不止是“秀肌肉”，更是強(qiáng)企之道的獨(dú)家解密｜學(xué)習(xí)蘇商好榜樣走進(jìn)中億豐
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蘇商會(huì)
2019-05-27 10:26 -
文：
顧璐璐 攝/開祥
5月23日，蘇商會(huì)2019“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——名企走訪”活動(dòng)走進(jìn)中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，60多位優(yōu)秀蘇商圍繞“強(qiáng)企之路：科技鑄盾 文化鑄魂”這一主題展開深入探討。
五月的姑蘇城，花意正濃，陽(yáng)光正好。蘇州，這座人間天上無(wú)雙不二的江南水鄉(xiāng)城市，美得如詩(shī)如畫。而植根于此的中億豐，有別于其它建筑企業(yè)，基因中自然也多了一股蘇南特有的細(xì)膩和風(fēng)韻。
參觀環(huán)節(jié)
活動(dòng)在一段《古建新生》的記錄片后正式開始，全木材料、榫卯結(jié)構(gòu)、古法營(yíng)造，秉持傳統(tǒng)木結(jié)構(gòu)營(yíng)造技藝，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，中億豐工匠們用最獨(dú)特的設(shè)計(jì)、最精湛的技藝，結(jié)合現(xiàn)代科技創(chuàng)新，在實(shí)踐中傳承古建營(yíng)造技藝和古建文化的活態(tài)保護(hù)方式，賦予建筑以生命之魂。
中億豐副總裁、總工程師李國(guó)建
中億豐副總裁、黨委副書記薛鋒
五月的姑蘇城，花意正濃，陽(yáng)光正好。蘇州，這座人間天上無(wú)雙不二的江南水鄉(xiāng)城市，美得如詩(shī)如畫。而植根于此的中億豐，有別于其它建筑企業(yè)，基因中自然也多了一股蘇南特有的細(xì)膩和風(fēng)韻。
5月23日，蘇商會(huì)2019“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——名企走訪”活動(dòng)走進(jìn)被譽(yù)為“科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展型企業(yè)的榜樣”中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。圍繞“強(qiáng)企之路：科技鑄盾 文化鑄魂”這一主題，60多位優(yōu)秀企業(yè)決策人與董事長(zhǎng)宮長(zhǎng)義一起，共同剖析當(dāng)前多變環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之道。
參觀環(huán)節(jié)
活動(dòng)開始前，企業(yè)家們參觀了集團(tuán)的科技館和企業(yè)館，既近身感受了科技的力量，又親身領(lǐng)略了蘇州園林之美。園林風(fēng)、紅色記憶與智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化在這里完美結(jié)合，躍然于眼前。通過科技和文化的雙向戰(zhàn)略加持，如今的中億豐正從“建造”向“筑城”邁進(jìn)。
活動(dòng)在一段《古建新生》的記錄片后正式開始，全木材料、榫卯結(jié)構(gòu)、古法營(yíng)造，秉持傳統(tǒng)木結(jié)構(gòu)營(yíng)造技藝，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，中億豐工匠們用最獨(dú)特的設(shè)計(jì)、最精湛的技藝，結(jié)合現(xiàn)代科技創(chuàng)新，在實(shí)踐中傳承古建營(yíng)造技藝和古建文化的活態(tài)保護(hù)方式，賦予建筑以生命之魂。
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科技：這是顛覆的武器
中億豐副總裁、總工程師李國(guó)建
走進(jìn)中億豐的科技展館，映入眼簾的是這樣一句話：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。”這是2018年3月7日，習(xí)近平總書記在廣東代表團(tuán)參加審議，聽完全國(guó)人大代表袁玉宇關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和人才發(fā)展的發(fā)言后強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。將這句話置于企業(yè)科技館最顯眼的之處，中億豐對(duì)創(chuàng)新和人才的重視程度可見一斑。
中億豐副總裁、總工程師李國(guó)建向企業(yè)家們介紹了科技創(chuàng)新實(shí)踐。他說：“當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在勞動(dòng)密集、綠色低碳水平低、科技創(chuàng)新能力不足、附加值低等問題，突破性的理念創(chuàng)新，在整個(gè)建筑行業(yè)是很欠缺的。”
過去
始建于上世紀(jì)50年代的中億豐，脫胎于“蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司”，歷經(jīng)60多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已成為江蘇省內(nèi)知名的大型建筑承包商。2003年，企業(yè)進(jìn)行改制；2013年，企業(yè)更名，開啟了加速跑；2017年，中億豐雙特三甲資質(zhì)就位。“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)……無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)加持，為中億豐打上了牢固的實(shí)力標(biāo)簽。
在蘇州，一座座現(xiàn)代化的城市地標(biāo)里，都有中億豐的影子。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)、蘇州中心、蘇州軌道交通1-5號(hào)線、蘇州太湖園博園、金雞湖慢步道、國(guó)際博覽中心……
中億豐自創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)歷了滄海桑田的偉大巨變。從一顆夢(mèng)想的種子起步，帶著時(shí)代的光華與歷史的厚重，在不斷探索和發(fā)展的年輪上，以工匠之魂續(xù)寫著一個(gè)又一個(gè)傳奇。
現(xiàn)在
“通過科技、體制和機(jī)制創(chuàng)新，現(xiàn)在的中億豐已經(jīng)成長(zhǎng)為科技驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)，充分展示了科技與文化雙向戰(zhàn)略加持的企業(yè)發(fā)展成效。接下來(lái)，中億豐將以科技為媒，致遠(yuǎn)精深，構(gòu)建面向未來(lái)的能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”李國(guó)建說。
扎根于蘇州的中億豐，借著強(qiáng)大的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期。下好建設(shè)未來(lái)這盤大棋，中億豐人早已心中有數(shù)。“超高層、深基坑，托起城市天際線；軌道交通、水利、管廊建設(shè)，護(hù)航城市生命線；市政景觀，美化城市生態(tài)線；既有建筑再生，延續(xù)城市文脈線；數(shù)字建造，構(gòu)建城市智慧線……針對(duì)這些方向，未來(lái)中億豐將踏出的具體步伐。”李國(guó)建介紹說。
有了對(duì)未來(lái)精準(zhǔn)的設(shè)想，接下來(lái)就是實(shí)踐的問題。如何以科技的力量來(lái)加持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？中億豐的回答是首先要讓科技鏈插上飛速跑的翅膀，那就是“系統(tǒng)思維+平臺(tái)思維+跨界思維”。
中億豐的系統(tǒng)思維其實(shí)就是“三個(gè)一體化”，即建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化；設(shè)計(jì)、制造、裝配一體化；技術(shù)、管理、市場(chǎng)一體化。從建筑、技術(shù)和管理三個(gè)維度，中億豐解決了建造工作設(shè)計(jì)不協(xié)同、專業(yè)不配套和技術(shù)不落地的發(fā)展障礙。
中億豐的平臺(tái)思維是要著眼于科技發(fā)展的各個(gè)要素，以“開放、共享、共贏” 的平臺(tái)思維，打造一系列科研平臺(tái)，依托平臺(tái)進(jìn)行開放交流、共享科技成果，實(shí)現(xiàn)共贏的發(fā)展局面。在“十四五”期間形成“重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理”的科研平臺(tái)布局。
中億豐的跨界思維是以多元、合作、創(chuàng)新為主方向，以工業(yè)化、數(shù)字化為主抓手的發(fā)展規(guī)劃。著眼于數(shù)字化，2016年中億豐選擇與美國(guó)歐特克開展三年戰(zhàn)略合作，形成建筑施工企業(yè)數(shù)字化建造技術(shù)能力，搭建企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)、BIM自動(dòng)化工具庫(kù)、BIM知識(shí)庫(kù)等。著眼于工業(yè)化，中億豐將制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的工業(yè)化技術(shù)，引入到建筑業(yè)，充分應(yīng)用自動(dòng)化流水線、工業(yè)機(jī)器人及3D打印等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化建造，提升建筑品質(zhì)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
系統(tǒng)思維+平臺(tái)思維+跨界思維成型，形成完整的科技鏈，接下來(lái)就是以科技鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。中億豐堅(jiān)持科技研發(fā)先行，在已有技術(shù)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，公司現(xiàn)在的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是裝配式建筑、地下空間開發(fā)和數(shù)字化建造技術(shù)等。
未來(lái)
具備了科技的力量，中億豐看到了建筑行業(yè)應(yīng)有的樣子，那就是通過綠色化、信息化、工業(yè)化為引，助推行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。綠色化：中億豐成立綠色建造研究院，開展綠色策劃、綠色設(shè)計(jì)、綠色建材、綠色施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)方面的技術(shù)研究，形成技術(shù)體系和產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、提高效率和提升品質(zhì)。信息化：通過歐特克施工技術(shù)發(fā)展聯(lián)盟和建筑科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的聚力加持，中億豐組建出完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。工業(yè)化：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，自主研發(fā)形成新型裝配式組合結(jié)構(gòu)體系、門窗部品體系和裝配式內(nèi)裝體系，初步形成研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工及裝配一體化的產(chǎn)業(yè)能力。集約化：通過整合PPP研究中心、設(shè)計(jì)院和現(xiàn)有施工團(tuán)隊(duì)，全新打造中億豐EPC總承包公司。產(chǎn)業(yè)化：在現(xiàn)有房建和市政工程施工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，整合科研、設(shè)計(jì)、建材生產(chǎn)等行業(yè)資源，積極向前拓展設(shè)計(jì)、科技研發(fā)業(yè)務(wù)，向后延伸到建材、檢測(cè)和加固維護(hù)等領(lǐng)域，引領(lǐng)開發(fā)技術(shù)體系和產(chǎn)品體系，形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展能力。
“作為一家施工企業(yè)，中億豐深刻了解施工的痛點(diǎn)，所以，我們開發(fā)了最后一公里的軟件。實(shí)現(xiàn)不同類別項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建，這是中億豐最大的財(cái)富。”李國(guó)建說。在中億豐，企業(yè)家們看到了集“裝配式+綠色建筑+超低能耗建筑+健康建筑”一體的設(shè)計(jì)方案，感嘆這些既是科技示范工程，也是未來(lái)建筑該有的樣子。
文化：這是革變的力量
中億豐副總裁、黨委副書記薛鋒
技術(shù)是硬實(shí)力，文化則是軟實(shí)力，可以說，文化能解決很多科技不能解決的問題。
作為一家建筑企業(yè)，從建房到造城、從建筑到建設(shè)，中億豐在時(shí)代浪潮的沉浮中上演了幾多傳奇，融古鑄今，營(yíng)心造境，不僅開啟了蘇州建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章，也孕育了具有鮮明特色和歷史印記的企業(yè)“和合文化”。
中億豐副總裁、黨委副書記薛鋒向企業(yè)家們介紹了企業(yè)的文化建設(shè)。“2013年更名后，中億豐面臨二次創(chuàng)業(yè)，如何讓企業(yè)走上更高質(zhì)量的發(fā)展道路？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入思考，現(xiàn)在中億豐的和合文化，就是思考后的結(jié)果。”
“億萬(wàn)斯年、時(shí)和歲豐”，中億豐建設(shè)集團(tuán)深諳企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道，致力于打造發(fā)展豐實(shí)、和諧穩(wěn)健的百年企業(yè)；于億萬(wàn)年，建造永恒的城市文明；為中國(guó)夢(mèng)，構(gòu)筑和合的千秋基業(yè)；立志高遠(yuǎn)，成就卓越，與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
中國(guó)古代“和合”思想博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，和、合二字都見之于甲骨文和金文。作為中華文化的核心內(nèi)容，和合文化貫穿于儒、釋、道、兵、農(nóng)、法諸子百家的思想中。習(xí)總書記在各個(gè)場(chǎng)合，多次講到“尚和合、求大同”的時(shí)代價(jià)值。
“一開始，中億豐將和合定位為企業(yè)文化時(shí)，也考慮過這樣的理念是否太宏遠(yuǎn)，事實(shí)證明，上到國(guó)家戰(zhàn)略，下到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，和合之道是不分大小的。”薛鋒表示。
文化來(lái)自于歷史，緣之和合，而中億豐根植于江南吳地水鄉(xiāng)，這里是開放包容的和合之城。“和、合是對(duì)文化的定位，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，才能編織起和合經(jīng)緯。”薛鋒介紹說。
中億豐轉(zhuǎn)制于國(guó)企，傳承黨的紅色基因。以黨建文化為引領(lǐng)，構(gòu)建黨建工作體系，是中億豐一直不忘的本。目前，中億豐建立了20個(gè)基層黨支部，通過黨員與基層黨組織的先鋒模范作用，向員工傳遞公司文化理念，全面做好黨建工作。
“我們把黨建工作歸納為四個(gè)部分：第一部分是先鋒筑工行動(dòng)，我們認(rèn)為文化要落實(shí)到一線去；第二部分是青年人才計(jì)劃，我們非常重視人才的發(fā)展，每年會(huì)開辦兩期中億豐青年學(xué)習(xí)社，每期60人，主要面向新進(jìn)兩年的員工，特別是大學(xué)生。第三部分是員工關(guān)懷計(jì)劃，我們?yōu)閱T工建立健康檔案，為施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)送診，對(duì)有困難的員工直接開通就醫(yī)綠色通道。今年，我們將開始面向員工推進(jìn)全員體檢。第四部分是‘口述’歷史計(jì)劃，明確歷史站位，通過人物志、影像志、回憶錄的方式，打造企業(yè)文化史觀。”薛鋒解釋。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，中億豐認(rèn)為，練好內(nèi)功是關(guān)鍵，而傳播則是讓文化落地生根的重要手段。一直以來(lái)，中億豐堅(jiān)持四位一體的文化傳播，加大報(bào)紙、微信、視頻、網(wǎng)站四大載體建設(shè)，將內(nèi)容與推廣有機(jī)統(tǒng)一，拓展企業(yè)從行業(yè)認(rèn)知走向社會(huì)認(rèn)知。2018年5月30日，中億豐和合文化研究院成立，這是由中億豐自主設(shè)立的非營(yíng)利性文化研究機(jī)構(gòu)。2018年年底舉行的第十二屆“和合論壇”，中億豐作為主辦方負(fù)責(zé)論壇的籌備、舉辦及后期工作，從企業(yè)角度致力于和合文化傳播。
文化不是孤立的，文化是相通的；文化不是絕對(duì)的，文化是相對(duì)的；文化不是單向的，文化是多維的；文化不是固定的，文化是融合的。隨著時(shí)間的推移，文化可以形成多米諾骨牌效應(yīng)，和則興，分則敗。
宮長(zhǎng)義：初心不忘，歷久彌新
中億豐，這家源自江南水鄉(xiāng)蘇州，成立于1952年的老牌建筑企業(yè)。從“建筑”到“建設(shè)”,從“承建商”到“服務(wù)商”，從“筑企”到“筑夢(mèng)”，一系列戰(zhàn)略布局、重大改革發(fā)展舉措及創(chuàng)新實(shí)踐理念一脈相承。要說誰(shuí)的功勞最大，非董事長(zhǎng)宮長(zhǎng)義莫屬。
大學(xué)畢業(yè)只身一人來(lái)到蘇州的宮長(zhǎng)義，歷經(jīng)普通施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理再到董事長(zhǎng)，伴隨改革開放的歷史進(jìn)程，他用銳意進(jìn)取、自立自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的探索，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷取得新突破、新發(fā)展、新成就。
在宮長(zhǎng)義看來(lái)，中億豐的成績(jī)離不開兩大轉(zhuǎn)折：改制和更名。
改制：陣痛后的從容
2002年的春天，蘇州二建建筑集團(tuán)進(jìn)入了改革改制的關(guān)鍵時(shí)期。這家原本久負(fù)盛名的國(guó)有企業(yè)，以善創(chuàng)精品、勇打硬仗而著稱，但彼時(shí)，陳舊的經(jīng)營(yíng)機(jī)制已限制了企業(yè)的發(fā)展。面臨改革改制的陣痛，2003年，時(shí)任蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)的宮長(zhǎng)義，帶領(lǐng)有著50年歷史的老牌本土施工企業(yè)邁出了里程碑式的重要一步——國(guó)有資產(chǎn)全部退出，從此以民營(yíng)企業(yè)的身份在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘。
“2003年是蘇州二建的關(guān)鍵年，由國(guó)企到民企，當(dāng)時(shí)改制時(shí)，要求只能員工選擇企業(yè)，企業(yè)不能選擇員工，在沒有資金的情況下，企業(yè)完成改制，當(dāng)時(shí)成立了員工持股會(huì)。通過邊走邊摸索，2013年，我們圍繞二次改制進(jìn)行思考，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造和戰(zhàn)略更名。近五年來(lái)，通過一系列的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，中億豐迎來(lái)了快速發(fā)展期。”回憶來(lái)時(shí)路，宮長(zhǎng)義的敘述言簡(jiǎn)意賅。
“改制對(duì)所有企業(yè)來(lái)說，都必然是一個(gè)痛苦的過程，但是現(xiàn)在回過頭看，如果沒有當(dāng)時(shí)的改制，就沒有現(xiàn)在的中億豐。當(dāng)今社會(huì)，民營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)是非常顯著的，雖然現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒，還是要堅(jiān)定信心謀發(fā)展。”宮長(zhǎng)義表示。
更名：華麗后的思考
2013年，集團(tuán)更名為中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，自此，中億豐時(shí)代到來(lái)！然而，對(duì)于當(dāng)時(shí)的更名，宮長(zhǎng)義卻糾結(jié)了很久。“當(dāng)時(shí)很多人不理解，企業(yè)發(fā)展得挺好，為什么要更名？我認(rèn)為，這與戰(zhàn)略選擇相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在蘇州二建的金字招牌由集團(tuán)下屬的子公司扛起，蘇州二建還在，這是中億豐人的情感寄托。”
2013年至2018年，5年光輝歲月！這5年，對(duì)中億豐來(lái)說是一個(gè)重要的時(shí)間刻度；5年的轉(zhuǎn)型升級(jí)”，讓中億豐從蘇州走向國(guó)外。5年來(lái)，中億豐人用“高度、深度、廣度、速度、力度、溫度”影響著城市的建設(shè)與生活！宮長(zhǎng)義認(rèn)為，帶領(lǐng)企業(yè)走過這5年的，是中億豐人對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的四個(gè)方面的理解。
1、始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，升級(jí)不跳級(jí)。一直以來(lái)，中億豐始終圍繞主業(yè)，通過收購(gòu)設(shè)計(jì)院等與主產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，來(lái)拉升主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。宮長(zhǎng)義認(rèn)為，有多少資源就做多少事情，不要超過度，發(fā)展要和規(guī)模相匹配。為了擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)，中億豐堅(jiān)持走出去，通過區(qū)域標(biāo)桿豎品牌，避免盲目擴(kuò)張。在發(fā)展深度上，中億豐以房屋建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)，求深不求快，求質(zhì)不求量。初心、用心、匠心這些關(guān)鍵詞是中億豐的堅(jiān)守。
2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新變革的可持續(xù)性。傳承不守舊，不出風(fēng)頭，中億豐從不圖一時(shí)之快，而是用心經(jīng)營(yíng)效益與風(fēng)險(xiǎn)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、存量和增量的關(guān)系。在改革進(jìn)程中，提升效率變革，在改革措施上，立足動(dòng)力變革。企業(yè)發(fā)展要考慮員工，在這個(gè)基礎(chǔ)上，中億豐考慮為社會(huì)做貢獻(xiàn)，也就有了現(xiàn)在的“和合文化”。
3、通過戰(zhàn)略聚焦，深耕細(xì)作。宮長(zhǎng)義說，中億豐走出去很難，蘇州這個(gè)城市太優(yōu)越了，這是好事也是壞事。中億豐走出去，首先要解決員工顧慮，去一個(gè)地方要把員工的吃住問題解決好。再者，以專精特新為方向，從發(fā)展房屋向軌道交通發(fā)展，加大古建等特色板塊的打造。作為建筑人，宮長(zhǎng)義認(rèn)為，傳承非常重要，要扛起古人未完成的事業(yè)。中國(guó)的文化是潛力無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)該站在各自行業(yè)的角度上進(jìn)行思考。
4、正確把握企業(yè)發(fā)展，完成從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。2018年，中億豐產(chǎn)值突破200億元，資金回收160億元，2800名中億豐人更多考慮的是效率和效益的問題。宮長(zhǎng)義說，中億豐沒有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是中億豐高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核。如今的建筑行業(yè)，企業(yè)不但要關(guān)注量還要關(guān)注質(zhì)，始終堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，想客戶所想。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在不可能一家獨(dú)大，而是要再造，要讓更多優(yōu)秀的人才在平臺(tái)發(fā)光發(fā)熱。
新時(shí)代的建筑行業(yè)，面臨諸多新的挑戰(zhàn)。宮長(zhǎng)義認(rèn)為，主要有以下幾方面趨勢(shì)：
1、顧客的消費(fèi)偏好在發(fā)生變化，保姆式、定制式、一站式等多種多樣的新訴求，要求建筑行業(yè)到了不得不變的時(shí)候。
2、行業(yè)的技術(shù)更新不斷加速，現(xiàn)在的中美貿(mào)易戰(zhàn)，最根本的源頭還是在技術(shù)上，技術(shù)偷不來(lái)，討不來(lái)，只有自己創(chuàng)新才有出路。
3、跨界顛覆，現(xiàn)在每天醒來(lái)就有一批企業(yè)倒掉，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓無(wú)數(shù)不可能變?yōu)榭赡?。建筑行業(yè)是一個(gè)比較低端的行業(yè)，一旦被盯上，會(huì)非常脆弱，所以建筑企業(yè)一定要用先進(jìn)理念來(lái)不斷更新自己。
4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府監(jiān)管不斷提升，今后企業(yè)最大的生存法碼就是誠(chéng)信。市場(chǎng)是無(wú)限大的，永遠(yuǎn)做不完，只要講誠(chéng)信，永遠(yuǎn)都會(huì)有事情做?，F(xiàn)代商業(yè)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，不論是海外還是國(guó)內(nèi)，依法合規(guī)是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
不忘初心，將企業(yè)做專做精，是中億豐緊緊圍繞“締造一流城市建設(shè)服務(wù)商”企業(yè)愿景的題中之意。億萬(wàn)斯年，時(shí)和歲豐，中國(guó)夢(mèng)，中億豐。對(duì)于未來(lái)，宮長(zhǎng)義有他自己的期待。“認(rèn)清大事，把好方向盤；瘦身健體，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；深化改革，形成自身特色；深化改革，形成特色機(jī)制。這些是中億豐在‘十三五’的后兩年著重要做的事?，F(xiàn)在的企業(yè)生存壓力巨大，但機(jī)遇并存。我一直認(rèn)為，隔行如隔山，但不隔理，當(dāng)前，我們都正在經(jīng)歷企業(yè)在大環(huán)境中的思變階段，作為企業(yè)當(dāng)家人，我們要多借鑒、多交流、多牽手，共同創(chuàng)出新的天地。”
得益于國(guó)企改制贏得的發(fā)展活力，中億豐在董事長(zhǎng)宮長(zhǎng)義的帶領(lǐng)下，通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略更名探索新的發(fā)展模式，并在和合文化的引領(lǐng)下，成功實(shí)現(xiàn)了從“蘇州二建”到“中億豐”的老牌新生。未來(lái)，中億豐必將打造成為員工、股東、顧客和社會(huì)各方和諧共生的“和合”共同體，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的“和合之夢(mèng)”。
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江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)沈衛(wèi)東
今天我來(lái)到中億豐，收獲非常大。南通是建筑之鄉(xiāng)，在市場(chǎng)布局上和蘇州的區(qū)別很明顯，南通更多依賴外部市場(chǎng)。其次，南通與蘇州相比，經(jīng)濟(jì)體量和發(fā)展速度落后很多，六建地處南通的縣級(jí)市，企業(yè)發(fā)展土壤也有區(qū)別。但六建的未來(lái)發(fā)展方向和中億豐有相似之處，我們也在開始往城區(qū)發(fā)展。
南通三建控股有限公司執(zhí)行總裁張福斌
中億豐的科技創(chuàng)新和企業(yè)文化在江蘇甚至全國(guó)都是獨(dú)一無(wú)二的，這值得所有同行學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，中億豐能有今天的成績(jī)離不開天時(shí)、地利、人和三大因素。天時(shí)，改革開放之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了飛速發(fā)展，大環(huán)境為建筑行業(yè)提供了大勢(shì)，中億豐抓住了特定歷史時(shí)期的機(jī)遇。地利，中億豐地處全國(guó)重要的創(chuàng)新之城——蘇州，現(xiàn)在的蘇州在中國(guó)乃至世界的地位都越來(lái)越重要，中億豐抓住了城市發(fā)展的機(jī)遇。人和，中億豐的企業(yè)文化是整個(gè)中國(guó)建筑行業(yè)的標(biāo)桿，搞企業(yè)文化建設(shè)，要學(xué)就學(xué)中億豐。除了以上三點(diǎn)，今天我看到，企業(yè)家精神、工匠精神在中億豐也非常明顯，中億豐是蘇州建筑行業(yè)的領(lǐng)軍者，懂創(chuàng)新，肯實(shí)干，團(tuán)隊(duì)身上都有企業(yè)家精神和工匠精神，我認(rèn)為，江蘇的建筑企業(yè)都要向中億豐學(xué)習(xí)。
恒通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳有川
中億豐發(fā)展之快、之好，讓我驚嘆，非常值得我們好好學(xué)習(xí)。我們看到現(xiàn)在蘇州很多地標(biāo)性建筑都是中億豐打造的，而且科技感十足，宮董也毫不保留地將看家本領(lǐng)傾囊相授，作為同行，我由衷敬佩，希望蘇商會(huì)能夠多搭建這樣的交流平臺(tái)，也祝愿中億豐的未來(lái)越來(lái)越好。
江蘇建宇建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)管民良
今天到中億豐學(xué)習(xí)，受益匪淺，傳統(tǒng)建筑是有天花板的，如何做？如何變？相信很多建筑企業(yè)都想轉(zhuǎn)型，但卻不知如何轉(zhuǎn)型。中億豐通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，用科技創(chuàng)效益，用文化做資本，在科技方面有抓手，在文化方面有舉措，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
江蘇三翼工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)鄧富義
第一次參加蘇商會(huì)的活動(dòng)，收獲很大。我不是搞建筑施工的，但是宮董講的效率和效益，引起了我的共鳴，感謝蘇商會(huì)提供這樣的機(jī)會(huì)。
南京瀚通建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)昝玉峰
從事建筑三十多年，今天來(lái)到中億豐學(xué)習(xí)，我有兩個(gè)感觸。第一是在展廳，中億豐深厚的文化氛圍和極致用心的科技布局，我感覺中億豐的成功是必然。第二是關(guān)于人才建設(shè)中的干部建設(shè)，我回去要將這塊重視起來(lái)。
點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)悟創(chuàng)變真諦，科技+文化讓傳統(tǒng)不傳統(tǒng)
蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤
建筑是凝固的歷史，一代代建筑工匠，不僅在書寫時(shí)代，更是在記錄歷史、凝固歷史。
轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是要主動(dòng)求變、求新、適應(yīng)新的環(huán)境。而在環(huán)境還沒有發(fā)生顯性變化的時(shí)候，要善于抓住變化的端倪，主動(dòng)求變。創(chuàng)新很難，尤其是人的思想、態(tài)度、工作方法、成長(zhǎng)路徑等等，當(dāng)這些都要改變時(shí)，一切也就沒有那么容易了。
現(xiàn)在很多企業(yè)追求做大，到底是先大再?gòu)?qiáng)？還是先強(qiáng)再大？我認(rèn)為，企業(yè)首先要對(duì)自己所處的行業(yè)有深刻的認(rèn)知，把握最前沿的技術(shù)，先形成強(qiáng)而優(yōu)，自然而然再變大，這是所有世界500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。
今天在中億豐，我們看到的是一家建筑企業(yè)將建筑做得如此不傳統(tǒng)。從“建筑”到“建設(shè)”，雖只有一字之差，但卻意義深遠(yuǎn)。
如果從產(chǎn)值上衡量的話，中億豐在建筑行業(yè)里可能算是小而美的企業(yè)，但是今天，我們看到了科技和文化的力量，這是中億豐基于對(duì)自身行業(yè)深刻理解后的聚核，現(xiàn)在到了核變的時(shí)候。
面對(duì)未來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力到底在哪里？我認(rèn)為一是科技，二是文化?？萍际瞧髽I(yè)跨越行業(yè)、超越同行的最核心力量，現(xiàn)在的中美貿(mào)易爭(zhēng)端，都是圍繞科技進(jìn)行的，中億豐在這方面已經(jīng)率先走在了很多企業(yè)的前面。企業(yè)光有科技行不行？不行！我們現(xiàn)在都講文化強(qiáng)國(guó)，其實(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說，也是一樣的道理，文化是軟實(shí)力，它為如何治企、如何面向未來(lái)，提供了依據(jù)。
然而，文化跟企業(yè)的很多東西不一樣，它是看不見、摸不著的，你也不知道實(shí)際效果如何，文化建設(shè)就是“久久為功”，花很久的時(shí)間可能才能見到它的作用，如果達(dá)不到臨界點(diǎn)，前面的所有工作可能都白費(fèi)了，企業(yè)的文化是人心換人心，以心正心的過程。
管子曾說過：畜之以道，則民和；養(yǎng)之以德，則民合。中億豐提出的和合文化，是中國(guó)傳統(tǒng)文化里比較早的思想。相和的人和事，融入在一起，最后產(chǎn)生一個(gè)新事物，就叫和合。
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)富，就要有所追求，今天在中億豐，我們看到：“億萬(wàn)斯年，時(shí)和歲豐”，這是中億豐的追求。億萬(wàn)年，形容很久，反映中億豐追求做百年企業(yè)，追求很久的事業(yè)，中億豐人希望企業(yè)能做久，不光是企業(yè)，產(chǎn)品和作品都要做久，千年甚至更久。科技是硬核，文化是軟性的，也正因此，中億豐的文化定位很高，且做到了軟硬結(jié)合，這些都鑒于文化的可變、可改。這是了不起的事。
今天（5月23日）也是蘇商會(huì)七周歲的生日。七年里，蘇商會(huì)也沒做什么了不起的事，只是把正確的人和正確的事連接在一起。七年里，我們做了60場(chǎng)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣”活動(dòng)。在這個(gè)過程中，我們也一直在思考：通過走進(jìn)一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)，最終到底能不能解決企業(yè)面臨的問題。很多企業(yè)在實(shí)施組織變革的過程中，業(yè)務(wù)一直在變，經(jīng)營(yíng)思路也一直在變。現(xiàn)在的社會(huì)，做企業(yè)要傳承不守舊，不要抱著過去的東西不放手，企業(yè)做大后，子公司變多，就要用戰(zhàn)略眼光去發(fā)展，讓科技力、品牌力、文化力，成為引領(lǐng)企業(yè)的三足鼎立，這也是中億豐能夠做得更大，走得更遠(yuǎn)的核心因素。做企業(yè)，我們一定要借鑒成功者，但有一點(diǎn)要特別注意，我們不能看別人干什么就馬上照搬，每個(gè)企業(yè)都有自己成長(zhǎng)的土壤，要通過學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處后，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)制定適合自身發(fā)展的路子，要善于發(fā)現(xiàn)更好的自己。在座企業(yè)家可以考慮一下，對(duì)標(biāo)中億豐，自己現(xiàn)在的位置在哪里，是在中億豐前面，還是后面，還是并行。
會(huì)上，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)授予中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司“榜樣蘇商”的榮譽(yù)稱號(hào)，蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤為宮長(zhǎng)義董事長(zhǎng)頒發(fā)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣特聘導(dǎo)師”證書。