探訪(fǎng)大華股份：立足視覺(jué)，以AI賦能制造
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蘇商會(huì)
2019-11-25 18:10 -
文：
張寄塵 攝/李杰梁
11月20日－21日，蘇商會(huì)“2019學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)大華股份”活動(dòng)特組織來(lái)自全省各地的60余位企業(yè)家共赴杭州，面對(duì)面聆聽(tīng)大華股份董事長(zhǎng)傅利泉的創(chuàng)業(yè)之旅、經(jīng)驗(yàn)、感悟。
為一探究竟，11月20日－21日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)“2019學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)大華股份”活動(dòng)特組織來(lái)自全省各地的60余位企業(yè)家共赴杭州，面對(duì)面聆聽(tīng)浙江大華技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)傅利泉的創(chuàng)業(yè)之旅、經(jīng)驗(yàn)、感悟，聽(tīng)取大華旗下核心板塊負(fù)責(zé)人就各自主持的業(yè)務(wù)范疇關(guān)鍵問(wèn)題作出的主旨分享，并走進(jìn)大華（物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)園區(qū)智能制造生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地考察了解其AI應(yīng)用于生產(chǎn)的實(shí)踐探索。
全球市場(chǎng)占有率排名第二位、全球16000多名員工、2500+申請(qǐng)專(zhuān)利、產(chǎn)品覆蓋180個(gè)國(guó)家和地區(qū)……當(dāng)這一連串?dāng)?shù)字和生于1967年的農(nóng)家子弟傅利泉連接在一起時(shí)，一連串的驚嘆與疑問(wèn)也接踵而來(lái)：從“泯然巷陌”到“舉世矚目”，這位“普通人”和大華股份，這二十余年里到底發(fā)生了什么？
為一探究竟，11月20日－21日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)“2019學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)大華股份”活動(dòng)特組織來(lái)自全省各地的60余位企業(yè)家共赴杭州，面對(duì)面聆聽(tīng)浙江大華技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)傅利泉的創(chuàng)業(yè)之旅、經(jīng)驗(yàn)、感悟，聽(tīng)取大華旗下核心板塊負(fù)責(zé)人就各自主持的業(yè)務(wù)范疇關(guān)鍵問(wèn)題作出的主旨分享，并走進(jìn)大華（物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)園區(qū)智能制造生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地考察了解其AI應(yīng)用于生產(chǎn)的實(shí)踐探索。
“幸運(yùn)”：持續(xù)高速發(fā)展源于持續(xù)創(chuàng)新
浙江大華技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)傅利泉
“大華非常幸運(yùn)，1993年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以來(lái)獲得了持續(xù)的高速成長(zhǎng)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的不同階段都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們希望在發(fā)展中不斷解決問(wèn)題，完善自己。”在傅利泉的回顧與總結(jié)中，大華歷經(jīng)20余年創(chuàng)業(yè)的艱辛、生活的打拼在他的敘述里似乎都?xì)w為“云淡風(fēng)輕”——
“我們現(xiàn)在所在的這個(gè)地方，在考學(xué)以前，還是塊農(nóng)田，我就在這塊地上干活兒。當(dāng)時(shí)在干活兒時(shí)看到城里人下鄉(xiāng)都撐著陽(yáng)傘，而我們卻面朝黃土背朝天，烤著大太陽(yáng)，流著汗水，忍受著螞蟥的叮咬。作為一個(gè)農(nóng)村人，當(dāng)時(shí)唯一的希望就是跳出農(nóng)門(mén)，成為一個(gè)城里人?？紝W(xué)成為我這樣的農(nóng)家子弟改變命運(yùn)的唯一出路。能如愿走進(jìn)大學(xué)，我覺(jué)得這是一件非常幸運(yùn)的事情。父母不識(shí)字，但再苦再累再窮、向親戚朋友借錢(qián)都要供我讀書(shū)，我很敬佩也很感激他們。”
一、“別無(wú)選擇”的創(chuàng)業(yè)：“我只是比別人勤奮一點(diǎn)”
1993年，由于大環(huán)境所迫，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，工廠(chǎng)停辦，于是我走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
我在讀書(shū)期間取得了兩個(gè)成績(jī)：第一個(gè)是通過(guò)競(jìng)選成為學(xué)生會(huì)副主席，當(dāng)時(shí)我有這么一種意識(shí)——作為一個(gè)來(lái)自農(nóng)村的孩子，我就想做一點(diǎn)事情，提升自己的能力。當(dāng)時(shí)有25個(gè)學(xué)生代表參與競(jìng)選，但經(jīng)過(guò)努力，最后以全票當(dāng)選。擔(dān)任學(xué)生干部的歷練對(duì)我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)還是比較有幫助的。第二是膽子大，通過(guò)自己的努力在學(xué)校中遇到了我的愛(ài)人，并且一直走到現(xiàn)在——我覺(jué)得這是我在學(xué)校時(shí)最成功的地方。
后來(lái)畢業(yè)到企業(yè)里，我是擔(dān)任技術(shù)科科長(zhǎng)。有一點(diǎn)我覺(jué)得做得比較好，就是比人家勤奮一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)有一位老師傅，我經(jīng)常和他請(qǐng)教，只為了能夠向他學(xué)一點(diǎn)技術(shù)。有一次我陪著廠(chǎng)長(zhǎng)到常州某企業(yè)調(diào)研，中午對(duì)方請(qǐng)我們吃飯，我就推辭沒(méi)去，在他們?nèi)コ燥埖墓し?，我就把?chē)間的機(jī)器擦拭干凈，調(diào)試一遍。他們回來(lái)后就對(duì)我刮目相看。
后來(lái)我出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)可以說(shuō)身無(wú)分文，既無(wú)資金又無(wú)場(chǎng)地，更沒(méi)有產(chǎn)品、人員。在這種情況下，常州的那家企業(yè)不僅給了我第一個(gè)訂單，并且給了我50%的預(yù)付款4萬(wàn)元，我就是用這4萬(wàn)元開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)的旅程。創(chuàng)業(yè)有很多機(jī)會(huì)，但都是留給有準(zhǔn)備的人。一個(gè)小小的舉動(dòng)，使那家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很器重，再到后來(lái)我們就成了忘年交，我們之間建立起了親人般的感情。
起步時(shí)，我們并沒(méi)有崇高的夢(mèng)想，當(dāng)時(shí)住在出租房里，年輕時(shí)代單純的夢(mèng)想就是能有自己的房子?，F(xiàn)在看來(lái)，創(chuàng)業(yè)之路走得也比較順利，逐漸取得了一些成績(jī)。
一路走來(lái)，在整個(gè)成長(zhǎng)歷程中，我覺(jué)得有兩點(diǎn)可以提一下：
第一個(gè)是2001年成立大華股份時(shí)，銷(xiāo)售額不到1000萬(wàn)。我跟團(tuán)隊(duì)講我們的目標(biāo)是成為一個(gè)上市公司，很多人都不敢置信，覺(jué)得不可能。但是經(jīng)過(guò)幾年奮斗，2008年我們真的上市了，雖然當(dāng)時(shí)規(guī)模也很小，6億多的年銷(xiāo)售額。到2018年我們上市十周年，達(dá)到236.66億。
第二個(gè)是除了數(shù)字增長(zhǎng)，還有文化、品牌的塑造與發(fā)展。2001年介入視頻監(jiān)控領(lǐng)域的時(shí)候，全球一些知名企業(yè)都在盯著這個(gè)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)18年努力，我們的銷(xiāo)售規(guī)模、品牌以及技術(shù)，都已相對(duì)領(lǐng)先，具有了一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、持續(xù)創(chuàng)新：“做技術(shù)是一件幸福的事”
大華的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自持續(xù)創(chuàng)新。我也是技術(shù)人員，曾經(jīng)是工程師，現(xiàn)在還是產(chǎn)品控。在大華從事技術(shù)工作還是比較幸福的一件事情，因?yàn)槲覀兲貏e關(guān)注技術(shù)，特別關(guān)注產(chǎn)品，特別關(guān)注解決方案。大華股份成立了先進(jìn)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、芯片、中央、網(wǎng)絡(luò)安全五大研究院，這五個(gè)研究院支撐了公司的產(chǎn)品和解決方案。
我認(rèn)為，對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，如果方向正確的話(huà)，接下來(lái)最重要的就是技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)的投入。我們把營(yíng)收額中的約10%用來(lái)投入研發(fā)。目前大華股份有超過(guò)50%的員工在從事研發(fā)工作。以前我們是視頻產(chǎn)品供應(yīng)商，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型，愿景是全球領(lǐng)先的以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。這里面有幾個(gè)要素：第一，我們希望在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先、行業(yè)數(shù)一數(shù)二；第二，是轉(zhuǎn)型到智慧物聯(lián)這樣一個(gè)更大的空間，當(dāng)然視頻技術(shù)依然是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，在視頻方面正在開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，現(xiàn)在我們有七八個(gè)子公司，為未來(lái)的設(shè)計(jì)創(chuàng)造了非常好的條件。
關(guān)于我們視頻的應(yīng)用，以前主要是在社會(huì)安全方面發(fā)揮作用，未來(lái)將更多地應(yīng)用于各行各業(yè)。視覺(jué)領(lǐng)域依然有非常廣闊的前景，在工業(yè)應(yīng)用中人眼看不到的東西，機(jī)器識(shí)別可以完成。在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，我們成立了浙江華?？萍加邢薰竞驼憬笕A機(jī)器人技術(shù)有限公司。工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用主要有兩種：一是軟件系統(tǒng)，把不同的軟件進(jìn)行打通，形成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化；二是用機(jī)器代替部分人工崗位，這是代表未來(lái)方向的，我們已經(jīng)投資其中。信息化、自動(dòng)化、使用機(jī)器人之后，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)也有較大提升。
三、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，從角落到中心
從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我們就積極到國(guó)外參展，一開(kāi)始是在最小的展位、最差的位置、最不起眼的角落；而現(xiàn)在去參展，一定是在全場(chǎng)最顯眼的中心位置。
去年，大華股份有36%的銷(xiāo)售來(lái)自于海外市場(chǎng)，可以說(shuō)海外市場(chǎng)是未來(lái)很重要的陣地。之前在海外應(yīng)用的是最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，比如攝像頭，而現(xiàn)在我們也在不斷延展，希望能把中國(guó)良好的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)推廣到海外。
目前，大華的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，在亞太、北美、歐洲、非洲等地有50多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，希望未來(lái)海外市場(chǎng)銷(xiāo)售能夠超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。大華產(chǎn)品已覆蓋全球180個(gè)國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)用于公安、金融、交通、能源、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域，并相繼參與首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)、里約奧運(yùn)會(huì)、Ｇ20杭州峰會(huì)、廈門(mén)金磚峰會(huì)等重大工程項(xiàng)目。
蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤為浙江大華技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)傅利泉頒發(fā)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣特聘導(dǎo)師”榮譽(yù)證書(shū)
基于視覺(jué)技術(shù)，以AI賦能制造
從2001年成立之初，大華股份開(kāi)始進(jìn)入視頻監(jiān)控領(lǐng)域，之后逐年快步前進(jìn)：成立第二年即發(fā)明了8路音視頻同步嵌入式DVR，創(chuàng)嵌入式DVR第一品牌；僅一年時(shí)間便走向海外。2007年，大華股份推出智能交通一體機(jī)，成為中國(guó)電子警察事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；2008年5月20日，公司在深交所成功上市；2010年，建立中國(guó)安防行業(yè)首個(gè)博士后流動(dòng)站，成立安防聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司；2012年，推出自主研發(fā)的HDCVI技術(shù)，后續(xù)被HDcctv聯(lián)盟采納，成為國(guó)內(nèi)安防行業(yè)第一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；2013年，推出“軟件平臺(tái)硬件化”，讓大規(guī)模部署和維護(hù)變得極為簡(jiǎn)單；2014年，深度引入IT通用云技術(shù)，成立樂(lè)橙品牌，進(jìn)軍民用市場(chǎng)，并在美國(guó)成立第一家海外分公司；2016年，通過(guò)CMMI5認(rèn)證，奠定軟件開(kāi)發(fā)能力在全球的領(lǐng)先地位；2018年，推出新型智慧城市架構(gòu)——大華HOC城市之心，并啟動(dòng)歐洲供應(yīng)中心。面向未來(lái)，大華要做的是以視頻能力為核心 ，以人工智能為依托，提供智慧物聯(lián)解決方案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
大華股份四位管理層人員分別就AI助力企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)、視覺(jué)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用探索、企業(yè)降本增效的研究和探索以及打造未來(lái)工作模式四個(gè)方面進(jìn)行主旨分享，共同闡釋了大華股份各核心板塊基于視覺(jué)技術(shù)的AI技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用。
AI助力企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵抓什么？
浙江大華技術(shù)股份有限公司研發(fā)中心副總裁李廣義：
在AI賦能制造的安全生產(chǎn)探索中，存在5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.制造企業(yè)安全解決方案——高效生產(chǎn)靠科技，AI智能保細(xì)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)安全隱患預(yù)警識(shí)別不容忽視；2.產(chǎn)品追溯解決方案——建立全流程追溯系統(tǒng)，保證每個(gè)產(chǎn)品都可以追溯到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；3.勞動(dòng)力管理解決方案——針對(duì)人員流動(dòng)、招工難點(diǎn)等問(wèn)題，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)力規(guī)劃，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、打通流程、節(jié)省投入管理的時(shí)間；4.工業(yè)自動(dòng)化解決方案——應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備，大大減少用工量，減少人力成本，提升生產(chǎn)效率；5數(shù)據(jù)可視化運(yùn)營(yíng)管理——所有自動(dòng)化設(shè)備、產(chǎn)線(xiàn)都通過(guò)工業(yè)設(shè)備管理平臺(tái)進(jìn)行管理。
視覺(jué)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用探索從何處著手？
浙江華?？萍加邢薰究偨?jīng)理李銘：
視覺(jué)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用要解決五個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是降本，第二個(gè)是生產(chǎn)效率、節(jié)拍、周轉(zhuǎn)的提升，第三個(gè)是產(chǎn)品的品質(zhì)，第四個(gè)是數(shù)據(jù)化，第五個(gè)是柔性制造。比如，在一個(gè)工廠(chǎng)里，人眼第一個(gè)最重要的作用是用于質(zhì)量檢測(cè)，所以產(chǎn)線(xiàn)的檢驗(yàn)人員非常多；第二個(gè)作用是定位引導(dǎo)，找到準(zhǔn)確的位置；第三個(gè)是識(shí)別功能，對(duì)于形狀、顏色等要素的識(shí)別；最后一個(gè)是測(cè)量、控制精度。當(dāng)前制造企業(yè)面臨的痛點(diǎn)之一就是招工，90后的年輕人寧愿去送外賣(mài)，也不愿意去工廠(chǎng)做組裝這類(lèi)簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥的工作，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是視覺(jué)應(yīng)用要解決的降本問(wèn)題。
如何運(yùn)用視覺(jué)技術(shù)助力企業(yè)降本增效？
浙江大華機(jī)器人技術(shù)有限公司總經(jīng)理穆方波：
大華機(jī)器人公司依托大華股份多年來(lái)在視頻分析、圖像處理、傳感融合及控制等領(lǐng)域的技術(shù)積累，致力于打造面向制造、物流、能源等多領(lǐng)域的智能機(jī)器人產(chǎn)品及解決方案，引領(lǐng)智慧制造發(fā)展方向，全面助力制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在降本增效方面，大華機(jī)器人公司根據(jù)服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、操作流程、應(yīng)用場(chǎng)景等，提供產(chǎn)品和從咨詢(xún)管理、規(guī)劃到運(yùn)維一站式解決方案的服務(wù)。比如智能倉(cāng)儲(chǔ)解決方案、智能工廠(chǎng)物流解決方案、智能分揀解決方案等。其中，僅倉(cāng)儲(chǔ)方案就涵蓋了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人、機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)和智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三大核心模塊，以“貨到人”為核心理念，工人只需要工作臺(tái)操作終端進(jìn)行必要操作，即可滿(mǎn)足包括采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品出庫(kù)等各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求，大幅提升電商分揀中心、3Ｃ制造業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、食品及汽車(chē)制造等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率及管理水平，相比人工作業(yè)，人工減少60%以上，效率提升70%以上，且項(xiàng)目實(shí)施周期較短，一般為3個(gè)月。
打造未來(lái)工作模式：廣泛協(xié)作、快速反應(yīng)
浙江華創(chuàng)視訊科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理賀海劍：
目前，很多企業(yè)面臨的核心問(wèn)題之一就是降本增效，包括工廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公以及人員之間溝通的成本控制。新的遠(yuǎn)程視訊與遠(yuǎn)程協(xié)作工作模式，能夠有效提升工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通效率。華創(chuàng)視訊專(zhuān)注于音視頻會(huì)議系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、安裝、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)以及解決方案，自主展開(kāi)了對(duì)包括視頻會(huì)議一體化硬件終端、軟件終端、會(huì)議攝像機(jī)、全向麥克風(fēng)、會(huì)議多點(diǎn)控制單元、會(huì)議管理系統(tǒng)、云視訊平臺(tái)等在內(nèi)全套會(huì)議產(chǎn)品的研發(fā)，并為企業(yè)提供完整的行政會(huì)議、遠(yuǎn)程指揮等行業(yè)視頻會(huì)議應(yīng)用。
走進(jìn)大華智能工廠(chǎng)，實(shí)地感受人機(jī)協(xié)作
對(duì)大華股份創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)歷程、核心板塊、發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行基本了解后，各位企業(yè)家在大華股份國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心副總裁戴勇等企業(yè)高管陪同下走進(jìn)位于富陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)東洲新區(qū)的大華智慧（物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)地參觀(guān)考察。
據(jù)介紹，該智能園區(qū)總占地面積達(dá)500余畝，容納了數(shù)千名員工同時(shí)作業(yè)。作為大華股份高端制造產(chǎn)業(yè)基地與現(xiàn)代化物流中心，園區(qū)引進(jìn)了世界一流的貼片線(xiàn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自動(dòng)化物流輸送線(xiàn)與整機(jī)流水線(xiàn)，以及先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，為大華股份保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。
參觀(guān)中，各位企業(yè)家們對(duì)大華智慧（物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)園區(qū)車(chē)間內(nèi)整潔安靜、緊張而井然有序高度自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)連連稱(chēng)嘆，熱烈討論。整個(gè)活動(dòng)臨近尾聲，更是紛紛表示不虛此行，獲益頗豐，希望蘇商會(huì)更多地組織此類(lèi)“走出江蘇”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤點(diǎn)評(píng)：
一直保持出擊狀態(tài)，才能獲得持續(xù)的快速增長(zhǎng)
江蘇正處在如火如荼的發(fā)展之中，在這個(gè)過(guò)程中也遇到了一些群體性的、具有共性的問(wèn)題。當(dāng)我們自己關(guān)起門(mén)來(lái)商量時(shí)，可能不是太容易找到更有效的解決辦法，或者說(shuō)至少摸索的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些。“他山之石，可以攻玉”，我們有時(shí)確實(shí)需要走出江蘇，走進(jìn)一個(gè)新的地方，一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新、充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)不確定性、充滿(mǎn)無(wú)限可能的地方去看一看，聽(tīng)一聽(tīng)?；诖?，我們啟動(dòng)了對(duì)江蘇省外一些知名、前沿或者說(shuō)“網(wǎng)紅”企業(yè)的走訪(fǎng)，走進(jìn)其內(nèi)部，去了解其方方面面。實(shí)際上，在過(guò)去兩年中，蘇商會(huì)已經(jīng)來(lái)過(guò)大華股份三四次，可以說(shuō)大華這個(gè)企業(yè)是具有傳統(tǒng)企業(yè)基因的，實(shí)際上也是制造企業(yè)。但是大華的嬗變、更新是很快的。大華從開(kāi)始選擇做視頻產(chǎn)品到現(xiàn)在的愿景，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得非?？?。但在研究一個(gè)企業(yè)時(shí)，不能只看其今天怎么樣，更要長(zhǎng)遠(yuǎn)看待它的未來(lái)；不僅要關(guān)注這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和豪華團(tuán)隊(duì)，更要看這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，看他是如何一步步“升級(jí)打怪”，怎么樣從一個(gè)普通人走到領(lǐng)先全球的企業(yè)掌門(mén)人。通過(guò)傅總的講述，我們可以了解到大華股份最大的特點(diǎn)就是保持創(chuàng)新、保持進(jìn)取、保持出擊，才能獲得持續(xù)的快速增長(zhǎng)。