度去審視數(shù)字化的價(jià)值功效及其對(duì)人類(lèi)的作用，這里面包含了我們識(shí)別它價(jià)值的情懷，以及它真正創(chuàng)造價(jià)值的方向。
結(jié) 語(yǔ)
顧建黨：數(shù)字化時(shí)代，參與和行動(dòng)就是最好的成長(zhǎng)之旅。
朱愷真：數(shù)字化不可能一蹴而就，是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，希望在座的企業(yè)家不僅抬頭看天，更要低頭看路。
王仕斌：要適應(yīng)數(shù)字化生活模式，我們所有人不要再走上街頭去找出租車(chē)，而應(yīng)該適應(yīng)無(wú)人駕駛汽車(chē)來(lái)到我們身邊，不要再出去找飯店，而應(yīng)該適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代給我們帶來(lái)的酒店對(duì)比和飯菜評(píng)估質(zhì)量分析，以這樣的方式來(lái)指導(dǎo)我們的日常生活。
朱文華：未來(lái)會(huì)是什么樣？不管是主動(dòng)融入，還是被動(dòng)卷入，都要走數(shù)字化這條路。祝愿所有的企業(yè)越走越好。
汪中求：遇見(jiàn)未來(lái)最好的方式是創(chuàng)造未來(lái)。中國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)是由包括在座各位在內(nèi)的企業(yè)家、專(zhuān)家共同創(chuàng)造的，未來(lái)，不管是數(shù)字化還是智能化，我們都是其中的元素，我們共同創(chuàng)造。
李祖濱：在決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種因素中，比技術(shù)還重要的永遠(yuǎn)是人才。
張利勇（主持人）：這是一個(gè)數(shù)字大航海的時(shí)代，大航海之旅才剛剛開(kāi)始，這是一個(gè)需要英雄、但可能不需要英雄主義的旅程，因?yàn)槟切┳詈蟮挠⑿垡欢ú皇菓阎⑿壑髁x走過(guò)來(lái)的，而是長(zhǎng)時(shí)間做著無(wú)名的英雄、在孤獨(dú)創(chuàng)傷甚至是僥幸存活的路上走過(guò)來(lái)的。此刻，在座的都是無(wú)名英雄，都是數(shù)字化旅行上的航海者，未來(lái)的路很長(zhǎng)，很艱難，當(dāng)然也很精彩，讓我們互相陪伴，共同祝福，一起前進(jìn)。