在南京星河WORLD，蘇商開啟了一場(chǎng)利潤(rùn)倍增必修課！
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蘇商會(huì)
2021-03-22 16:46 -
文：
魯羚
3月19日，“2021蘇商思享會(huì)”在南京星河WORLD產(chǎn)業(yè)園舉辦，20余位來自省內(nèi)各大實(shí)體企業(yè)的負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同探討新時(shí)代下企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織變革之路。
越是企業(yè)業(yè)務(wù)加速期，越是組織能力提升時(shí)。面對(duì)快速發(fā)展的信息化時(shí)代，企業(yè)要想持續(xù)成功，必須要打造堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)。
3月19日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主辦的“2021蘇商思享會(huì)”在南京星河WORLD產(chǎn)業(yè)園舉辦，20余位來自省內(nèi)各大實(shí)體企業(yè)的負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞“推動(dòng)組織提效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增”這一主題，共同探討新時(shí)代下企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織變革之路。江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)梁泳主持會(huì)議。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)梁泳
落子南京，星河WORLD打造南京產(chǎn)城新封面
33年前，星河控股集團(tuán)誕生于熱土深圳，傳承這座城市敢闖敢拼的奮斗基因，從一家本土房企成長(zhǎng)為擁有產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、商業(yè)、資本、金融、物業(yè)六大板塊，業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、商業(yè)管理、酒店服務(wù)、資本運(yùn)作、金融服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等多元領(lǐng)域，員工規(guī)模逾8000人，業(yè)務(wù)覆蓋粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、京津冀、中西部四大重要城市經(jīng)濟(jì)圈，布局深圳、廣州、天津、南京、上海等30余座城市，總資產(chǎn)超千億，為國(guó)內(nèi)大型綜合性投資集團(tuán)。
跨過而立之年，星河與中國(guó)城市發(fā)展一路相隨相伴，將光榮與夢(mèng)想融入中國(guó)的發(fā)展和城市的變遷中。
前瞻布局，華東啟航。早在2017年，星河就已布局南京產(chǎn)業(yè)高地——玄武新中心。自此，這座高山、深水、平原三種天工鐘毓一處的創(chuàng)新名城，為星河暢開一派山水，成為星河經(jīng)緯坐標(biāo)中的重要組成部分。
作為落子南京的重要之作，星河集團(tuán)結(jié)合深圳星河WORLD的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜將“產(chǎn)城融投”特色模式落地南京玄武，可以說是產(chǎn)城融合又一代表作，開啟煥新南京產(chǎn)城格局，打造南京產(chǎn)城新封面的浩蕩征程。
星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)南京公司常務(wù)副總經(jīng)理徐炎
“每座城市都有其獨(dú)特的產(chǎn)城基因。南京星河WORLD絕不是對(duì)深圳項(xiàng)目單純的異地復(fù)制，而是整合集團(tuán)多元資源、提煉大灣區(qū)產(chǎn)城經(jīng)驗(yàn)后，融合城市肌理的再創(chuàng)造”，星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)南京公司常務(wù)副總經(jīng)理徐炎在開場(chǎng)時(shí)這樣介紹。
建筑面積超60萬(wàn)平方米的南京星河WORLD則將聚焦云計(jì)算（大數(shù)據(jù)）、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，總投資額超100億元，致力于推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
徐炎表示，通過一系列企業(yè)服務(wù)資源的引入，星河將協(xié)助園區(qū)企業(yè)解決多元需求、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈與創(chuàng)新鏈的深度融合。
“星河”蘊(yùn)含無(wú)窮、浩瀚的未來。憑借在城市運(yùn)營(yíng)維度的優(yōu)異表現(xiàn)，相信星河將為南京這座創(chuàng)新名城帶來更多驚喜。
如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？組織提效是重點(diǎn)
華為創(chuàng)始人任正非曾說，“不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。因此一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”
德銳咨詢高級(jí)合伙人劉玖鋒
此次思享匯現(xiàn)場(chǎng)，德銳咨詢高級(jí)合伙人劉玖鋒圍繞“推動(dòng)組織提效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增”這一主題，為現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們帶來一堂生動(dòng)的組織管理提升課。
劉玖鋒認(rèn)為，尋找人效冠軍是一家公司能夠高增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。人才的選擇如同種子的選擇，種子選擇的好壞直接決定了結(jié)果。例如青稞和超級(jí)雜交水稻——同是一畝地，青稞的畝產(chǎn)是200公斤，而超級(jí)雜交水稻的畝產(chǎn)是1100公斤。
如何才能成為人效高的企業(yè)？劉玖鋒給出“人效冠軍畫像”：先人后事、戰(zhàn)略聚焦、組織精益、研發(fā)創(chuàng)新和雙高文化。
劉玖鋒認(rèn)為，先人后事的關(guān)鍵在于選擇創(chuàng)造高價(jià)值的人，激發(fā)創(chuàng)造高價(jià)值的動(dòng)力和培養(yǎng)創(chuàng)造高價(jià)值的能力。具體來看，“先人后事” 有4個(gè)用人原則：
1、寧缺毋濫；
2、一旦發(fā)覺換人之舉勢(shì)在必行，就當(dāng)機(jī)立斷；
3、如果發(fā)現(xiàn)某人非要嚴(yán)加看管不可，那你一定是用錯(cuò)人了，好的部下是不需要監(jiān)督的；
4、卓越公司人員的去留有兩個(gè)極端，合適的人在車上待得很久，不合適的人匆忙下車。
高人效是企業(yè)爭(zhēng)取生存空間并做大做強(qiáng)，獲得復(fù)制和并購(gòu)資格的關(guān)鍵。而345薪酬是企業(yè)提高人效、員工與企業(yè)共贏的薪酬模式，即給“3”個(gè)人發(fā)“4”個(gè)人的薪酬，創(chuàng)造出“5”個(gè)人的價(jià)值。而能否實(shí)現(xiàn)345薪酬，關(guān)鍵在于有沒有選到能“創(chuàng)造５個(gè)人的價(jià)值”的那“３個(gè)人”，這需要從人才價(jià)值、強(qiáng)化激勵(lì)和組織優(yōu)化三方面著手。
最后，劉玖鋒指出，從個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)績(jī)效是企業(yè)產(chǎn)生乘法效應(yīng)的關(guān)鍵，為確保業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力的建設(shè)更重要，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效是走出個(gè)人績(jī)效、打造組織能力的利器。
劉玖鋒精彩的演講為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家?guī)矶恳恍碌墓芾碚J(rèn)知，企業(yè)家們紛紛就自身企業(yè)管理疑惑提問請(qǐng)教。劉玖鋒針對(duì)參會(huì)者在人才選撥、薪酬制定、股權(quán)激勵(lì)等方面提出的問題予以詳細(xì)解讀。創(chuàng)變求新的火花在這座產(chǎn)業(yè)新城碰撞，將活動(dòng)氛圍推向又一個(gè)小高潮。