不止是“秀肌肉”，更是強企之道的獨家解密｜學習蘇商好榜樣走進中億豐
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蘇商會
2019-05-27 10:26 -
文：
顧璐璐 攝/開祥
5月23日，蘇商會2019“學習蘇商好榜樣——名企走訪”活動走進中億豐建設集團股份有限公司，60多位優(yōu)秀蘇商圍繞“強企之路：科技鑄盾 文化鑄魂”這一主題展開深入探討。
五月的姑蘇城，花意正濃，陽光正好。蘇州，這座人間天上無雙不二的江南水鄉(xiāng)城市，美得如詩如畫。而植根于此的中億豐，有別于其它建筑企業(yè)，基因中自然也多了一股蘇南特有的細膩和風韻。
參觀環(huán)節(jié)
活動在一段《古建新生》的記錄片后正式開始，全木材料、榫卯結構、古法營造，秉持傳統(tǒng)木結構營造技藝，采用現(xiàn)代項目管理理念，中億豐工匠們用最獨特的設計、最精湛的技藝，結合現(xiàn)代科技創(chuàng)新，在實踐中傳承古建營造技藝和古建文化的活態(tài)保護方式，賦予建筑以生命之魂。
中億豐副總裁、總工程師李國建
中億豐副總裁、黨委副書記薛鋒
五月的姑蘇城，花意正濃，陽光正好。蘇州，這座人間天上無雙不二的江南水鄉(xiāng)城市，美得如詩如畫。而植根于此的中億豐，有別于其它建筑企業(yè)，基因中自然也多了一股蘇南特有的細膩和風韻。
5月23日，蘇商會2019“學習蘇商好榜樣——名企走訪”活動走進被譽為“科學穩(wěn)健發(fā)展型企業(yè)的榜樣”中億豐建設集團股份有限公司。圍繞“強企之路：科技鑄盾 文化鑄魂”這一主題，60多位優(yōu)秀企業(yè)決策人與董事長宮長義一起，共同剖析當前多變環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之道。
參觀環(huán)節(jié)
活動開始前，企業(yè)家們參觀了集團的科技館和企業(yè)館，既近身感受了科技的力量，又親身領略了蘇州園林之美。園林風、紅色記憶與智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化在這里完美結合，躍然于眼前。通過科技和文化的雙向戰(zhàn)略加持，如今的中億豐正從“建造”向“筑城”邁進。
活動在一段《古建新生》的記錄片后正式開始，全木材料、榫卯結構、古法營造，秉持傳統(tǒng)木結構營造技藝，采用現(xiàn)代項目管理理念，中億豐工匠們用最獨特的設計、最精湛的技藝，結合現(xiàn)代科技創(chuàng)新，在實踐中傳承古建營造技藝和古建文化的活態(tài)保護方式，賦予建筑以生命之魂。
主題分享
科技：這是顛覆的武器
中億豐副總裁、總工程師李國建
走進中億豐的科技展館，映入眼簾的是這樣一句話：“發(fā)展是第一要務、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”這是2018年3月7日，習近平總書記在廣東代表團參加審議，聽完全國人大代表袁玉宇關于推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和人才發(fā)展的發(fā)言后強調(diào)的內(nèi)容。將這句話置于企業(yè)科技館最顯眼的之處，中億豐對創(chuàng)新和人才的重視程度可見一斑。
中億豐副總裁、總工程師李國建向企業(yè)家們介紹了科技創(chuàng)新實踐。他說：“當前建筑行業(yè)普遍存在勞動密集、綠色低碳水平低、科技創(chuàng)新能力不足、附加值低等問題，突破性的理念創(chuàng)新，在整個建筑行業(yè)是很欠缺的。”
過去
始建于上世紀50年代的中億豐，脫胎于“蘇州二建建筑集團有限公司”，歷經(jīng)60多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已成為江蘇省內(nèi)知名的大型建筑承包商。2003年，企業(yè)進行改制；2013年，企業(yè)更名，開啟了加速跑；2017年，中億豐雙特三甲資質(zhì)就位。“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”稱號……無數(shù)的獎項加持，為中億豐打上了牢固的實力標簽。
在蘇州，一座座現(xiàn)代化的城市地標里，都有中億豐的影子。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場、蘇州中心、蘇州軌道交通1-5號線、蘇州太湖園博園、金雞湖慢步道、國際博覽中心……
中億豐自創(chuàng)建以來，經(jīng)歷了滄海桑田的偉大巨變。從一顆夢想的種子起步，帶著時代的光華與歷史的厚重，在不斷探索和發(fā)展的年輪上，以工匠之魂續(xù)寫著一個又一個傳奇。
現(xiàn)在
“通過科技、體制和機制創(chuàng)新，現(xiàn)在的中億豐已經(jīng)成長為科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)，充分展示了科技與文化雙向戰(zhàn)略加持的企業(yè)發(fā)展成效。接下來，中億豐將以科技為媒，致遠精深，構建面向未來的能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”李國建說。
扎根于蘇州的中億豐，借著強大的城市經(jīng)濟發(fā)展勢頭，迎來了飛速發(fā)展時期。下好建設未來這盤大棋，中億豐人早已心中有數(shù)。“超高層、深基坑，托起城市天際線；軌道交通、水利、管廊建設，護航城市生命線；市政景觀，美化城市生態(tài)線；既有建筑再生，延續(xù)城市文脈線；數(shù)字建造，構建城市智慧線……針對這些方向，未來中億豐將踏出的具體步伐。”李國建介紹說。
有了對未來精準的設想，接下來就是實踐的問題。如何以科技的力量來加持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？中億豐的回答是首先要讓科技鏈插上飛速跑的翅膀，那就是“系統(tǒng)思維+平臺思維+跨界思維”。
中億豐的系統(tǒng)思維其實就是“三個一體化”，即建筑、結構、機電、內(nèi)裝一體化；設計、制造、裝配一體化；技術、管理、市場一體化。從建筑、技術和管理三個維度，中億豐解決了建造工作設計不協(xié)同、專業(yè)不配套和技術不落地的發(fā)展障礙。
中億豐的平臺思維是要著眼于科技發(fā)展的各個要素，以“開放、共享、共贏” 的平臺思維，打造一系列科研平臺，依托平臺進行開放交流、共享科技成果，實現(xiàn)共贏的發(fā)展局面。在“十四五”期間形成“重點突出、結構合理”的科研平臺布局。
中億豐的跨界思維是以多元、合作、創(chuàng)新為主方向，以工業(yè)化、數(shù)字化為主抓手的發(fā)展規(guī)劃。著眼于數(shù)字化，2016年中億豐選擇與美國歐特克開展三年戰(zhàn)略合作，形成建筑施工企業(yè)數(shù)字化建造技術能力，搭建企業(yè)BIM標準、BIM自動化工具庫、BIM知識庫等。著眼于工業(yè)化，中億豐將制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的工業(yè)化技術，引入到建筑業(yè)，充分應用自動化流水線、工業(yè)機器人及3D打印等先進技術，實現(xiàn)精細化建造，提升建筑品質(zhì)，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
系統(tǒng)思維+平臺思維+跨界思維成型，形成完整的科技鏈，接下來就是以科技鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。中億豐堅持科技研發(fā)先行，在已有技術成果的基礎上進行產(chǎn)業(yè)布局，公司現(xiàn)在的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是裝配式建筑、地下空間開發(fā)和數(shù)字化建造技術等。
未來
具備了科技的力量，中億豐看到了建筑行業(yè)應有的樣子，那就是通過綠色化、信息化、工業(yè)化為引，助推行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。綠色化：中億豐成立綠色建造研究院，開展綠色策劃、綠色設計、綠色建材、綠色施工和運營維護方面的技術研究，形成技術體系和產(chǎn)品體系，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護、提高效率和提升品質(zhì)。信息化：通過歐特克施工技術發(fā)展聯(lián)盟和建筑科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的聚力加持，中億豐組建出完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。工業(yè)化：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，自主研發(fā)形成新型裝配式組合結構體系、門窗部品體系和裝配式內(nèi)裝體系，初步形成研發(fā)、設計、加工及裝配一體化的產(chǎn)業(yè)能力。集約化：通過整合PPP研究中心、設計院和現(xiàn)有施工團隊，全新打造中億豐EPC總承包公司。產(chǎn)業(yè)化：在現(xiàn)有房建和市政工程施工業(yè)務基礎上，整合科研、設計、建材生產(chǎn)等行業(yè)資源，積極向前拓展設計、科技研發(fā)業(yè)務，向后延伸到建材、檢測和加固維護等領域，引領開發(fā)技術體系和產(chǎn)品體系，形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展能力。
“作為一家施工企業(yè)，中億豐深刻了解施工的痛點，所以，我們開發(fā)了最后一公里的軟件。實現(xiàn)不同類別項目的數(shù)據(jù)庫的搭建，這是中億豐最大的財富。”李國建說。在中億豐，企業(yè)家們看到了集“裝配式+綠色建筑+超低能耗建筑+健康建筑”一體的設計方案，感嘆這些既是科技示范工程，也是未來建筑該有的樣子。
文化：這是革變的力量
中億豐副總裁、黨委副書記薛鋒
技術是硬實力，文化則是軟實力，可以說，文化能解決很多科技不能解決的問題。
作為一家建筑企業(yè)，從建房到造城、從建筑到建設，中億豐在時代浪潮的沉浮中上演了幾多傳奇，融古鑄今，營心造境，不僅開啟了蘇州建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新篇章，也孕育了具有鮮明特色和歷史印記的企業(yè)“和合文化”。
中億豐副總裁、黨委副書記薛鋒向企業(yè)家們介紹了企業(yè)的文化建設。“2013年更名后，中億豐面臨二次創(chuàng)業(yè)，如何讓企業(yè)走上更高質(zhì)量的發(fā)展道路？集團領導進行了深入思考，現(xiàn)在中億豐的和合文化，就是思考后的結果。”
“億萬斯年、時和歲豐”，中億豐建設集團深諳企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道，致力于打造發(fā)展豐實、和諧穩(wěn)健的百年企業(yè)；于億萬年，建造永恒的城市文明；為中國夢，構筑和合的千秋基業(yè)；立志高遠，成就卓越，與時俱進，共創(chuàng)輝煌！
中國古代“和合”思想博大精深、源遠流長，和、合二字都見之于甲骨文和金文。作為中華文化的核心內(nèi)容，和合文化貫穿于儒、釋、道、兵、農(nóng)、法諸子百家的思想中。習總書記在各個場合，多次講到“尚和合、求大同”的時代價值。
“一開始，中億豐將和合定位為企業(yè)文化時，也考慮過這樣的理念是否太宏遠，事實證明，上到國家戰(zhàn)略，下到企業(yè)經(jīng)營，和合之道是不分大小的。”薛鋒表示。
文化來自于歷史，緣之和合，而中億豐根植于江南吳地水鄉(xiāng)，這里是開放包容的和合之城。“和、合是對文化的定位，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，才能編織起和合經(jīng)緯。”薛鋒介紹說。
中億豐轉(zhuǎn)制于國企，傳承黨的紅色基因。以黨建文化為引領，構建黨建工作體系，是中億豐一直不忘的本。目前，中億豐建立了20個基層黨支部，通過黨員與基層黨組織的先鋒模范作用，向員工傳遞公司文化理念，全面做好黨建工作。
“我們把黨建工作歸納為四個部分：第一部分是先鋒筑工行動，我們認為文化要落實到一線去；第二部分是青年人才計劃，我們非常重視人才的發(fā)展，每年會開辦兩期中億豐青年學習社，每期60人，主要面向新進兩年的員工，特別是大學生。第三部分是員工關懷計劃，我們?yōu)閱T工建立健康檔案，為施工現(xiàn)場義務送診，對有困難的員工直接開通就醫(yī)綠色通道。今年，我們將開始面向員工推進全員體檢。第四部分是‘口述’歷史計劃，明確歷史站位，通過人物志、影像志、回憶錄的方式，打造企業(yè)文化史觀。”薛鋒解釋。
對于企業(yè)文化建設，中億豐認為，練好內(nèi)功是關鍵，而傳播則是讓文化落地生根的重要手段。一直以來，中億豐堅持四位一體的文化傳播，加大報紙、微信、視頻、網(wǎng)站四大載體建設，將內(nèi)容與推廣有機統(tǒng)一，拓展企業(yè)從行業(yè)認知走向社會認知。2018年5月30日，中億豐和合文化研究院成立，這是由中億豐自主設立的非營利性文化研究機構。2018年年底舉行的第十二屆“和合論壇”，中億豐作為主辦方負責論壇的籌備、舉辦及后期工作，從企業(yè)角度致力于和合文化傳播。
文化不是孤立的，文化是相通的；文化不是絕對的，文化是相對的；文化不是單向的，文化是多維的；文化不是固定的，文化是融合的。隨著時間的推移，文化可以形成多米諾骨牌效應，和則興，分則敗。
宮長義：初心不忘，歷久彌新
中億豐，這家源自江南水鄉(xiāng)蘇州，成立于1952年的老牌建筑企業(yè)。從“建筑”到“建設”,從“承建商”到“服務商”，從“筑企”到“筑夢”，一系列戰(zhàn)略布局、重大改革發(fā)展舉措及創(chuàng)新實踐理念一脈相承。要說誰的功勞最大，非董事長宮長義莫屬。
大學畢業(yè)只身一人來到蘇州的宮長義，歷經(jīng)普通施工員、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理再到董事長，伴隨改革開放的歷史進程，他用銳意進取、自立自強、開拓創(chuàng)新的探索，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中不斷取得新突破、新發(fā)展、新成就。
在宮長義看來，中億豐的成績離不開兩大轉(zhuǎn)折：改制和更名。
改制：陣痛后的從容
2002年的春天，蘇州二建建筑集團進入了改革改制的關鍵時期。這家原本久負盛名的國有企業(yè)，以善創(chuàng)精品、勇打硬仗而著稱，但彼時，陳舊的經(jīng)營機制已限制了企業(yè)的發(fā)展。面臨改革改制的陣痛，2003年，時任蘇州二建建筑集團有限公司董事長的宮長義，帶領有著50年歷史的老牌本土施工企業(yè)邁出了里程碑式的重要一步——國有資產(chǎn)全部退出，從此以民營企業(yè)的身份在激烈的市場競爭中披荊斬棘。
“2003年是蘇州二建的關鍵年，由國企到民企，當時改制時，要求只能員工選擇企業(yè)，企業(yè)不能選擇員工，在沒有資金的情況下，企業(yè)完成改制，當時成立了員工持股會。通過邊走邊摸索，2013年，我們圍繞二次改制進行思考，對企業(yè)進行股份制改造和戰(zhàn)略更名。近五年來，通過一系列的集團戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，中億豐迎來了快速發(fā)展期。”回憶來時路，宮長義的敘述言簡意賅。
“改制對所有企業(yè)來說，都必然是一個痛苦的過程，但是現(xiàn)在回過頭看，如果沒有當時的改制，就沒有現(xiàn)在的中億豐。當今社會，民營企業(yè)的貢獻是非常顯著的，雖然現(xiàn)在民營企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒，還是要堅定信心謀發(fā)展。”宮長義表示。
更名：華麗后的思考
2013年，集團更名為中億豐建設集團股份有限公司，自此，中億豐時代到來！然而，對于當時的更名，宮長義卻糾結了很久。“當時很多人不理解，企業(yè)發(fā)展得挺好，為什么要更名？我認為，這與戰(zhàn)略選擇相關聯(lián)?，F(xiàn)在蘇州二建的金字招牌由集團下屬的子公司扛起，蘇州二建還在，這是中億豐人的情感寄托。”
2013年至2018年，5年光輝歲月！這5年，對中億豐來說是一個重要的時間刻度；5年的轉(zhuǎn)型升級”，讓中億豐從蘇州走向國外。5年來，中億豐人用“高度、深度、廣度、速度、力度、溫度”影響著城市的建設與生活！宮長義認為，帶領企業(yè)走過這5年的，是中億豐人對集團未來發(fā)展的四個方面的理解。
1、始終堅持轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，升級不跳級。一直以來，中億豐始終圍繞主業(yè)，通過收購設計院等與主產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)的項目，來拉升主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。宮長義認為，有多少資源就做多少事情，不要超過度，發(fā)展要和規(guī)模相匹配。為了擴展產(chǎn)業(yè)，中億豐堅持走出去，通過區(qū)域標桿豎品牌，避免盲目擴張。在發(fā)展深度上，中億豐以房屋建筑和城市基礎設施為主業(yè)，求深不求快，求質(zhì)不求量。初心、用心、匠心這些關鍵詞是中億豐的堅守。
2、強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新變革的可持續(xù)性。傳承不守舊，不出風頭，中億豐從不圖一時之快，而是用心經(jīng)營效益與風險、眼前與長遠、存量和增量的關系。在改革進程中，提升效率變革，在改革措施上，立足動力變革。企業(yè)發(fā)展要考慮員工，在這個基礎上，中億豐考慮為社會做貢獻，也就有了現(xiàn)在的“和合文化”。
3、通過戰(zhàn)略聚焦，深耕細作。宮長義說，中億豐走出去很難，蘇州這個城市太優(yōu)越了，這是好事也是壞事。中億豐走出去，首先要解決員工顧慮，去一個地方要把員工的吃住問題解決好。再者，以專精特新為方向，從發(fā)展房屋向軌道交通發(fā)展，加大古建等特色板塊的打造。作為建筑人，宮長義認為，傳承非常重要，要扛起古人未完成的事業(yè)。中國的文化是潛力無限的，企業(yè)應該站在各自行業(yè)的角度上進行思考。
4、正確把握企業(yè)發(fā)展，完成從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。2018年，中億豐產(chǎn)值突破200億元，資金回收160億元，2800名中億豐人更多考慮的是效率和效益的問題。宮長義說，中億豐沒有運營風險，這也是中億豐高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核。如今的建筑行業(yè)，企業(yè)不但要關注量還要關注質(zhì)，始終堅持以客戶為導向，想客戶所想。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在不可能一家獨大，而是要再造，要讓更多優(yōu)秀的人才在平臺發(fā)光發(fā)熱。
新時代的建筑行業(yè)，面臨諸多新的挑戰(zhàn)。宮長義認為，主要有以下幾方面趨勢：
1、顧客的消費偏好在發(fā)生變化，保姆式、定制式、一站式等多種多樣的新訴求，要求建筑行業(yè)到了不得不變的時候。
2、行業(yè)的技術更新不斷加速，現(xiàn)在的中美貿(mào)易戰(zhàn)，最根本的源頭還是在技術上，技術偷不來，討不來，只有自己創(chuàng)新才有出路。
3、跨界顛覆，現(xiàn)在每天醒來就有一批企業(yè)倒掉，互聯(lián)網(wǎng)時代，讓無數(shù)不可能變?yōu)榭赡?。建筑行業(yè)是一個比較低端的行業(yè)，一旦被盯上，會非常脆弱，所以建筑企業(yè)一定要用先進理念來不斷更新自己。
4、行業(yè)標準和政府監(jiān)管不斷提升，今后企業(yè)最大的生存法碼就是誠信。市場是無限大的，永遠做不完，只要講誠信，永遠都會有事情做?，F(xiàn)代商業(yè)是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，不論是海外還是國內(nèi)，依法合規(guī)是企業(yè)規(guī)避風險、健康發(fā)展的關鍵。
不忘初心，將企業(yè)做專做精，是中億豐緊緊圍繞“締造一流城市建設服務商”企業(yè)愿景的題中之意。億萬斯年，時和歲豐，中國夢，中億豐。對于未來，宮長義有他自己的期待。“認清大事，把好方向盤；瘦身健體，做好風險防控；深化改革，形成自身特色；深化改革，形成特色機制。這些是中億豐在‘十三五’的后兩年著重要做的事?，F(xiàn)在的企業(yè)生存壓力巨大，但機遇并存。我一直認為，隔行如隔山，但不隔理，當前，我們都正在經(jīng)歷企業(yè)在大環(huán)境中的思變階段，作為企業(yè)當家人，我們要多借鑒、多交流、多牽手，共同創(chuàng)出新的天地。”
得益于國企改制贏得的發(fā)展活力，中億豐在董事長宮長義的帶領下，通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略更名探索新的發(fā)展模式，并在和合文化的引領下，成功實現(xiàn)了從“蘇州二建”到“中億豐”的老牌新生。未來，中億豐必將打造成為員工、股東、顧客和社會各方和諧共生的“和合”共同體，實現(xiàn)百年企業(yè)的“和合之夢”。
分享環(huán)節(jié)
江蘇南通六建建設集團有限公司董事長沈衛(wèi)東
今天我來到中億豐，收獲非常大。南通是建筑之鄉(xiāng)，在市場布局上和蘇州的區(qū)別很明顯，南通更多依賴外部市場。其次，南通與蘇州相比，經(jīng)濟體量和發(fā)展速度落后很多，六建地處南通的縣級市，企業(yè)發(fā)展土壤也有區(qū)別。但六建的未來發(fā)展方向和中億豐有相似之處，我們也在開始往城區(qū)發(fā)展。
南通三建控股有限公司執(zhí)行總裁張福斌
中億豐的科技創(chuàng)新和企業(yè)文化在江蘇甚至全國都是獨一無二的，這值得所有同行學習。我認為，中億豐能有今天的成績離不開天時、地利、人和三大因素。天時，改革開放之后，中國經(jīng)濟迎來了飛速發(fā)展，大環(huán)境為建筑行業(yè)提供了大勢，中億豐抓住了特定歷史時期的機遇。地利，中億豐地處全國重要的創(chuàng)新之城——蘇州，現(xiàn)在的蘇州在中國乃至世界的地位都越來越重要，中億豐抓住了城市發(fā)展的機遇。人和，中億豐的企業(yè)文化是整個中國建筑行業(yè)的標桿，搞企業(yè)文化建設，要學就學中億豐。除了以上三點，今天我看到，企業(yè)家精神、工匠精神在中億豐也非常明顯，中億豐是蘇州建筑行業(yè)的領軍者，懂創(chuàng)新，肯實干，團隊身上都有企業(yè)家精神和工匠精神，我認為，江蘇的建筑企業(yè)都要向中億豐學習。
恒通建設集團有限公司董事長陳有川
中億豐發(fā)展之快、之好，讓我驚嘆，非常值得我們好好學習。我們看到現(xiàn)在蘇州很多地標性建筑都是中億豐打造的，而且科技感十足，宮董也毫不保留地將看家本領傾囊相授，作為同行，我由衷敬佩，希望蘇商會能夠多搭建這樣的交流平臺，也祝愿中億豐的未來越來越好。
江蘇建宇建設集團有限公司董事長管民良
今天到中億豐學習，受益匪淺，傳統(tǒng)建筑是有天花板的，如何做？如何變？相信很多建筑企業(yè)都想轉(zhuǎn)型，但卻不知如何轉(zhuǎn)型。中億豐通過轉(zhuǎn)型升級，用科技創(chuàng)效益，用文化做資本，在科技方面有抓手，在文化方面有舉措，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
江蘇三翼工程機械有限公司董事長鄧富義
第一次參加蘇商會的活動，收獲很大。我不是搞建筑施工的，但是宮董講的效率和效益，引起了我的共鳴，感謝蘇商會提供這樣的機會。
南京瀚通建設有限公司董事長昝玉峰
從事建筑三十多年，今天來到中億豐學習，我有兩個感觸。第一是在展廳，中億豐深厚的文化氛圍和極致用心的科技布局，我感覺中億豐的成功是必然。第二是關于人才建設中的干部建設，我回去要將這塊重視起來。
點評：領悟創(chuàng)變真諦，科技+文化讓傳統(tǒng)不傳統(tǒng)
蘇商會副會長兼秘書長俞文勤
建筑是凝固的歷史，一代代建筑工匠，不僅在書寫時代，更是在記錄歷史、凝固歷史。
轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是要主動求變、求新、適應新的環(huán)境。而在環(huán)境還沒有發(fā)生顯性變化的時候，要善于抓住變化的端倪，主動求變。創(chuàng)新很難，尤其是人的思想、態(tài)度、工作方法、成長路徑等等，當這些都要改變時，一切也就沒有那么容易了。
現(xiàn)在很多企業(yè)追求做大，到底是先大再強？還是先強再大？我認為，企業(yè)首先要對自己所處的行業(yè)有深刻的認知，把握最前沿的技術，先形成強而優(yōu)，自然而然再變大，這是所有世界500強企業(yè)的成長路徑。
今天在中億豐，我們看到的是一家建筑企業(yè)將建筑做得如此不傳統(tǒng)。從“建筑”到“建設”，雖只有一字之差，但卻意義深遠。
如果從產(chǎn)值上衡量的話，中億豐在建筑行業(yè)里可能算是小而美的企業(yè)，但是今天，我們看到了科技和文化的力量，這是中億豐基于對自身行業(yè)深刻理解后的聚核，現(xiàn)在到了核變的時候。
面對未來，企業(yè)的成長動力到底在哪里？我認為一是科技，二是文化?？萍际瞧髽I(yè)跨越行業(yè)、超越同行的最核心力量，現(xiàn)在的中美貿(mào)易爭端，都是圍繞科技進行的，中億豐在這方面已經(jīng)率先走在了很多企業(yè)的前面。企業(yè)光有科技行不行？不行！我們現(xiàn)在都講文化強國，其實對于企業(yè)發(fā)展來說，也是一樣的道理，文化是軟實力，它為如何治企、如何面向未來，提供了依據(jù)。
然而，文化跟企業(yè)的很多東西不一樣，它是看不見、摸不著的，你也不知道實際效果如何，文化建設就是“久久為功”，花很久的時間可能才能見到它的作用，如果達不到臨界點，前面的所有工作可能都白費了，企業(yè)的文化是人心換人心，以心正心的過程。
管子曾說過：畜之以道，則民和；養(yǎng)之以德，則民合。中億豐提出的和合文化，是中國傳統(tǒng)文化里比較早的思想。相和的人和事，融入在一起，最后產(chǎn)生一個新事物，就叫和合。
企業(yè)要創(chuàng)新財富，就要有所追求，今天在中億豐，我們看到：“億萬斯年，時和歲豐”，這是中億豐的追求。億萬年，形容很久，反映中億豐追求做百年企業(yè)，追求很久的事業(yè)，中億豐人希望企業(yè)能做久，不光是企業(yè)，產(chǎn)品和作品都要做久，千年甚至更久?？萍际怯埠?，文化是軟性的，也正因此，中億豐的文化定位很高，且做到了軟硬結合，這些都鑒于文化的可變、可改。這是了不起的事。
今天（5月23日）也是蘇商會七周歲的生日。七年里，蘇商會也沒做什么了不起的事，只是把正確的人和正確的事連接在一起。七年里，我們做了60場“學習蘇商好榜樣”活動。在這個過程中，我們也一直在思考：通過走進一個企業(yè)學習，最終到底能不能解決企業(yè)面臨的問題。很多企業(yè)在實施組織變革的過程中，業(yè)務一直在變，經(jīng)營思路也一直在變?，F(xiàn)在的社會，做企業(yè)要傳承不守舊，不要抱著過去的東西不放手，企業(yè)做大后，子公司變多，就要用戰(zhàn)略眼光去發(fā)展，讓科技力、品牌力、文化力，成為引領企業(yè)的三足鼎立，這也是中億豐能夠做得更大，走得更遠的核心因素。做企業(yè)，我們一定要借鑒成功者，但有一點要特別注意，我們不能看別人干什么就馬上照搬，每個企業(yè)都有自己成長的土壤，要通過學習別人的長處后，結合自己的優(yōu)勢制定適合自身發(fā)展的路子，要善于發(fā)現(xiàn)更好的自己。在座企業(yè)家可以考慮一下，對標中億豐，自己現(xiàn)在的位置在哪里，是在中億豐前面，還是后面，還是并行。
會上，江蘇省蘇商發(fā)展促進會授予中億豐建設集團股份有限公司“榜樣蘇商”的榮譽稱號，蘇商會副會長兼秘書長俞文勤為宮長義董事長頒發(fā)“學習蘇商好榜樣特聘導師”證書。